В какие годы ХХ столетия возникли классические теории научного менеджмента?

- 20 годы.

В каких случаях проводится процедура оценки персонала:

- При формировании кадр резерва;

- При атестации действующего персонала.

В основе манипулирования сознанием человека является:

- Использование слабостей человека;

- Технологии НЛП.

В психологии управления выделяют следующие основные виды подчинения:

- Инициативное;

- Равнодушное;

- Строптиво.

Главными мотиваторами поведения личности в группе, выделенные А.Маслоу, являются:

- Личностное развитие;

- Чувство причастности;

- Интерес и вызов.

Грубое обобщение, оценка в черно-белых красках, в процессе действия механизма стереотипизации, называется:

- Хало-эффект.

Группы факторов, влияющих на формирование социально-психологического климата их характеристика:

- Факторы макросферы;

- Факторы микросферы.

 

Двойственная природа имиджа руководителя заключается:

- Реализация генетически заданных возможностей человека выглядеть определенным образом;

- Наработанные, натренированные навыки определенного поведения.

Деятельность, направленная на координацию усилий людей при их совместном достижении определенной цели, это определение:

- Руководство.

 

Должность, социальную функцию, социальную демографию, подструктуры относят:

- К формальным структурам.

Для теории управления "У" Мак Грегора характерно:

- Демократический стиль управления;

- Индивид активность;

- Самоконтроль.

 

Для теории управления "Х" характерно:

- Жесткое управление;

- Минимальное участия работника в процессе принятия решения.

Для какой управленческой культуры характерен данный принцип: «Кто производит – не управляет, кто управляет- не производит. Управлять – это делать что-либо руками других»:

- Американской.

Для японской управленческой культуры характерно:

- Ступенчатая подготовка менеджеров посредством собственного опыта;

- Обучение менеджеров не только искусству управления, но и опыту человеческих отношений;

- Последний проход менеджеров всех основных ступеней.

Для американской управленческой культуры характерно:

- Наличие разветвления инфраструктуры подготовки менеджеров;

- Обязательная подготовка менеджеров в школах бизнеса;

- Жесткий индивид, рационализм и опора на собственные силы.

Для восточно-славянской управленческой культуры характерно:

- Номенклатурность кадровой политики;

- Высокая эффективность в экстримальных ситуациях и эффект в нормальных условиях;

- Относительная гибкость, приспособленность непредсказуемость нестандартность принимаемых решений.

Духовное здоровье человека проявляется:

- В религиозных чувствах;

- В чувствах красоты и гармонии;

- В чувствах восхищения и благовения перед жизнью.

 

Интерактивная сторона общения направлена на:

- Взаимодействие партнеров по общению.

Инновационная стратегия государства направленна на:

- Управление процессом и изменениями в организации.

Использование какой методики позволяет выявить уровень групповой сплоченности:

Ценностно-ориентационное единство.

Инициация нововведения в организации вызывается:

- Внешними факторами давления;

- Внутренними факторами давления;

- Внутренними побуждениями.

Использование активных ответных реакций в ходе беседы, относится к:

- Мы слушаем.

Использование логических пауз в процессе беседы, относится к:

- Нас слушают.

Использование денег регламентировано:

- Психосоциальными нормами;

- Социальными ценностями.

Использование в разумных пределах голосового диапазона, является составной частью метода:

- Логического скелетирования.

 

К какому виду управленческой информации относятся: распоряжения, приказы, указания, рекомендации, советы:

- Распорядительная информация.

К какому стилю лидерства можно отнести данную характеристику: "Решения принимаются единолично, действия жесткие, решительные, все стремится сосредоточить в своих руках":

- Авторитарный.

К какому стилю лидерства можно отнести данную характеристику: "Решения принимаются совместно, предоставляется свобода действий, поддерживается инициатива":

- Демократический.

К какому стилю лидерства можно отнести данную характеристику: "Устраняется от активного управления группой, предоставляет полную свободу":

- Либеральный.

К какому этапу развития психологии управления относится формирование основных научных теорий управления:

- 2 этап.

К какому этапу алгоритма принятия рационального управленческого решения относится выработка критериев принятия решения:

- Выработка критериев принятия решения.

К какому этапу алгоритма принятия рационального управленческого решения относится формулирование набора альтернативных решений:

- Этап выработки и принятия решения.

К какому этапу алгоритма принятия рационального управленческого решения относится оценка альтернативных решений по степени их достоинства и возможных последствий:

- Оценка альтернативных решений.

К критериям биологического возраста человека относят:

- Морфологический;

- Функциональный;

- Биохимический.

К моральным качествам необходимым руководителю относят:

- Убежденность;

- Порядочность;

- Чувство долга.

К основным видам здоровья человека относят:

- Душевное;

- Физическое;

- Социальное.

К основным видам социальных организаций относят:

- Учреждения тотального типа;

- Бюрократия;

- Добровольные организации.

К основным видам служебных совещаний относят:

- Проблемное;

- Оперативное;

- Инструктивное.

К основным групповым социально-психологическим образованиям следует отнести:

- Групп потребности, групп мнение, групп цели групп ценности, групп настроение, групп норма, групп интересы.

К основным группам факторов, определяющим выбор стиля управленческой деятельности, относят:

- Объективные;

- Субъективные.

К основным группам методов управления относят:

- Правовые;

- Экономические;

- Распорядительные;

- Социально-психологические.

К основным задачам начальной фазы деловой беседы относят:

- Установление контакта, захват инициативы, привлечение внимания, создание комфортной атмосферы, побуждение интереса аппонента.

К основным критериям оценки эффективности управленческой деятельности относят:

- Продуктивность деятельности;

- Удовлетворение сотрудничества коллектива;

- Степень совпадения управленческого решения.

 

К основным категориям управленческого персонала относят:

- Топ менеджеры (Линейные);

- Функциональные менеджеры;

- Служащие.

К основным конкретным качествам руководителя, по мнению В.М. Шепеля, относят след качества:

- Коммуникабельность;

- Стрессоустойчивость;

- Эмпатичность;

- Способность к самоанализу;

- Красноречивость;

- Внешняя привлекательность.

К основным направлениям подбора персонала относят:

- Привлечение требуемого специалиста извне;

- Внутриорганизационные перемещения персонала.

К основным структурным компонентам имиджа следует отнести:

- Внешнее отражение личности (внешний вид);

- Особенности деловых качеств (социальный компонент);

- Личностные особенности (психологический компонент).

К основным объективным факторам, влияющим на выбор стиля управленческой деятельности, относят:

- Тип, статус, объект;

- Специфика задач;

- Конкретные условия при решении;

- Способы и средства управленческой деятельности;

- Уровень развития и сплоченности управления;

- Стиль вышестоящего руководства.

К основным субъективным факторам, влияющим на выбор стиля управленческой деятельности, относят:

- Индивидуальные социальные психологические особенности;

- Наличие управленческого опыта;

- Наличие авторитета;

- Уровень общей и управленческой культуры.

К основным правилам завершения деловой беседы, относят:

- Оставлять про запас самый сильный аргумент;

- Свободно делать предложения;

- Не отступать сразу.

К основным приемам достижения расположения собеседника в ходе деловой беседы относят:

- Обращение по имени и отчеству;

- Использование комплиментов;

- Учет интересов и удовлетворенности собеседника.

К особенностям телефонной деловой беседы следует относить:

- Один информационный канал;

- Ограничение времени общения;

- Телефонный звонок сильный раздражитель.

К основным методам сдвига биоритмов относят:

- «Свет - темнота»;

- «Метод водных процедур».

К основным положениям доктрины "человеческих отношений" относят:

-Решающее воздействие на трудовую активность оказывают не столько математические сколько психологические факторы, чувства, настроение работников;

-Настроение работников являются не только результатом развития их индивидуальной психики, но и продуктом воздействия группы, т.е морально-психологическим климатом коллектива;

-Формирование психологических факторов велика роль как сознательных, так и подсознательных элементов.

 

К основным принципам управления относят:

- Социальная направленность;

- Объективность;

- Системность;

- Комплексность.

К основным управленческим функциям относят:

- Планирование;

- Организации;

- Стимулирование;

- Контроля, учета;

- Координирования;

- Целеполагания.

К основным способам управленческой деятельности относят:

- Контроль, оценка, стимулирование;

- Постановка и разъяснение задачи;

- Расстановка подчиненных;

- Планирование деятельности.

 

К основным социально-психологическим процессам свойственным социальным группам следует отнести:

- Лидерство;

- Конфликт;

- Руководство;

- Сплочение;

- Групповое давление;

- Принятие групповых решений;

- Руководство;

- Образование;

- Развитие.

К основным тенденциям групповой динамики относят:

- Специализация и иерархизация отношений в организации;

- Упрочнение психологического единства членов организации.

К основоположникам теории и практики управления относятся:

- Ф. У. Тейлор;

- А. Файоль.

 

К основным формам делового общения относятся:

- Деловая беседа;

- Служебное совещание;

- Деловые переговоры;

- Выступление перед аудиторией;

- Собрание;

- Прием посетителей;

- Работа с документами.

К основным фазам деловой беседы следует отнести:

- Начало беседы

- Аргументирование;

- Передача информации;

- Подведение итогов;

- Принятие решения.

К основным функциям имиджа следует отнести:

- Приведение образа руководителя в соответствии с ожиданиями подчиненных;

- Нормативная функция имиджа;

- Представительская функция;

- Мотивационная функция.

К психологическим особенностям управленческой деятельности относят:

- Ярко выраженный прогностический характер;

- Высокая степень ответственности;

- Ведущая роль коммуникативной функции;

- Неалгоритмичный, творческий характер.

К субъектам управления относятся:

- Индивидуумы;

- Социальные группы;

- Организации;

- Институты.

К факторам, обеспечивающим поддержание физического здоровья человека относят:

- Дыхание;

- Питание;

- Движение.

Кадровые процессы включают в себя:

- Подбор персонала;

- Расстановка персонала;

- Сопровождение персонала.

Квалификационные требования к кандидатам для поступления на государственную службу в РБ:

- Наличие соответствующего образования;

- Необходимый стаж и опыт работы по специальности;

- Владение государственным языком;

- Знание конституции РБ.

Какая группа факторов, по данным ВОЗ, предопределяет состояние нашего здоровья:

- Наследственность;

- Экология;

- Мед обеспечение;

- Образ жизни.

Какая функция управленческого общения является главной и присутствует всегда:

- Выдача распорядительной информации.

 

Какой должна быть скорость произношения слов при ведении деловой беседы:

- 2-3 слова в секунду или 120-180 слов в минуту.

Какова продолжительность логических пауз между фразами в деловой беседе:

- 5-6 секунд.

Каковы основные принципы выбора прически:

- С учетом фигуры;

- С учетом типа лица;

- С учетом формы головы.

Какими социальными феноменами обусловлено возникновение социальных организаций:

- Синергии;

- Фасилитации.

Какие две социальные роли по мнению М.Белбина одновременно играет каждый сотрудник организации:

- Функциональная;

- Групповая.

Какие взаимосвязанные стороны по своей структуре включает социальное общение:

- Коммуникативные;

- Перцептивные;

- Интерактивные.

Какие требования рекомендуется в начале беседы:

- «Вы» подход.

Какие взаимосвязанные стороны по своей структуре включает социальное общение:

- Коммуникабельность;

- Перцептивность;

- Интерактивность.

Какого цвета туфли должны подбираться под деловой костюм песочного цвета:

- Темно-коричневого цвета.

 

Какого цвета сорочка должна подбираться под деловой костюм темно синего цвета:

- Белая сорочка.

Какого цвета сорочка должна подбираться под деловой костюм темно зеленого цвета:

- Слоновой кости.

Какого цвета сорочки должна подбираться под деловой костюм серого цвета:

- Белая;

- Голубая;

- Розовая;

- Слоновой кости.

Какого цвета обувь носится под строгие деловые костюмы:

- Обувь черного или темно-коричневого цвета.

 

Качества характера необходимые руководителю:

- Общительность;

- Уравновешенность.

Когда оппонент демонстрирует, что ему не интересен партнер по общению, это проявление:

- Независимо от партнера.

Когда оппонент как бы "не замечает" свидетелей, неудачно выбранного момента, своей бестактности, различных помех, это проявление:

- Независимо от обстоятельств;

- Твердость.

 

Концентрация на теме разговора, относится к:

- Мы слушаем.

Конкретная реализация приемов взаимодействия государственных служащих включает в себя:

- Отдачу приказов, распоряжений, указаний;

- Может осуществляться в виде советов, предложений.

 

Коммуникативная сторона общения - это:

- Обмен информацией.

Контроль, учет, и анализ в деятельности руководителя предполагает:

- Наблюдение, измерен регистрация;

- Выявление отклонения в развитии;

- Сравнение;

- Качественная и количественная оценка;

- Выявление причин;

- Определение целесообразности.

Критерий оценки персонала, устанавливаемый на основе экзаменов, проверок профессиональных знаний, умений и навыков, называется:

- Квалификационными.

Критерий оценки персонала, констатирующие соответствие реальных достижений определенным количественным и качественным показателям, называется:

- Объективные.

Критерий оценки персонала, характеризующие наличие качеств позволяющих добиваться высоких результатов, называется:

- Внешний критерий.

Критерий оценки персонала, устанавливающие соответствие индивидуально-психологических характеристик требованиям деятельности, называется:

- Тестовый.

Критерий, разрабатываемый на основании профессиограмм соответствующего вида деятельности, называется:

- Психологический.

Кто из отечественных социальных психологов одним из первых рассмотрел содержание и структуру «социально-психологический климат»:

- В.М.Шепель.

Кто из отечественных социальных психологов ввел термин «психологический климат»:

- Н.С.Мансуров.

Кто рассматривал СПК как групповой эмоционально- психологический настрой:

- Русалинова;

- Лутошкин.

Кто рассматривал СПК как стиль взаимоотношения в группе:

- Шепель;

- Покровский;

- Парыгин.

Кто рассматривал СПК как коллективное сознание:

- Кузьмин;

- Обозов;

- Уледов.

 

Кто рассматривал СПК как морально психологическое единство традиций:

- Косолапов;

- Щербань;

- Когань.

Кто является автором концепции динамичного распределения определенных социальных ролей в организации:

- М.Белбин.

 

Люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело. Это определение феномена:

- Социальная леность.

 

Механизм психологического воздействия рекламы AIDA:

- Внимание;

- Интерес;

- Желание;

- Действие.

Медиа-планирование рекламного обращения:

- Процесс оптимизации размещения рекламы.

Моральный климат:

- Общепринятые групповые моральные ценности.

Психологический климат:

- Неофициальное отношение между работниками, находящимися в непосредственном личностном контакте друг с другом.

К микроклимату коллектива относят:

- Психологический климат.

Моделирование способа восприятия руководителя подчиненными, при котором он органично вписывается в систему ожиданий подчиненных, соответствующего сложившемуся типу корпоративной культуры, является:

- Основная цель формирования имиджа.

 

Наиболее устойчивые, внешние формы поведения и обращения человека с другими людьми, ставшие для него привычными, называется:

- Деловой ритуал.

Наиболее общими качествами руководителя выступают:

- Интеллект;

- Уверенность в себе;

- Инициатива;

- Деловитость;

- Фактор геликоптера.

Назовите основные виды общения по включенности в процесс общения:

- Межличностные;

- Ролевые.

Назовите основные виды общения по способу общения:

- Вербальные;

- Невербальные.

Назовите основные виды общения по характеру общения:

- Непосредственное;

- Опосредованное.

Назовите основные виды общения по условиям общения:

- Официальные;

- Неофициальные.

Назовите основные виды общения по задачам общения:

- Установочные;

- Информационные.

Назовите наиболее известных российских разработчиков профессиограмм руководителя:

- В.М. Шепель;

- Л.В. Фаткин.

Назовите основные подходы к принятию управленческого решения:

- Интуитивный;

- Основанный на суждениях;

- Рациональны.

Назовите основные функции руководителя по Файолю:

- Предвид;

- Организационная;

- Распорядительная;

- Согласования;

- Контроль.

Назовите основные виды общения по включенности в процесс общения:

- Межличностные;

- Ролевые.

Национальной особенностью американской управленческой культуры является:

- Преуспеваемость и задор молодой нации.

 

Национальной особенностью японской управленческой культуры является:

- Верность традициям «японскому духу».

 

Национальной особенностью европейской управленческой культуры является:

- Прочность;

- Устойчивость.

 

Национальной особенностью восточно-славянской управленческой культуры является:

- Эмоциональное восприятие мира;

- Тяготение к крайностям.

Неполный психологический контакт при помощи письменных или технических средств, отдаляющих во времени или на расстоянии получение обратной связи между участниками общения, называется:

- Опосредованное.

 

Не «зацикливаемся» на отдельной проблеме в ходе беседы, относится к:

- Нас слушают.

 

Не употребляем «критических» слов в ходе беседы, относится к:

- Нас слушают.

 

Не перебиваем собеседника, это прием:

- Рефлексивного активного слушания.

 

Неравенство партнеров по общению в той или иной сфере обуславливает проявление:

- Фактор превосходства.

 

Непротиворечивое единство внешних особенностей и деятельностных характеристик руководителя, приемлемых для управляемых людей и деловых партнеров, это определение:

- Имиджа руководителя.

Носитель предметно практической деятельности, источник управленческой активности направленной на определенный объект управления это определение:

- Субъект управления.

 

Обобщенный портрет руководителя по Р.Л. Кричевскому включает в себя:

- Биографические характеристики;

- Способности;

- Личностные черты.

 

Образ жизни охватывает:

- Трудовую деятельность;

- Быт;

- Формы использования свободного времени;

- Формы удовлетворения потребности;

- Нормы поведения людей в типичных ситуациях.

Обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные, смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы, приводит к возникновению феномена:

- Фактора превосходства;

- Групповой порялизации.

 

Общая недооценка, либо общая переоценка партнера, в процессе общения – это:

- Проявление.

Общение "с глазу на глаз", называется:

- Непосредственное общение.

 

Общение между собеседниками, которые занимают статусные позиции соподчиненности между собой (и они об этих позициях знают) и направленное на оптимизацию процесса взаимодействия и разрешение проблем совместной деятельности, называется:

- Управленческое общение.

 

Общение между конкретными личностями, обладающими уникальными индивидуальными качествами, которые раскрываются другому по ходу общения и организации совместных действий, называется:

- Межличностное.

 

Общение между носителями определенных социальных ролей, называется:

- Ролевое.

 

Объектами управления выступают:

- Объективная действительность;

- Социальные организации;

- Индивиды.

 

Оптимизация функционирования социальной системы это:

- Цель управления.

 

Основная задача восприятия (перцептивной стороны), выступает:

- Формирование первоначального впечатления о партнере.

 

Основные виды распорядительной информации:

- Распоряжение;

- Приказы;

- Указания;

- Рекомендации;

- Советы.

 

Основные виды настроения в СПК:

- Предметный настрой;

- Эмоциональный настрой.

 

Основными формами проявления фактора превосходства являются:

- Независимость от партнера;

- Независимость от обстоятельств;

- Независимость от неписанных норм общения.

 

Основными механизмами формирования имиджа выступают:

- Стихийный спонтанный;

- Целенаправленный.

 

Основные аспекты поведения потребителя:

- Удовлетворение потребности;

- Удовлетворение желаний.

 

Основные положения теории управления Ф. Тейлора:

- Учет индивидуальных возможностей при отборе рабочих;

- Система дисциплинарных санкций;

- Стимулирование материальных заинтересованностей;

- Дифференцированная система оплаты труда.

 

Основными признаками социальной группы являются:

- Совместная деятельность;

- Наличие соответствующей культуры;

- Основание своей принадлежности к социальной группе.

 

Основными критериями психического здоровья человека выступают:

- Адаптация;

- Социализация;

- Индивидуализация.

 

Основными компонентами системы социального управления выступают:

- Субъект управления;

- Объект управления;

- Управленческое взаимодействие (отношения);

- Цели.

 

Основные источники потребительской информации:

- Личные источники;

- Коммерческие источники;

- Общедоступные источники.

 

Основные психологические типы денежного поведения:

- Транжир;

- Скряга;

- Денежный мешок;

- Торгаш;

- Игрок.

 

Основные контексты рассмотрения содержания социально-психологического климата:

- Организационный;

- Групповой.

 

Основные компоненты в структуре социально-психологического климата:

- Отношение к труду;

- Отношение друг к другу.

 

Основные стратегии управленческого взаимодействия:

- Сотрудничество;

- Противодействие;

- Компромисс;

- Уступчивость;

- Избегание.

 

Основным принципом составления гардероба делового человека, является:

- Универсальность одежды.

 

Основными структурными компонентами социальной организации являются:

- Формальные;

- Неформальные.

 

Основные стадии развития социальной организации:

- Возникновение;

- Формирование;

- Цивилизация;

- Совершенство;

- Распад.

 

Основными регуляторами групповой мотивации выступают по А. Маслоу:

- Рабочая среда;

- Стимулы;

- Чувство безопасности.

 

Основными функциями управленческого общения выступают:

- Выдача распорядительной информации;

- Получение контрольной информации о ходе и итогах реализации распорядительной информации;

- Выдача оценочной информации о ходе и итогах реализации поставленных задач.

 

Основные функции рекламы, их содержание:

- Товарная – Престижная;

- Воспитательная – Экспрессивная;

- Познавательная – Коммуникативная;

- Психология предпринимательства.

 

Основные функции руководителя по А.Файолю:

- Функция Предвиденье;

- Функция Согласование;

- Функция Распорядительская;

- Функция Контроль;

- Функция Организационная.

 

Основные деловые качества руководителя:

- Организационные способности;

- Требовательность к себе и членам коллектива;

- Дисциплинированность.

 

Основными критериями результативности деятельности управленца являются:

- Сплоченность коллектива;

- Отсутствие текучести кадров;

- Производительность труда.

 

Основные стили лидерства по К. Левину:

- Авторитарный;

- Демократический;

- Либеральный.

 

Основные составляющие психологического механизма воздействия рекламы:

- Аффективная (эмоциональная);

- Когнитивная (знаниевая);

- Конативная (действенная).

 

Основные механизмы психологического воздействия рекламы:

- Возбуждение желания;

- Заражения;

- Подражания;

- Внушение.

 

Основные мотивы рекламного обращения:

- Рациональный;

- Эмоциональный;

- Социальный.

 

Основные мотивы потребления, выделенные Дж. Аткинсом:

- Стремление к достижению успеха;

- Стремление к избеганию поражения.

 

Основные особенности развития предпринимательства в Белоруссии:

- Опора на собственные силы;

- Противодействие со стороны чиновников;

- Повышенная степень риска;

- Предприниматель и органы власти не партнеры.

 

Основные показатели СПК:

- Удовлетворенность - неудовлетворенность сотрудников;

- Уровень групповой сплоченности;

- Уровень социально - психологической напряженности.

 

Основные подходы к рассмотрению сущности социально-психологического климата в отечественной социальной психологии:

- Состояние коллективного сознания;

- Групповой эмоционально-психологический настрой;

- Стиль взаимоотношений в группе;

- Морально-психологическое единство;

- Традиции.

 

Основной подход к рассмотрению сущности социально-психологического климата в западной и американской социальной психологии:

- Социальное единство и сплоченность организации.

 

Основные подходы к рассмотрению сущности СПК:

- СПК как групповой эмоционально-психологический настрой;

- СПК как стиль взаимоотношения в группе;

- СПК как состояние коллективное сознание;

- СПК как морально-психологическое единство традиций;

- СПК как социальное единство и сплоченность организации.

 

Основные приемы рекламного внушения (суггестии), их краткая характеристика:

- Суггестия через «свидетельство» - внушение с помощью авторитетного источника информации;

- Суггестия через идентификацию - обращение к референтной группе и апелляция к «референтному» комформизму;

- Суггестия через слоган краткий, броский рекламный лозунг.

 

Основным психологическим механизмом регуляции групповой деятельности является:

- Адаптация;

- Коммуникация;

- Идентификация;

- Интеграция.

 

Основные психологические функции денег:

- Мерило удачливости и благополучия;

- Оценка успешности деятельности человека;

- Способ обеспечения комфорта;

- Консервативная коммерческая ценность;

- Одновременно социальный атрибут бытия, объект презрения, моральное зло.

 

Основные ролевые позиции в организациях при внедрении нововведения:

Постановщик проблемы:

- Инноватор;

- Инициатор;

- Разработчик;

- Эксперт;

- Изготовитель;

- Организатор;

- Пользователь.

Основные составляющее СПК:

- Социальный климат;

- Моральный климат;

- Психологический климат.

 

Основные уровни рассмотрения социально-психологического климата (СПК):

- Статистический;

- Динамический.

 

Основными требованиями, предъявляемыми к управленческому решению, являются:

- Конкретность (правомочность);

- Имеет ясную цель;

- Обоснованность;

- Своевременность.

 

Основные функции процесса управления сформулированные Анри Файолем:

- Планирование;

- Организация;

- Мотивация;

- Контроль.

 

Основными управленческими культурами являются:

- Американская;

- Японская;

- Европейская;

- Восточнославянская.

 

Осмысленное стремление человека, или группы людей посредством слова побудить собеседника к действию, направленному на изменение или установление новых отношений между ними, называется:

- Деловая беседа.

 

Отказ от обдумывания контраргументов в ходе беседы, относится:

- Мы слушаем.

 

Откладывание суждений, относится к приемам:

- Рефлексивного активного слушания.

 

Отражение чувств относится к активной ответной реакции:

- Мы слушаем.

 

Переоценка психологических характеристик партнера по общению связанная с тем, что нравится он нам или нет, обуславливается действием:

- Фактор привлекательности.

 

Перефразирование относится к активной ответной реакции:

- Нас слушают.

 

Перцептивная сторона общения – это:

- Восприятие друг друга.

 

По какой шкале, как правило, производится оценка удовлетворенности-неудовлетворенности характером и содержанием труда, взаимоотношениями с товарищами по работе и менеджерами, системой морального и материального стимулирования.

- По3, 5, 7 бальным шкалам.

 

Показателе коэффициента социальной напряженности К свидетельствующие о конкретном состояние СПК:

- Удовлетворительное при К меньше 20%;

- Неудовлетворительное при К больше 70%;

- Предкризисное при К больше 40% и меньше 70%;

- Неустойчивое при К больше 20% и меньше 40%.

 

Потребительское поведение может быть:

- Рациональным;

- Иррациональным.

 

По каким принципам подбирается галстук в гардеробе делового человека:

- Галстук подбирается светлее либо темнее только костюма, в тон рубашке, резкий контраст с рубашкой или костюмом.

 

По какому принципу подбирается брючный ремень:

- Под цвет обуви.

 

По своей структуре проблемное служебное совещание включает в себя:

- Подготовка;

- Доклад специалистом;

- Прения;

- Ответы на вопросы;

- Коллективная выработка решений.

 

По своей структуре оперативное служебное совещание включает в себя:

- Подготовка;

- Заслушивание докладов;

- Попутное разрешение проблемы.

 

По своей структуре инструктивное служебное совещание включает в себя:

- Конкретное распоряжение;

- Разъяснение распоряжение;

- Ответы на вопросы;

- Подготовка.

 

По своей структуре адаптационный психологический барьер включает в себя следующие компоненты:

- Эмоциональный;

- Поведенческий;

- Рациональный.

 

Под инновацией в узком смысле слова понимают:

- Улучшение продукта;

- Улучшение обслуживания клиента;

- Диверсификация продукта, услуги;

- Более креативная реклама;

- Увеличение персональной эффективности и креативности в работе.

 

Подготовленность к руководству предполагает наличие:

- Образование;

- Опыт работы;

- Профессиональная компетентность.

 

Понятия "лидер" и "руководитель" рассматриваются отечественной психологией управления как тождественные понятия:

- Нет.

 

Понимание знаков невербальной информации относится к приемам:

- Рефлексивного активного слушания.

 

Понятие корпоративной культуры:

- Социальное единство и сплоченность организации, эффективность ее деятельность.

 

Правило потребительского поведения:

- Правило максимальной полезности.

 

Право на поступление на государственную службу РБ имеют:

- Граждане, достигшие 18 лет;

- Граждане, владеющие государственным языком РБ.

 

Правильное построение фразы, темп ее произношения в процессе деловой беседы, относится:

- Нас слушают.

 

Предметный настрой:

- Направленность и характер восприятия человеком тех или иных сторон деятельности.

 

Препятствование возникновению побочных мыслей, относится к:

- Мы слушаем.

 

Приписывание оппоненту по общению положительных качеств при положительном отношении к нам, и наоборот отрицательных, при отрицательном отношении к нам, обусловлено действием:

- Отношение к наблюдателю.

 

При объединении усилий и воли участников организации достигаются более высокие результаты, нежели те, что могут быть получены при простом суммировании усилий изолированных индивидов, это называется феноменом:

- Синергии.

 

При помощи чего достигается главный эффект рекламы:

- Метод «разрыва» - разрыв стереотипов.

 

Продуктом управленческой деятельности (отношений) выступает:

- Управленческие решения;

- Управленческие действия.

 

Профессиограмма руководителя Л.В. Фаткина включает в себя следующие основные блоки:

- Адаптационная мобильность;

- Эмоциональное лидерство;

- Способность к интеграции социальных функций;

- Контактность;

- Стрессоустойчивость.

 

Процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями в совместной деятельности называется:

- Общение.

 

Процесс воздействия субъекта на ту или иную систему, обеспечивающий ей целенаправленное развитие, сохранение или видоизменение определенной структуры, поддержание или изменение режима их деятельности, реализацию их программ и целей называется:

- Управление.

 

Процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения, как личных, так и групповых интересов и потребностей называется:

- Групповая динамика.

 

Психологические закономерности восприятия рекламного обращения:

- Ассоциация;

- Контекст;

- Цветовое решение;

- «Спящий эффект».

 

Психологические символические факторы денег:

- Безопасность;

- Сила;

- Любовь;

- Свобода.

 

Психологическое состояние, препятствующее выполнению действий, адекватных требованиям ситуации называется:

- Психологический барьер.

Психические факторы, оказывающие значительное влияние на формирование имиджа:

- Тип темпераметра;

- Интровертированность - Экстравертированность.

 

Присутствие рядом других всегда действует возбуждающе, что в свою очередь: с одной стороны, благотворно сказывается на решении простых и привычных задач (в которых доминирует правильный ответ), а с другой мешает решению сложных и новых задач (в которых доминирует неправильный ответ либо ответа нет вовсе). Это феномен:

- Фасилитация.

 

Приписывание негативные свойства своего характера, а также мотивов своего поведения другим в процессе действия механизма стереотипизации, называется:

- Эффект проекции.

 

Проверка своего понимания собеседника, относится к приемам:

- Рефлексивного активного слушания.

 

Предоставление своей поддержки собеседнику, относится к приемам:

- Рефлексивного активного слушания.

 

Процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями в совместной деятельности называется:

- Общение.

 

Психология управления, как наука, рассматривает социальное управление в системах:

- Человек - человек;

- Человек - социальная группа.

 

Психологический портрет современного предпринимателя, его основные блоки:

- Интеллектуальный блок - компетентность, развитое воображение, реальная фантазия, развитие интуиции, перспективное мышление;

- Коммуникативный блок - талант координатора, терпимость в общении, способность отстаивать свою точку зрения;

- Мотивационно - волевой блок - склонность к риску, ответственность, бороться и побеждать, стремление к самореализации, выраженность мотива достижения.

 

Психодиагностический инструментарий, как метод сбора первичной информации, включает в себя:

- Тесты;

- Проективные методики;

- Опросники.

 

Разбивка информации на смысловые группы с расстановкой логических пауз является составной частью метода:

- Логического скелетирования.

Рациональная расстановка персонала проводится с учетом:

- Потребности организации;

- Индивидуальные социальные психические развития работника.

Рациональная расстановка персонала включает:

- Выявление псиз качеств претендента;

- Отбор кандидатов на перемещении.

 

Рациональный спрос:

- Потребитель выбирает товар с наибольшей предельной полезностью в пересчете на 1 денежную единицу.

 

Резюмирование относится к активной ответной реакции:

- Мы слушаем.

 

Речевое общение называется:

- Вербальным.

 

С использованием какого анализа выявляется интегральный показатель социальной напряженности при оценке состояния социально-психологического климата:

- Факторного анализа;

- Психология рекламы.

Серия мероприятий и действий, осуществляемых организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц наилучшим образом подходящих для вакантного места работы, называется:

- Отбор персонала.

 

Система управленческих отношений опирается на следующие социальные феномены:

- Управления;

- Подчинение.

 

Совмещение субъекта и объекта управления называется:

- Самоуправление.

 

Создание совместных идей в процессе деловой беседы, относится к приемам:

- Рефлексивного активного слушания.

 

Сопровождение персонала, как кадровый процесс, включает в себя:

- Подбор персонала;

- Расстановку персонала;

- Сопровождение персонала.

 

Сохранение эмоционального спокойствия в ходе деловой беседы, относится к:

- Нас слушают.

 

Социально-психологический климат:

- Целостное психическое состояние организации, интегрирующее частные групповые психические состояния.

 

Социальный климат:

- Уровень осознания групповых целей и задач и степень гарантированности соблюдения всех конституционных прав работников и граждан.

 

Социальное управление предполагает взаимосвязь следующих основных компонентов:

- Сохранение поддержание режима;

- Сохранение системы режима;

- Реализация программы.

 

Склонность подчеркивать противоположные своим положительным чертам черты у окружающих в процессе действия механизма стереотипизации, называется:

- Эффект контраста.

 

Сколько блоков включает в себя профессиограмма руководителя В.М. Шепеля:

- 3 блока.

 

Сколько блоков включает в себя профессиограмма Л.В. Фаткина:

- 5 блоков.

 

Сколько «групповых социальных ролей» выделил М.Белбин в социальной организации:

- 2.

 

Сколько ведущих тонов допускается сочетать в костюме, как деловой женщины, так и делового мужчины:

- 2-3 ведущих цвета.

 

Сколько основных фаз включает в себя деловая беседа:

- 4.

 

Сколько основных этапов выделяется в становлении и развитии психологии управления как науки:

- 3 этапа.

 

Сколько основных этапов включает в себя алгоритм реализации организационной функции руководителя:

- 6 этапов.

 

Сколько процентов информации высказывает человек от того объема, который он хочет высказать:

- 80%.

Сколько процентов информации воспринимает слушатели от того объема, который высказывается оппонентом:

- 70%.

 

Сколько процентов информации понимается слушателями от того объема, который высказывается оппонентом:

- 60%.