Выступает Кузьмичева Екатерина

Кузьмичева Е.: Моя первая группа, и мы построили схему того, как мы мыслили в течение этих двух дней, ну или должны были мыслить. У нас была конкретная ситуация – майдан, но по ней у нас было однобокое представление, и для того, чтобы понять, что там происходило, мы ее проанализировали используя внешние источники, свои мнения и пришли к тому, что мы выстроили более конкретную ситуацию, мы разбили ее на участников, поняли их позиции и цели и после этого попробовали помыслить, что здесь можно сделать. И на выходе получилось несколько возможных сценариев развития событий, где между субъектами и объектами была установлена связь взаимодействия.

Схема 7: Способ организации работ в группе Кузьмичевой Е.

Зинченко А.П.: Точка, да? Вы закончили? Дайте характеристику сценариям, чтобы было понятно, что там по содержанию.

Кузьмичева Е.: Ну, конкретно в нашем случае получилось, что был вариант разойтись, разделить Украину на восточную и западную и построить какую-то коммуникацию, мы так и не поняли, как.

Зинченко А.П.: То есть только сценарии с непонятными и непредсказуемыми последствиями? Разойтись – это значит война, убийство. А построить коммуникацию – это тоже не поймешь, как это сделать, тем более, никто этого не умеет, никого этому не научили. Ну вот, вам, пожалуйста, задача думать дальше, как это сделать, как построить коммуникацию. Вот из книги Сёмина можно почерпнуть, как вам кажется?

Давыдова Г.А.: Там чисто технология.

Зинченко А.П.: Ну, там… я посмотрел презентацию, там красивые очень картинки, но это ж надо делать вживую – строить коммуникацию. А вам, Катя, спасибо, что вы выходите каждый раз и пытаетесь разговаривать. Это правильно. Кто еще хотел бы? Ну давайте спектакль тогда. Сейчас будет имитация того, что должно происходить, так?

Попов А.: Да. Значит, ребят, продолжая установку этого дня, сейчас будет попытка пройтись по ситуации, которая была здесь, которая сейчас на Майдане, и сделана она будет в той же форме, которая была на предыдущей ПАС, то есть та же самая сцена, только тему берем уже не то, что холодно, тема будет про Майдан. Напоминаю, то, что, исходя из последних выступлений, было две картины происходящего зафиксировано: политическая и экономическая, поэтому сейчас мы с Ильей попытаемся столкнуть эти два представления, ситуации, на место аналитиков мы приглашаем Борисову и Кузьмичеву.

Зинченко А.П.: А вы репетировали, или это все сейчас происходит…?

Попов А.: Нет, они не знали. К доске Ерошенков Егор и Бикбулатов Алексей. И на место проектировщиков мы хотим посадить Старцеву и Требунских. Напоминаю, некоторая инструкция тем, кто здесь участвует: аналитики смотрят на конфликт, который происходит здесь и пытаются понять, о чем идет речь, Егор то, что надумали аналитики, должен вынести на доску, засхематизировать. Алексей – шаг в сторону проектов, конструктивно выложить на доску как это можно употребить, будучи проектировщиком. У последних стадия заключения: что же делать со всем этим. А в конце Александр Прокофьевич и Галина Алексеевна дадут экспертную оценку: получилось у нас или нет. Так, тогда начинаем.

Самофеев И.: Анатолий, ты следишь за ситуацией на Украине? Ты понимаешь, что там происходит с экономикой?

Попов А.: Ну, я слышал, что там некоторые проблемы с экономикой, но это же не столь важно, потому что нужно смотреть на политическую напряженность – вот что сейчас должно беспокоить всех людей, которые пытаются решить этот вопрос.

Самофеев И.: Подожди, но политическая напряженность – она конкретно сейчас, а экономические проблемы – они уже столько лет. Ты знаешь, сколько сейчас госдолг Украины? Внутренний долг – 70 млрд. долларов, а внешний – вообще 136, это 73% ВВП, представляешь, какие это цифры? Украина будет 26 лет этот долг отдавать с процентами. До 2040 года.

Попов А.: Ну смотри, как делается ВВП: чтобы производить, открывать магазины и тд и тп, чтобы была вот эта активность, необходимо, чтобы народ знал, что есть такая политическая сила, которая сможет, во-первых, должна быть политическая стабильность и такая сила, которая не позволит всех этих взрывов, митингов, всей этой разрухи, народ сейчас боится открыть магазин на том же самом майдане, их там грабят и тд и тп. И поэтмоу, сейчас как раз они пытаются решить этот вопрос, сейчас избрали премьер-министром Яценюка, ну – это же из партии Тимошенко, народ же за ним не пойдет, скорее всего сейчас нужно найти идейного человека, идейную партию, идейную силу, возможно, это Ярыш или Музычко будет, или Тягнибок, и с этими вопросами необходимо разбираться. И только после этого будет возможно решение экономических проблем.

Самофеев И.: Ну, окей, возможно возьмут они там нового президента выберут или сменят состав парламента, но так проблема в том, что на самих заводах неэффективное управление, управленцы стоят. То есть экономисты неспособны планировать деятельность завода. Например, в прошлом году российские бизнесмены пытались купить Турбоатом, и что, им просто не дали это сделать. Ни сами украинские бизнесмены, ни украинское правительство, а ведь эффективность завода могла повыситься. Сейчас он работает в убыток. Меняй ты – не меняй политических управленцев, завод от этого эффективней работать не станет.

Попов А.: Ну, правильно, почему Россия предлагает купить эти заводы, а Украина их ненавидит, ну большая часть, и пока не будет организована коммуникация на политической арене, пока они не выберут, как минимум, определенный курс, даже с теми позициями, странами во вне, никакого решения конфликта быть не может.

Самофеев И.: Чем характеризуется сейчас курс Украины, ей нужно еще много денег, они попросят у США, пойдут в сторону запада, даст ли им деньги Россия, они будут на стороне России, экономика диктует все действия Украинского парламента и президента.

Попов А.: Я с тобой не согласен. На этом у нас точка. Теперь слово аналитикам.

Борисова Я.: Ну, какая у нас здесь ситуация. Нет коммуникации между политической и экономической стороной.

Кузьмичева Е.: Я с тобой соглашусь, и мне также кажется, что здесь ведущую роль играет политика, то есть пока не будет стабилен политический курс, пока народ не будет уверен в своей стране, правительстве, экономика не сможет.

Борисова Я.: Но, опять же, экономика страны не столько зависит от политики, как от самой ситуации в экономической сфере, получается, нужно найти такие компромиссы и такие решения, чтобы две эти стороны начали взаимодействовать и двигаться в одном направлении, чтобы положительные стороны по отношению к одной и другой должны возникнуть.

Кузьмичева Е.: То есть, нам стоит сфокусироваться на обеих сторонах?

Борисова Я.: Да, и найти компромисс, путь выхода из ситуации, какие-то решения, соединить их, чтобы они начали работать вместе, а не рвали кусок.

Попов А.: Это уже шаг Егора. Надо ведь это зафиксировать.

Ерошенков Е.: Есть экономика, и есть политика, между ними нет коммуникации, пока коммуникация не будет достигнута, не будет дальнейшего продолжения действий. Поэтому нужно какое-то конкретное решение.

Зинченко А.П.: А почему вы экономику и политику кладете как равноположенные? Ведь экономика – она на материале заводов, людей и так далее построена, а политика – это болтовня, которая поверх. И надо сразу выстраивать между ними иерархические отношения. Политики они сверху за этим наблюдают, а заводы внизу работают. Поэтому так рисовать уже неправильно с точки зрения схематизации. Политика захватывает экономику как бы в обвод.

Ерошенков Е.: То есть вот так это можно зарисовать?

Зинченко А.П.: Яйцо рисуйте, желток – это будет экономика, а скорлупа – политика.

Ерошенков Е.: Следовательно, политика стоит над экономикой, то есть дальнейшее экономическое решение будет зависеть от политики.

Схема 8: Схема анализа ситуации

Попов А.: Алексей, что с этим делать?

Бикбулатов А.: Что же с этим делать… Находить коммуникацию. Есть у нас экономика, политика – это структура, которая на данный момент стоит, и остается неизведанной. Есть наши политики, которые стоят, но еще не определились, кто будет стоять до конца и кто какие будет решать проблемы. То есть здесь еще непонятно, кто встанет над тем, что останется за всеми. Есть экономисты, которые стоят и им надо что-то делать со страной, им надо решать проблемы. Для начала должен определиться лидер, который возглавит страну, и люди за ним пойдут. После чего, они могут с экономистами, финансистами коммуницировать, чтобы они могли разработать проект поднятия страны с колен. После чего, они направляют страну, стремясь к лучшим горизонтам.

Схема 9: Схема проектных решений

Зинченко А.П.: Замечательно. Я бы еще на той аналитической схеме политику, она возникает когда, вот если так мы нарисовали, то это схема оргтехнической системы, есть СУ и она экономикой управляет. Вот в России такого нет. А где-то есть, допустим, в Китае. А когда начинается политика, это значит, что обводов несколько вокруг экономики, и там есть обвод, который должен заниматься социальными проблемами. Нет, они разные, в разные стороны они между собой конфликтуют. Политика – то есть конфликт разных СУ, преследующих разные цели по поводу того, что должно быть с экономикой. Рисовали же уже все эти схемы, не смотрите ничего… Вот – раз, два, три. Этот сидит и говорит «надо решать социальные проблемы! Надо пенсионерам, детям, больным, которые не работают, чтобы они жили нормально, как и все, и для этого нам нужен бюджет», а бюджет откуда берется? Вот тут сидят олигархи, те, которые захватили в свои руки промышленность, инфраструктуры, нефть, газ. Роснефть якобы роскомпания, но тоже в руках хорошего человека Сечина. Деньги зарабатываются здесь, и должны поступать сюда, между ними конфликт. И еще есть воры. Очень важное место, кто потихоньку ворует. Щипачи. Конфликт между этими позициями – олигархи, теми, кто за соцзащиту и ворами и не дает возможность организовать здесь нормальную работу. А в Китае у них там как-то получилось, потому что у них там одна позиция есть. Путин тоже пытается как-то, и сюда внимание обращает, и с этими пытается в переговоры войти, и этих как-то пытается привлечь к порядку, но все это делается достаточно вяло. Изменения картинки анализа ситуации изменит что-то в вашем представлении или все останется как было?

Ерошенков Е.: Ну здесь на схеме есть олигархи, которые должны деньги в экономику отдавать, а ситуация такая, что олигархов нету, то есть казна в Украине пустая. Тут вопрос финансирования будет, это тоже как-то можно отразить на схеме, это извне теперь уже – США, ЕС и РФ.

Зинченко А.П.: А эти деньги пойдут в основном на низ схемы. Потому что то, что повыше, оно еще как-то само может прожить. А те, кто существует за счет государства, им точно каюк.

Бикбулатов А.: Тогда мы можем нарисовать тех, кто может дать деньги – США, РФ…

Зинченко А.П.: При этом, посмотрев фильмы про деньги, вы в этом уже немножко понимаете, вы же знаете, что деньги никто просто так не дает, даже вам. То, что родители в вас вкладывают, они рассчитывают получить потом, инвестицию делают. На старости лет рассчитывают, что вы их прокормите. Или ваши уже не рассчитывают?

Бикбулатов А.: Те, кто за соцзащиту, должен просить у них деньги для того, чтобы обеспечить народ, чтобы он мог существовать, пусть и с дальнейшим возвратом.

Зинченко А.П.: Вот оказывается, что даже по вашей схеме становится понятно, что конечно проще попросить взаймы, чем заниматься организацией хозяйства. На самом деле, большая страна, там все есть, если правильно организовать там деятельность. Как Китай достиг своих успехов?

Бикбулатов А.: Строгим законом?

Зинченко А.П.: Смотрите, есть такое понятие, как занятость. Есть книжка Адама Смита, Карла Маркса все слышали, а Адама Смита слышали? «Общая теория занятости». В любой стране, где есть территория и люди, самое главный вопрос, как людей занять, чтобы они все были при деле, ходили на завод ВАЗ или в учебное заведение. Так, в Китае 1,5 млрд народа, и все они занимались сельским хоз-вом впроголодь, китайское правительство привлекло не деньги западные, а заводы. Сказали западным людям: постройте заводы, будете платить нашим китайцам $50 в месяц зарплату, и им этого хватит выше крыши, чтобы лучше питаться. И запад на это с удовольствием пошел. И теперь в Китае 600 млн занятых – это больше населения Европы, и они производят больше всех в мире всего. А скоро вообще будут строить дома и так далее. Они решили вопрос занятости.

Бикбулатов А.: А как тогда решить внутри страны вопрос занятости, если все уже делают китайцы? Потому что людей много становится с каждым днем…

Зинченко А.П.: Ну вот и подумайте. Как в Тольятти это сделать? У вас тут все заняты? Вот сейчас ВАЗ сокращает тысячами людей, куда они пойдут?

Бикбулатов А.: У нас есть ОЭЗ. Также, на завод Ауди, который построили, туда.

Зинченко А.П.: Ты думаешь, туда пойдут те, кого выгонят с ВАЗа? Туда же нужны квалифицированные люди, такие, как вы. А те, кого выгонят, пойдут куда? Вот поэтому нам все время говорят: на Западе существует малый и средний бизнес, что это такое? Это всякие мелкие предприятия, на которых люди получают столько, чтобы им хваталось, чтобы не умереть с голода.

Попов А.: А русские заниматься этим не хотят, отсюда у нас и безработица.

Зинченко А.П.: А русские не хотят, конечно. Коллеги, а зачем нужна занятость? Она нужна, чтобы люди могли строить планы, вот когда вы работаете на заводе ВАЗ – вы раб. В советское время завод квартиру вам дает, зарплату, вас лишили зарплаты, лишили квартиры, и вам повеситься только остается. Поэтому вы на крючке у этой власти. А что такое малый и средний бизнес? Это когда у вас есть какие-то деньги, которые не только на еду и одежду вы тратите, но и можете отложить $300 и в Турцию съездить. Вы можете сменить место жительства, вы становитесь тогда, если у вас есть занятость, более или менее свободным человеком, а не рабом. Вот чего не хватает – занятости, которая давала бы возможность людям чувствовать себя независимыми от этого рабовладельческого государства. И возможность строить планы. Например, решить создать семью. Чтобы создать семью, что надо? Нужно иметь квартиру. Нужно потом думать, как дать образование этим детям, которые появятся. Это тоже деньги, потому что то образование, которое сейчас, оно выращивает тупых рабов без рефлексии. Итак, стоит вопрос занятости, и в Украине он стоит. Те люди, которые на Майдан вышли – это пролетарии, нищие. Им у себя дома делать нечего, они вот сюда пришли, им 300 гривен платят в день – это большие деньги по украинским меркам, там зарплату никто такую не получает. И они там все живут, еда бесплатная. А дома делать нечего, дома дети с голода пухнут. Новую тему ввели с этой занятостью. Но есть люди-бездельники, которые ничем не заняты, они живут на дивиденды, на ренту – это вы. Иждивенцы!

Попов А.: Александр Прокофьевич, а вот в этой теме занятости как бы столкновение власти и владельцев заводов, ведь у них наоборот – чтобы денег хватало ровно на столько, чтобы себя прокормить, чтобы не строили планов на будущее.

Зинченко А.П.: Конечно, чтобы оставались рабами!

Попов А.: И отсюда у нас в России стравливание малого и среднего бизнеса, чтобы открыть, ты отдашь в три раза больше.

Зинченко А.П.: Да. Понятна политика правительства? Она направлена на то, чтобы доходы населения были такими, чтобы население оставалось рабами и не думало… Вон вышли на Болотную площадь кто? Это же всякие менеджеры, как еще говорят «креативный класс», вранье все это, никакой не креативный класс, это те, кто уже не знает, куда бабло деть. Еда, жилье есть, в Турцию съездили, а что дальше делать? Ну вот пошли дальше бастовать, с точки зрения правительства. Хотят не только на Мальдивы ездить, но и построить себе там коттедж.

Бикбулатов А.: А еще малый и средний бизнес большие корпорации начинают прессовать, типа Магнит, если там раньше всякие были…

Зинченко А.П.: Нет, подожди, Магнит – это как раз не то. Это же франшиза. Там какой-то персонал, человек 15, они, конечно, отстегивают там кому надо. И эти люди, которые тут в магазинчике сидят – они относительно свободные люди, ведь они и тырить там могут что-то.

Кузьмичева Е.: Мне кажется, он хотел сказать, что если есть сеть Магнит, то никто не пойдет к тебе в маленький магазин, а все пойдут в Магнит, конкуренции нет нужной.

Зинченко А.П.: Да, но те люди, которые работают в маленьком магазине Магнит здесь, и в «Пустячке», они уже в разных условиях, хозяева Пустячка сами должны поехать и закупить товары и наценку выставить, и она у них наверняка будет выше, чем в Магните. Для хозяев местного Магнита это фактически малый бизнес. Итак, вот она – одна из причин. Я же пытаюсь посмотреть на простых людей, которые на Майдан вышли. А вышли они от того, что голодно им, и они видят, как жируют те, кого они выбрали в руководство. И это социальная несправедливость. В Тольятти такого вопиющего разрыва нет, я полагаю.

Попов А.: Александр Прокофьевич, теперь решение проектировщиков еще надо заслушать. Итак, Кать, Ир, мы начали с того, что Майдан, где экономика и политика, потом Александр Прокофьевич обозначил тезис, что на Майдан вышли-то потому, что занятости нет, вот, у нас сейчас требуется решение.

Зинченко А.П.: Ну этот тезис необязательно использовать. Есть конфликт разных систем управления, и этот конфликт невозможно решить на уровне систем управления за счет того, что деньги взять где-то. Их же стырят эти управленцы. Как команда Ельцина стырила деньги у банка, которые ему дали в 1991 году. А давались эти деньги на разрешение социальных проблем там внизу. Поэтому, деньги надо добывать внизу, а как? Надо чтобы люди работали, что-то делали.

Попов А.: Ну вы же сейчас на их вопрос отвечаете!

Старцева И.: В данный момент у нас нет коммуникации между экономической стороной и политической, но мы считаем, что они взаимосвязаны. То есть, чтобы восстановить экономику, политика должна делать определенные шаги. В данный момент на Украине стоит не основной президент, выборы будут 25 мая, то есть стране, во-первых, нужен лидер, а во-вторых, нужны аналитики, которые будут проводить анализ, как укреплять экономику, чтобы доход превышал расход, чтобы потихоньку закрыть долг страны. Надо развивать инфраструктуру, также, создавать фабрики. Также, можно поставить во главе правительства человека, который будет учитывать интересы людей, но не все интересы, а именно чтобы народ чувствовал себя спокойнее, что у них есть свой человек в правительстве, хотя само по себе… не будут учитываться все их интересы, это невозможно.

Требунских Е.: Вообще, основной момент, который мы хотели бы затронуть, акцентировать внимание на то, что если не будет контакта между экономикой и политикой, то не будет стабильности, потому как представители экономики – это тоже народ, который в дальнейшем будет выбирать себе президента. Соответственно, они заинтересованы в том, чтобы интересы олигархов, ну, глав экономических, были реализованы на правительственном уровне, соответственно, должна быть коммуникация в виде круглых столов, может быть, каких-то пресс-конференций, чтобы возможные кандидаты в президенты урегулировали свою программу для экономистов, но только с целью того, чтобы в дальнейшем заручиться поддержкой голосов, соответственно, глава страны будет поддерживать как интересы народа, так и интересы экономики. После этого, когда мы достигнем политической стабильности в стране, будет нужно ставить вопрос о том, где брать средства для реализации проектов, чтобы инфраструктура не простаивала, поскольку она там есть готовая, то есть как было предложено, это спонсирование из других стран. Так как у нас уже подразумевается, что уже есть глава государства, у него есть своя позиция, которая позволила бы выбрать, с какой страной они смогли бы контактировать, это РФ, США или ЕС, это будет подразумеваться. После этого, дадут средства на реализацию проектов, направленных на восстановление экономики. Но, как было озвучено, что посредством организации если это осуществить, можно будет без вмешательства внешних капиталов. Это, конечно, будет тяжелее, для этого надо проводить работу, возможно, какие-нибудь программы, которые направлены на управленцев. Я имею в виду, как госзаказы. Пока мы видим два варианта исхода: либо привлечение внешних капиталов, либо внутренних.

Давыдова Г.А.: Можно я как эксперт выскажусь по мероприятиям, которые вы проводите? Вот с моей точки зрения: есть аналитика. Аналитики могут фиксировать то, что они видят, анализировать и быть при этом безответственными. Они, главное, должны увидеть и понять, а отвечать за то, что они увидели, они не обязаны.

Зинченко А.П.: А если у нас тут машина, и все связаны между собой?

Давыдова Г.А.: Одну секундочку. Потом, есть проектировщики, которые должны использовать тот материал, который им предлагают для работы аналитики, но, при этом, проектировщик не может занимать аналитическую позицию, он занимает позицию ответственную, поэтому, решение, их там два, которое он принимает, оно должно предлагаться субъектно, то есть, от данного проектировщика, и не то, и поэтому, речь должна быть построена не таким образом, что там кто-то на Украине, и они могут сделать так, а могут – эдак, насколько я понимаю задумку этой игры, решение должно быть принято данным человеком, который проектировщик. И он должен сказать конкретно что должно быть сделано с его точки зрения. Теперь, если посмотреть на схему, то там даже виден ход, на правой стороне. Потому что смотрите, там, где, видимо, должны приниматься решения или какие-то проекты и выборы вариантов, они находятся в горизонтальных отношениях, на горизонтальной коммуникации вы никогда не достигнете решения. Там должен быть кто-то, но не тот, кто будет народу угождать, а тот, который сумеет эти три выделенных политических позиции, они находятся в конфликте между собой, каждый тянет одеяло на себя, следовательно, должен выделиться лидер, который сумеет этот коммуникационный конфликт между ними разрешить, но не затем, чтобы угождать, а выстроить стратегию такую, которая бы их включила вовнутрь.

Требунских Е.: Тогда я сделаю изменение, с учетом последнего комментария. Соответственно, мы выбираем конкретные позиции. Мы считаем, что следует решить все внутри без использования иностранного капитала. Соответственно, там будет много позиций, которые надо будет реализовать.

Зинченко А.П.: Хорошо вы говорите, но чтобы решить эти проблемы, нужно много работы. Проектировать, создавать заводы, а взять бабки снаружи очень просто. А госдолги, как правило, не возвращаются. Там же люди на постах посидели максимум 5 лет, а долг взяли на 20. Смотрите, коллеги, позиция ясная, она дает основания думать дальше, как же со всем этим быть. Схему ребята дали, машинка чуть-чуть сработала, 1 такт, теперь можно думать дальше если вы захотите думать.

Ерошенков Е.: Можно вопрос? Вот вы говорили, что в России тоже нет ни программирования, ни проектирования, тогда почему в России относительно все хорошо, то есть нет ситуации, как на Майдане?

Зинченко А.П.: А вы смотрели доходы России? Откуда она их получает?

Ерошенков Е.: Газ, нефть? У нас есть много сырья, которое мы отдаем, вместо того, чтобы перерабатывать.

Зинченко А.П.: Да. Это все еще было создано в советские времена: георазведка, трубопроводы, только поддерживается в рабочем состоянии. На 90% за счет природных ресурсов. Кое-что там тоже пытаются, самолеты продать кому-то, но это как-то так, дай бог выйти в ноль, а заработать на этом не получится. Поэтому все понимают, что только нефть упадет в цене, то страна рухнет. Социальные вопросы не смогут быть закрыты.

Кузьмичева Е.: У меня тогда вопрос тоже: вы говорили, что демократический режим всегда сменяется тоталитарным. В данном случае, чтобы поднять экономику Украины, нужен тоталитарный режим?

Зинченко А.П.: Да, но смотрите, одно дело вор стоял во главе, который не ставил задачей поднять, деспот и тиран, а другое дело – Ден Сяопин, который не имел особняков. Он пришел и организовал партию. А кто-то знает, кто такой Ден Сяопин?

Попов А.: Китаец…

Зинченко А.П.: Почитайте, что он сделал в Китае. Нет, он не был никогда первым лицом в партии, он был фактически методологом, который, находясь в системе управления, сумел убедить их в том, что двигаться надо вот так. То есть два момента: с одной стороны, должна быть правильная схема, но и люди должны там сидеть соответствующие.

Попов А.: Тогда мы тут точку ставим. Александр Прокофьевич, у нас 3 минуты.

Зинченко А.П.: Значит, смотрите, коллеги, что такое технология мышления, я уже начал рассказывать. Я вам эти слайды оставлю, вы их потом посмотрите. Я много лет, лет 15, рисую схему, то, о чем ты, Толя спрашивал, о происхождении. Я там написал Щедровицкий, Аков Рассел и другие, тут уже фамилий нет, в XXI веке, а там есть все эти имена и фамилии, причем, несколько слоев: есть практика управления, есть методическое обобщение практики, а есть схемы формы мысли, которые создавали люди, которые синеньким написан. Я поэтому критиковал эту круглую схему, которая ходит по интернету, там ничего не выцепишь, она абсолютно случайная. А я пытался выделить фамилии тех, кто делал вклад.

Схема 10: Карта совершивших вклад в методологию

Вот следующая схема очень важная – это наш учитель в 1961 году понятие «технология мышления» сформулировал. Что такое технология? Вот идет линия создания человечеством разных механизмов и машин, усиливающих нашу деятельность, а в какой-то определенный момент, когда мы начинаем формы мысли, наработанные человечеством усиливать, появляется технология мышления. Такие технологии сейчас известны, как Toyota Production System, Stage Gate, теория ограничения систем, которые мы сегодня используем.

Схема 11: Технология мышления по Г.П.Щ.

Очень важный момент про интеллектуальные практики – то, чем мы с вами занимаемся. Не философией, не наукой, а мы с вами занимаемся инженерией, а инженерия, как известно, появилась гораздо раньше философий на десятки тысяч лет. У них общие корни, но есть и некие практики. Вот СМД-методология красненьким выделена, берет свое происхождение от инженерии, поскольку мы должны с вами конструировать из схем.

Схема 12: Место МШУ в истории интеллектуальных практик

А вот, собственно, устройство арсенала: системные формы мысли, подходы, о которых я говорил, которые сменяют друг друга по синусоиде, деятельностная норма навязывается, а мыследеятельностная – это когда нужна коммуникация, люди должны обсуждать по схеме мыследеятельности, и третья группа инструментов – управленческие, образовательные и сфера мышления. Вот в этом мы с вами сейчас находимся, в это мы должны попасть, все время ищем какие-то примеры поэтому вас скорее надо на стажировку попадать куда-нибудь в крутые места, а не сидеть под крылышком. И, соответственно, вот этим местом мы занимаемся с вами на ПАСах.

Схема 13: Инструментальный арсенал МШУ

По каждому из этих мест, я выделю это в следующий раз, есть три-четыре базовых схемы типа набора лего. Например, схема орг-технической системы управленческой, о котором мы говорили, вот оно, как устроено управление, управленец – это тот, кто своей мыслью охватывает то, чем он должен управлять.

Схема 14: Схема организационно-технической системы

Поскольку ситуация все время меняется, более эффективная схема – вот она, называется схема хронотопа. Ситуация 1 – существующая, ситуация 2 – будущая. И может быть либо деградация, либо анализ и разработка проектов, как перейти в будущее.

Схема 15: Схема хронотопа

Вот из этих схем, собственно, все управленческое мышление и состоит. Ну, еще схема мыследеятельности, где есть коммуникация, ситуация и мысль. Вот из этих трех схема управленец набирает. Что там с образованием? Там тоже три схемы: схема мастерской, имитационной игры и чтение правильных книг. Все. А классно-урочная система, через которую вы все в школе проходили – это дерьмо собачье. Это только время отнимает у людей, а они учатся в мастерских, играх, и читая. А там, где мышление, там тоже несколько схем: схема знания – объект и движение знаков в поисках понимания этого объекта, схема верстачной организации – движение конструкций на верстаке, и все! Из этих 8ми схем состоит весь арсенал управленческого мышления. Из них можно набирать любые конструкции, например, те, которые мы набирали в Оборонпроме, когда управляли «Вертолетами России», двигателестроительной корпорацией, сейчас мы рисуем такие схемы для ЕЭКа, Таможенного союза, но там нет людей, которые смогли бы их взять. Вопросы есть? Идите, думайте.