Вопрос концепции закупочной деятельности.

Различают несколько концепций политики закупок.

ü Концепция сокращения глубины производства. Предусматривает замену собственного неэффективного производства на закупки со стороны у более эффективных поставщиков.

ü глобального ресурсообеспечения. Предусматривает использование в качестве источников ресурсов поставщиков мирового рынка с наилучшим соотношением потребительских свойств и издержек преобретения. (затраты на закупку и сам ресурс)

ü концепция концентрированного ресурсообеспечения. Ориентирована на получение эффекта экономии от масштаба поставок за счет установления эффективных долговременных хозяйственных связей с поставщиками ключевых ресурсов.

ü системного ресурсообеспечения. Предусматривает создание эшелонированной вертикальной симтемы создания ценностей путем установления долговременных хозяйственных связей с конкурентоспособными поставщиками, обладающими эффективными связями с другими конкурентоспособными производителями и поставщиками.

ü Стратегического роста. предусматривает развитие системы обеспечения ресурсами на основе интенсивного, интегративного и диверсифецированного роста.

ü Концепция управления материальными потоками. Это система взаимодействий различных функций управления материальными потоками, выходящая за пределы сферы закупок.управление материальными потоками включает: организацию закупок, контроль за уровнем запасов, перевозки, контроль качества продукии с наименьшими общими издержками для фирмы.

ü Управление закупками на основе системного подхода означает,

l все системы состоят из подсистем, а их взаимодействие обеспечивает синергетический эффект.

l стремлерие повысить результативность какой либо системы может препятствовать результативность всей системы вцелом

l задача системного менеджера-оптимизировать функционирование системы вцелом.

Использование данной концепции означает, что эффективность работы менеджера по закупкам зависит от взаимодействия со смежными подразделениями предприятиями. Концепция управления материальными потоками для маркетолога означает, что преимуществом продукта является не низкая цена, а ценность продукта при использовании.

 

4.) понятие производственной цепи. Создание стоимости.

Майкл портер предложил модель создания стоимости в которой предприятие рассматривается в виде сочетания различных видов деятельности, благодаря которым продукция разрабатывается, изготавливается, продается, поставляется потребителям, получает сервисную поддержку. Майкл Портер выделил 2 вида хозяйственной деятельности на предприятии:

A. первичная хозяйственная деятельность, куда входят логистика снабжения, произаодство, логистпка распределения, маркетинг и сбыт, сервис.

B. Поддерживающие процессы. Включают снабжение, ниокр, кадры, инфраструктуры.

 

Для каждого предприятия производственная цепь создания стоимости имеет специфический вид с учетом особенностей отрасли предприятия, рынка, а прибыль создается каждым подразделением после учета полученного результата и произведенных затрат. Цепь создания стоимости определяет направление создания более привлекательных для покупателей товарных предложений. Конкурентные преимущества могут быть обусловленны преимущемтвом в затратах преимуществом в дифференциации. Преимуществом концепции создания стоимости является процессный способ исследования предприятия. Т.е при оптимальном протекании основной и поддерживающей деятельности потенциал и ресурсы предприятия могут быть преобразованы в полезные для потребителя характеристики товара. Вцелом, стратегические решения в сфере снпбжения влияют на долгосрочную конкурентоспособность предприятия, так как при разработке новых товаров используются новые материалы и компаненты, поиск таких материалов проводит отдел закупок. Ошибки в области снабжения уменьшают прибыль предприятия и ухудшают качество товаров. Развитие сферы снабжения зависит от особенностей производства, в частности наличие современных технологий производства, доступные стпндарты качества товаров на данном оборудовании, уровень автоматизации производства, состояние складского хозяйства. Сфера производства и снабжения тесно связана с логистикой предприятия, объектами мрк анализа может быть логистика снабжения, внутрипрризводственная логистика, логистика сбыта на предмет возможных рисков, затрат, гибкости при формировании запасов на входе и выходе производственного процесса.

 

 

Закупочная деятельность с разных сторон. Составляющие.

Маркетинг:

① анализ рынка и предложения

② анализ поставщиков и оценка их возможностей

③ отслеживание взаимодействия с поставщиками

 

Логистика:

① Объем закупок и запасов

② транспортировка

③ экспедирование

④ складирование

⑤ контроль качества продукции

 

Коммерция:

① организация заключения договоров

② ценообразование: вкл. транспортных расходов, скидки за объемы и т.д.

③ условия платежа