МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Імені Вадима Гетьмана
КРИВОРІЗЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
Щодо виконання індивідуальної роботи
З дисципліни
«СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА»
для студентів спеціальності 6.107 «Економіка підприємства»
денної форми навчання
ЗАТВЕРДЖЕНО
На засіданні кафедри
Економіки підприємств
Протокол № 7
від 25.11.2008р.
Кривий Ріг – 2008
Методичні вказівки щодо виконання індивідуальної роботи з дисципліни «Стратегія підприємства» для студентів спеціальності 6.107 «Економіка підприємства» денної форми навчання / Укл. Н.С. Приймак. – Кривий Ріг: КЕІ КНЕУ, 2008. - 25с.
Укладач: Наталія Сергіївна Приймак, ст. викладач
Рецензент: Світлана Василівна Волошина, к.е.н., доцент, завідувач кафедри економіки підприємств
Відповідальний за випуск: С.В. Волошина, к.е.н., доцент, завідувач кафедри економіки підприємств
ВСТУП
Виконання індивідуальної роботи з дисципліни «Стратегія підприємства» є важливою формою набуття ключових фахових компетенцій студентами, які навчаються за спеціальністю «Економіка підприємства».
Для практичної реалізації методологічних основ розробки стратегії підприємства студенти повинні уміти:
- визначати мету, завдання та напрямки розвитку виробничо-господарської діяльності підприємств та їх структур різного ієрархічного рівня і функціонального призначення;
- здійснювати оцінку умов діяльності підприємства в зовнішньому конкурентному середовищі;
- складати проекти планів розвитку підприємств, обґрунтовувати та розробляти стратегії підприємства та його структурних підрозділів.
Всі ці питання закладені в основу індивідуальних робіт, виконання яких передбачається цими методичними вказівками.
Індивідуальна робота кожним студентом виконується за окремим варіантом (додатки А, Б, В, Г), номер якого збігається з порядковим номером прізвища студента в журналі академічної групи.
Учбовим планом на виконання індивідуальної роботи за дисципліною відведено 22 год. та передбачається виконання трьох індивідуальних робіт, серед яких кожна із наступних являє собою логічне продовження попередніх. Назви індивідуальних робіт, обсяг часу на виконання робіт, терміни захисту та критерії оцінювання робіт наведені у табл. 1.
На захист виносяться оформлена і узгоджена з викладачем пояснювальна записка про склад, зміст і сутність виконаної роботи з титульним листом і типовим планом, який включає вступ, основні розділи (підрозділи), висновки та пропозиції з переліком літературних джерел, що були використані в процесі роботи і посилками на них у відповідному місці тексту. Обсяг роботи має буди в межах 8-12 сторінок друкованого тексту.
Таблиця 1
Календарний графік виконання індивідуальних робіт з дисципліна «Стратегія підприємства»
| № з/п | Назва роботи | Кількість годин | Термін захисту звіту, тиждень | Кількість балів |
| Визначення місії та цілей підприємства | до 5 балів | |||
| Оцінка конкуренції підприємств у галузі та визначення ключових факторів успіху | до 5 балів | |||
| Оцінка зовнішнього середовища діяльності підприємства | до 5 балів | |||
| Всього | - |
За несвоєчасне виконання кожного завдання оцінка знижується на один бал при запізненні захисту до 3 днів. При більшому числі запізнення оцінка знижується додатково на 1 бал за кожну добу затримки.
. ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА 1
ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА
Мета роботи: опанування методикою формування місії підприємства та визначення його цілей на всіх рівнях корпоративного управління
ХІД ВИКОНАННЯ РОБОТИ:
1. Здійснити аналіз заданої сфери діяльності, обраної згідно даних дод. А, Б, В, Г.
2.Сформувати місію підприємства яке належить до сфери діяльності яка досліджується, його філософію існування та бачення керівництва і власників щодо майбутнього даного підприємства.
3. Користуючись переліком цілей, які відбивають потреби всіх рівнів корпоративного управління, та згідно сформованої місії підприємства, побудова системи цілей підприємства що належить до заданої сфери бізнесу.
4. Побудова дерева цілей підприємства відповідно до заданої місії та поставлених цілей.
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ РОБОТИ
1. Аналіз заданої сфери діяльності повинен містити такі її характеристики:
- галузь народного господарювання, до якої належить сфера бізнесу що досліджується;
- продукція, яка випускуається та реалізується у даній сфері бізнесу та на даному ринку. Коротка харатеристика продукції;
- стадія розвитку сфери діяльності на момент здійснення дослідження.
2. Місією підприємства, фірми організації слід називати основну, загальну її мету, чітко виражену причину її існування, її призначення. Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.
«Бачення» - погляд вищого керівництва підприємства на те, якою може чи має бути підприємство за найсприятливішого збігу обставин. «Бачення» тісно пов’язане із філософією функціонування підприємства.
«Філософія існування підприємства» визначає принципи, цінності, ідеологію, відповідно до яких підприємство здійснює свою діяльність.
Правильно сформульована місія, втілюючи в собі загальний філософський зміст, обов’язково виражає певні принципи, критерії, що робить її унікальною у ринковому середовищі.
Місія складається із:
1) довгострокового «бачення» того, що підприємство хоче робити, тобто якою діяльністю хоче зайнятися;
2) бажання підприємства стати «чимось», досягти «чогось».
В ході виконання цільового дослідження підприємства обов`язково повинні бути визначені цілі:
а) стратегічні – розраховані на тривалий період часу, орієнтовані на вирішення перспективних проблем (досягнення лідерства на ринку, вихід на міжнародні ринки, докорінне оновлення виробничої бази тощо);
б) тактичні – відображають окремі етапи досягнення стратегічних цілей (здійснення капремонтів, розпродаж зайвого обладнання);
в) поточні – передбачають досягнення переважно кількісних параметрів діяльності.
Функціональні, до яких відносять:
· Техніко-технологічні цілі – пов’язані з оновленням технічного парку, технологій, модернізацією виробництва;
· Виробничі – орієнтують на випуск певного обсягу товарів і послуг, підвищення їх якості, зниження собівартості, тощо;
· Маркетингові – пов’язані з поліпшенням ринкового середовища підприємства, залученням нових покупців, клієнтів, продовженням життєвого циклу товарів, здобуттям лідерства на ринку за певним критерієм. Потребують розробки системи маркетингового моніторингу.
· Науково-технічні (інноваційні) – орієнтують на створення і впровадження у виробництво нових товарів, удосконалення існуючих, доведення їх до вимог світових стандартів.
· Соціальні (кадрові) – спрямовані на розвиток трудового потенціалу підприємства, компетенції і здібностей персоналу;
· Адміністративні – пов’язані з удосконаленням структури підприємства й управління ним;
· Фінансові – пов’язані із досягнення бажаного фінансового стану підприємства
4. «Дерево цілей» - це наочне, графічне зображення підпорядкованості та взаємозв’язку цілей, що демонструє розподіл загальної (генеральної) мети або місії на підцілі, завдання та окремі дії.
Дерево цілей можна представити як цільовий каркас організації та воно наведене на рис 1.
Рис. 1. Дерево цілей
На рис. 1 прийнято, що:
а) генеральна мета;
б) цілі 1 рівня (стратегічні)
б) цілі 2 рівня (тактичні)
в) цілі 3 рівня (оперативні).
ЗМІСТ ЗВІТУ:
1. Загальна довідка про галузь діяльності підприємства.
2. Формулювання місії підприємства, філософії його існування та бачення щодо місця підприємства на ринку та в галузі.
3. Систематизація цілей підприємства.
4. Побудова дерева цілей.
5. Висновки про перспективність даної діяльності та можливість досягнення поставлених цілей.
ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА 2
