В) варіанти а) та б) разом.
4. До технічних ресурсів належить:
а) фінансовий стан підприємства;
б) виробниче обладнання, сировина та матеріали;
в) організація системи управління.
5. Структура та кваліфікація кадрів, стиль управління - це ресурси:
а) організаційні;
б) кадрові;
в) управлінські.
6. Оцінку стратегічного потенціалу виконують за такими складовими:
а) фінанси, маркетинг, виробництво;
б) маркетинг, виробництво, персонал;
В) фінанси, маркетинг, виробництво, персонал, управління підприємства.
7. Фінансовий аналіз проводять за наступними факторами:
а) характеристика організації, параметри якої впливають на фінансовий стан підприємства;
б) структура витрат та прибутковості;
В) варіанти а) та б) разом.
8. Частка ринку організації та її конкурентоздатність, реклама і просування товару - це фактори:
а) маркетингу;
б) персоналу;
в) виробництва.
9. Потенціал підприємства, який визначає рівень розвитку виробництва:
а) виробничий;
б) управлінський;
в) фінансовий.
10. Кадровий потенціал підприємства свідчить:
а) про стан та ефективність використання персоналу підприємства;
б) про ступінь ефективності управління на підприємстві;
в) про забезпеченість фінансовими ресурсами.
Передерій
Тема 12. «Функціональні стратегії підприємства»
1. Визначте правильну ієрархію стратегій:
а) корпоративна-функціональна-конкурентна-операційна;
б) корпоративна-конкурентна-функціональна-опреаційна;
в) конкурентна-корпоративна-функціональна-операціна;
г) корпоративна-конкурентна-операційна-функціональна.
2. Функціональна стратегія - це:
а) стратегія на рівні підрозділів підприємства;
б) генеральна стратегія підприємства;
в) конкурентна стратегія підприємства;
Г) модель дій щодо конкретизації за певними напрямами корпоративної стратегії підприємства.
3. Стратегічний набір підприємства - це:
а) сукупність цілей підприємства;
б) елементи призначення підприємства;
в) система стратегій різного виду, які розробляються підприємством на певний період часу та відображають його специфіку;
г) сукупність видів діяльності підприємства.
4. Яка стратегія спрямована на досягнення загальної мети підприємства та відображає основні напрями розвитку його в цілому:
а) маркетингова стратегія;
б) глобальна стратегія;
в) нововведень (інноваційна стратегія);
г) корпоративна стратегія.
5. Який вид стратегій не відноситься до функціональних:
а) диверсифікації;
б) маркетингова;
в) інноваційна;
г) кадрова.
6. Функціональні стратегії організації можна розділити на групи:
а) базові, ключові, регуляторні;
б) базові, функціональні, регуляторні;
в) базові та ключові;
г) базові та регуляторні.
7. Оптимальність функціональних стратегій забезпечується:
а) максимальним урахуванням при їх формулюванні сильних і слабких сторін підприємства;
б) максимальним урахуванням при їх формулюванні особливостей внутрішнього і зовнішнього середовищ підприємства;
в) максимальним урахуванням при їх формулюванні особливостей внутрішнього і зовнішнього середовищ, сильних і слабких сторін підприємства;
г) максимальним урахуванням при їх формулюванні особливостей корпоративної стратегії підприємства.
8. Виробнича стратегія підприємства - це:
а) система довгострокових дій щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства за рахунок ефективного використання його виробничого потенціалу, своєчасного адаптування до змін у конкурентному (зовнішньому) середовищі;
б) процес довгострокового планування та організації збутової діяльності, що дозволяє успішно реалізувати філософію ведення збуту конкретним підприємством- продавцем;
в) узагальнена модель діяльності підприємства в зоні стратегічних ресурсів, необхідних для досягнення його цілей на основі координації і розподілу ресурсів підприємства за сферами діяльності;
г) система дій підприємства щодо вибору цільового ринку, забезпечення споживчої цінності товару, ефективного просування його на ринок і ефективного збуту.
9. Збутова стратегія підприємства - це:
а) система довгострокових дій щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства за рахунок ефективного використання його виробничого потенціалу, своєчасного адаптування до змін у конкурентному (зовнішньому) середовищі;
б) процес довгострокового планування та організації збутової діяльності, що дозволяє успішно реалізувати філософію ведення збуту конкретним підприємством- продавцем;
в) узагальнена модель діяльності підприємства в зоні стратегічних ресурсів, необхідних для досягнення його цілей на основі координації і розподілу ресурсів підприємства за сферами діяльності;
г) система дій підприємства щодо вибору цільового ринку, забезпечення споживчої цінності товару, ефективного просування його на ринок і ефективного збуту.
10. Стратегія постачання - це:
а) система довгострокових дій щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства за рахунок ефективного використання його виробничого потенціалу, своєчасного адаптування до змін у конкурентному (зовнішньому) середовищі;
б) процес довгострокового планування та організації збутової діяльності, що дозволяє успішно реалізувати філософію ведення збуту конкретним підприємством- продавцем;
в) узагальнена модель діяльності підприємства в зоні стратегічних ресурсів, необхідних для досягнення його цілей на основі координації і розподілу ресурсів підприємства за сферами діяльності;
г) система дій підприємства щодо вибору цільового ринку, забезпечення споживчої цінності товару, ефективного просування його на ринок і ефективного збуту.
