Организационный этап создания фирмы.

Начинается с собрания учредителей, которые принимают решение о создании, юридического лица в определенной организационно-правовой форме.

Решение оформляется «Протоколом №1» о создании предприятия. В нем с согласия всех присутствующих назначается директор и главный бухгалтер. Их подписи будут внесены в банковскую карточку, они будут правомочны, подписывать все документы фирмы. Для регистрации и деятельности фирмы создаются учредительные документы:

1) устав

2) учредительный договор

3) устав и учредительный договор

Состав учредительных документов зависит от организационно-правовой формы. Наличие устава либо договора, либо обоих связано в свою очередь в сущностном различии обществ и товариществ.

Гражданский кодекс различает:

- товарищества, как объединения лиц, требующих непосредственного участия в деятельности предприятия

- общества, как объединение капиталов, не требующих такого участия, но предпологающих наличие специальных органов управления.

В соответствии с тем, что товарищество – объединение участников, которые непосредственно работают на фирме, несут ответственность по долгам товарищества не только в рамках учредительных взносов, но всем имуществом, то достаточно учредительного договора, где оговариваются все условия.

B обществе, как объединение капиталов, не все учредители участвуют в его деятельности. В силу этого нужно образование специальных органов управления, которые и предусмотрены уставом. Таким образом, необходимо наличие и устава и учредительного документа.

Учредительный договор заключается. Устав утверждаю т все учредители.

Некоммерческие организации могут действовать на основании общего положения об организации данного вида.

Устав - свод правил регулирующих деятельность предприятий, организаций, учреждений, их права и обязанности в определенной сфере хозяйственной деятельности, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами. Структура устава:

Раздел 1. Общие положения. В этой части дается:

- наименование фирмы

- определяется правовое положение (АО, ООО)

- приводится юридический адрес, по которому данное предприятие зарегистрировано

- перечисляются учредители фирмы с указанием номеров документов, удостоверяющих их личность.

Раздел 2. Предмет деятельности. В этом разделе указываются:

- цель создания фирмы

- обозначается основной вид и все виды деятельности, которыми предприятие может заниматься.

Раздел 3. Имущество и доходы фирмы. В этой части должны быть показаны:

- уставной капитал фирмы

- имущество (для товарищества)

- какими средствами владеет; фирма, источники этих средств (например, продажа акций)

- вклады, инвecтиpyeмыe каждым членом товарищества (для товариществ)

- основные виды доходов фирмы

- основной порядок формирования фондов предприятия (резервный фонд, фонд потребления, фонд накопления и др.)

Раздел 4. Права и обязанности владельцев. В этой части определяются:

- права участников определенной организационно-правовой формы бизнеса

- обязанности участников

- порядок и периодичность отчетности

- кто из участников, при каких обстоятельствах и за чей счет может потребовать аудита (проверка)

- правила передачи уставного фонда

- правила выхода из фирмы

- процедура изменения устава права и периодичность собрания учредителей

- процедура ликвидации фирмы

Раздел 5. Управление фирмой. В этом разделе описывается организационная структура фирмы:

- дирекция ее состав, права и функции

- генеральный директор (кто может быть, назначен, права, обязанности, отчетность)

- порядок назначения руководства

- должностные лица (обязанности, правила оплаты)

- правила использования прибыли

- правила образования резервного фонда

Учредительный договор о создании фирм более подробно раскрывает финансовые аспекты. Учредительный договор отличается от устава более подробной регламентацией взаимоотношений учредителей, следовательно, в учредительном договоре есть положения повторяющие устав.

Учредительный договор - это свод правил регламентирующих взаимоотношения членов фирмы в определенней сфере хозяйственной деятельности. Согласно ст. 52 ГК в учредительном договоре:

- определяется порядок совместной деятельности по его созданию

- условия передачи ему своего участия

- условия и порядок распределение между участниками прибыли и убытков

- управление деятельностью юридического лица

- выход из состава учредителей

Чаще всего структура учредительного договора выглядит следующим образом:

Раздел 1. Общие положения (как в уставе)

Раздел 2. Основные виды деятельности (как в уставе)

Раздел 3. Уставной капитал

Раздел 4. Обязанности учредителей

- полномочия партнеров по управлению имуществом

- взаимное информирование партнеров

- вид ответственности учредителей

Раздел 5. Организация фирмы

- порядок работ в процессе создания фирмы

- процедура изменения уставного фонда

- перечень вопросов, требующих единогласного решения

- процедура изменения договора

- процедура ликвидации фирмы

- процедура разделения расходов и учреждения

Различные организационно-правовой формы (О.П.Ф.) наряду с общими требованиями имеют свои особенности учредительных документов. Чем больший опыт предпринимательской деятельности имеют учредители, тем более детально они стремятся регламентировать свои отношения, так как это позволяет избежать ненужных споров.

3 этап - Государственная регистрация предпринимательской деятельности – самостоятельно см.отд.файл РМлц-ОПД

 

 

Приложение 1

Самооценка бизнес-идеи

на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов

(для малого и среднего предпринимательства)

Критерии оценки	Слабая − 0 баллов	Средняя − 3 балла	Высокая −5баллов
1. Источник и полнота информации	Требуется проверка	Доверие, но не полностью	Полное доверие
2. Имидж фирмы	Слабый или новая фирма	Средний	Очень высокий
3. Наличие опыта реализации подобных проектов	Нет	Частично	Есть
4. Наличие патента, лицензии, сертификата	Нет	Частично	Есть (не надо)
5. Наличие "изюминки" (отличной от других проектов)	Нет или не знаю	Незначительно	Есть
6. Рынок сбыта	Менее 3-х лет	Не менее 3-х лет	Экспорт, импортозамещ
7. Конкурентоспособность	Не известна	Конкурентоспособно	Подавляющая
8. Поддержка и льготы органов власти	Нет или не знаю	Возможна	Имеется
9. Наличие собственных финансовых средств	Менее 20 %	До 51 %	Более 5 1 %
10. Наличие команды и ведущих специалистов	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75- 100%
11. Наличие земли и помещений	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100%
12. Наличие основного оборудования	Менее 33 %	33 % и более	Имеется 66- 100%
13. Срок окупаемости	Более 2 лет	До 1,5-2 лет	До 1 года
14. Наличие этапов последующего развития	нет	один	2 и более
Всего баллов

Рекомендации автору бизнес-идеи

Итоговые оценки	Рекомендации
Сумма баллов	Количество оценок "0"
менее 25	более 6	Бизнес-идея требует серьезной доработки
26 — 35	5-6	Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36 — 45	3-4	Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46 — 55	1-2	Имеются явные шансы на успех
56 и более		Очень высокие шансы на успех

Наличие "нулевых" оценок должно навести на серьезные размышления, дополнительную проработку бизнес-идеи. Если у вашей идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что ваша идея является бизнес-идеей.

Для дополнительной оценки рекомендуется сделать прогнозную оценку по критериям оценки бизнес-плана, заполнить (прогнозно) Паспорт предпринимательского проекта. После этого можно принять решение о разработке бизнес-плана и начале реализации проекта.

 

Продолжение Приложение 1

Технология формирования бизнес-идеи

Источники бизнес идеи
Ярмарки, выставки, конференции, презентации	Отраслевые издания, патенты, маркетинговые исследования и др.	Клиенты, партнеры, поставщики, сотрудники предприятия	Специализированные консультационные фирмы	Любознательность при любых кон-тактах, ситуациях

Приоритеты и возможности предпринимателя

ИДЕЯ

 

 

Документирование (фиксация) идеи

Оценка идеи

Доведение идеи до бизнес-идеи

БИЗНЕС-ИДЕЯ

 

 

Интерес представляет опыт формирования внутренней предпринимательской среды японского предпринимателя К. Татеиси, о котором он рассказал в своей книге «Вечный дух предпринимательства». Суть эффективного, рационального менеджмента в компании «Омрон», позволяющего добиваться успехов по Татеиси, заключается в том, чтобы предоставить каждому работнику возможность достаточно заработать, чувствовать удовлетворение от своего труда и участвовать в управлении предприятием. В уважении личности проявляется высшая суть гуманизма менеджмента. По утверждению автора, между рационализмом и гуманизмом нет никаких противоречий. К примеру, если рациональной целью для Вас является сокращение издержек производства, то успеха Вы не добьетесь до тех пор, пока не создадите благоприятных условий для Ваших работников, чтобы они могли сами решить данную проблему. Важное место в менеджменте компании «Омрон» занимают мотивация работников, создание такого производственного, управленческого климата, чтобы каждый работник смог в полной мере проявить свой талант. «В нашей компании занято около 15 тысяч человек,— пишет Татеиси. — Это означает, что мы имеем дело не просто с 15 тысячами людей, а с 15 тысячами различных подходов к жизни и работе, с 15 тысячами различных уровней образования и опыта, амбиций и характеров.

Для меня идеальным местом работы представляется то, где царит хорошее настроение, где кипит работа. Рабочее место должно излучать радость и покой и для самого работника, и для посетителя. Это ведет и к росту продуктивности, и к улучшению самочувствия людей, занятых работой. Пристального внимания заслуживает талант каждого служащего. В конечном счете успех любой работы зависит от способностей человека и от умения применить эти способности. Для нас главное — талант как таковой, независимо от сферы его проявления».