г) корпоративна стратегія.

В) варіанти а) та б) разом.

4. До технічних ресурсів належить:

а) фінансовий стан підприємства;

б) виробниче обладнання, сировина та матеріали;

в) організація системи управління.

5. Структура та кваліфікація кадрів, стиль управління - це ресурси:

а) організаційні;

б) кадрові;

в) управлінські.

6. Оцінку стратегічного потенціалу виконують за такими складовими:

а) фінанси, маркетинг, виробництво;

б) маркетинг, виробництво, персонал;

В) фінанси, маркетинг, виробництво, персонал, управління підприємства.

7. Фінансовий аналіз проводять за наступними факторами:

а) характеристика організації, параметри якої впливають на фінансовий стан підприємства;

б) структура витрат та прибутковості;

В) варіанти а) та б) разом.

8. Частка ринку організації та її конкурентоздатність, реклама і просування товару - це фактори:

а) маркетингу;

б) персоналу;

в) виробництва.

9. Потенціал підприємства, який визначає рівень розвитку виробництва:

а) виробничий;

б) управлінський;

в) фінансовий.

10. Кадровий потенціал підприємства свідчить:

а) про стан та ефективність використання персоналу підприємства;

б) про ступінь ефективності управління на підприємстві;

в) про забезпеченість фінансовими ресурсами.

Передерій

Тема 12. «Функціональні стратегії підприємства»

1. Визначте правильну ієрархію стратегій:

а) корпоративна-функціональна-конкурентна-операційна;

б) корпоративна-конкурентна-функціональна-опреаційна;

в) конкурентна-корпоративна-функціональна-операціна;

г) корпоративна-конкурентна-операційна-функціональна.

2. Функціональна стратегія - це:

а) стратегія на рівні підрозділів підприємства;

б) генеральна стратегія підприємства;

в) конкурентна стратегія підприємства;

Г) модель дій щодо конкретизації за певними напрямами корпоративної стратегії підприємства.

3. Стратегічний набір підприємства - це:

а) сукупність цілей підприємства;

б) елементи призначення підприємства;

в) система стратегій різного виду, які розробляються підприємством на певний період часу та відображають його специфіку;

г) сукупність видів діяльності підприємства.

4. Яка стратегія спрямована на досягнення загальної мети підприємства та відображає основні напрями розвитку його в цілому:

а) маркетингова стратегія;

б) глобальна стратегія;

в) нововведень (інноваційна стратегія);

г) корпоративна стратегія.

5. Який вид стратегій не відноситься до функціональних:

а) диверсифікації;

б) маркетингова;

в) інноваційна;

г) кадрова.

6. Функціональні стратегії організації можна розділити на групи:

а) базові, ключові, регуляторні;

б) базові, функціональні, регуляторні;

в) базові та ключові;

г) базові та регуляторні.

7. Оптимальність функціональних стратегій забезпечується:

а) максимальним урахуванням при їх формулюванні сильних і слабких сторін підприємства;

б) максимальним урахуванням при їх формулюванні особливостей внутрішнього і зовнішнього середовищ підприємства;

в) максимальним урахуванням при їх формулюванні особливостей внутрішнього і зовнішнього середовищ, сильних і слабких сторін підприємства;

г) максимальним урахуванням при їх формулюванні особливостей корпоративної стратегії підприємства.

8. Виробнича стратегія підприємства - це:

а) система довгострокових дій щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства за рахунок ефективного використання його виробничого потенціалу, своєчасного адаптування до змін у конкурентному (зовнішньому) середовищі;

б) процес довгострокового планування та організації збутової діяльності, що дозволяє успішно реалізувати філософію ведення збуту конкретним підприємством- продавцем;

в) узагальнена модель діяльності підприємства в зоні стратегічних ресурсів, необхідних для досягнення його цілей на основі координації і розподілу ресурсів підприємства за сферами діяльності;

г) система дій підприємства щодо вибору цільового ринку, забезпечення споживчої цінності товару, ефективного просування його на ринок і ефективного збуту.

9. Збутова стратегія підприємства - це:

а) система довгострокових дій щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства за рахунок ефективного використання його виробничого потенціалу, своєчасного адаптування до змін у конкурентному (зовнішньому) середовищі;

б) процес довгострокового планування та організації збутової діяльності, що дозволяє успішно реалізувати філософію ведення збуту конкретним підприємством- продавцем;

в) узагальнена модель діяльності підприємства в зоні стратегічних ресурсів, необхідних для досягнення його цілей на основі координації і розподілу ресурсів підприємства за сферами діяльності;

г) система дій підприємства щодо вибору цільового ринку, забезпечення споживчої цінності товару, ефективного просування його на ринок і ефективного збуту.

10. Стратегія постачання - це:

а) система довгострокових дій щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства за рахунок ефективного використання його виробничого потенціалу, своєчасного адаптування до змін у конкурентному (зовнішньому) середовищі;

б) процес довгострокового планування та організації збутової діяльності, що дозволяє успішно реалізувати філософію ведення збуту конкретним підприємством- продавцем;

в) узагальнена модель діяльності підприємства в зоні стратегічних ресурсів, необхідних для досягнення його цілей на основі координації і розподілу ресурсів підприємства за сферами діяльності;

г) система дій підприємства щодо вибору цільового ринку, забезпечення споживчої цінності товару, ефективного просування його на ринок і ефективного збуту.