70. Основна мета використання економічних методів управління полягає у:
а) створенні умов для вільного вибору підприємцем роду діяльності;
б) створенні умов та заінтересованості працівників і виробничих ланок у високих кінцевих результатах;
в) пропорційний розподіл прибутку між окремими виробничими ланками підприємства;
г) усі відповіді вірні.
71. Організаційна структура управління - це:
а) кількість функціональних підрозділів на підприємстві;
б) склад організаційно відокремлених підрозділів підприємства та зв'язки, що існують між ними;
в) чисельність і методи впливу вищих керівників підприємства на структурні підрозділи;
г) усі відповіді вірні.
72. Для матричної структури управління є характерним:
а) незначна кількість рівнів управління;
б) наявність групи конкретних нових видів продукції або проектів;
в) керівникам передаються із функціональних підрозділів співробітники і ресурси;
г) використання на підприємствах, що випускають обмежену
номенклатуру продукції.
73. Під плануванням діяльності підприємства розуміють:
а) порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;
б) розрахунок майбутньої величини прибутків;
в) процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;
г) аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з іншими підприємствами цієї ж галузі.
74. Ресурсний метод планування використовується при:
а) значних обсягах випуску продукції;
б) обмеженості окремих видів ресурсів;
в) незначній ємності ринку;
г) при монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції.
75. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:
а) прогресивних норм використання ресурсів з відрахуванням зміни цих норм у плановому році;
б) середніх норм використання ресурсів у плановому році;
в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;
г) середньогалузевих норм витрат ресурсів.
76. Стратегія - це:
а) бачення майбутнього стану підприємства;
б) генеральна комплексна програма дії, яка визначає для підприємства його головні цілі, пріоритетні проблеми та розподіл ресурсів для їх досягнення;
в) плани підприємства щодо охоплення певної частини ринку;
г) плани підприємства щодо отримання певного прибутку.
77. Підприємство може обрати одну із таких базових стратегій:
а) скорочення;
б) стабілізації;
в) диверсифікації;
г) поглинання;
д) зростання.
78. Бізнес-план підприємства - це:
а) виробництва і реалізації на наступний рік;
б) план, спрямований на обмеження використання ресурсів;
в) комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку;
г) немає вірної відповіді.
79. Виробнича програма підприємства - це:
а) розрахунок максимально можливого обсягу випуску продукції;
б) система завдань з виробництва і доставки споживачам продукції в розгорнутій номенклатурі і асортименті, відповідної якості і в певні терміни;
в) обчислення планового обсягу випуску продукції, що поставляється на зовнішній ринок;
г) встановлення термінів виробництва окремих видів продукції.
80. Базою для формування виробничої програми підприємства є:
а) державні контракти;
б) потреба в ресурсах;
в) ринковий попит на продукцію підприємства;
г) державні замовлення.
81. Натуральними показниками виробничої програми є:
а) номенклатура;
б) обсяг випуску найважливіших видів продукції;
в) споживання основних видів сировини;
г) випуск товарів для експорту;
д) асортимент.
82. Номенклатура - це:
а) перелік назв окремих видів продукції;
б) зазначення обсягу випуску товарів у гривнях;
в) деталізація випуску продукції по окремих цехах;
г) перелік основних цехів підприємства.
83. Асортимент - це:
а) перелік виробничих дільниць цеху;
б) обсяг випуску товарів для дітей;
в) різновиди виробів у межах встановленої номенклатури;
г) перелік виробів, що постачаються іншим підприємством в порядку кооперування.
84. До вартісних показників виробничої програми підприємства не належать:
а) товарна продукція;
б) обсяг валової продукції;
в) асортимент продукції;
