Основные тенденции характеристики для Российского рынка СМИ

СОДЕРЖАНИЕ

1. Основные тенденции характеристики для Российского рынка СМИ……..3

2.Тактическое планирование ТВ - компаний: цели, основные этапы……….10

Список использованных источников и литературы….……………………….17

Основные тенденции характеристики для Российского рынка СМИ

 

Средства массовой информации как сложно организованный объект должны отвечать требованиям системного подхода: сохранять целостный характер, несмотря на существование разнообразных, отличающихся друг от друга СМИ, формируя еди­ное информационное пространство для всех членов общества, по­стоянное информационное взаимодействие в общественной сис­теме; располагать совокупностью компонентов, каждый из кото­рых активно взаимодействует со своей средой и друг с другом на основе присущих СМИ закономерностей; иметь необходимый набор функций и так их реализовывать, чтобы удовлетворить информационные потребности личности, различных групп населения, общества в целом; структура как способ связи компонентов должна распола­гать такой совокупностью различных газет, журналов, программ телерадио, которые могут способствовать выполнению этих функ­ций; СМИ должны быть организованной системой, действующей в соответствии с развитием условий жизни общества, иметь для этого необходимые организационные отношения между участ­никами массовой информационной деятельности (отношения ко­ординации, дисциплины, ответственности и др.). Для осуществле­ния организационных процессов необходимы соответствующие административно-управленческие структуры в составе редакций, издательств и др. Целостность системы СМИ. Формируемые в масштабе всего общества массовые коммуникации, информационные отношения являются основанием целостности системы СМИ: удовлетворяют информационные потребности личности, различных общественных групп и организаций, содействуя их ак­тивному участию в процессах экономической, политической и культурной жизни общества; обеспечивают взаимодействие, сотрудничество, координа­цию и разделение труда между ними на основе совместно форми­руемых моделей поведения каждого социального субъекта; объективно и полно отражают условия жизни общества; собирают, производят и распространяют информацию в со­ответствии с динамикой общественного развития; привлекают к производству информации все творчески ак­тивные силы, которые служат общественному прогрессу, создают и обогащают духовный потенциал общества; используют для массового информационного процесса со­временные информационные и коммуникационные технологии; обеспечивают реализацию многообразных функций СМИ в соответствии с процессами их актуализации, ростом информаци­онных потребностей членов общества. В современных условиях целостность системы СМИ подверга­ется серьезным испытаниям. Происходят значительные разрывы в информационном пространстве, нарушаются информационные связи между членами общества, различными категориями населе­ния, между обществом и личностью, государством и его гражда­нами, регионами и центром и т. п. Компоненты системы СМИ. Формируются и развиваются под воздействием окружающей среды. Они являются активными фак­торами, влияющими на функционирование системы. Техническая база СМИ. Является их материальной основой. Вместе с тем состояние полиграфии, телерадиокоммуникаций и другие технические проблемы сдерживают развитие позитивных перемен в инфосфере России. Так, свыше 40% мощностей крупных типо­графий и около 70% местных полиграфических предприятий — это устаревшая высокая печать. Само оборудование изношено на 80%. Отсюда невысокое качество полиграфических работ и стрем­ление многих редакций обращаться к зарубежным полиграфистам. Еще недавно за рубежом изготавливали свою продукцию 56% оте­чественных журналов и 19% газет. Серьезные трудности испытывает система доставки изданий потребителям. Газеты и журналы часто приходят с опозданием, службы доставки, альтернативные Роспечати, развиваются мед­ленно. Модернизация технического парка печати может стать важным стимулом развития информационной сферы и, прежде всего повы­шения качества информационных продуктов. Нужны крупные ин­вестиции в эту отрасль. Их может дать государство, поскольку многие полиграфические предприятия являются государственной собствен­ностью, но это, скорее всего, случится не скоро. Возможен и путь приватизации этих предприятий, финансирования их модерниза­ции крупным капиталом. Отставания в использовании новых технологий телевидения и радиовещания существенным образом влияют на СМИ. Техничес­кие средства позволяют 98,8% населения России принимать теле­визионную информацию, однако современные технологии (к при­меру, кабельное и спутниковое телевидение) используются насе­лением пока недостаточно активно. Согласно опросу, в Центре России (Брянск, Владимир, Иваново, Калуга, Кострома, Орел, Рязань, Смоленск, Тверь, Тула, Ярославль) кабельное телевиде­ние имеется у 8% опрошенных, а спутниковое — лишь у 0,8%. Правда, видеотехникой располагают 35,9% участников опроса. В Москве эти показатели выше: кабельное телевидение смотрят 36,6%, спутниковое — 11,4% и видео — 59,8% опрошенных». По количеству телевизоров на 1000 жителей — 379 телеприемников — мы занимаем 20-е место в мире. Все это создает значительные ог­раничения для аудитории в выборе и потреблении информации. Развитие новых информационных и коммуникационных тех­нологий — важная мировая тенденция. Интернет как средство мас­совой информации используется во многих странах. Число под­ключений к Интернету в России составляет всего лишь 0,13% на 1000 жителей. Это 35-е место в мире. Для сравнения: в США — 21,82%, в Великобритании — 8,3%, в Германии — 5,85%. Следует отметить, что у многих СМИ России имеются свои электронные версии, в Интернете появляется множество самостоятельных из­даний, однако массовой аудитории они пока не обрели.

Структурные характеристики информационных агентств:

Информационные агентства — специализированные информационные предприятия (организации, службы, центры), обслуживающие СМИ. Их основ­ная функция — снабжать оперативной политической, экономи­ческой, социальной, культурной информацией редакции газет, журналов, телевидения, радиовещания, а также другие учрежде­ния, организации, частных лиц, являющихся подписчиками на их продукцию.

Функционирование агентств ориентировано на сбор новостей. Информационные выпуски агентств отличаются тематикой (обще новостные и специальные — политическая лента, экономичес­кая, спортивная, международная и т.д.), объемом (измеряется ко­личеством сообщений или страниц, сейчас часто в килобайтах), периодичностью (непрерывно поступающие сообщения, количе­ство выпусков в день, неделю, месяц), способом передачи (по электронным телекоммуникационным каналам, спутниковой свя­зи, электронным сетям, а также по телеграфу, телефону, почтой), формой (в электронном или печатном виде: бюллетени, вестни­ки, готовые для эфира сообщения, мультимедийная продукция и т.п.), ориентацией на отдельные группы потребителей (на об­щенациональные и региональные СМИ, электронную прессу, орга­ны власти, учреждения, коммерческие организации и т.д.). Количество и характер информационных продуктов не явля­ются постоянной величиной. Они регулярно изменяются в зависи­мости от запросов потребителя. Их изучением и определением при­оритетов информационной политики занимаются экспертно-аналитические службы. Успешная работа агентств зависит и от использования средств коммуникации. Без компьютерных сетей, спутниковой связи не­возможно достичь должного уровня оперативности, а значит, быть конкурентоспособным. Крупные агентства имеют возможность вести работу в режиме реального времени: сообщения о наиболее важных событиях поступают адресату буквально через несколько минут после того, как они произошли. В условиях экономических реформ доля газет, журналов, ра­дио, телевидения в объеме потребления агентской информации уменьшается. Происходит это не только вследствие падения их пла­тежеспособности, но и из-за значительного увеличения количе­ства клиентов другого рода — банков, коммерческих фирм, раз­личных предпринимательских структур. Спрос на информацию при­вел к заметному увеличению в общем потоке агентских новостей информации экономического характера. Созданы и активно раз­виваются специализированные агентства деловой информации. Тексты агентских сообщений также имеют ряд особенностей. Текущая хроника поступает в форме коротких заметок, построен­ных по жесткой схеме. У каждого агентства есть собственные тре­бования к текстам, но можно выделить и общие черты: ответ на вопросы, что, когда и где произошло, кто принимал в этом уча­стие; обязательна ссылка на источник информации; детали (как, почему, с какими последствиями) отсутствуют или сообщаются во вторую очередь. Такая схема облегчает как работу корреспон­дента над сообщением, так и восприятие текста адресатом. Из других жанров используются комментарий, обзор, интервью, ре­портаж, политический портрет (преимущественно в тематичес­ких вестниках и бюллетенях, в заказных материалах и других ана­литических выпусках). Если на первых этапах своего существования агентства снабжа­ли газеты и журналы исключительно хроникой и официальными сообщениями, то в настоящее время сфера информационных ус­луг значительно расширилась. Современные агентства, помимо хроники текущих событий и анонсов, готовят подписчикам и справочно-аналитический материал, специализированную информа­цию; проводят пресс-конференции, делают заявления, организу­ют акции. В структуре агентств нередко представлены как особые подразделения теле- и радиокомпании, редакции газет и журна­лов, рекламные компании, PR-службы. Крупные и влиятельные агентства предлагают подписку на десятки и сотни информацион­ных продуктов различного содержания, периодичности и формы. Наряду с национальными и региональными существуют миро­вые агентства. Транснациональные корпорации контролируют про­изводство и распространение новостей в мире, делают погоду на рынке информации, лидируют в области использования техноло­гических средств. Основные черты мировых агентств — глобаль­ный характер деятельности, быстрота сбора, обработки и распространения информации, стремительность реагирования на техни­ческие новшества, обширная и всеохватная сеть корреспондентов и представительств, огромные финансовые возможности — делают их конкурентоспособность практически недостижимой для нацио­нальных и региональных служб. Иногда мировыми называют те агент­ства, которые владеют собственными спутниками связи и антенна­ми по всему миру, что дает им возможность собирать и распростра­нять новости в мировом масштабе. К их числу сегодня относятся Рейтер (Великобритания), Франс Пресс (Франция), Ассошиэйтед Пресс (США) и ИТАР-ТАСС (Россия). Другие влиятельные агент­ства: Юнайтед Пресс (США), ДПА (Германия), ЭФЭ (Испания), АНСА (Италия), Киодо Цусин (Япония), Интерфакс (Россия).

К настоящему времени в России действуют около тысячи раз­личных служб, называющих себя информационными агентствами. Конкуренция между ними влияет на основные направления раз­вития и совершенствования их деятельности.

К таким направлениям, прежде всего, относятся:

- повышение оперативности сообщений за счет разработки и освоения новых технических средств передачи информации;

- уточнение аудитории и поиск своей информационной ниши, ведущей к дальнейшей специализации по проблемно-тематичес­кому, аудиторному, технологическому и прочим признакам;

- максимальный учет потребностей и интересов потребителей — интенсификация маркетинговых исследований, усиление экспертно-аналитических служб в составе агентств, постоянное обновле­ние информационных продуктов и диверсификация продукции в целом;

- повышение достоверности и надежности сообщений за счет роста профессионального мастерства и технологических поисков.

Система информационных агентств. В эту систему входят:

крупные общероссийские агентства, дающие универсальную по тематике информацию (ИТАР-ТАСС, Интерфакс, РИА «Вес­ти»);

специализированные агентства;

региональные агентства;

сетевые агентства.

Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС) Сегодня, по классификации ЮНЕСКО, является одним из крупнейших мировых агентств. Оно сохранило свой статус цен­трального государственного агентства, приобретя новые черты, связанные с изменениями в политике доступа к информации и внедрением новых компьютерных и телекоммуникационных тех­нологий. Информация, которую раньше получал узкий круг при­вилегированных лиц, сейчас доступна аудитории различных СМИ, многим организациям и частным лицам, как в России, так и за ее пределами.

Сегодня ИТАР-ТАСС предлагает своим подписчикам широкий спектр информационных услуг, который обеспечивается деятель­ностью нескольких подразделений агентства:

службой новостей, включающей тематические отделы, спе­циализирующиеся на сборе текущей информации, охватывающей все сферы действительности;

самостоятельно действующими агентствами, которые произ­водят международную, экономическую и спортивную информа­цию;

уникальными по своим возможностям и запасам информа­ции справочной и фотослужбой, рекламным и коммерческим цен­трам, а также другими службами, включая технические, занимаю­щимися распространением и доставкой продуктов подписчикам.

2. Тактическое планирование ТВ-компаний: цели, основные этапы

 

Тактическое планирование показывает, что необходимо сделать для того, чтобы реализовать какую-либо стратегию. Такое планирование содержит конкретные результаты и представляет собой программу конкретных действий. План составляется на месяц, квартал, полгода или максимум год.

Этапы тактического планирования:

· подготовка плана, в которую входит сбор, уточнение различной информации;

· систематизация, уточнение целей и задач такого планирования, анализ полученной информации, определение мероприятий, включенных в план;

· принятие плана, который документально оформляется и утверждается руководителем.

Сущность:

Тактическое планирование обычно проводится между краткосрочным и долгосрочным планом, то есть оно является промежуточным.

Сущность тактического планирования заключается в определении того, чего хочет добиться предприятие в будущем, поэтому оно должно ответить на вопрос, каким образом можно достичь желаемого результата. Выполнение такого плана сопряжено с меньшим риском, поскольку его решения являются более детальными, имеют меньший разрыв во времени. Существует следующие виды тактического планирования:

· календарное планирование, при котором определяется начало, продолжительность и завершение каждой тактики;

· календарный план, имеющий форму таблицы и содержащий все этапы и операции, которые расписаны в строгой последовательности;

· график Гантта, показывающий последовательность операций и их пересечение во времени;

· блок-схемы, которые определяют продолжительность проекта, а также параллельность и последовательность каждого этапа;

• план по работе с основными группами общественности, который содержит в себе конкретные тактики, сроки их выполнения и ответственных за это людей;
• медиапланирование, которое включает в себя медиалист и медиа-карту;
• финансовое планирование, главная цель которого, сделать предприятие наименее финансово рискованным.

Функции:

Выделяют следующие функции тактического планирования:

· функция прогнозирования, которая помогает определить цели предприятия в конкретной форме, а также вычислить средства и методы их достижения, что невозможно сделать без прогнозирования.

· функция координации, которая создает основу для осуществления действий.

· функция контроля, обеспечивающая выполнение эффективного контроля. Данная функция является самой важной, ведь именно она точно реализует поставленные задачи, не позволяя сбиться с курса.

Методы:

Методы тактического планирования содержат в себе переговоры, изменение предыдущих планов, вычисление при помощи электронных таблиц, экспертные системы, интуитивные и графические методы, имитационное моделирование, математические модели.

Как уже говорилось выше, цель тактического планирования заключается в разработке развернутой программы, которая включает в себя всю производственную, социальную и хозяйственную деятельность. План выполняется в наиболее приемлемом использовании материальных, финансовых, трудовых и природных ресурсов. Задачи тактического планирования включают в себя создание новых производств, подготовку квалифицированных работников, разработка плана по расширению рынка сбыта, ценообразование.

Стоит помнить о том, что рентабельность всегда будет оставаться ключевым вопросом для множества компаний. При рассмотрении вариантов тактического планирования рождаются новые идеи, применяются новые инструменты и создаются отличные ресурсы для нового позиционирования компании на рынке. При определении всех деталей, можно быстро осуществить намеченную программу.

Бизнес на телевидении – это отличная идея, которая имеет все шансы принести немалый доход. Однако создание телеканала является сложной процедурой, которая требует не только юридических знаний, но и начальный капитал для осуществления этих процедур и закупки оборудования.

Самый первый этап создания канала – его регистрация. Однако перед тем как переходить к регистрации, нужно определиться с названием и объемом рекламы на будущем телеканале. При осуществлении регистрации подразумевается, что учредителем будет выступать организация, следовательно, вещательная лицензия оформляется на эту организацию.
Процедура регистрации предполагает подачу заявительных документов.

Вот основные этапы, которые необходимо пройти для регистрации телеканала:

1. Выбрать территорию вещания (в каком населенном пункте и месте будет установлен передатчик) и параметры передающего оборудования.

2. Подать заявительные документы в Главный радиочастотный центр.

3. Произвести Регистрацию в СМИ. Оформляется свидетельство о регистрации СМИ в органе Роскомнадзора.

4. Получить лицензию на осуществления деятельности, то есть эфирного вещания.

5. Получить разрешения на использование частот.

Юридические процедуры предполагают некие финансовые затраты, однако это всё мелочи, по сравнению с растратами, которые необходимы для закупки оборудования. Речь идет о видеооборудовании, поскольку оно является одним из самых дорогих и предполагает большие расходы.

Как и во всех остальных областях бизнеса, здесь также действует принцип: больше вложишь – больше получишь. Если говорить другими словами, то чем качественнее будет аппаратура, тем качественнее будет транслируемый «продукт», а от этого зависит рейтинг телеканала и его успех.

Обычно известные и «большие» телеканалы тратят на аппаратуру десятки миллионов долларов. Естественно, такие расходы не по карману небольшим телестудиям и им приходятся обходиться меньшим количеством аппаратуры и немного худшим качеством. Однако даже в их случае расход довольно таки большой – 100-150 тысяч долларов.

Стоимость технического оснащения студии зависит от специфики её работы. В первую очередь стоимость зависит от того, каким способом происходит вещание: интернет, спутник, кабель, эфир. Если работа телеканала ограничивается трансляцией программы о прогнозе погоды, то стоимость оборудования составит примерно $200 тыс. Телеканалам национального уровня этой суммы будет недостаточно. Они тратят $50 млн.

Если речь идет о создании областного телеканала с эфирным вещанием и производством новостей, то стоимость оборудования составит примерно $100 тыс., не менее. Если сюда прибавить стоимость юридических этапов создания телеканала, плюс подбор персонала для осуществления деятельности, обустройство помещения для будущего телеканала, то в итоге можно рассчитывать примерно на $200 000-$250 000.

Заработок, пожалуй, является самой приятной темой для обсуждения не только в случае телевизионного бизнеса, но и вообще. Основным источником заработка является реклама на телевидении, поскольку считанные секунды в эфире обходятся очень дорого для рекламодателей.

Однако здесь предполагаются некоторые нюансы. В зависимости от того, в какое время будет показана реклама, зависит её стоимость. Так, к примеру, реклама услуги или товара перед началом показал фильма или в его конце является самой дорогой. Именно за счёт неё и существует телевидение. Если канал имеет большой рейтинг, то, следовательно, и реклама на этом телеканале будет обходиться дороже рекламодателям.

Именно за счет рекламы телевизионный бизнес сегодня является очень перспективным. Казалось бы, что с развитием интернета телевизионная аудитория будет уменьшаться, однако это совершенно не отражается на стоимости рекламы. Напротив, стоимость рекламы на ТВ растет постоянно. Если взять, к примеру, ведущие телеканала, то стоимость 30-ти секундного ролика колеблется в пределах от 15 000 до 260 000 рублей. Причем самое дорогое время – это вечер с 19:00 до 21:00. Естественно, телеканал, рейтинг которого не так высок, имеет гораздо меньшие шансы транслировать дорогие рекламные ролики, однако со временем его рейтинг возрастет.

Телемагазин – еще одна возможность заработка посредством телевизионного эфира. Его цель заключается в рекламировании определенного товара, представлении способов его использовании и ознакомления потенциальных покупателей с самим товаром непосредственно. Телемагазина также показывает цену товара и предоставляет контактный номер телефона, по которому этот товар можно заказать. Здесь очень часто используются лозунги: «звоните немедленно» или «товар в ограниченном количестве», которые являются вполне оправданными. Сегодня такие магазины очень популярны, а главное – прибыльны. Открыв свой телеканал, можно сделать из него телемагазин и заниматься продажами. Это дело довольно-таки выгодное. Если раньше люди относились к телемагазинам скептически, то сегодня всё большая публика им доверяет и заказывать вещицы непосредственно здесь.

Нельзя обходить стороной и реалити-шоу, которые сегодня являются популярными как никогда. Людям надоело смотреть фильмы, которые перестали их радовать. Им подавай нечто живое, жизненное. Ничто не предоставляет такое удовольствие, как наблюдение за развитием «настоящих» событий не актеров, а именно людей. Множество телеканалов транслируют реалити-шоу, ток-шоу, которые люди смотрят с охотой. Это способствует увеличению рейтинга, а рейтинг, как известно, отвечает за успех любого телеканала. К тому же, зарабатывать на реалити-шоу также возможно, предложив телезрителям смс-голосование за понравившегося участника. Эта практика сегодня актуальна.

Однако рейтинг телеканала зависит не только от телевизионных программ. Обыденность и однообразность порой надоедает людям, и они требуют чего-то нового. Показ фильмов является идеальным решением. Но здесь важно, чтобы фильм был «свежим» и нравился аудитории телеканала. К примеру, если аудитория состоит из молодежи, то, пожалуй, нет смысла показывать фильмы про войну, поскольку это только пойдет во вред рейтингу. Здесь нужно проявить креативность и купить права на трансляцию молодежной комедии. Однако этим ограничиваться также не стоит, поскольку всегда можно подыскать проекты, интересующую публику. Но также их можно и создать!

Очень часто команда телеканала создает собственные проекты, которые транслируют в своём эфире. Это не только способствует повышению рейтинга, но и позволяет порой неплохо заработать. Дело в том, что если проект будет успешным, то к нему проявят интерес и многие другие телекомпании, предложив неплохую сумму для покупки прав на трансляцию этого проекта. Идеальным примером служит проект «Дом-2», который транслировался на многих каналах.

Если речь заходит об организации собственной телепередачи или телепроекта, то сначала нужно определиться с аудиторией. К примеру, аудитория состоит из молодежи в своём большинстве. В этом случае, создав некий юмористический проект, можно почти наверняка гарантировать его успех. Это, безусловно, очень интересно молодежи, но качество этого проекта должно также быть на уровне. Идеальным примером являются комедийные проекты типа «Камеди Клаб» или «Убойная Лига». Но проект уровня «Аншлага», безусловно, ничего хорошего не принесет. Именно поэтому команда телеканала должна состоять из творческих и креативных людей, которые умеют думать нестандартно.

Из этого следует, что телевизионный бизнес сегодня не только актуален, но и весьма перспективен. Он позволяет получать действительно большую прибыль. Однако его создание предполагает вложение средств, и немалых, которые в дальнейшем при успешной организации очень быстро окупятся за счет рекламы, в основном.

 

 

Список использованных источников и литературы

 

 

1.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб.-метод. посо-бие / М. М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2007. 248 с.

2.Андреев Э. М. Средства массовой информации и реформирование

России // Социально-политический журнал. — 2008. — № 5.

3. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Бухал-ков. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 400 с.
4. Дафт, Р.Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт; Пер. с англ. В. Вольского и др. СПб.: Питер, 2006. - 832 с.

5.Дубин Б. В. Масс-медиа и коммуникативный мир жителей России //

Вестник общественного мнения. — 2009. — № 3. — С. 24.

6. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю. Н. Егоров, С. А. Вара-кута. М.: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.

7.Засурский Я.Н., М. И. Алексеева, Л. Д. Болотова и др.; Под ред. Я. Н. Засурского. — М.: Учебное пособие для вузов Аспект Пресс, 2003. — 259 с.

8.Костикова Н.А., декан факультета журналистики Московского гуманитарного института им. Е. Дашковой

9. Мескон, М.И. Основы менеджмента: Пер.с англ. / М. Мескон, М. Аль-берт, Ф. Хедоури. 2-е изд. - М.: Дело, 2006. - 800 с.

10.Речицкий Л.А.секретарь Союза журналистов России

11. Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева и др. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 669 с.