Построение эффективной системы оплаты труда: пути оптимизации ФОТ с целью повышения производительности труда
Цель программы: передать участникам технологию построения эффективной системы оплаты труда. Участники на практике решат следующие задачи:
o Грейдирование должностей и профессий на основе оценки труда;
o Построение схем должностных окладов для руководителей, специалистов, служащих и тарифных сеток для рабочих;
o Разработка системы доплат и надбавок как условно-постоянной части заработной платы;
o Разработка программ материального стимулирования персонала всех категорий, в том числе на основе KPI;
o Построение систем немонетарного вознаграждения;
o Построение системы непрямого материального стимулирования: социальные льготы и привилегии;
o Формирование регламентной базы по управлению системой общего вознаграждения и др.
День первый
Структура системы общего вознаграждения
- Понятие и структура общего вознаграждения
- Определение принципов построения системы общего вознаграждения
- Формирование политики в области вознаграждения персонала
- Основные этапы построения системы общего вознаграждения
- Примеры построения дизайна общего вознаграждения
Постоянная часть вознаграждения
- Структура постоянной части
- За что платится оклад/тарифная ставка? За эффективность или за производительность?
- Доплаты и надбавки: для чего они нужны и как ими управлять?
- Подходы к построению схем должностных окладов служащих и тарифных сеток рабочих: основные методы оценки труда
- Оценка труда – основа грейдирования
- Учет региональной специфики рынка труда
Переменная часть вознаграждения
- Виды переменной части вознаграждения
- Подходы к построению переменной части вознаграждения
- Формирование показателей премирования
- Связь системы премирования с терминами эффективность и производительность
- KPI, BSC: использование в целях премирования
- Особенности стимулирования проектной деятельности
- Оценка результатов деятельности
- Администрирование переменной части вознаграждения
- Примеры построения переменной части вознаграждения
Программы вознаграждения топ-менеджеров
- Основные виды применяемых программ
- Программы долгосрочного стимулирования
- Порядок управления программами вознаграждения топ-менеджеров
- Примеры построения системы вознаграждения топ-менеджеров на основе KPI
- Эффективный топ-менеджер – кто это?
Льготы и гарантии - непрямое материальное вознаграждение
- Структура непрямого материального вознаграждения
- Возможности и условия использования непрямого материального вознаграждения для целей стимулирования
- Примеры построения непрямого материального вознаграждения в российских и международных компаниях
Нематериальное вознаграждение
- Структура нематериального вознаграждения
- Дизайн нематериального вознаграждения
- Условия эффективности и принципы применения нематериального вознаграждения
День второй
Разработка факторов оценки труда
- Определение факторов и их весов
- Описание факторов
- Построение шкал оценки
Проведение процедуры оценки труда
- Порядок проведения процедур
- Обработка и экспертиза результатов, формирование рейтинга должностей
- Типичные ошибки при проведении оценки труда
Формирование схем должностных окладов и тарифных сеток
- Основные шаги по формированию схем должностных окладов
- Определение параметров схем должностных окладов и тарифных сеток и ключевых соотношений
- Особенности построения тарифных сеток для оплаты труда рабочих
- Математическое моделирование
Практические занятия:
- Проведение оценки труда (ценности труда)
- Формирование грейдов (групп оплаты труда)
- Формирование схем должностных окладов и тарифных сеток: математическое моделирование
Ответы на вопросы
Стоимость участия:
- 8 500 рублей (при оплате до 01 февраля 2017г.)
- 9 500 рублей (при оплате до 10 февраля 2017г.)
- 10 000 рублей (при оплате после 10 февраля 2017г.)
Предусмотрены кофе-паузы и обед.
Место проведения: г. Белгород, ул.Мичурина 62 ГУП «Белгородоблпроект»
Время проведения: 17 февраля (9.00 -18.00) - 18 февраля (9.00 – 17.00)
