Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Внедрение системы управленческого учета




 

Информационное обеспечение финансовой деятельности должно реализовываться посредством систе­мы управленческого учета, которая выступает как один из базо­вых инструментов финансового менеджмента. С развитием тех­нических средств информационного обеспечения управленческой деятельности (компьютерные сети, телекоммуникации) стало возможным формировать базы данных внутрифирменной инфор­мации, а так же получать ее незамедлительно в необходимом объеме и форме для оперативного управления. Особенно важно своевременное получение необходимой оперативной информации для эффективного управления деятельностью транснациональ­ных корпораций, отличительной особенностью которых является масштаб и интернациональный характер хозяйственной деятель­ности, сложность и высокий технический уровень современного производства, его специализация и кооперация. Трудности орга­низации информационного обеспечения таких корпораций обус­ловлены также необходимостью ведения двойного финансового учета в дочерних компаниях (для местных налоговых органов и материнской компании) из-за различных стандартов учета и от­четности, связанных с особенностями национального законода­тельства в разных странах.

Управленческий учет является новым видом деятельности в системе управления, он тесно связан с другими функциями уп­равления и включает четыре вида учета и отчетности, которые должны представлять на ОАО «Знамя индустриализации» единую систему:

а) бухгалтерский,

б) оперативный,

в) финансовый,

г) статистический.

Каждый из этих видов учета и отчетности выполняет свои спе­цифические функции и имеет определенные формы.

а) Бухгалтерский учет — это глобальная информационная сис­тема о результатах текущей хозяйственной деятельности предпри­ятия (корпорации), предназначенная для оперативного управле­ния и обеспечения его финансовой и статистической отчетности. Система бухгалтерского учета выполняет следующие функции:

• ведение бухучета всех хозяйственных операций (денежных средств и расчетов с контрагентами; производственных запасов; основных средств и нематериальных активов; капитальных и фи­нансовых вложений; готовой продукции и ее реализации; фон­дов, резервов и займов);

• ведение учета финансовых результатов и использования прибыли;

• определение принципов и ведение производственного учета, используемого для внутрифирменного управления (составляет коммерческую тайну);

• предоставление (формирование) данных для финансового учета и отчетности;

• сбор статистических данных и ведение статистического учета.

Бухгалтерский учет обеспечивает объективный (документаль­ный) контроль и фиксацию состояния и движения ресурсов, зат­рат на производство продукции, поступления средств от ее реа­лизации и оценку конечного результата.

Предметом бухгалтерского учета являются сбор и обработка информации о кругообороте средств и ресурсов предприятия в процессе его хозяйственной деятельности по схеме: деньги — то­вар (ресурсы) — производство (преобразование ресурсов в конеч­ный продукт) — товар — деньги. Бухгалтерский учет также обес­печивает учет информации о формировании себестоимости про­дукции по видам затрат, о получаемой выгоде от предпринима­тельской деятельности и эффективности производства. Ведение бухгалтерского учета предполагает не только фиксацию бухгал­терских данных (записей), но и их анализ с целью установления зависимости между финансовыми результатами и ситуационны­ми факторами, которые привели к этим результатам.

б) Оперативный учет предназначен для обеспечения опреде­ленной информацией текущего (повседневного) управления пред­приятием. В его основе лежит бухгалтерский учет.

Оперативный учет в основном выполняет функцию текущего ре­гулирования и контроля за научно-технической и производ­ственно-сбытовой деятельностью предприятия.

Основные показатели, используемые при осуществлении опе­ративного учета: доходы и затраты, включая калькуляцию себес­тоимости всех видов выпускаемой продукции.

в) Финансовый учет — это система сбора, обобщения и хране­ния информации об использовании всех денежных средств и ре­сурсов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Включает учет расчетов с поставщиками, покупателями, други­ми организациями и физическими лицами, а так же учет всех фи­нансовых операций (акций и дивидендов, облигаций и векселей, кредитов и процентов, инвестиций). По данным финансового уче­та определяется финансовый результат (прибыль или убыток) и составляется финансовая отчетность: балансовый отчет (баланс), отчет о доходах (отчет о прибылях и убытках), отчет о финансо­вом положении и др.

Информация финансового учета содержит совокупность опреде­ленным образом сформулированных экономических показате­лей, на которых строится финансовая отчетность предприятия.

Финансовая отчетность служит источником необходимой ин­формации для инвестора, банков, налоговых и статистических органов, для контролирующих органов (ревизоров), для составле­ния периодической отчетности, представляемой акционерам предприятия.

г) Статистический учет является обязательным для каждого предприятия.

Информация статистического учета может быть выборочной. Статистический учет может осуществляться как по данным опе­ративного и финансового учета, так и самостоятельно (самостоя­тельное наблюдение статистических данных). Ведется такой учет по отличным от бухучета принципам. Данные представляются не только за отчетный период, но и за более длительный период (5—10 лет), что позволяет проводить сравнительный экономичес­кий анализ деятельности предприятия.

Все четыре вида управленческого учета (бухгалтерский, опера­тивный, финансовый и статистический) должны быть объединены общим понятием «экономическая информация», которая составляет базу для принятия управленческих решений.

Экономическая информация представляется как внутренним, так и внешним потребителям.

Внутренние потребители (пользователи): высшее руковод­ство предприятия (корпорации) и менеджеры всех уровней управ­ления.

Внешние потребители (пользователи):

• акционеры (физические лица и банки), обеспечивающие финансирование предприятия (владельцы и кредиторы);

• поставщики и потребители товаров предприятия;

• служащие предприятия и профсоюзы;

• налоговые органы, законодательные органы и правительст­венные организации; аудиторские фирмы;

• консультанты по финансовым вопросам, фондовые биржи, пресса и информационные агентства, союзы предпринимателей, юристы и др.

К качеству экономической информации предъявляются опре­деленные требования. Прежде всего, — она должна быть полез­ной. Полезность информации оценивается ее пользователями, ко­торые предъявляют к ее качеству следующие требования:

• уместность и своевременность — способность повлиять на принятие решения пользователем и удовлетворить его интересы в нужный момент или к определенному сроку;

• достоверность информации — гарантия объективности и правдивости (предполагает необходимость указания методов уче­та, процедур учета и оценки);

• сопоставимость информации — представление информации в ясной для понимания форме;

• конфиденциальность информации — представление пользо­вателям только той информации, которая не несет ущерба пред­приятию со стороны конкурентов; обеспечивается строгим уче­том и контролем за распространением информации среди внеш­них пользователей, а так же за содержанием и характером отчет­ной информации.

Таким образом, система управления предприятием является ведущим зве­ном, а система учета служит обеспечивающим звеном его финансово-хозяйственной деятельности.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Финансовый менеджмент представляет сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств и фи­нансовыми ресурсами предприятия, осуществляющего пред­принимательскую деятельность Управления финансовой деятельностью предприятия направле­но на управление движением финансовых ресурсов и финансо­выми отношениями между хозяйствующими субъектами. Оно представляет собой процесс выработки целей управления фи­нансами и осуществления воздействий на них с помощью мето­дов и рычагов финансового менеджмента.

Функции финансового менеджмента включают совокупность управленческих воздействий, направленных на решение перечис­ленных выше задач для достижения его целей. Финансовый механизм представляет систему действий финансо­вых рычагов, которые выражаются в организации, планирова­нии и стимулировании финансовых ресурсов.

Основными элементами финансового механизма служат: фи­нансовые методы, финансовые рычаги, правовое и нормативное обеспечение; информационное обеспечение.

Основными инструментами финансового менеджмента выс­тупают:

1) Финансовая отчетность (включая формы и принципы ее ве­дения).

2) Финансовые показатели, рассчитываемые по данным фи­нансовой отчетности.

3) Финансовый анализ результатов отчетности и показателей.

4) Финансовое планирование.

5) Финансовой контроль.

В целом, характеризуя эффективность работы ОАО «Знамя индустриализации» в 2008-2009 годах можно сделать однозначный вывод: в 2009 году происходит улучшение производственных, коммерческих и финансовых показателей деятельности предприятия, что свидетельствует о поступательном его развитии.

Руководство финансовой работой на ОАО «Знамя индустриализации» осуществляется главным бухгалтером. Для выполнения финансовой работы предусмотрен финансовый отдел, который состоит из четырех человек – начальника финансового отдела и трех экономистов по финансам. Четкой специализации управленческого труда не предусмотрено – экономисты выполняют все финансовые работы.

Финансовый отдел – главный субъект управления финансами ОАО «Знамя индустриализации» имеет право требовать от всех служб предприятия действий, необходимых для качествен­ной организации финансовых отношений и финансовых потоков. В ее компетенции находятся также и такие важ­нейшие характеристики деятельности предприятия, как его имидж, деловая репутация. Спектр управленческих решений по финансовым вопросам достаточно широк. Оперативные финансовые решения принимаются начальником финансового отдела; стратегические – коллегиально, при участии ведущих менеджеров предприятия.

Оценка эффективности управления финансами предприятия проводилась на основе оценки финансового состояния организации, для чего необходимо проанализировать ликвидность, платежеспособность и деловую активность ОАО «Знамя индустриализации».

Подводя итог анализу финансового состояния ОАО «Знамя индустриализации» можно отметить, что организация ОАО «Знамя индустриализации» как на 1.01.2009 года, так и на 1.01.2009 года имело не удовлетворительную структуру баланса являлось не платежеспособной.

Совершенствование анализа финансов предприятия предполагает, прежде всего, внедрение системы оценки финансового состояния, предполагающей на ранних стадиях выявить существующие проблемы и устранить их. Информационное обеспечение финансовой деятельности должно реализовываться посредством систе­мы управленческого учета, которая выступает как один из базо­вых инструментов финансового менеджмента.

 






Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-25; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 440 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Если вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получится - вы тоже правы. © Генри Форд
==> читать все изречения...

2281 - | 2210 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.012 с.