Показатели динамики и состава персонала.

ТЕМА 4. Трудовые ресурсы предприятия.

 

Кадры предприятия.

Организация труда на предприятии.

Нормирование и тарификация труда.

Материальное стимулирование труда.

 

Кадры (трудовой персонал) предприятия – это совокупность работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Списочный состав кадров – входящие в список работающих на предприятии работники различных профессий, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу.

Категории работающих – группы работающих, занимающих определенный статус на предприятии: рабочие, служащие, ученики, младший обслуживающий персонал, охранники. Персонал предприятия подразделяется на производственный и занятый в непроизводственных подразделениях.

Категории производственного персонала: Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – это р абочие – лица, непосредственно занятые производством материальных ценностей или работами по оказанию других услуг и перемещением грузов. Рабочие подразделяются на основных, непосредственно производящих товарную продукцию, и вспомогательных, занятых обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все работники вспомогательных цехов и хозяйств. Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и др.

Служащие – работники преимущественно умственного труда, обеспечивающие управление производством на предприятии. Служащие подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты и технические исполнители.

Руководители – работники, занимающие управленческие должности на предприятии,делятся на высших, средних и низших (директор, главные специалисты, мастера).

Специалисты – работники, занятые подготовкой производства, инженерным сопровождением хода производства и реализацией продуктов труда. Технические исполнители – это работники, обеспечивающие работу специалистов и руководителей.

Младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные).

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров предприятия, цеха, участка. Структура кадров может определяться и по другим признакам (возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения нормы и т.п.).

 

Профессионально-квалификационная структура персонала.

 

Профессионально-квалификационная структура персонала определяется профессиональным и квалификационным разделением труда.

Профессия – вид трудовой деятельности, требующий определенной подготовки.

Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях.

Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

Существует и такое понятие, как специальность, определяющее вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии (профессия – токарь, а специальность – токарь-расточник, токарь-карусельщик и др.). Дифференциация в специальностях связана со спецификой применяемого оборудования.

Под влиянием НТП численность ИТР и специалистов увеличивается более быстрыми темпами, чем численность рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей.

 

Планирование численности и состава персонала.

 

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала различают явочный и списочный состав.

Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы;

2) по нормам обслуживания.

Общая потребность предприятия в рабочих кадрах (Ч) определяется по формуле:

 

Ч = О_п

В,

где О_п – объем производства,

В – выработка на одного работника.

 

Дополнительная потребность (Д_п) предприятия в кадрах определяется как разность между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчетах принимается во внимание коэффициент невыходов (К_нв на работу):

 

К_нв = число отработанных дней × 100

число дней, которые должны быть отработаны

 

Дополнительная потребность в рабочих кадрах определяется с учетом:

- неравномерности объема производства (например, сезонности) и соответственной убыли работников

- неравномерности объема производства и убыли работников в связи с текучестью кадров.

Общая потребность организации в специалистах и служащих (А) определяется по формуле:

 

А = Ч_с + Д_п, где

Ч_с – численность специалистов, имеющихся на предприятии на начало планируемого периода,

Д_п – дополнительная потребность в специалистах.

При расчете дополнительной потребности в специалистах и служащих учитывается:

1) развитие предприятия, т.е. определенный прирост должностей в связи с расширением производства;

2) частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов;

3) возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей;

4) вакансия должности, исходя из утвержденных нормативов и ожидаемое выбытие сотрудников;

 

Показатели динамики и состава персонала.

Для анализа изменения численности и состава персонала используются различные показатели:

1) показатель среднесписочной численности работников (p), определяется по формуле:

 

p = P₁ + P₂ + … P₁₁ + P₁₂, где

Р₁, Р₂ и др. – численность работников в месяц.

Среднесписочная численность работников в месяц определяется как сумма численности работников за все дни месяца, деленная на количество дней.

Пример: Списочная численность сотрудников предприятия составляла с 1 по 20 апреля 170 человек, с 21 по 30 апреля – 130 человек. Сотрудники предприятия в апреле были оформлены на полный рабочий день. Нужно учесть, что три женщины в этот месяц были в отпуске в связи с беременностью и родами. Они не учитываются при расчете средней численности при выполнении расчета за апрель. Итоговая формула расчета за апрель будет выглядеть таким образом: 20*(170-3)+10*(130-3) =4610 человек. В итоге среднесписочная численность за апрель получится 4610 разделенное на 30 дней апреля даст в результате 153,6 человека. Округляем до 154 человек.

 

2)Коэффициент приема кадров (К_н) определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:

 

К_н = Р_п × 100%

Рсп

.

3) Коэффициент выбытия определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени к среднесписочной численности работников за тот же период.

 

К_н = Р_цв × 100%

Рсп.

4) Коэффициент текучести кадров вычисляется как отношение числа работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период.

Ктек. = Рув. / Рсп. × 100%, где р – число уволенных собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.