Таблица 1
Затем составляется сводка одноимённых затрат рабочего времени по каждому наблюдательному листу отдельно. При отсутствии бланков наблюдательных листов (формы ТНУ-1) общую сводку одноимённых затрат для всех наблюдений можно вычертить на листе пояснительной записки. Порядок составления общей сводки одноимённых затрат рабочего времени приведён в таблице 2.
Таблица 2
Общая сводка одноимённых затрат рабочего времени.
| № п/п | Индексы | Наименование затрат времени | Повторяемость | Продолжительность затрат времени в минутах | Среднее время | ||||
| Наблюдения | Наблюдения | ||||||||
| №1 | №2 | №3 | №1 | №2 | №3 | ||||
| ПЗ-1 | Получение задания | ||||||||
| ПЗ-2 | Ознакомление с вагонным листом | ||||||||
| О | Выгрузка | ||||||||
| В-1 | Открытие и закрытие дверей | ||||||||
| В-2 | Переходы | ||||||||
| В-3 | Снятие пломб | ||||||||
| Отп | Ожидание работы | ||||||||
| Прф | Отдых в процессе работы | ||||||||
| Зп-1 | Позднее начало работы | ||||||||
| Зп-2 | Хождение и разговор | ||||||||
| Нн-5 | Исправление инструмента | ||||||||
Результаты сводки одноимённых затрат времени по каждому наблюдению необходимо перенести в бланк сводной карты индивидуальной фотографии.
Карта индивидуальной фотографии рабочего дня состоит из нескольких разделов. В первом разделе приводятся данные о рабочих, за которыми проводилось наблюдение. Этот раздел заполняется на основании данных соответствующего раздела каждого наблюдательного листа.
Раздел «Работы, выполненные в течении дня фотографии рабочего времени» заполнять не обязательно.
Раздел «Баланс времени рабочего дня» необходимо заполнить, занося в него данные сводки одноимённых затрат рабочего времени по каждому наблюдательному листу. По каждому индексу подсчитывают сумму затрат времени по всем наблюдениям и среднеарифметическую величину, приходящуюся на одно наблюдение. Затем подсчитывают итоги по каждой категории затрат рабочего времени и в целом по наблюдениям.
После обобщения данных по всем наблюдениям необходимо приступить к анализу затрат рабочего времени, который сводится в основном к выявлению лишних, непродуктивных затрат рабочего времени и установлению их причин. По материалам анализа причин лишних затрат рабочего времени необходимо разработать организационно-технические мероприятия по устранению этих причин.
Результаты анализа заносят в раздел «Анализ потерь рабочего времени» сводной карты фотографии рабочего дня.
Таблица 3
Анализ потерь рабочего времени.
| № п/п | Индексы | Наименование затрат времени | Продолжительность затрат времени в минутах | Чем вызвана затрата рабочего времени | Проектируемые организационн-технологические мероприятия | Возможное сокращение потерь рабочего времени |
| Отп-1 | Ожидание работы | Неудовлетворительная подача вагонов | ||||
| Зп-1 | Позднее начало работы | Нарушение дисциплины | ||||
| Зп-2 | Хождение и разговоры | Нарушение дисциплины | ||||
| Нн-5 | Исправление инструмента | Неудовлетворительное обслуживание | ||||
Следующий этап обработки данных индивидуальных фотографий рабочего дня – составление аналитической сводки, которая предусматривает фактический и уплотнённый баланс рабочего дня.
В фактическом балансе должно приводиться полученное в процессе наблюдения распределение затрат рабочего времени, а также должна определяться относительная в
Величина его по каждой категории по сравнению с длительностью рабочего дня и с затратами оперативного времени.
Уплотнённый (нормальный) баланс представляет собой проектируемое распределение затрат времени в течении дня в условиях рациональной организации рабочего места. От фактического баланса он отличается тем, что его данные не содержат потерь и лишних затрат времени, выявленных в процессе анализа и устраняемых в результате проведения организационно-технических мероприятий. Проектирование уплотнённого баланса состоит в том, что затраты времени по каждой категории фактического баланса уменьшают на величин3у возможного сокращения потерь рабочего времени. На величину ликвидируемых потерь рабочего времени может быть увеличено оперативное время.
В уплотнённом балансе необходимо вычислить относительную величину затрат времени каждой категории к продолжительности рабочего дня и оперативной работы.
Таблица 4
Аналитическая сводка
| Наименование затрат | Баланс времени рабочего дня | ||||||||
| Группа | Категория | Индексы | Фактический | Уплотненный | |||||
| Продолжительность | В % к продолжит. | В % к оперативному | Продолжительность | В % к продолжит. | В % к оперативному | ||||
| Продуктивное | Оперативное | Подготовительно-заключительное | ПЗ | ||||||
| Основное машинное | |||||||||
| Основное машинное ручное | |||||||||
| Основное ручное | О | ||||||||
| Вспомогательное | В | ||||||||
| Итого оперативное | Рп | ||||||||
| Обслуживание рабочего места | Об | ||||||||
| Итого продуктивного | РЗ | ||||||||
| Перерывы | Организационно-технические | Опт | |||||||
| Регламентированные: Технологические Физиологические | Прт ЗП | ||||||||
| Зависящие от исполнителя | Зи | ||||||||
| Итого перерывов | П | ||||||||
| Непродуктивное | Время случайной и лишней работы | Независящие от исполнителя | Нн | ||||||
| Зависящие от исполнителя | Нз | ||||||||
| Итого времени по случайной и лишней работе | Рн | ||||||||
| Итого непродуктивного | Рн |
Данные аналитической сводки используются для расчёта нормативов на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, регламентируемые перерывы, а также для определения величины возможного повышения производительности труда.
Коэффициент возможного повышения производительности труда определяется по формуле:
, где
Тпот – величина возможного сокращения потерь рабочего времени, мин.;
Р – средняя продолжительность наблюдения, мин.
Для приведённого примера коэффициент возможного повышения производительности труда за счёт ликвидации всех потерь рабочего времени составит:
или рост производительности труда в % будет равен 6,87%
