Стадия- сметь организации или возрождение.

Задачи: в целях орг-ии: диверсификация, поиск новых направлений, производства новых видов продукции, выход на новые рынки, привлечение молодых специалистов, техническая модернизация, поиск инвесторов.

 

В основе теории организации лежит теория систем.

Система – это единичное целое, состоящая из отдельных частей и элементов находящихся во взаимосвязи, взаимодействия и взаимозависимости.

Вход системы- это компоненты поступающие в систему из внешней среды. (сырьё, материалы, полуфабрикаты, информация, оборудование и т.д.)

Выход системы- конечный результат его функционирования. (продукция, услуги, выполнение работы)

Внутренние процессы- процессы преобразования в входных компонентов в выходные.

Обратная связь-это информация поступающая из сферы потребления изготовителя по различным каналам. (анкетирование, социологические опросы, проведение выставок конференции)

Внешняя среда- компоненты макро среды и микро среды с которыми система имеет прямые или косвенные связи.

1)Структура системы - это совокупность компонентов находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные цели для наилучшего достижения главной глобальной цели.

Число компонентов системы должно быть минимальным, но достаточным для выполнения главной цели.

2) Связи в системе- это материальные информационные и допущенные потоки между компонентами для принятия управленческих решений.

3) Энергия системы- это люди, орудие труда, внутренние информационные новшества.

4) Вещество системы- предметы труда и всё то, на что направленна деятельность людей.

5) Функциональные системы- организация взаимодействия энергии и вещества системы по достижению запланированных целей.

6) Организация управления системой- нахождение оптимального сочетания энергии и вещества системы в пространстве.

7) Активаторы системы- это факторы позитивного воздействия на систему, которые следует поддерживать и усиливать.

8) Дезективаторы- факторы негативного воздействия на систему, которые могут привести к её разрушению.

9) Развитие системы- процесс совершенствования на основе изучения механизма конкуренции, законов, воспроизводства, развития потребностей.

10) Поведение системы- способ взаимодействия системы с внешней средой и упорядочения связи в структуре системы для формирования оптимального и разумного поведения.

11) Вмешательство в систему- способ воздействия субъекта управления, более высокого на объект в целях устранения существенных отклонений от нормативных требований.

12) Обучение системы- процесс накопления знаний и овладения профессиональных навыков в целях эффективного.

13) Системный анализ- анализ на основе всестороннего изучения свойств в системе для выявления её сильных и слабых сторон возможностей и угроз со стороны внешней среды формирования стратегии функционирования.

14) Противоречия в системе- действия компонентов системы, с противоположными целями, снижения противоречий способствует развитию.

15) Построение системы- определение количества компонентов их структуризация по уровням управления и установление связей между ними.

16) Аппарат сравнения- это элементы системы обеспечивающие контроль за её функционирование в целях определения отклонений, недостатков и правомерности действий.

 

Основные признаки систем:

1)множество составляющих элементов

2)наличие связи между элементами

3)единство главной цели для всех элементов

4)наличие структуры и иерархичности

5)относительная самостоятельность элементов

6)целостность и единство элементов

7)четко выраженное управление элементами

Возможны результат при отсутствии признаков.

Отсутствующий признак	Возможный результат
1) Единство главной цели	Разрозненные действия, отсутствующие согласованности, наличие противоречий, отсутствие сплочённой команды
2) Множество элементов	Нехватка ресурсов, слабое обеспечение технических процессов, нехватка документации, оборудования, неритмичная работа, большие простои
3) Связи между элементами	Недостаточная информационная обеспеченность, принятия неверных решений, отсутствие действий
4) Относительная самостоятельность	Отсутствие инициативы, творческого подхода, пассивная зависимость
5) Четко выраженное управление	Противоречивые указания, невозможность выполнения, нарушение ритмичного хода процесса, снижение эффективности деятельности

 

Свойства систем:

1)первичность целого- означает, что не элементы составляют целое, а наоборот целое порождает наличие элементов. Системы сущ-ют как целое, которое затем можно делить на элементы.

2)неаддитивность- означает, принципиальную необходимость св-в системы к сумме св-в составляющих её элементов и не выводимость св-в системы их св-в элементов.

3)эмерджентность- означает, что общий результат системы может быть немного больше или немного меньше суммы отдельных результатов отдельных элементов.

4)синергетичность- означает, что общий результат системы может быть значительно больш или значительно меньше суммы результатов отдельных элементов.

5)иерархичность- означает, что каждый элемент системы может рассматривать как под система более глобальной системы.

6)открытость- отражает интенсивность обмена информации или ресурсами системы с внешней средой.

7)целенаправленность- означает, обязательность построения дерево цели и выделение главной целей под целей.

8)наследственность- передачи доминантных признаков и рецессивных на отдельных этапах развития от старого поколения системы к новому.

9)совместимость- характеризует степень совместимости системы с другими системами внешней среды по нескольким направлениям: информационного, ресурсного.

10)оптимальность- выполнение с наилучшими результатами и наименьшими затратами.

11)непрерывность функционирования- означает, что система существует пока она функционирует и процессы в любой системе должны быть непрерывными.

12)альтернатива- означает, что система может развиваться по нескольким альтернативным путям.

13)инерционность- характеризует скорость изменения выходных параметрах в зависимости от изменения в параметрах.

14)адаптивность- способность систем функционировать и приспосабливаться к этим изменения.

15)организованность- характеризуется показателями пропорциональности ритмичности, прямо точности, автоматичности.

16)гибкость- означает способность быстро перестраивать на решение новых задач и достижение новых целей.

17)связанность- система может существовать в результате связи между её элементами.

18)свойства самосохранения- система стремиться продолжить.

19)инновационный путь развития- означает, что инновационный путь является наиболее эффективный этап развития.

20)сложность- характеризуется количество уравнений управления в многообразие связи, объём информации, необходимые для управления

Классификация систем.

Системы классифицируют по различным признакам:

1) По происхождению: искусственные и естественные

2) По видам: техническая, биологическая, социальная

3) По степени взаимодействия с внешней средой: открытые, закрытые

4) По размерам: малые простые, средние, большие сложные

5) По степени свободы: относительно-самостоятельные, юридически-независимые, не самостоятельные системы, юридическо-зависимы

6) По уровню специализации: комплексные, специализированные

7) По продолжительности функционирования: кратковременные, долговременные, дискретные

8) По способам описания: детерминированное (четко описывается), стохастические (вероятностные)

Правила применения системного подхода к организации.

Методология- исследование объектов, как систем, познания целого через его составные части.

Необходимость применения системного подхода связана со следующими факторами:

1) Усложнение решаемых проблем и необходимость их комплексного рассмотрения

2) Динамичность изменяющие рыночные ситуации и усиление конкретной борьбы

3) Глобализации конкуренции и усиление экономической интеграции

4) Интеграция научных знаний и усложнение научно технических задач

5) Повышение уровня и стандартизация переход на международные стандарты

6) Усиление роли человеческого фактора и развития интеллекта

 

Для применения системного подхода сформулированы некоторые правила:

1) Не компоненты сами по себе составляют суть целого, а наоборот

2) Сумма свойств системы не равна сумме свойств её компонентов. Нельзя вывести из свойств системы свойства компонентов

3) Число компонентов системы определенных её размер должно быть минимальным, но достаточным для реализации цели системы

4) Структура системы должна быть гибкой, способной быстро переналаживаться на выполнение новых задач

5) В силу сложности описания системы не следует пытаться познать все её свойства и параметры всему должен быть различий предел и оптимальная граница

6) При проектировании системы следует строить «черный ящик» и формулировать сначала параметры выхода, затем определить воздействие факторов внешней среды требования к входу, канал обратной связи и проектировать параметры внутренних процессов

7) Число связи и системы с внешней средой должно быть минимальным, но достаточным для норм функционирования системы. Чрезмерный рост связи усложняет управляемость систем, а их недостаточность снижает качество управления

8) В условиях развития глобальной конкуренции и международной интеграции следует стремиться к росту степени открытости системы при условии обеспечения её безопасности

9) Для функционирования системы следует достигать её совместимости с другими системами по правовому, информационному, ресурсному обеспечению на основе международной стандартизации

10) Для определения стратегии функционирования и развития системы нужно рисовать дерево «цели» и из всех целей на 1ое место ставить качество продукции

11) При построении структуры системы следует учитывать, что все процессы непрерывны и взаимно обусловлены

12) Эффективность и перспективность системы достигается оптимизацией её целей структуры и системы управления, поэтому необходимо использовать оптимизационные модели

13) При формирование стратегии системы следует обеспечивать альтернативность путей её развития на основе прогнозирования различных ситуаций

14) Для снижения инерционности системы с целью увеличения скорости, изменения выходных параметрах. Следует ориентировать на гибких автоматизированных систем и оборудования с числовым программным управлениям

15) Условия быстро меняющихся параметров внешней среды система должна быть способной оперативно адаптироваться. На основе проективной маркетинговой деятельности

16) Для повышения эффективности следует определять параметры её организованности:

1)пропорциональности, 2)ритмичность, 3)непрерывность, 4)параллельность, 5)обеспечивать их оптимальный уровень

 

17) Наилучшем путем развития производность систем является инновационный. Внедрение новшеств в области новых товаров технологий методов организаций производства менеджмента служит фактором развития общества

18) Из всех показателей качества приоритет следует отдавать надежности как совокупности свойств безотказности, долговечности и сохраняемости

19) При организации функционирования следует учитывать что её эффективность не равна сумме результатов отдельных под систем, при взаимодействии компонентов возникает как положительный так и отрицательный эффект синергии. И для получения положительного эффекта необходимо создавать условия и иметь высокий уровень организованности системы.

 

Виды социальных организаций.

Система набор элементов в который входит человек и она предназначена для человека называется- социальной.

Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товар, услуг, информации и знания называется- социальными организациями.

Социальные организации играют важную роль в современном обществе она заключается в следующем:

1) Удовлетворение общественных и личных потребностей

2) Формирование единства интересов людей и их сплочённости

3) Реализация возможности способностей человека

 

Социальные организации могут быть:

1) Социально экономические

Цель: получение максимальной прибыли и удовлетворении потребление общества в различных видах продукции

2) Социально культурные

Цель: удовлетворение потребительского общества в культурной продукции

3) Социально политические

Цель: удовлетворение потребностей человека в достижение политических целей

4) Социально образовательные

Цель: удовлетворение потреблений человека в достижение современных знаний

5) Социально медицинские

Цель: здоровье

 

В теории организации рассматриваются социально экономические организации в них имеются социальные и экономические связи.

 

К социальным относятся следующие:

1) Межличностные отношения. 2) отношения между руководителем и подчинёнными. 3) между руководителями разных уровней. 4) между работниками.

 

К экономическим относят следующие:

1) Распределение прав, обязанностей и ответственности

2) Материальное стимулирование работников

3) Отношения между поставщиками и производителями

4) Между производителями и потребителями

5) Отношения по поводу распределения ресурсов

 

Влияние уровня связи на состояние организации

Социальные связи	Экономические связи
слабые	средние	сильные
Слабые	неустойчивые	слабая	Конфликтная
Средние	слабая	средняя	Средняя
сильные	конфликтная	средняя	сильная

 

Классификация социальных организаций.

1ый признак по правовому статусу:

1) Правительственные и неправительственные

2) Коммерческие и некоммерческие

3) Бюджетные и не бюджетные

4) Общественные и хозяйственные

5) Формальные и не формальны

2ой признак по отраслевой принадлежности:

1) Промышленные

2) Сельскохозяйственные

3) Торговые

4) Транспортные

 

3ий признак по степени самостоятельности обрабатывания:

1) Головные

2) Дочерние

3) Юридические зависимости и не зависимости

 

4ый признак выполняемым функциям:

1) Спортивные

2) Производственные

3) Медецинские

4) Образовательные

5) Научные

6) предпринимательские

7) Организационные отношения- это объективно существующие взаимосвязи и отношения между работниками, группы людей в процессе трудовой деятельности.

8) Система организационных отношений имеет сложную структуру:

Система организационных отношений
Субъекты:	Предметы:	Принципы:	Типы:
Государство	Распределение	Законодательное обеспечение	Патернализм
Работодатель	Вознаграждение за труд	Принципы партнерства	Социальное партнерство
Наемные работники	Кадровая политика	Принципы подчинения	Дискриминация
	Выполнение работников в заданные сроки и требуемого качества	Общественная деятельность	Конфликт
занятость		солидарность

9)

10) Патернализм- означает жёсткое руководство со стороны государства или организации, установленные правила взаимодействия руководителей и подчинённых, регламентация способов поведения.

11) Социальное партнерство- выработка общих целей различных субъектов взаимосогласованная деятельность на основе общих интересов.

12) Конкуренция- соперничество субъектов отношений за лучшее обеспечение ресурсами, за благотворительные условия труда и вознаграждение.

13) Солидарность- взаимная ответственность людей основанная на общих интересах и достижениях согласия принятия наиболее важных решений.

14) Дискриминация- незаконное ограничение прав отдельных субъектов в результате чего нарушаются принципы равенства возможностей.

15) Конфликт- крайняя степень выражения противоречий и интересов в процессе трудовой деятельности.

16) Организационные отношения могут быть представлены в виде базовых, производных и сложных схем. К базовым относятся схемы: линейная и кольцевая.

Линейная схема

18) Она рекомендуется для небольших орг-ий при высоком авторитете руководителя и интересе подчинённых в работе.

19)

20)

Кольцевая схема

22) Эта схема эффектна в небольших организациях или в подразделениях в больших организациях с неустойчивым положением. Требуется поставленная корректировка действий линейно функциональные.

23)

Звездообразная схема

25) Соблюдение секретности в работе каждого исполнителя или подразделения. Все исполнители имеют высокую степень самостоятельности, внутренние связи между ними отсутствуют.

26)

Матричная схема

28) Она позволяет гибко реагировать на потребности рынка и решать наиболее важные задачи.

29)

Хозяйственные организации создаются для удовлетворения потребностей человека и общества во внешней для организации среды.

Результатом деятельности хозяйственных организаций могут быть товары, услуги, работы, история, знания.

Хозяйственные организации классифицируются по различным признакам:

1) По размерам и численности работающих:

1) Микроорганизации

2) Малоорганизации

3) Средние

4) Крупные

 

К малым организациям относят к численности работников в промышленности, и более 100 в предприятие, и более 60 в с/х.

 

2) По времени действия:

1)бессрочные

2)временные

 

3) По типу производства:

1) С серийным типом

2) С массовым типом

3) С единичным типом

4) По специализации производства:

1) специализированные

2) универсальные

5) По номенклатуре выполнения продукции:

1) многономенклатурные

2) монономенклатурные

6) По сезону активного действия:

1) сезонные

2) круглогодичные

7) по форме ответные перед потребителем при нарушении обязательств:

1) организации с долевой ответственностью

2) организации с солидарной ответственностью

3) организации с субсидиарной ответственностью

 

Форма организационно правовая

1) общество с ограниченной ответственностью (ООО)-это объединение граждан или юридических лиц для совместной прибыльной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов и учредителей. ООО создается и действует на основе учредительного договора и устава.

Число участников ООО не должно превышать 50 человек. Высший орган управления является общее собрание его участников, каждый участник при голосовании имеет число голосов пропорциональное его доле в уставном капитале. ООО несет ответственность по обязанностям.

Общество может открывать капитал. Юридической самостоятельности они не имеют. Действует федеральный закон «общество с ограниченной ответственностью». Процессы слияния, присоединения, выделения, преобразования. Ликвидация общества означает прекращения его деятельности без перехода прав. Порядок ликвидации определяется ГКРФ.

ПРИСОЕДИНЕНИЕМ считается прекращение деятельности общества и передачи всех прав и обязанностей другому обществу.

РАЗДЕЛЕНИЕМ считается прекращение деятельность общества и передачи его прав и обязанностей видов союзов общества.

ВЫДЕЛЕНИЕМ считается созданием одного или нескольких обществ и передача или части прав и обязанностей без прекращения деятельности реорганизуемого общества.

ПРЕОБРАЗОВАНИЕМ считается создание нового юридического лица с передачей ему всех прав и обязанностей.

ЛИКВИДАЦИЯ общества означает прекращение деятельности без перехода и обязанностей к другим лицам.

2) Общество с дополнительной ответственностью. Оно ограждается одним или несколькими лицами создаются и действует на основе учредителя, договора и устава.

Участники общества несут за убытки в одинаковом для всех размере.

3) Акционерное общество- это коммерческая организация. Уставный капитал которых разделен на определенное число акций.

Федеральный закон «об акционерных обществах».

Это наиболее сложная система. Высшим органом управления является собрание акционеров.

Акционерное общество может быть открытым.

-(ОАО) могут продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров общества. Число акционеров неограниченно.

Акционерное общество может быть закрытым.

(ЗАО) число акционеров не должно превышать 50 человек. Акционеры ЗАО имеют преимущественное право приобретение акций продаваемых другими акционерами этого общества. Акции могут продаваться только с согласия акционеров.

Акционерное общество несут ответственность по долгам в пределах своего имущества.

4) Полное товарищество- это коммерческая организация участников которая в соответствии с заключением между ними договорами занимается предпринимательская деятельность и несут полную ответственность принадлежащему им имуществу.

В том числе и личным.

Каждый участник полного товарищества имеет 1 голос при принятии решений. Участники полного товарищества не может без согласия других участников совершать сделки в своих интересах если эти сделки аналогичные.

Если в товариществе появляется новый участник то он отвечает по обязательствам до его вступления в товарищество.

В названом полное товариществе могут быть 2 вариант: именно всех участников и дополнительными словами «полное товарищество». Одна фамилия и слово «компания».

5) Товарищество на вере. (коммандитное)

Полных товариществ осуществляется предпринимательская деятельность и вкладчиков которые называют коммандисты.

Коммандисты не участвующие в предпринимательской деятельности и несут риск убытков в пределах своих вкладов.

Действие на оси учредителей договора устава не требуется так называть должно быть общество указано что это товарищество на вере. (коммандитное)

6) Производственный кооператив- это добровольное объединение граждан (не менее 5 человек) и их имущественных взносов. Эта форма создается для совместного производства деятельности и оси на личном трудовом участие.

В производственном кооперативе всем участникам представляются равные права в управлении независимо от размера имущества, взноса. Кооператив действует на оси устава, если больше 10 человек избирается правление.

Имущественный кооператив образуется за счет доходов от производства деятельности, за счет денежных и имущественных взносов его членов, за счет выкупа арендованных оси фондов. В деятельности производства кооперативы могут принимать участия юридические и физические лица вносящие только имущественные вклады и не принимать личного участия деятельности.

7) Унитарное предприятие- коммерческая организация не наделенная правом собственичества на закрепление за имущество. Имущество перед собственным в хозяйственном использовании или оперативное управление. Оно является неделимым и не может быть распределено между рабочими предприятия. Учитывая предприятия создается по решению органов федеральных или муниципальных. Директор предприятия назначается собственником и отчитывается только перед ним. Уставный фонд полностью ограничивается собственным. Учитывая предприятия могут создать другие учредители предприятия путём передачи какого-либо имущества.

 

К единичным организациям формами относятся организации представляющие одно юридические лицо. Называются организации определенным видом допуск продукции или оказываемых услуг.

Завод-это промышленная организация выпуск серийную или массовую продукцию с длительным производственным циклом.

Мастерская- это организация выпускает продукцию небольшими партиями с коротким производственным циклом.

Фабрика- это организация производит товар народного потребления.

Вейчу- это небольшие предприятия создаются крупной промышленной организацией для освоения новых видов продукции в небольших объемах, новых технологий для опытного внедрения новой продукции, для случайных потребителей спроса.

Франчайзер- мелкое предприятие действует на основе согласование с крупной организацией под его фирменным знаком. Он обеспечивает товарами для реализации реклам, услугами. Франчайза принимает обязательства иметь дело только с франчайзерами перечисленными часть выручки средств и власти бизнеса в соответствии с его рекомендациями и используя его деловые связи.

Банк- это финансово кредитная организация, которая выполняет различные функции в зависимости от вида банка.

Биржа- это организация предоставляет информационные услуги для сделок с ценными бумагами или товарами и получает за это вознаграждение.

Джоббер- это фирма посредник скупающая крупные партии продовольственных товаров для быстрой реализации.

Магазин- это организация оказывающая услуги по различной торговли продовольственными и промышленными товарами.

Фонд- это организация оказывающая благотворительные услуги за счет спонсорских взносов.

К групповым организационным формам относятся компании,

представляющие интересы нескольких юридических лиц. Это объ­единения компаний

посредством либо кооперации, либо концентрации производства. К ним относятся:

ассоциация, картель, конгломерат, корнер, корпорация, консорциум, концерн,

концессия, объединение, пул, синдикат, тендер, трест, финансово-промышленная

группа (ФПГ), франчайз, холдинг и др.

Ассоциация — объединение организаций по технологическому признаку. Банки:

• банк-эмитент — банк, выпускающий в обращение денежные знаки, ценные

бумаги, платежно-расчетные документы;

• банки-корреспонденты, выполняющие на основе корреспондентских договоров

поручения другим банкам по платежам и расчетам через специальные открытые

счета.

• ипотечный банк — банк, выдающий долгосрочные денежные ссуды под залог

недвижимого имущества (земли, строений), а также выпускающий закладные листы,

обеспечиваемые заложенной недвижимостью.

Основными задачами ассоциации являются: координация деятельности, входящих

организаций, информационная и технологическая поддержка. Например,

«Ассоциация «Юристы XXI века», «Ассоциация книгоиздателей».

Картель — долговременное договорное объединение ряда организаций,

выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их

бизнеса. Входящие в него организации не теряют юридической, финансовой и другой

самостоятельности при решении своих уставных задач. Основные направления

деятельности картелей:

• разграничение рынков сбыта,

• согласование политики цен,

• установка квот на куплю—продажу,

• лицензирование деятельности,

• соблюдение условий найма персонала и др.

Например, Международный стальной картель, созданный в 1926 г, подчинил своему

контролю практически весь мировой рынок стали.

Консорциум — долговременное договорное объединение ряда однородных

организаций. Особенностью консорциума является то, что он выступает как единое

целое с другими партнерами, при этом каждая его организация в отдельности не

теряет своей фирменной независимости, управления и характера деятельности.

Консорциумы могут состоять из организаций одной страны или различных стран.

Могут быть консорциумы банков, консорциум организаций по производству и

реализации программного обеспечения и др. Консорциумы создаются для:

• размещения займов,

• осуществления единого капиталоемкого промышленного проекта,

• проведения эмиссионных операций.

Консорциумы могут быть зарегистрированы как общество с ограниченной

ответственностью, акционерное общество и др.

Они эффективны для размещения займов, проведения эмиссионных операций,

осуществления единого капиталоемкого промышленного проекта. Консорциумы

могут быть оформлены как акционерное общество открытого или закрытого типа.

Например, ОАО «Консорциум по строительству и эксплуатации спортивно-

оздоровительных комплексов, гостиниц, спортивных и деловых клубов и оказанию

услуг спортивного назначения».

Концерн — долговременное договорное объединение ряда организаций

транспорта, промышленности, банков, рекламных агентств и других для

формирования системной технологической цепи:

производство—сбыт—производство—сбыт. Руководящим органом выступает обычно

самая крупная организация этой системы. Каждая входящая организация сохраняет

свою юридическую, финансовую и коммерческую самостоятельность при решении своих

уставных задач, не связанных с деятельностью концерна. Синонимом термина

«концерн» является термин «группа», например группа Моргана (США).

Синдикат — объединение предприятий, которое берет на себя осуществление

всей коммерческой деятельности при сохранении производственной и юридической

самостоятельности входящих в него предприятий, но потере ими коммерческой

независимости. Объединение организаций осуществляется на базе договорных

соглашений. Синдикат — это вид картеля, который практически реализует для

своих организаций благоприятную среду бизнеса. В рамках синдиката создаются

структуры, которым организации- участники делегируют часть своих функций,

например, • сбыт продукции. При этом организации по делегированным функциям

теряют свою самостоятельность.

Трест — долговременное договорное объединение ряда орга­низаций, при

котором входящие в него организации теряют свою производственную, финансовую и

коммерческую самостоятельность. Трест может объединять как разнородные, так и

однородные организации. Например, стальной трест, маргарино - жировой трест,

инвестиционный трест. Руководство трестом сосредоточено в единой структуре

(правлении, директорате, холдинговой компании и т.п.). Так, в 1901 г. Морган

создал в США «Стальной трест», объединив крупнейшие металлургические

предприятия США.

Финансово-промышленная группа — объединение типа концерна, взятое под

опеку государством на определенный срок, чтобы создать мощную базу для

удовлетворения стратегических потребностей общества. Например, в электронной

или оборонной технике, в товарах повышенного спроса.

Корнер — это кратковременное договорное объединение ряда организаций,

выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их

бизнеса. Входящие в него организации сохраняют юридическую, финансовую и другие

виды самостоятельности при решении своих уставных задач. Они созда­ются для

скупки какого-либо товара или акций для последующей перепродажи или для

приобретения контрольного пакета акций какой-либо компании. Например, ООО

«КОРНЕР» занимается торгово-закупочной деятельностью.

Холдинг-компания (ХК) — акционерное общество, владеющее контрольным

пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских фирм с целью

осуществления контроля над их операциями.

В настоящее время не допускается создание ХК в следующих сферах деятельности:

• торговля товарами производственно-технического назначения;

• сельскохозяйственное производство, обеспечение сель­ского хозяйства;

• общественное питание, бытовое обслуживание населения;

• транспорт (кроме железнодорожного, трубопроводного). ХК могут быть

созданы при:

• преобразовании крупных предприятий с выделением из их состава юридических

лиц;

• объединении пакетов акций юридических лиц;

• учреждении новых АО.

Основные типы фирм по функциональному назначению.

Факторинговые фирмы (фактор-фирмы).

Основная технология факторинга: фактор-фирма покупает у своих клиентов

неоплаченные их контрагентами счета; в течение 2—3 дней она оплачивает им от

70 до 90% требований в виде аванса; оставшиеся 10—30% клиент получает после

того, как к фактор-фирме поступят оплаченные счета от контрагентов.

Обычно фактор-фирма является, дочерней или зависимой фирмой какого-либо

банка. Ставка фактор фирмы составляет от 0,5 до 1,5% суммы счетов. Факторинг

снижает риск маркетинговой деятельности на внешних рынках, в особенности для

малых и средних предприятий.

Рис.6. Схема работы факторинговой фирмы.

 

 

Инжиниринговые фирмы. Инжиниринг — это предоставление услуг клиенту при

строительстве промышленных и других объектов. Цикл инжиниринга состоит из

этапов:

• определение целесообразности проекта,

• корректировка проекта относительно местности,

• помощь в подготовке персонала,

• подготовка торгов на инженерно-строительные работы,

• наблюдение и консультации во время эксплуатации объекта после сдачи.

Инжиниринговые фирмы объединены в два международных союза — Европейский

комитет инженерно-консультационных фирм и Международную федерацию инженеров-

консультантов.

По роду деятельности можно выделить фирмы:

• инженерно-строительные,

• инженерно-консультационные,

• инженерно-исследовательские,

• консультанты по организации и управлению.

Лизинговые фирмы. Лизинг — это операции по аренде имущества на срок, как

правило, свыше одного года. Договор аренды (лизинга) определяется как

контракт между арендодателем и арендатором относительно найма последним

определенного имущества, предоставленного производителем или поставщиком

такого имущества. Арендодатель сохраняет за собой право соб­ственности на это

имущество.

В международном лизинге выделяют два вида сделок:

• прямой зарубежный лизинг (договор между юридическими лицами);

• лизинг через зарубежные филиалы (лизинговые сделки

зарубежных филиалов с местными арендаторами). Лизинговые фирмы обычно

представляют интересы банковских структур.

Понятие «зависимость», «закон», «закономерность»

Зависимость — это связь между переменными входа и выхода. Зависимость может включать общее и особенное (индивидуальное) для каждой организации. Зависимости могут быть: • объективными и субъективными, • кратковременными и долговременными, • моральными и аморальными. Из категории “зависимость” вытекает понятие закона. Закон — это зависимость, которая либо: • зафиксирована в законодательных документах (конституции, законодательных актах, уставах и т.д.); • является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций. (Такие нормы зафиксированы в Библии, Коране, Талмуде и т.д.). • получила признание и поддержку авторитетных ученых (синергия, пропорциональность и композиция и т.д.). Закон — это динамика функционирования организации, а положение, статья, данные таблицы и т.д. — это статика. Обычно область действия переменных закона достаточно обширна. Например, в упомянутом законе “О несостоятельности (банкротстве)” указаны всевозможные сочетания ситуаций и приемов их разрешения. Очевидно, что эти сочетания можно сгруппировать по каким-либо признакам, т. е. создать набор закономерностей в рамках данного закона. При этом упрощается процедура их применения и понимания. Для каждой закономерности можно разработать методические толкования для руководителей и специалистов. Таким образом, закономерность является частью закона.

Графически это выглядит следующим образом (рис. 3.4).

 

Закон изображен пунктирной линией, а его закономерности в областях 1, 2, 3, и 4 получены аппроксимацией в виде прямых линий.

Закон синергии.

Процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-то материальной системы носит название синергии. Закон синергии формулируется так: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше. • хорошее настроение в коллективе:• снижение простудных и сердечно-сосудистых заболеваний; • поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда; • сокращение технологического цикла; • использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании; • частичный отказ от услуг сторонних организаций; • рост числа предложений по совершенствованию производства и управления; • усиление интереса работников к повышению профессионального образования; • активное приобретение акций своей компании; • выработка и поддержка традиций организации; • усиление технологической и организационной дисциплины; • усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству; • уменьшение усталости работников; • устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям; • благотворительная деятельность, • постоянный спрос на продукцию, • выполнение бизнес-плана.

Закон самосохранения.

Теоретической основой для анализа общего состояния организации служит закон самосохранения: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс). В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид: где Ri — потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и т.д.), способствующий ее развитию. V1i — ресурс внешнего разрушительного воздействия; V2i — ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред. Таким образом, общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов. Левая часть в формуле (3.1) носит название “энергия удержания” (У), а правая часть — “энергия ликвидации” (Л). Формулу 3.1 можно представить в виде: У>Л. (3.2) V1i и V2i могут влиять на деятельность организации как позитивно, так и негативно. При позитивном влиянии параметры V1i и V2i увеличивают как энергию удержания, так и энергию ликвидации, при негативном — увеличивают только энергию ликвидации.