Завдання для виконання контрольної (індивідуальної) роботи

 

Завдання №1. Проведення SWOT-аналізу підприємства, формулювання місії, визначення цілей і завдань.

Етапи виконання роботи:

Етап 1. Дайте характеристику компанії, на прикладі якої ви будете виконувати завдання: найменування, організаційно-правова форма, основні види продукції, що випускається (надаються), ринок, на який орієнтована компанія, місце розташування, загальна чисельність працюючих.

Етап 2. Проаналізуйте фактори зовнішнього і внутрішнього середовища компанії і віднесіть їх до можливостей або погрозам, сильним або слабким сторонам компанії. Розмежовуючи можливості чи загрози, а також сильні або слабкі сторони, пам' ятайте, що перші (можливості чи загрози) не контролюються компанією і виникають внаслідок фактичних або потенційних дій інших сторін, в той час як другі (сильні чи слабкі сторони) формуються в самій компанії і на них можна якось вплинути.

Для виконання цього завдання скористайтеся типовим класифікатором факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Результати аналізу занесіть в таблиці 1 і 2.

Таблиця 1

Сильні і слабкі сторони компанії

	Сильні сторони	Слабкі сторони
1. продукт
2. технологія
3. організація виробництва
4. менеджмент
5. ринкова позиція
6. ресурси

 

Таблиця 2

Можливості та загрози

	Можливості	Загрози
Політика
Економіка
Соціальна середа
Технологія
Ринкове оточення

Етап 3. Сформулюйте місію компанії, скориставшись наступним трафаретом:

Задоволення(забезпечення) потреб __________________________

(найменування споживачів)

у ________________________________

(найменування продукції, робіт, послуг)

________________________ ___________________________________,

(вказати якої якості) (вказати за якою ціною)

 

а також задоволення інтересів власників _______________________, менеджерів _______________________, трудового колективу чи

працівників _______________________.

(вказати яким чином)

 

Будувати свої взаємини з діловими партнерами, державою і

суспільством ________________________.

(вказати яким чином)

Етап 4. На основі роведеного SWOT-аналізу сформулюйте максимум п'ять цілей, досягнення яких дозволить компанії відобразити загрози, скористатися можливостями, спертися на свої сильні сторони і усунути деякі із слабких сторін. Важливо пам' ятати, що цілі повинні передбачати отримання високого результату. Для виконання завдання скористайтеся типовим класифікатором цілей. Результати оформите у відповідності з таблицею 3.

Таблиця 3

Цілі компанії

Формулювання цілі	Вкажіть, до чого має відношення мета, що формулюється, виходячи з результатів SWOT-аналізу, тобто до сильної, слабкій стороні, можливості, загрози
Ціль 1
Ціль 2
Ціль 3
Ціль 4

 

Етап 5. Виберіть дві мети і сформулюйте не менше двох завдань, вирішення яких сприятиме досягненню зазначених цілей. Постарайтеся включити в кожну задачу ті терміни, протягом яких її слід вирішити, і ту ступінь поліпшення, яку передбачається досягти за цей час.

При цьому важливо пам' ятати: в той час як цілі покликані забезпечити високі результати, завдання повинні бути сформульовані більш докладно але й конкретно, у вимірюваному вигляді і з прив' язкою до термінів. Багатьом в такою роботі допомагає скорочення SMART (за першими літерами англійських слів), тобто завдання повинні бути:

S - конкретними (specific).

M - вимірюваними (measurable).

A - точними (accurate).

R - актуальними (relevant).

T - з прив' язкою по термінах (time bound).

 

Результати оформите у відповідності з таблицею 4.

Таблиця 4

Цілі та завдання компанії

Ціль 1	Завдання 1
Ціль 2	Завдання 2

 

Завдання оформлюється у вигляді письмового звіту згідно ДСТУ України.

 

Завдання №2. У зв’язку із внутрішньофірмовим розукрупненням передбачається проведення регулярної реорганізації компанії з метою ділення її на невеликі, самостійно функціонуючі підрозділи. Така структурна форма дозволяє поєднати переваги малого бізнесу (гнучкість і швидкість дій) із перевагами крупної фірми (доступ до крупного капіталу, можливість реалізації інвестицій). У цьому зв’язку у організації виникла задача розподілу інвестиційних коштів між n-ма підрозділами (промисловими підприємствами), між якими розподіляється 100000 у.о.

Розв’язок цієї задачі здійснити на основі функціонального рівняння Беллмана.

Функціональне рівняння Беллмана для даної задачі запишеться у вигляді:

(1),

де c – загальна сума інвестицій.

 

Приклад рішення задачі.

Умова задачі:

Значення приросту випуску продукції на підприємствах в залежності від виділеної суми наведені у табл. 5.

Скласти план розподілу інвестиційних коштів, який максимізує загальний приріст випуску продукції.

Таблиця 5

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

Розв’язання.

При n=1 у відповідності із рівнянням Беллмана в залежності від початкової суми с одержуємо з врахуванням табл. 5. значення , поміщенні в табл. 6.

Таблиця 6

 

Припустимо далі, що кошти укладаються в два підприємства. Тоді у відповідності з функціонального рівняння Беллмана:

. (2)

Отже, потрібно знайти значення функції (2) для всіх допустимих комбінацій с і х. Для зручності записи будемо оформляти у вигляді таблиць.

Таблиця 7

x c
	0+10	12+0
	0+31	12+10	26+0
	0+42	12+31	26+10	36+0
	0+62	12+42	26+31	36+10	54+0
	0+76	12+62	26+42	36+31	54+10	78+0

Для кожного значення (20,40,60,80,100) початкової суми с розподіляючи коштів в табл. 7. передбачений окремий рядок, а для кожного можливого значення х (0,20,40,60,80,100) – стовпець.

Деякі клітинки таблиці залишаються незаповненими, тому що відповідають недопустимим комбінаціям с і х. Такою, наприклад, буде клітинка, яка відповідає рядку с = 40 і стовпцю х = 80, тому що при наявності 40 тис. у.о. природно відпадає варіант, при якому одному із підприємств виділяється 80 тис. у.о.

В кожну клітинку таблиці будемо вписувати значення суми . Перший доданок беремо із умови задачі (табл. 5.), другий із табл. 6. Так, наприклад, при розподілі початкової суми с = 80 тис. у.о. одним із варіантів може бути наступний: другому підприємстві виділяється 60 тис. у.о. (х = 60), тоді першому 80 – 60 = 20 тис. у.о. При такому розподілі початкової суми на другому підприємстві буде забезпечений приріст продукції на суму в 36 тис. у.о. (табл. 5.), на першому – 10 тис. у.о. (табл. 6.).

Загальний прибуток складе (36+10) тис. у.о., що і записано у відповідній клітинці табл. 7. У двох останніх стовпцях таблиці проставлений по рядку приріст продукції (в стовпцях ) і відповідна йому оптимальна сума коштів, виділених другому підприємству (в стовпці ). Так, при початковій сумі с = 60 тис. у.о. максимальний приріст продукції складає 43 тис. у.о. (12+31), а це досягається виділенням другому підприємству 20, а першому – 60-20 = 40 тис. у.о.

Розрахунок значень наведений в табл. 8. В даному випадку використана формула (1) при n=3:

. (3)

Таблиця 8

x c
	0+12	11+0
	0+31	11+12	36+0
	0+43	11+31	36+12	45+0
	0+62	11+43	36+31	45+12	60+0
	0+78	11+62	36+43	45+31	60+12	77+0

 

Перший додаток в табл. 8. взяли із табл. 5., другий із табл. 7.

Аналогічно знайдемо значення при n=4.

. (4)

Таблиця 9

x c
	0+12	16+0
	0+36	16+12	37+0
	0+48	16+36	37+12	46+0
	0+67	16+48	37+36	46+12	63+0
	0+79	16+67	37+48	46+36	63+12	80+0

 

Результати обчислень записуються у зведену таблицю 10.

Таблиця 10

С

 

Таблиця 10 містить багато цінної інформації і дозволяє розв’язати цілий ряд задач.

Із табл. 10 видно, що найбільший приріст випуску продукції, яку можуть дати 4 підприємства при розподілі між ними 100 тис. у.о. (с =100) складає 85 тис. у.о. (f ₄(100)=85).

При цьому четвертому підприємству необхідно виділити 40 тис. у.о. , а іншим трьом 100 –40 =60 тис. у.о.

Із цієї ж таблиці видно далі, що оптимальний розподіл цих 60 тис. у.о. (С=60) між трьома підприємствами забезпечує загальний приріст продукції на суму 48 тис. у.о. (f ₃(60)=48) за умови, що третьому підприємстві буде виділено 40 тис. у.о. , а іншим двом: 60 - 40 = 20 тис. у.о. Ці 20 тис. у.о. при оптимальному розподілі між двома підприємствами дадуть приріст продукції на суму 12 тис. у.о. (f ₂(20)=12), при цьому другому підприємству потрібно асигнувати 20 тис. у.о. , а на долю першого підприємства коштів не залишається (20 – 20 = 0).

Отже, максимальний приріст випуску продукції на чотирьох підприємствах при розподілі між ними 100 тис. у.о. складає 85 тис. у.о. і буде одержаний якщо першому підприємству коштів не виділяти, другому виділити 20 тис. у.о., а третьому і четвертому – по 40 тис. у.о.

Варіанти індивідуальних завдань

Табл. В.1

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.2

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.3.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.4.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.5.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

 

Табл. В.6.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.7.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.8.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.9.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.10.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.11.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.12.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.13.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.14.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

 

Табл. В.15.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.16.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.17.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.18.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.19.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.20.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

 

Табл. В.21

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.22

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.23

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.24

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.25

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

 

Табл. В.26.

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.27

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.28

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.29

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.

 

Табл. В.30

Кошти С, тис. у.о.	Підприємство
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о.