В целях повышения эффективности управления инновационной деятельностью в Компании создан Инновационный центр, находящийся в структурном подчинении Вице-президента по инновационному развитию ОАО «Ростелеком».
Основными целями Инновационного центра являются:
· организация поиска, генерации, проработки, защиты и освоения инноваций,
· координация деятельности Компании в области инноваций.
В соответствии с предполагаемой структурой Инновационный центр состоит из трех основных подразделений:
· Департамент управления инновациями,
· Департамент исследований и разработок,
· Департамент внедрения инноваций.
Указанные подразделения выполняют ряд задач в области управления инновационной деятельностью, в частности:
· организация и информационное обеспечение формирования Программы инновационного развития Общества;
· организация продвижения Программы внутри Общества и обеспечение продвижения Программы в рамках маркетинговых мероприятий Общества;
· управление реализацией мероприятий Программы;
· анализ результатов выполнения годовых планов реализации Программы;
· аналитическое обеспечение формирования Программы и ее продвижения;
· выполнение мероприятий по реализации направлений Программы в части организации проведения аналитических исследований, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
· информационное обеспечение формирования Программы;
· выполнение мероприятий по реализации направлений Программы, в части управления проектами внедрения, тестовой эксплуатации, демонстрации и обучения новым технологиям.
Процесс управления инновационной деятельностью предполагает активное вовлечение в данный процесс различных подразделений Компании помимо Инновационного центра.
Ключевым направлением кадрового обеспечения является создание в течение ближайших двух лет Корпоративного Университета ОАО «Ростелеком».
Корпоративный Университет представляет собой целостную систему, обеспечивающую возможность организации обучения, переподготовки, повышения квалификации персонала в соответствии со стратегией развития Компании.
Создание университета предполагает формирование единой Базы знаний ОАО «Ростелеком» и развитие Системы информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) для реализации различных форм обучения – очного, дистанционного и смешанного.
База знаний компании является централизованным ресурсом с регулярно обновляемыми данными. В Базе будут содержаться учебные и тестовые материалы, материалы для поддержки пользователей ИС, различные регламентирующие документы, а также инновационные интерактивные курсы по следующим тематикам:
· формирование управленческих и бизнес-компетенций (финансы, менеджмент и т.п.),
· адаптация в компании (корпоративная культура, правила, регламенты и т.п.),
· формирование специальных навыков (корпоративные ИС, оборудование и т.п.).
Важная роль в подготовке кадров для инновационного развития отводится базовым кафедрам. Предусматривается участие представителей Компании в совершенствовании учебных программ и планов, участие сотрудников Ростелекома в преподавательской работе, развитие системы практик и стажировок студентов, аспирантов и научно-преподавательского состава ВУЗов в организациях Компании, развитие системы непрерывного образования персонала.
В 2012 году совместно с ВУЗами-партнерами разрабатываются и запускаются целевые программы подготовки магистров-исследователей на базовых кафедрах в интересах Компании. Осуществляется набор студентов на первые целевые магистерские программы.
