Совокупность свойств и характеристик поведения человека, оцениваемую как способность оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей

ЛИДЕРСТВО

Возможность влиять на поведение других

ВЛАСТЬ

Какой подход рассматривает управление организацией как процесс, включающий универсальные функции управления

ПРОЦЕССНЫЙ

Кто сформулировал основные принципы управления

ФАЙОЛЬ

Основоположник школы научного управления

ТЕЙЛОР

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей ОРГАНИЗАЦИЯ

Сколько уровней включает иерархия потребностей по Маслоу (укажите цифру)

Сколько уровней управления традиционно имеется в организации (укажите цифру)

Какой уровень управления организацией формирует цели, стратегию и политику организации ВЫСШИЙ

Какой вид менеджмента осуществляется преимущественно на высшем уровне управления организацией

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

Член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов для достижения желаемого результата

МЕНЕДЖЕР

Специалист в области управления, занимающийся управлением организацией как профессиональной деятельностью для получения экономической или социальной выгоды

МЕНЕДЖЕР

Процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения

ДЕПАРТАМЕНТАЦИЯ

Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Какие полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее, к другому подчиненному

ЛИНЕЙНЫЕ

Какой подход выявляет возможности по адаптации организации к конкретным ситуациям, навязываемым внутренними факторами и внешней средой

СИТУАЦИОННЫЙ

Какой подход в менеджменте рассматривает организацию как открытую систему, действующую в сложной и динамичной внешней среде

СИСТЕМНЫЙ

Управление людьми в организациях –

МЕНЕДЖМЕНТ

Управление в социотехнических системах в условиях рыночной экономики-

МЕНЕДЖМЕНТ

 

Процесс планирования, организации, мотивации и контроля–

МЕНЕДЖМЕНТ

Совокупность целенаправленных и логически-обоснованных, последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач

РЕШЕНИЕ

Рациональный выбор как минимум из двух альтернатив

РЕШЕНИЕ

Систему (объект) в требуемое состояние

РЕШЕНИЕ

Основной вид управленческого труда

РЕШЕНИЕ

Выбор альтернативы

РЕШЕНИЕ

Что является основным недостатком матричной структуры?

сложность;

В какой организационной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю соответствующего функционального отдела?

Матричной

Что из перечисленного ниже относится к основным этапам технологического процесса принятия решений:

постановка задачи;

выбор (принятие) решения;

формирование решения;

организация исполнения и контроля за реализацией принятого решения;

все верно

Управленческие решения принимают в условиях:

определённости, риска и неопределённости;

Основными этапами процесса принятия рационального решения являются:

все верно.

анализ проблемы и постановка целей принятия решения;

формулирование ограничений и критериев оценки при принятии решений;

определение и оценка альтернатив решения;

выбор рационального решения;

Решения, принимаемые на основе ощущения того, что данный выбор является наиболее правильным, называются:

интуитивные решения;

Решения, принимаемые на основе и по результатам объективного анализа как самой проблемы, так и возможных альтернатив, называются:

рациональные решения;

Решения, основанные на знаниях и обусловленные накопленным опытом, называются:

решения, основанные на суждениях;

Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется:

запрограммированным решением;

Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью, называется:

организационное решение;

Что из перечисленного ниже относится к основным этапам управленческого цикла:

все верно.

принятие решения, доведение решения до исполнителя; реализация решения; определение проблемы;

 

Под управленческим решением понимают:

все верно. предписание к действию (перечень конкретных необходимых мер), позволяющих привести систему (объект) в требуемое состояние; совокупность целенаправленных и логически-обоснованных, последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач; основной вид управленческого труда; выбор альтернативы (как минимум из двух), направленной на разрешение проблемной ситуации;

Какие организационные структуры относятся к новым формам адаптивных структур?

все верно.

инновационное внутрифирменное подразделение;

венчурная структура;

структура по принципу рынка;

групповая структура;

Проектная организация это:

временная структура, создаваемая для решения специальной задачи.

Какие организационные структуры лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой продукции?

адаптивные;