Бюджетна система підприємства достатньо складна. В економічній літературі бюджети класифікуються за наступними ознаками (рис. 4.3).
Зведений (головний) бюджет – це узагальнюючий план роботи підприємства, який відображає майбутні операції всіх його підрозділів на протязі бюджетного періоду [2, с. 120].
 | |||
 |
 | ||
 |
Рис. 4.3 - Класифікація бюджетів [2, с. 125]
Бюджетний період – це термін часу, який охоплює бюджет.
Зведений бюджет, як правило, формується протягом 6 місяців до початку бюджетного року.
Функціональні бюджети – окремі складові зведеного бюджету, які стосується відповідальності окремого менеджера.
Операційні бюджети – сукупність бюджетів, які відображають доходи та затрати підприємства.
Фінансові бюджети – сукупність бюджетів, які містять інформацію про заплановані грошові потоки та фінансовий стан підприємства.
Бюджет капітальних інвестицій відображує потреби підприємства у капітальних інвестиціях (модернізація існуючих та створення нових засобів праці) і величину коштів, необхідних для їх здійснення, який охоплює плани інвестицій в основні засоби.
Бюджети складаються на різні періоди часу. При цьому цей період повинен бути досить тривалим, щоб мати можливість показати ефект обраної керівництвом господарської політики, але водночас досить короткий, щоб оцінки були зроблені з досить точно.
Операційний і фінансовий бюджети найчастіше складають на рік з подальшою їх деталізацією на менш тривалі періоди: квартал, місяць, два тижні або декаду. Бюджети капітальних інвестицій звичайно розраховані на період від 5 до 10 років.
У процесі складання бюджетів застосовують різні підходи. Найчастіше бюджети вважають статичними, тобто такими, які відображують майбутні операції на чітко визначений термін і рівень діяльності. Формування безперервних бюджетів передбачає подовження часового горизонту планування у міру закінчення звітних періодів. Протягом виконання бюджету у звітному місяці (кварталі) нові бюджети додаються до існуючого бюджету після його закінчення так, щоб кожного разу був наявний бюджет, складений на рік. Це дає змогу прогнозувати майбутні відхилення та вживати необхідних заходів для їх попередження.
Розробка бюджету включає до себе чотири основних етапи, зокрема (рис. 4.4):
- постановку проблеми та збір вихідної інформації для розробки проекту бюджету;
- аналіз та узагальнення зібраної інформації, розрахунок науково обґрунтованих показників діяльності підприємства, формування проекту бюджету;
- оцінку проекту бюджету;
- затвердження бюджету.
В операційному бюджеті господарська діяльність підприємства відображається через систему спеціальних техніко-економічних показників, що характеризують окремі сторони та стадії виробничо-господарської діяльності.
Кінцевою метою операційного бюджету є складання зведеного плану прибутків та збитків.
 |
 | |||||||||
 | |||||||||
|
| ||||||||
 | |||||||||
 |
П Л А Н У В А Н Н Я
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
| |
Р Е А Л І З А Ц І Я
 | |||||
| |||||
| |||||
 |
Рис. 4.4 - Схема розробки та реалізації бюджету [2, с. 129]
У найбільш загальному виді фінансовий бюджет представляє собою баланс доходів та видатків підприємства. У ньому кількісні оцінки доходів та видатків, що приводяться в операційному бюджеті, трансформуються у грошові. Його основною ціллю є відображення передбачуваних джерел отримання фінансових засобів та напрямків їх використання.
