Оценка рисков и страхования

Диаграмма GANTT в схематичной форме

 

33.Структура различных видов бизнес-планов. (Интернет+лекция)

Не существует жестко, регламентированной структуры бизнес-плана.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:

1) специфику вида предпринимательской деятельности;

2) размеры предприятия;

3) цель составления бизнес-плана;

4) общую стратегию предприятия;

5) перспективы роста создаваемого предприятия;

6) размер предполагаемого рынка сбыта;

7) наличие конкурентов.

 

Типовая структура БП имеет следующий вид:

1) Резюме - краткий раздел бизнес-плана. Включает:

• Суть проекта и делового предложения;

• Цели проекта и потенциальная эффективность;

• Кто и как будет осуществлять проект (организация и персонал, команда управления)

• Сведения о компании, ее место на рынке, история и стратегия развития

• Потенциальные выгоды от инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, норма прибыли, срок окупаемости и возврат инвестированных средств. Обязательно план возврата инвестиций и обеспечение гарантии возврата инвестиций

• Способы финансирования проекта, сводные финансовые показатели и прогнозные финансовые показатели

 

2) Виды товаров или услуг, предлагаемых к выпуску:

• Описание продукции (для потребителя) или услуги (для клиента) и его ассортимента;

• Нужно четко описать какие потребности удовлетворят предлагаемая к производству продукция или услуга;

• Основные характеристики продукции, назначение, область применения

• Привлекательность услуги для клиента, преимущество по сравнению с аналогичными услугами

• Конкурирующие продукты и продукты заменители

• Конкурентоспособности новой продукции

• Возможность экспорта и импорта замещения

• Авторские права и патентноспособность

• Необходимость лицензирования

• Степень готовности продукции

• Безопасность и экологичность продукции

• Условия поставки и упаковка

• Гарантия и сервис

• Эксплуатация, утилизация

• Какую норму прибыли обеспечит реализация продукции или услуги

• Какой может быть цена и насколько она конкурентноспособна

 

Рынки сбыта товаров

• Объем и уровень развития отрасли

• Тенденции развития

• Анализ рынка (матрица Ансофа, Маккензи и БКГ)

• Основные категории потребителя и конкурента

• Целевые рынки и характеристика возможностей рынка

• Сегментация ранка

 

4) Конкуренция на рынке сбыта:

• Основные игроки, преимущества и недостатки, угроза новых игроков (матрица Маккинси привлекательность рынка и конкурентоспособность)

• Барьеры входа на рынок

• Анализ конкурентов, составление конкурентной таблицы

 

5) Производственный план (производственный процесс, технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации)

• Анализ технико-экономических показателей согласно проектно-сметной документации

• Описание производственного процесса

• Производственные площади и помещение

• Характеристика поставщиков и особенности взаимоотношений с ними

• Оборудование, сырье, материалы, комплектующие

• Технологии, контроль, качество производства

• Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение

• Экономичность и безопасность производства (для работника)

 

6) План маркетинга (ценообразование, реализация товара, объем затрат на сбыт, продвижение товара)

• Описание продукции

• Выбор метода ценообразования

• Затраты на сбыт товара или услуги

• Продвижение товара, PR, реклама

 

Организационный план

• Построение организационный структуры предприятия

• Структура руководства

• Команда управления и ведущие специалисты

• Составление штатного расписания

 

Оценка рисков и страхования

• Риски предприятия (необходимо дать анализ всех возможных рисков, с которыми может столкнуться компания в ходе реализации проекта)

• Планируемые меры по предупреждению и устранению рисков

• Риски не поддающиеся влиянию компании (форс-мажорные обстоятельства)

• Возможное влияние указанных рисков на финансовые результаты компании

•

 

9) Финансовый план (обобщает в стоимостном выражении все предыдущие разделы)

• Балансовый отчет

• План прибыли и убытков

• План движения денежных средств

 

10) Правовое обеспечение (все документы, связанные с организацией предприятия)

• Организационно-правовая форма

• Владельцы компании

• Совет директоров

• Форма собственности