Следующий шаг для начала сотрудничества

Ключевые компетенции

● Постановка навыков планирования, делегирования и контроля для руководителей и сотрудников по методике гибкого управления.

● Проведение стратегических сессий в компании по технологии Карта целей.

● Организация и проведение сборных рабочих сессий для обучения предпринимателей и руководителей.

● Корпоративное обучение руководителей и сотрудников инструментам управления.

● Проведение круглых столов и управляемых совещаний с доведением до подготовки конкретного перечня планируемых шагов.

● Организация и проведение интенсивных бизнес-лагерей для руководителей, сотрудников и предпринимателей.

● Управление проектами.

Фото с мероприятий и для публикации анонсов

Получить фото с мероприятий Ильи Алябушева.

Получить фото Ильи Алябушева и логотип для публикации анонсов.

Основные продукты

1. Интенсивные рабочие сессии для руководителей и сотрудников:

a. Системная работа. Как управлять сотрудниками без авралов и получать результаты в срок в условиях неопределённости. Посмотреть видео.

b. Карта целей. Как сформулировать достижимую цель в бизнесе, мотивировать команду и обеспечить результат. Посмотреть видео.

c. Подготовка презентаций. Как определить ключевую ценность своей работы и понятно донести её коллегам.

 

2. Мастер-классы для руководителей и предпринимателей:

a. Планирование, делегирование, контроль, личная и командная продуктивность, управление проектами в условиях неопределённости, формулирование мотивирующих целей компании, системная работа по достижению целей бизнеса. Посмотреть темы мастер-классов.

Ключевое преимущество - системный подход

Во время интенсивных сессий каждый участник выполняет наглядные практические упражнения в группах на примере задач своего бизнеса. В этом помогают специальные рабочие тетради и шаблоны электронных документов. После интенсивного обучения проходит пошаговый курс ежедневной поддержки на 8 недель для внедрения новых инструментов на уровне привычки сотрудников и управленческой культуры руководителей.

Цитата клиентов: “За два месяца нас буквально провели за руку, чтобы разложить всё по полочкам, чтобы мы вышли на результат”.

Аудитория клиентов

Собственники бизнеса, исполнительные директора, члены советов директоров, руководители департаментов и отделов, руководители проектов, ключевые сотрудники, участвующие в выработке решений. Также предприниматели малого и среднего бизнеса, которые принимают непосредственное участие в работе своей команды.

Сферы внедрения

Советы директоров, коммерческие и финансовые службы, производственные и строительные подразделения, юридические службы, службы маркетинга, кадровые службы и проектные команды, внутрикорпоративные и самостоятельные стартапы.

Отзывы клиентов

Посмотреть отзывы клиентов.

Технологии

● Методика гибкого управления.

● Методология Agile Scrum, Agile Kanban.

● Методика обеспечения персональной продуктивности, GTD.

● Методология управления проектами PMI PMBoK.

● Методика анализа рынка и запуска инновационных проектов, Lean Startup, Lean Canvas.

● Постулаты “Русской модели управления” Прохорова.

● Методика описания процессов и подготовки регламентов работы сотрудников.

● Стратегическое планирование, методика Карта целей.

● Инструменты визуализации планирования и делегирования: Trello.com.

● Инструменты совместной работы команды сотрудников: Google Docs, Google Hangouts.

 

Путь

1. Прошёл путь от разработчика информационных систем в банковской сфере (2005 г.) до директора по развитию продуктов распределённой
компании (2013 г.).

2. Адаптировал мировую практику управления командами сотрудников под реалии РФ и СНГ. Разработал методику гибкого управления сотрудниками в условиях изменяющейся среды.

3. Внедрил технологию системной работы руководителей и сотрудников в десятках команд, включая советы директоров, коммерческие и финансовые службы, производственные и строительные подразделения, юридические службы, службы маркетинга, кадровые службы и проектные команды.

4. Обучил сотни руководителей и предпринимателей самостоятельному применению технологии системной работы.

 

Цифры

Илья Алябушев, основатель Сообщества Бизнес-Практиков и компании «Практика Системного Бизнеса»:

● Опыт выстраивания процессов на руководящих должностях с 2008 года - 8 лет.

● Опыт реализации проектов в сфере информационных технологий с 2000 года - 16 лет.

● Опыт обучения сотрудников и руководителей с 2006 года - 10 лет.

● Опыт внедрения технологии системной и регламентированной работы в проектных командах, отделах и департаментах компаний - более 60 команд.

 

Цитата

"За годы развития мне довелось решать практические задачи в роли ведущего специалиста, проектного менеджера, руководителя отдела развития и директора направления. Более шести лет я выстраиваю процессы в работе команд менеджеров, аналитиков, маркетологов и инженеров.

Сейчас я готов с уверенностью утверждать, что выстроенная системная командная работа - это не магия, это навык. И этот навык может перенять каждый, кто готов вырваться из вечного круга авралов, хаоса и просроченных поручений.

Вместе с коллегами мы отточили на практике мировой опыт успешных компаний от трех человек до ведущих международных корпораций. Нам удалось адаптировать популярные во всём мире методы работы с командами до уровня простых инструментов, от которых каждый может получить быстрый результат для бизнеса.

Сегодня созданное нами сообщество руководителей занимается ежедневной отработкой на практике и адаптацией под реалии нашей среды методов системного ведения дел.

Попробуйте на практике наши наработки, используйте мощь мирового управленческого опыта уже сегодня!"

 

Ссылки для ознакомления

Сайт компании: praktika-sb.ru (доступ к базе знаний)

Видео о ключевом продукте: praktika-sb.ru/video

Канал YouTube: youtube.com/user/sbpraktika (видео-советы и отзывы клиентов)

Короткие советы для руководителей: praktika-sb.ru/tips

Facebook: facebook.com/ialyabushev

Instagram: instagram.com/ilya_alyabushev

VK: vk.com/ialyabushev

 

Следующий шаг для начала сотрудничества

1. Сформулировать ожидания от сотрудничества, например, партнёрство, постановка системной работы или проведение мероприятия.

2. Отправить запрос с темой “Сотрудничество” на адрес [email protected] или написать сообщение в Facebook facebook.com/ialyabushev.

Консультацию по сотрудничеству можно получить по телефону +7 902 863 1505.