Перелік тем і питань семінарських занять

ЗАТВЕРДЖУЮ

Заст. директора з НР

Л.В. Тандир

(підпис)

Р.

 

 

Методичні вказівки до семінарських занять

З навчальної дисципліни

“Стратегія підприємства”

(за кредитно-рейтинговою системою)

 

 

Галузь знань: 0305 “Економіка і підприємництво”

Напрям: 6.030504 “Економіка підприємства”

 

 

Розглянуто на засіданні Підготував викладач

Циклової комісії економічних дисциплін _________________

Протокол №_ від «__»_____ 2011 року (підпис)

І.М.Яровий

Голова циклової комісії _________Л.Л.Вальдовська

«__»__ 20_ року

 

Київ

 

 

Методичні вказівки розроблені для студентів бакалаврату спеціальності 6.030504 “Економіка підприємства”.

Семінарські заняття з дисципліни “Стратегія підприємства” є невід’ємною складовою навчальної програми. Семінари, як форма занять застосовуються на стадіях детального вивчення нового матеріалу, повторення і узагальнення знань і вмінь студентів під час проходження курсу з дисципліни.

Дидактичні цілі, які досягаються завдяки проведенню семінарів наступні:

- детальне з’ясування змісту понять стратегічного управління, законів, теорій менеджменту, правил прийняття стратегічних управлінських рішень;

- розкриття сутності наукових фактів чи літературних джерел на основі теоретичних положень стратегічного менеджменту;

- розкриття практичного значення й застосування наукових знань щодо стратегічного управління підприємствами на основі розуміння їх змісту;

- актуалізація найважливіших, раніше вивчених теоретичних положень та вмінь;

- переосмислення вивченого на основі виявлення в ньому нових зв’язків.

 

Загальні положення

Етапи підготовки до семінарського заняття

Підготовка до семінарського заняття складається з таких етапів: вибір питання для опрацювання і підготовки доповіді, ознайомлення з теоретичними і практичними проблемами досліджуваного семінарського питання, накопичення фактичного матеріалу, літературних джерел, консультацій у викладача, написання і оформлення доповіді, власне доповідь, обговорення доповіді на занятті.

 

Оформлення доповіді

Доповідь виконується студентом на одній стороні аркуша формату 210*297 мм (А4). Структурними елементами текстової частини доповіді є:

- титульна сторінка (додаток А);

- вступ;

- останні дослідження і публікації, на які спирається доповаідач;

- формулювання цілей доповіді;

- виклад власне матеріалу доповіді;

- висновки;

- список літератури;

- додатки.

 

При оформленні доповіді слід дотримуватись таких вимог:

- доповідь може бути виконана рукописним способом, чітко, чорними чорнилами або пастою. Заохочується комп’ютерний набір тексту. Текст робіт друкується шрифтом Тіmеs New Roman розміром 14 рt з абзацним відступом 1,27 см (зображення шрифту звичайне, вирівнювання по ширині рядка). Розмір між рядками – 1,5 інтервали. Відступи: зліва – 3 см, справа – 1 см, зверху і знизу- 2 см;

- сторінки доповіді мають бути пронумеровані наскрізною нумерацією, починаючи зі сторінки 2. Нумерація сторінок виконується у нижній частині сторінки посередині;

- оформлення структурних частин доповіді здійснюється без їх нумерації, в послідовності, яка подана вище;

- формули оформлюються за допомогою редактора формул і у відповідності з ГОСТ 2.105-95;

- таблиці нумеруються наскрізно;

- обсяг доповіді разом з титульною сторінкою становить 5-6 аркушів формату А4;

- дозволяється виконання графіків, діаграм, іншого статистичного матеріалу, які включаються в доповідь як додатки і нумеруються великими літерами української абетки, починаючи з літери А, за винятком літер Г, С, З, І, О, Ї, Й, Ч, Ь;

- оформлення списку літератури. У списку літератури наводяться всі використані літературні джерела під час підготовки доповіді, включаючи Internet-ресурси. По тексту має бути обов’язкове посилання на використану літературу. Бібліографічні видання наводяться в порядку:

1) закони;

2) положення;

3) посібники;

4) журнали та інші документи.

 

Перелік тем і питань семінарських занять

Перелік тем і питань семінарських занять подано в таблиці 1.

Таблиця 1 - Семінарські заняття, їх тематика і обсяг

№№ пп	Назва теми	Семінарські заняття	Самостійна та індивідуальна робота	Всього
Модуль №1 «Стратегічне управління і стратегічний аналіз діяльності підприємства»
1.1	Тема 1.Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції 1. Історичні етапи розвитку підходів до управління організацією 2.Переваги стратегічного підходу до управління 3.Складові стратегічного управління підприємством 4.Порівняльна характеристика стратегічного і оперативного керування		5+1
1.2	Тема 3. Стратегічний контекст підприємства 1.Аспекти стратегічного контексту підприємства 2.Ознаки, зміст та перелік типових стратегічних рішень 3.Складові стратегічного набору підприємства		5+1
1.3	Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства 1.Діагностика зовнішнього середовища непрямого впливу на організацію 2.Етапи діагностики галузі за Томпсоном та Стріклендом 3.Аналіз поведінки фірм-конкурентів 4.Оцінка стейкхолдерів		5+1
Всього за модулем № 1		15+3
Модуль №2«Методи розробки “стратегічного набору” підприємства»
2.1	Тема 6. Стратегії бізнесу 1.Стратегія організації – система бізнес-стратегій 2.Вибір стратегії фірми 3.Аналіз здійснення поточної стратегії 4.Оцінка обраної стратегії		5+1
2.2	Тема 8. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства 1.Зовнішній розвиток підприємства 2.Стратегія горизонтальної інтеграції 3.Стратегія вертикальної інтеграції 4.Порядок формування стратегій зовнішнього розвитку підприємства		5+1
2.3	Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства 1.Класифікація стратегій організації 2.Стратегічна піраміда 3.Способи розробки стратегії 4.Базові корпоративні стратегії		5+1
Всього за модулем № 2		15+3
Модуль №3. «Стратегічний вибір і стратегічне управління на підприємствах України в умовах ринкової економіки»
3.1	Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі 1.Альтернативи розвитку підприємства і формування стратегії 2.Стратегії для конкуренції у фрагментованих галузях 3.Стратегія для фірм, що розвиваються 4.Стратегії для слабкого бізнесу і стратегії повороту 5.Вибір стратегічної альтернативи		5+1
3.2	Тема 14. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства 1.Максимізація обсягу виробництва і продажу товару при мінімізації витрат. 2.Забезпечення прибутковості за рахунок використання доступних переваг перед існуючими конкурентами. 3.Активізація розробок нової продукції і забезпечення стратегічних позицій підприємства за видами діяльності, що підтримуються Тема 15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні 1.Проблеми стратегічного управління на українських підприємствах 2.Постановка менеджменту в Україні		8+3
Всього за модулем № 3		13+4
Всього за курсом:		43+10