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2. .., .
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1. .
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3 000 | ||
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4 000 | ||
㳿 | 7 000 1 400 | |
2 000 | ||
³ 38,2% | ||
. | 1 436 | |
21 000 | ||
: | 3 000 | |
1 000 | ||
: | 4 000 | |
³ . 38,2% | 1 528 | |
48 000 . 4 400 . %, : 4 400 / 48 000 = 9,17% 4 000 9,17 / 100 = 366 . | ||
2 106 421,2 | ||
8 000 |
.
|
|
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1. | (.) | 4 000 | - | - | - | |
2. | , , : | 29 000 | ||||
: 21 000 / 4 000 = 5,25 | - | - | ||||
- | - | |||||
3. | (.) | 4 200 | ||||
4. | , : | |||||
- | - | |||||
- | - | - | ||||
- | - | |||||
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2. ϳ 18 ., :
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- , 3 400 .;
- 38,2%;
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- 210 .
. 15 . . ³ . ³ 20 .
|
|
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3. ϳ 36 000 . .. . 27 000 . 1 000 . 200 . . . ³ 20 .
.
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4. 10 000 . . 250 . . . ³ : ; . ³ 20 .
.
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