Участие предприятия в социально-культурных мероприятиях города и района

ОАО «Витебские ковры» вносит свой вклад в развитие инфраструктуры и решение социальных вопросов города и района. Предприятие ежемесячно отчисляет в городской бюджет целевой сбор на содержание и развитие инфраструктуры города и целевой транспортный сбор на обновление и восстановление городского транспорта общего пользования от прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Оказывается безвозмездная финансовая помощь на проведение социально-культурных мероприятий и развития инфраструктуры города и района. Предприятие оказывает посильную материальную поддержку детским, спортивным и лечебным учреждениям.

Оказание шефской помощи позволяет создавать в коллективе благоприятный психологический климат, прививать персоналу общечеловеческие ценности и повышать имидж предприятия.

Из объектов социальной сферы ОАО «Витебские ковры» содержит на своем балансе оздоровительный лагерь «Буревестник» и 2 общежития, спорткомплекс, подсобное хозяйство.

Основные задачи предприятия

 

В перспективе дальнейшее закрепление позиций белорусского ковра на зарубежных рынках, особенно в условиях стабилизации российского коврового производства и конкуренции со стороны бельгийских, турецких производителей. Производственные и финансовые показатели предприятия будут определяться рядом факторов: уровнем внутреннего потребления; ценами на сырье, энергоносители, железнодорожные тарифы, курсом рубля (по отношению к доллару США и рублю РФ) и т.д.

В складывающихся условиях стратегия низких и дифференцированных цен, позволяющая в условиях высокой конкуренции проникать на зарубежные рынки требует от предприятия считать главной стратегией производства - снижение себестоимости на единицу товарной продукции. Это задача № 1.

Успешно конкурировать на зарубежных рынках можно только добиваясь снижения затрат, которые включают в себя снижение материалоемкости, энергоемкости, при этом необходимо соблюдение паритета между ценой и качеством товара.

Вторая по значимости задача это экономия всех видов энергоресурсов. ОАО «Витебские ковры» постоянно стремиться к снижению удельных норм потребления топливно-энергетических ресурсов и выполнению доведенного показателя по энергосбережению. На предприятии создан фонд «Энерго- и ресурсосбережение», внедряются рационализаторские предложения по снижению энергоемких затрат.

Третья задача по счету, но не по своей актуальности и значимости - это рост объемов производства, который является одним из важнейших факторов, определяющих эффективность работы предприятия в целом.

Увеличение объемов производства необходимо производить без роста запасов готовой продукции. Задача увеличения объемов напрямую связана с увеличением экспорта продукции.

Миссия и стратегический план коллектива предприятия заключается в выпуске продукции конкурентоспособной на рынках Республики Беларусь и стран СНГ, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.

Предприятие намерено:

· завоевывать и сохранять доверие и уверенность каждого потребителя в выпускаемой продукции;

· совершенствовать технологии производства прошивных и тканых ковровых изделий;

· расширять рынки сбыта выпускаемой продукции;

· завоевывать лидерство на рынках Республики Беларусь и стран СНГ;

· принимать участие в конкурсах за престижные призы и премии в области качества.

 

Виды деятельности

Основная продукция, выпускаемая на предприятии – ковры и ковровые изделия (данные представлены в разделе 3).

Объединение специализировано на выпуске и реализации следующих видов изделий: большой объем продукции составляют синтетические прошивные ковровые покрытия; жаккардовые ковры 8-ми;6-ти; 4-х цветные; аксминстерские ковры п/ш; напольные покрытия (тафтинг)п/а; ковровые изделия (тканые дорожки и ковры, прошивные ковровые изделия), нетканые материалы (ватин нетканый полушерстяной), пряжа однониточная, пряжа крученая, шелковые ткани (технические из химических нитей). Сбыт готовой продукции осуществляется потребителям как напрямую со склада, так и через сеть фирменных магазинов.

ОАО «Витебские ковры» имеет кооперированные связи с другими предприятиями. Основой кооперированных связей является поставка сырья, либо другими словами система материально-технического обеспечения. Так Гродненское ПО «Химволокно» поставляет жгутовую нить, Оршанский льнокомбинат – льняную пряжу, Новополоцкое ПО «Полимир» – нитрон, Гродненское прядильно-ниточное объединение и Барановическое хлопчато-бумажное объединение – х/б пряжу, Могилевское ПО «Химволокно» - жгутовую нить. Есть связи не только с предприятиями нашей республики, но и со странами ближнего зарубежья, а именно с Россией. Российское ОАО «Татшерсть» поставляет нам шерсть, завод синтетического волокна города Барнаул – жгутовую нить, «Воронежсинтезкаучук» – латекс, «Химпром» города Чебоксары и «Пигмент» города Тамбов – красители, Московкие ЗАО «Техоснастка» и ООО «Кард-Лайн» - техоснастку. Так же в систему кооперированных связей входит и договоренность с другими предприятиями по обработке их продукции, например, Гомельская ковровая фабрика из-за отсутствия соответствующего оборудования поставляет свои полуфабрикаты для обработки латексом на ОАО «Витебские ковры».

Активную торговлю предприятие ведет с Российской Федерацией, получая при этом российский рубль, который необходим при расчетах за сырье.

К новым видам деятельности предприятия относится фирменная торговля. На предприятии за данный вид деятельности отвечает отдел фирменной торговли и рекламы.