Ключевые результаты реализации программы

Результатами выполнения Программы инновационного развития будут являться:

Новые телекоммуникационные и ИТ технологии:

создание и внедрение оборудования с многократно увеличенной пропускной способностью. Сокращение медного участка последней мили вплоть до полного его устранения и перевода на оптический кабель в зависимости от типа населенного пункта

создание федерального оператора мобильной связи на базе мультистандартной сети (LTE, UMTS, EVDO, CDMA).

создание собственной спутниковой сети Кa-диапазона для обеспечения интегрированного покрытия территории страны, включая труднодоступные районы, единым пакетом инновационных услуг

создание централизованной архитектуры ИТ решений на основе интегрированных систем ERP, OSS/BSS; построение единого Центра Управления Сетью для обеспечения стандартизированного качества предоставляемых услуг и повышения эффективности управления

Инновационные продукты и услуги:

достижение проникновения, сравнимого с ведущими мировыми операторами по всему спектру базовых конвергентных услуг (ШПД, БШПД, IPTV, VoIP). Разработка и внедрение интегрированных пакетов услуг на базе IP-технологий и инновационных абонентских устройств

создание и развертывание единой интеллектуальной системы управления контентом, включая управление авторскими правами для распространения на федеральном уровне, платформы организации услуг IP и Web TV по всем каналам распространения, мобильном, фиксированном, кабельном и др.

создание и внедрение единой для объединенной компании виртуальной платформы для предоставления услуг распределенных «облачных» вычислений крупному и среднему бизнесу

разработка и развертывание инфраструктуры инновационного развития на базе инфраструктуры доступа к вычислительным и интеллектуальным ресурсам, объединяющим технопарки и суперкомпьютерные центры

создание и начало развертывания интеллектуальных услуг SaaS, PaaS для государственных (федеральных и муниципальных) структур, а также решений для бизнеса.

cоздание и запуск инновационных продуктов M2M для отраслей здравоохранения, ЖКХ, энергетики, транспорта.

Бизнес процессы:

реализация комплексной программы повышения эффективности объединенной компании, включая: оптимизацию коммерческих и административных функций, каналов приема платежей, сетей точек продаж и обслуживания, внедрения единой интеллектуальной модели эксплуатации сети

создание Корпоративного Университета для организации обучения, переподготовки, повышения квалификации персонала на основе единой базы знаний и системы информационно-коммуникационных технологий для реализации различных форм обучения – очного, дистанционного и смешанного

внедрение и усовершенствование системы менеджмента качества, сертифицированной в соответствии со стандартом ISO 9001-2000, и включающей: мониторинг коэффициента качества продукции, сертификацию услуг связи, управление рисками, оценку удовлетворенности пользователей и всеобъемлющий контроль бизнес процессов

Энергоэффективность и экология производства:

существенное повышения энергоэффективности за счет модернизации телекоммуникационного оборудования, перехода на распределенные системы ИТ архитектуры, усовершенствованные системы климатизации, электроосвещения, отопления. Уменьшение энергопотребления при развитии сетей доступа на базе PON и вывод из эксплуатации устаревших кабельных сетей

создание системы мониторинга экологической безопасности радиоподсистем, коммутационного и транспортного оборудования. Внедрение усовершенствованной методики контроля в области электромагнитной экологии сетей связи

Для оценки эффективности управления инновациями в Компании разработана система ключевых показателей эффективности (КПЭ):

Критерии КПЭ	Ед. измерения
Программы инновационного развития
Затраты на НИОКР	% от доходов	0,5	1,0	1,3	1,6	2,0
По направлению «Освоение новых технологий»
Количество патентов на балансе Компании	шт. в год
По направлению «Выпуск новых продуктов»
Доля доходов от инновационных услуг	% отобщихдоходов	0,1	3,0	8,6	14,6	25,0
По направлению «Инновации в управлении»
Производительность труда	% ежегодного роста доходов на 1 сотрудника	11,0	15,8	11,3	9,8	8,5
Эффективность инновационной воронки	% внедренных инноваций от числа вошедших в Программу[1]	6,0[2] 25,0[3]	6,0 25,0	7,0 30,0	7,0 30,0	7,0 30.0
По направлению «Экология и энергоэффективность»
Снижение затрат, выплачиваемых в качестве штрафов на экологию	% от значения 2011 г.		1,4	2,5	5,7	7,4
Снижение потребляемой мощности, необходимой для передачи 1Тб трафика	% от значения для предыдущего года		3,1	5,4	7,6	15,0

Финансирование НИОКР

Для реализации Программы инновационного развития ОАО «Ростелеком» планирует обеспечить финансирование ключевых направлений инновационной деятельности в соответствии распределению инвестиций в таблице ниже.

По направлению	Ед. измерения
Освоение новых технологий	%
Выпуск новых продуктов	%
Инновации в управлении	%
Экология и энергоэффективность	%

 

[1]% внедрения инноваций от числа вошедших в Программу варьируется в зависимости от типа инноваций: верхнее значение для прорывных инноваций, нижнее – для эволюционных

[2] В верхней части строки приведены значения КПЭ для «прорывных инноваций»

[3] В нижней части строки приведены значения КПЭ для «эволюционных инноваций»