Система управления персоналом. Министерство образования Республики Беларусь

Министерство образования Республики Беларусь

 

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Строительный факультет

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Управление персоналом»

Тема: «принципы управления персоналом»

 

 

 

Выполнила: Громова М.Д.

студентка гр. 31207112 Руководитель: Ольшевская Д.В.

 

Минск 2015

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………..………………….……3

Глава 1. Основные принципы управления персоналом………………………………....……..4

1.1 Система управления персоналом…… ………………………………………………….… 4

1.2 Кадровая политика и кадровая стратегия…………………………………………………. 6

1.3 Планирование персонала……………………………………………………………….… 11

1.4. Привлечение и отбор персонала ……………………………………………………….…..16

1.5 Оценка персонала…………………………………….………..…………………….……… 25

1.6. Мотивация персонала и стимуляция труда………………………………… …………29

1.7 Конфликты в коллективе………………………… ………………………………..…….…40

Глава 2. Эффективная система управления персоналом……………………..……….……....42

2.1 Оценка компетенции и профессионального соответствия персонала ……………..........42

2.2 Контроль за производительностью труда……………………………………….…………45

2.3 Контроль трудовой дисциплины……………………………………………………… 47

Заключение……………………………………………………………………………… ……50

Список использованной литературы………………………..………………………..…..… 51

 

 

Основные принципы управления персоналом

Система управления персоналом

Система управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмен­та — организацию деятельности. Эффективность менеджмента впря­мую зависит от качества управления персоналом.

Для повышения эффективности менеджмента в управлении персо­налом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.

Рассмотрим основные положения, принципы и состав системы управления персоналом с точки зрения эффективного менеджмента организации.

Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определен­ной организационной иерархической структуры (рис..1).

Персонал — люди, которые в рамках определенной организацион­ной структуры осуществляют установленные взаимосвязанные виды деятельности.

Основной целью управления персоналом в любой организации яв­ляется обеспечение эффективной деятельности работников в пределах организации и формирование персонала как личностей, обладающих высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой ква­лификацией, развитым чувством делового партнерства, корпоратив­ной и организационной культурой.

Управление персоналом — это система взаимосвязанных организа­ционно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использо­вания кадрового потенциала организации. Система управления персо­налом включает такие подсистемы, как кадровое планиро­вание, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и возна­граждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров.

Эффективность управления персоналом определяется степенью ре­ализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполня­ются.

Организация должна создать особые методы, процедуры, про­граммы управления процессами, связанными с человеческими ресур­сами, и обеспечить их постоянное совершенствование. В единстве эти методы, процедуры, программы представляют собой систему управления персоналом, которая характеризуется следующими параметрами:

• соответствие персонала целям и миссии фирмы (уровень образова­ния, квалификация, понимание миссии, отношение к работе);

• эффективность системы работы с персоналом — соотношение за­трат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом;

 

• избыточность или недостаточность персонала, расчет потребности, планирование количества;

• сбалансированность персонала по определенным группам профес­сиональной деятельности и социально-психологических характери­стик;

• структура интересов и ценностей, господствующих в группах пер­сонала управления, их влияние на отношение к труду и его резуль­таты;

• ритмичность и напряженность деятельности, определяющие психо­логическое состояние и качество работы;

• интеллектуальный и творческий потенциал персонала управления, отражающий подбор и использование персонала, организацию сис­темы его развития.

Структура системы управления персоналом, ориентированная на бизнес в организации, приведена на рис.2

В табл. 1 приведен состав функциональных подсистем систе­мы управления персоналом организации, объединяющих однородные функции.