/. Управління — це:
1) процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління;
2)стосунки між людьми у процесі виробництва;
3) діяльність власників підприємства, яка направлена на погодження роботи окремих підрозділів щодо досягнення поставлених цілей, які випливають з мети розвитку підприємства;
4) процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління та стосунки між людьми у процесі виробництва.
2.До економічних методів управління належать:
1) госпрозрахунок, матеріальне стимулювання, ціноутюрення;
2) форма та система оплати праці, матеріальне стимулювання, матеріальна відповідальність;
3)облік і контроль виконання, матеріальне стимулювання, планування;
4) облік і контроль виконання, матеріальне стимулювання, планування, форма та система оплати праці.
З.Загальні функції управління включають:
1)планування, організацію, мотивацію, контроль, координування;
2)збут, мотивацію, організацію, контроль;
3)збут, мотивацію, організацію, контроль, адміністрування;
4)збут, мотивацію, організацію, контроль, координування.
4. Методи управління поділяються на:
1) економні, технічні, фінансові;
2) адміністративні, економічні, соціально-психологічні;
3) фінансові, соціально-психологічні, обчислювальні;
4) економічні, технічні, фінансові, економічні, технічні, фінансові.
/. Стратегічне управління - це:
1) процес за допомогою якого менеджери здійснюють довгострокове керівництво підприємством, визначають ціпі діяльності, забезпечують їх виконання;
2) визначення довгострокових цілей організації та розміщення ресурсів,
необхідних для їх досягнення;
3) процес, який забезпечує створення та підтримання стратегічної відповідальності між цілями організації, її потенціалом і можливостями у зовнішньому середовищі;
4) цілеспрямоване керівництво усіма ланками підприємства для організації і координації їхню діяльності в процесі виробництва продукції.
6. Управлінський персонал підприємства поділяється на: 1)лінійний і функціональний;
2)лінійний, функціональний, дивізіональний;
3)множинний, лінійний, функціональний, дивізіональний;
4)множинний, лінійний,функціональний, дивізіональний, матрична.
5. Якщо організаційна структура передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції, то така структура має назву:
1)лінійна;2) лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична; 6) множинна.
6. Яка структура є ефективною в масовому виробництві з незначними технологічними змінами:
1)лінійна;2) лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична; 6) множинна.
7. Недоліком якої організаційної структури є те, що керівник повинен виконувати, крім основних координуючих функцій, ще облікові, кадрові функції, функцій контролю якості:
1)лінійна;2) лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична;
6) множинна.
8.Наявність відділень є характерною для структури управління:
1)лінійна;2)лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична; 6) множинна.
9. Недоліками лінійно-штабної структури управління є:
1)ріст управлінських витрат;
2) ріст числа і складності ділових зв'язків;
3) зниження оперативності управління;
4) персональна відповідальність лінійного керівника за прийняті рішення та їх виконання;
10.Переваги дивізіональної організаційної структури управління є:
1) гнучке реагування на зміни в навколишньому середовищі, швидке ухвалення управлінських рішень і поліпшення їх якості;
2) чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень, надійний контроль;
3) чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень;
4) компетентне керівництво, чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень.
