Схема процесса управления рисками

 

На представленной далее схеме отображен процесс управления рисками, принадлежащий той области менеджмента, задачей которой является определение и контроль инвестиционной деятельности или ситуаций, возникающих в процессе реализации инвестиционных проектов как следствие возможных нежелательных изменений состояния внутренней и внешней среды. Эта область относится к сфере упреждающего управления, то есть основные решения и меры должны решаться на ранних стадиях развития рисковых ситуаций.

 

Анализ риска

 

 

Выявление

Оценка

 

Выбор методов воздействия на риск при сравнении их эффективности

 

 

Принятие решения

 

Воздействие на риск

 

 

Снижение

Сохранение

Передача

 

 

Контроль результатов

 

На следующей схеме объяснены некоторые наиболее часто используемые методы управления рисками

 

 

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ

 

Уклонение		Локализация		Диссипация		Компенсация

 

Отказ от ненадеж-	Создание венчурных	Диверсификация	Стратегическое
ных партнеров	предприятий	видов деятельности и	планирование
		зон хозяйствования	деятельности
Отказ от риско-	Создание специальных
структурных подразде-	Диверсификация	Прогнозирование
ванных проектов
лений для выполнения
сбытов и поставок	внешней обстановки
	рискованных проектов
Страхование хозяй-		Диверсификация	Мониторинг социаль-
ственных рисков		инвестиций	но-экономической и
			нормативно-правовой
Поиск гарантов		Распределение	среды
	ответственности
		между	Создание
		участниками	системы резервов
		Распределение риска	Активный
		во времени	целенаправленн

 

Ый маркетинг

 

 

Следующая схема поясняет такие методы воздействия на риск, как снижение, сохранение и передача.

 

Методы воздействия на риск

 

Воздействие на риск

 

Сохранение _{Передача}

 

 

Снижение Без финансирования Страхование

 

Возможного ущерба

 

Исключение	Самострахование	Получение финанс.
	гарантий
Снижение вероятно-	Привлечение	Другие методы
внешних источников	(договорные, юриди-
сти возникновения
(дотации, займы)	ческие и т д)
риска

 

Цель использования такого полезного инструмента - процесса управления проектными

 

рисками - не только способствовать углублению анализа проектов, но повышать эффективность инвестиционных решений. Роль главного исполнителя всех процедур,

 

связанных с управлением риском, ложится на плечи менеджера проекта (администратора) или команды с его участием.

 

Риск является финансовой категорией, поэтому на степень риска и его величину можно воздействовать через финансовый механизм. Такой процесс осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. Совокупность стратегии и тактики образует своеобразный механизм управления риском - риск-менеджмент.

 

Стратегия управления включает направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, а тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в конкретной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.