(. )
, . . . . , - , 8% (0,08), : 100 , 8 , 92 ( , ). 4% (0,04) : , 40 , 960 .
, , , , , .
. . , .
organization , . .
, .
, . :
1. () , . , .
2. , .. . (, , .)
3. . (, ).
4. , . (, , , ).
5. . (, , ).
: (), .
|
|
1. ,, , , , , . (.. ).
2. , , , , , . , , .
3. , .. , .
: , , . [138].
.
:
, , , , .. ;
, (), .. .
.
, , . , , . , .
, , . . . . , [14]. . . .
:
, , ;
, , ;
, .
, , . . , .
|
|
, .
. , . , , - [116].
. , - , . . , (, ) , , ? .
; . ( ) . . ; ; .
,, , , , , . , .
, .
-, , , , , , , . , , . .
-, , ( , ) , , , . , , , , ( , : , , . .).
-, , , , , .
, , , , . , . , .
|
|
, , , - . , -, , , -, .
, , , , , , . , , , , : , .
, -, , -, .