Проблемам упр-ия инновациями стали уделять особое внимание в середине XX в. Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций, таких как изобретение компьютера, освоение космоса и др.
В связи с повышением общемирового уровня конкуренции среди предприятий, традиционный мен-т столкнулся с новыми проблемами:
· Необходимостью целенаправленного упр-ия процессами создания инноваций.
· Необходимостью реализации творческого потенциала членов орг-ии.
Иннов менеджмент — система принципов, методов и форм упр-ия иннов деят-тью в орг-ии.
Стат опросы консалтинговых компаний показывают: несмотря на то, что большинство мен-ров понимают важность потенциала инноваций для обеспечения будущего роста их орг-ий, реальное улучшение работы в сфере упр-ия иннов-ми сильно отстает.
Как замечает Роберт Такер, в то время как в мире произошли коренные изменения, инновационная практика за последние 20 лет почти не изменилась и по-прежнему остается произвольной, несистематичной, фрагментарной и рассчитанной на авось.
В большинстве совр орг-ий все еще существуют такие формы упр-ия инновациями как специализированные отделы, обладающие монополией на создание идей. Право и реальная обязанность воспринимать и отстаивать новые идеи при этом находится в руках у немногих избранных.
Другие компании регулярно используют преимущества внутрифирменных рисковых подразделений для разработки самых передовых технических товаров.
Важная проблема заключается в том, что в большинстве орг-ий нет ответственных за инновации.
И все же число компаний, старающихся превратить инновации в системный, встроенный орг процесс неуклонно растет. Компании, идущие в авангарде инноваций, — Citigroup, 3M, EDS, Medtronic, Colgate-Palmolive, Borg-Warner, Royal Dutch/Shell.
На Западе в наст время отчетливо наблюдается тенденция предложения консалтинговыми фирмами, а также учеными из академической среды «тотальных моделей упр-ия инновациями». Среди консалтинговых компаний, специализирующихся в области упр-ия инновациями: Boston Consulting Group, Bottom Line Innovation Associates, The Innovation Resource Consulting Group, Monitor Group, Innovation Point и другие.
На рынке услуг в области упр-ия инновациями действуют также компании-производители программных продуктов для иннов мен-та, например: Imaginatik, Mind Technologies, Jenni Idea Management, IDeWeb и другие. Все эти компании занимаются собственными научными исслед-ми, а также тесно сотрудничают с ведущими бизнес-школами (Harvard Business School, Wharton Business School, London Business School, MIT Sloan Management School и др.), работая над совместными проектами.
Задачи иннов мен-та:
ü Концентрация внимания всех исполнителей на деят-ти в рамках иннов цикла;
ü Орг-ия строгого взаимодействия между исполнителями отдельных его этапов;
ü Нахождение или орг-ия разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций;
ü Орг-ия контроля хода работ по всему иннов циклу – от разработки продукта до сбыта продукции;
ü Периодическая оценка результатов работы на отдельных этапах как необходимое условие для принятия решения о целесообразности продолжения или прекращения работ по отдельным проектам.
Принципы иннов мен-та:
• Обязательное целеполагание и стратегическое планирование иннов процессов для достижения корреляции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных иннов проектов;
• Сочетание централизации в определении стратег приоритетов и источников финансирования иннов деят-ти и децентрализации в области исследований и разработок, иннов маркетинга, орг-ии и оперативного упр-ия иннов проектами;
• Коллегиальность в принятии важнейших иннов решений и обеспечение участия низовых звеньев упр-ия и служащих в процессе планирования нововведений.
