Развитие идей PEST-анализа

В результате того, что различные аналитики начали задаваться вопросами о том, почему только четыре фактора внешней среды должны подвергать детальному анализу, возникли идеи расширить границы анализа и перечень факторов. В результате появились новые абреввиатуры:

SLEPT -анализ (в анализ добавляется Правовой фактор: L - L egal). Такой вид анализа проводится компаниями, которые работают в сфере жесткого государственного регулирования своей деятельности. Для них изменение условий или порядка работы приведут к существенному росту или падению доходности бизнеса. Поэтому динамике правовых аспектов деятельности уделяется пристальное внимание.

PESTLE -анализ является расширенной двумя факторами (L egal и E nvironmental) версией PEST -анализа. Анализ динамики изменений в окружающей среде будет важен для организаций, которые осуществляют добычу или использование природных ресурсов. Например, для сельского хозяйства необходимо анализировать динамику климатических изменений. А для добывающих компаний важно будет государственное регулирование в области природоохранной деятельности и правилах эксплуатации недр.

STEEPLE -анализ: Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда(природный), политический, правовой и этнические факторы. Такой анализ проводят транснациональные (международные) компании. Для проведения данного вида стратегического анализа изменений внешней среды корпорации привлекаются целые группы экспертов и аналитиков. Организация и проведение такого объема аналитической работы доступна только очень мощным (в финансовом плане) организациям.

Пример PEST-анализа

Уважаемые коллеги, таблица, приводимая мною ниже, является именно примером, а не образцом того, как необходимо проводить PEST-анализ. Это означает, что для каждой строки проводится отдельная исследовательская и аналитическая работа. То есть реальный объем информации по данному 40-50 страниц, но никак не приводимая ниже таблица, которая может рассматриваться как некое резюме проведенных исследований.

SWOT-анализ | Описание курса

Продукция

• Қазақша
• English
• 中国

Шоколадно-ореховый крем КРЕКЕР Карамель Конфеты Шоколад Ирис Драже Мармелад Зефир Печенье Вафли Продукты без сахара Какао-порошок Полуфабрикаты

О компании Акционерное общество «Рахат» является одним из крупнейших производителей кондитерской продукции в Казахстане, ведущим свою историю на протяжении 70-ти лет. Первое производство кондитерских изделий было организовано в 1942 году на площадях ликеро-водочного завода, на оборудовании, эвакуированном во время войны из Москвы и Харькова. подробнее Миссия Наше предназначение – приносить людям радость своей вкусной продукцией. Наша деятельность направлена на максимальное удовлетворение потребности как можно большего числа людей в высококачественных кондитерских изделиях, сохраняя традиции прошлого с одной стороны и отвечая современным требованиям с другой стороны.Мы знаем, как производить отличные кондитерские изделия, и будем наращивать для этого ресурсы. подробнее Системы менеджмента На АО «Рахат» разработана и внедрена система менеджмента качества (СМК) на основе стандартов серии ИСО 9000. В 2010 году Национальным центром экспертизы и сертификации был проведен ресертификационный аудит, подтвердивший соответствие системы СТ РК ИСО 9001 -2009... подробнее Исторические вехи 1942 год, март Начало производства кондитерских изделий в Алма-Ате на базе эвакуированного оборудования для снабжения фронта, госпиталей, больниц, детских домов подробнее Руководство Члены Совета Директоров Но Манг Ко – Председатель Совета директоров АО «Рахат» Зенков Александр Сергеевич – член Совета директоров Нам Ик У – член Совета директоров Терещенко Сергей Александрович – независимый директор АО «Рахат» Юн Ёнгхо – независимый директор АО «Рахат» Члены Правления Зенков Александр Сергеевич - Председатель Правления АО «Рахат» Сон Джонг Сик Ли Сок Рёл Белименко Надежда Алексеевна Кадыров Ильдар Наджатович Толеубаева Зауреш Жумакановна Нургазиев Марат Маратович

АО "Рахат" (RAHT)