- , . :
- ( )
- ( );
- (- );
, , , .
: . , , .. . , ,
. , - . , , , , .
( , ), ( ). , , , .
. . , .
. - . . .
, , , , . , , , , .
, , " . , , , . , .
|
|
, . , , . , , , ,
, , ,- , ..
, , :
- -, , , ;
- -, , ( );
--, , , ( ).[5]
, . , .. . .
1. , , ;
2. () , ; ; .
3. (, externalities) .. , . , , , ..
4. , , , .. , , .
, , . , .
|
|
- (.lliberty) , , , , , .
, - . - -. . , . , , . .
, . . : .., ., ., ..
, , .
, I- ., - , . , , , , .
" " . ( ), . , , . , - , . , , ,
. . " " , , , . , - - .
- - , , - , , .
. , , . . . - 3,5%, - 4-5%%, -4%.
|
|
, , , , . , -.
, -43,5 ., . 10% 30,5% , 10% 1,8%. , , 0,45 ( 1,0). , (0,31),(0,38) (0,41).
- , , , .
- , - . ( , ). : , , , .
- , , , , - .
(orden- , .) -. , .
, , 50%. , , , , , . .
(, , , ), ( ). - ( 2007 . 0,49%) . , (7% ). , , , .
- , , , .
|
|
, , . 20 % ( - 5 %), . . 3 % , . .
, , .
. , , .
, , . . 10 % , 30 % , - . 13,5 % . , , , , . , . : , .
1. .
2. ?
3. .
4. .
5. ?
6 ?
7. .
8. .
9. .
10. ?
3. .