Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Структура должностной инструкции

Должностная инструкция

Должностная инструкция должна содержать следующие пункты:

1) наименование должности;

2) наименование подразделения;

3) должностные обязанности;

4) квалификационные требования;

5) ответственность;

6) полномочия.

Поскольку должностная инструкция является юридическим документом, который регламентирует взаимоотношения между работником и работодателям, основное внимание в ней уделяется четкому определению круга задач, которые решает работник. В случае возникновения спорных вопросов стороны всегда могут обратиться к должностной инструкции и получить ответы на вопросы:

1. За что я отвечаю?

2. Что входит в мою компетенцию?

3. Что относится к моим обязанностям?

4. Могу ли я самостоятельно принять решение по данному вопросу?

В научной литературе идут споры о том, нужны ли должностные инструкции. Некоторые авторы считают, что они губительно сказываются на инициативе работников, оставляют множество неучтенных обязанностей, порождают формальное отношение к работе. На наш взгляд, эта позиция ошибочна. Любой документ может использоваться конструктивно, творчески, а может превратиться в бюрократическую бумагу. Долж­ностные инструкции обладают рядом несомненных преимуществ для сотрудника, для руководителей и для организации в целом.

Преимущества для сотрудника:

• ясное представление о своих производственных задачах;

• снижение вероятности конфликтов в связи с распределением ответственности;

• снижается возможность произвола со стороны руководителя;

• возможность для самоконтроля;

• легче строится рабочее поведение.

Основными целями применения должностных инструкций являются:

• рациональное разделение труда;

• правильный подбор кадров, их расстановка и использование;

•укрепление служебной дисциплины в организации;

•повышение эффективности деятельности организации;

• создание организационно-правовой основы служебной деятельности сотрудников;

• повышение ответственности сотрудника за результаты его деятельности, осуществляемой на основании контракта;

• обеспечение объективности при аттестации сотрудника, при поощрении его или при наложении на него дисциплинарного взыскания;

• разрешение трудовых споров.

Структура описания рабочего места

Рассмотрим подробнее структуру описания рабочего места. Следует отметить, что некоторые пункты (например, квалификационные требования или функциональные обязанности) у долж­ностной инструкции и описания рабочего места совпадают.

1. Определение рабочего места. Данная часть содержит несколько уровней информации. Во-первых, определяется четкое название рабочего места. Во-вторых, большинство организаций применяют систему кодирования рабочих мест для последующей классификации и облегчения документооборота. Далее идентифицируется группа должностей, к которой принадлежит данная позиция.

2. Расположение рабочего места в структуре бизнес-процессов. Рабочее место определяется с точки зрения его расположения в общей структуре организации: управление, подразделение, отдел. Составляется следующая схема:

Сотрудник А:

• докладывает В;

• непосредственно подчиняется С;

• работает с Д;

• вне компании сотрудничает с Е.

3. Функциональные обязанности исполнителя. В данной части
описываются природа труда (интеллектуальный — физический, ручной — механический и т. п.), основные функциональные обязанности и области ответственности исполнителя. Например, для специалиста по корпоративному обучению данные обязанности будут выглядеть следующим образом:

• определяет необходимость в обучении;

• планирует и организует обучающие программы;

• готовит обучающие программы;

• обеспечивает сотрудников необходимыми навыками;

• проводит оценку результатов обучения.

4. Содержание работы. В содержании работы отражаются
конкретные действия, которые выполняет работник на данном
рабочем месте. Например, специалист по корпоративному обучению:

• проводит учебные программы;

• управляет деятельностью учебного центра;

• обеспечивает консультации менеджерам;

• ведет переговоры и общение с обучающими компаниями;

• оценивает эффективность тренинга.

5. Стандарты выполнения работ (нормативы). В целях облегчения функции контроля, а также слаженности действий всех сотрудников для каждого рабочего места устанавливаются стандарты (эталоны) выполнения работ и количественные нормативы по загрузке и минимально допустимой производительности труда. Следует отметить, что количественные нормативы можно установить не для всех рабочих мест. Например, деятельность творческих работников с трудом поддается количественной рег­ламентации.

6. Условия труда на рабочем месте. Описание условий труда необходимо, во-первых, для принятия правильных управленческих решений (например, при компенсации за вредные условия), во-вторых, для определения правильных показателей по стандартам работ и нормативам, в-третьих, для устранения недочетов в условиях труда, которые снижают его результативность и качество. В условия труда включаются:

 

• уровень сложности оборудования;

• уровень шума;

• температура и иные физические показатели (освещенность, задымленность и т. п.);

• рабочие дни (длительность);

• праздники, выходные и отпускные дни.

Таким образом, условия труда включают состояние техники и оборудования, обеспеченность необходимыми ресурсами и их качество, организацию рабочего места, организационную эколо­гическую среду. Важно помнить, что условия труда тесно связаны с соблюдением техники безопасности на производстве. Так, неблагоприятная с точки зрения эргономики организация рабочего места может приводить к ошибкам, чрезмерной утомляемости, снижению производительности, затруднять взаимодействие с коллегами и партнерами. В наихудшем варианте плохие условия труда могут способствовать возникновению производственного травматизма, несчастных случаев на производстве.

При составлении описания рабочего места необходимо помнить, что данный документ является прежде всего рабочим инструментом руководителя и исполнителя. Поэтому он должен быть понятным, полным и четким, должен содержать информацию об особенностях работ, уровнях сложности, необходимых навыках и уровне стандартизации возникающих проблем. При этом существует правило, что чем ниже позиция в иерархии компании, тем четче должны быть определены и прописаны обязанности исполнителя.

 

 



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Патогенез внутриутробных инфекций. | Методы организации хранения электронных документов в СЭД
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-12-18; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 400 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Есть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. © Аристотель
==> читать все изречения...

2188 - | 2139 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.046 с.