Кадровое обеспечение реализации программы

В целях повышения эффективности управления инновационной деятельностью в Компании создан Инновационный центр, находящийся в структурном подчинении Вице-президента по инновационному развитию ОАО «Ростелеком».

Основными целями Инновационного центра являются:

· организация поиска, генерации, проработки, защиты и освоения инноваций,

· координация деятельности Компании в области инноваций.

В соответствии с предполагаемой структурой Инновационный центр состоит из трех основных подразделений:

· Департамент управления инновациями,

· Департамент исследований и разработок,

· Департамент внедрения инноваций.

Указанные подразделения выполняют ряд задач в области управления инновационной деятельностью, в частности:

· организация и информационное обеспечение формирования Программы инновационного развития Общества;

· организация продвижения Программы внутри Общества и обеспечение продвижения Программы в рамках маркетинговых мероприятий Общества;

· управление реализацией мероприятий Программы;

· анализ результатов выполнения годовых планов реализации Программы;

· аналитическое обеспечение формирования Программы и ее продвижения;

· выполнение мероприятий по реализации направлений Программы в части организации проведения аналитических исследований, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

· информационное обеспечение формирования Программы;

· выполнение мероприятий по реализации направлений Программы, в части управления проектами внедрения, тестовой эксплуатации, демонстрации и обучения новым технологиям.

Процесс управления инновационной деятельностью предполагает активное вовлечение в данный процесс различных подразделений Компании помимо Инновационного центра.

Ключевым направлением кадрового обеспечения является создание в течение ближайших двух лет Корпоративного Университета ОАО «Ростелеком».

Корпоративный Университет представляет собой целостную систему, обеспечивающую возможность организации обучения, переподготовки, повышения квалификации персонала в соответствии со стратегией развития Компании.

Создание университета предполагает формирование единой Базы знаний ОАО «Ростелеком» и развитие Системы информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) для реализации различных форм обучения – очного, дистанционного и смешанного.

База знаний компании является централизованным ресурсом с регулярно обновляемыми данными. В Базе будут содержаться учебные и тестовые материалы, материалы для поддержки пользователей ИС, различные регламентирующие документы, а также инновационные интерактивные курсы по следующим тематикам:

· формирование управленческих и бизнес-компетенций (финансы, менеджмент и т.п.),

· адаптация в компании (корпоративная культура, правила, регламенты и т.п.),

· формирование специальных навыков (корпоративные ИС, оборудование и т.п.).

Важная роль в подготовке кадров для инновационного развития отводится базовым кафедрам. Предусматривается участие представителей Компании в совершенствовании учебных программ и планов, участие сотрудников Ростелекома в преподавательской работе, развитие системы практик и стажировок студентов, аспирантов и научно-преподавательского состава ВУЗов в организациях Компании, развитие системы непрерывного образования персонала.

В 2012 году совместно с ВУЗами-партнерами разрабатываются и запускаются целевые программы подготовки магистров-исследователей на базовых кафедрах в интересах Компании. Осуществляется набор студентов на первые целевые магистерские программы.