| Загрози | Можливості |
Для оцінки можливостей часто застосовується метод позиціонування за допомогою спеціальної матриці (рис. 2).
 Вплив
Ймовірність
| сильний вплив | помірний вплив | малий вплив |
| Висока ймовірність | Поле «ВС» | Поле «ВП» | Поле «ВМ» |
| Середня ймовірність | Поле «СС» | Поле «СП» | Поле «СМ» |
| Низька ймовірність | Поле «НС» | Поле «НП» | Поле «НМ» |
Рис. 2 Матриця можливостей
Дана матриця будується у такий спосіб:
- зверху відкладається ступінь впливу можливостей на діяльність організації;
- збоку відкладається ймовірність того, чи організація зможе скористатися можливостями
Можливості, що потрапили до полей «ВС», «СС», «ВП» обов’язково повинні бути використані. Можливості «НМ»є. «СМ» та «НС» на увагу не заслуговують.
Схожа матриця складається і для оцінки загроз (рис. 3). Зверху відкладаються можливі для підприємства наслідки у випадку реалізації загрози, а збоку ймовірність того, що загроза буде реалізована.
 Наслідки
Ймовірність
| Руйнування | Критичний стан | Важкий стан | «Легкі удари» |
| Висока ймовірність | Поле «ВР» | Поле «ВК» | Поле «ВВ» | Поле «ВЛ» |
| Середня ймовірність | Поле «СР» | Поле «СК» | Поле «СВ» | Поле «СЛ» |
| Низька ймовірність | Поле «НР» | Поле «НК» | Поле «НВ» | Поле «НЛ» |
Рис. 3 Матриця загроз
Після визначення можливостей та загроз та оцінки ймовірності їх впливу на підприємство будується матриця Мак-Кінсі – багатофакторна модель оцінки позицій на ринку. Була побудована у 80-х роках у США та являє собою матрицю 3*3. Вона є результатом оцінки можливостей та загроз і аналізу конкурентних позицій. Загальний вид матриці наведений на рис. 4.
Привабливість галузі
| Висока | Середня | Низька | |
  Висока
| |||
| Середня | |||
| Низька |
Рис. 4 Матриця “МсКіnсеу”
ЗМІСТ ЗВІТУ:
1. Перелік груп факторів зовнішнього середовища що впливають на підприємство.
2. Оцінка спрямованості впливу факторів зовнішнього середовища на підприємства галузі.
3. Оцінка спрямованості впливу факторів зовнішнього середовища на підприємства галузі.
4. Складання переліку можливостей та загроз.
5. Оцінка переліку можливостей та загроз для підприємств галузі дослідження.
3. Складання матриці МакКінзі для оцінки можливостей та загроз.
4. Розробка заходів по усуненню загроз і використанню можливостей для підприємств галузі.
РЕКОМЕНДОВАНА Література
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. – 520с.
2. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия// Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №6. – С.95-102.
3. Галушка З.І., Комарницька І.Ф. Стратегічний менеджмент. – Чернівці: Рута, 2006. – 248с.
4. Забєлин П.В, Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М: Информ. – внедренческий центр «Маркетинг», 1997 – 487с.
5. Клівець П.Г. Стратегія підприємства. – К.Академвидав, 2007. – 320 с.
6. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент. – К.: Знання, 2006. – 366с.
7. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб: Питер, 2001.-688с.
8. Сазерленд Джонатан, Кэнуэлл Дайси. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ. / Под ред. Е.Е.Козлова. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 440 с.
9. Томпсон А.Н., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 1997. – 352 с.
11. Ярош А.В, Простов М.М. Стратегічний аналіз // http://www. vikiped. gov.ua
12. Шершньова З.С., Оборська С.В. Стратегічне управління. - К.: КНЕУ 1999, - 384с.
13. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.Г. Градова. - СПб, Питер, 1995. – 589с.
ДОДАТОК А
