Тема 16. Управление персоналом как система

Раздел IV. Факторы и тенденции эффективности функционирования современной системы отношений менеджмента

В этом разделе рассматриваются проблемы обеспечения высокой эффективности отношений менеджмента, эффективности и результативности деятельности хозяйственных организаций в современную эпоху - на рубеже XX-XXI вв., второго-третьего тысячелетий.

В современных условиях от менеджера требуется не просто выполнение управленческих функций и лидерских действий, а достижение высокой результативности деятельности организации.Поэтому он должен хорошо понимать как общие, так и частные тенденции социально-экономического развития, видеть направления, в которых трансформируются факторы производства и социальные отношения, и преобразовывать эти отношения в подвластных ему сферах в соответствующем направлении.

С этой точки зрения в теме 16 рассматривается такая область и функция отношений менеджмента как управление персоналом, раскрываются основные тенденции её видоизменения, её системный характер, содержание её основных подсистем.

В теме 17 изучаются вопросы создания и функционирования операционной (производственной) системы хозяйственной организации.

Тема 18посвящена инновационному менеджменту,раскрывая его в узком смысле –как составную часть современного стратегического управленияи в широком смысле – как философию, способ и стиль современного управления.

В теме 19 рассматриваются основные тенденции изменений в современной социально-экономической жизни, которые определяют будущее развитие человеческого общества в XXI в., и, соответственно, предъявляют новые требования к менеджерам и открывают для них новые возможности. При этом обосновывается необходимость интегративного, целостного подхода к управлению социальными (хозяйственными) организациями как условия достижения высокой эффективности и результативности их деятельности.

В целом материал, представленный в разделе, объединён такими ключевыми идеями: 1) необходимостью достижения высокой результативности в деятельности организаций; 2) исходя из этого, необходимостью строить отношения управления на основе интегративного, целостного подхода; 3) необходимостью для менеджеров хорошо понимать и правильно интерпретировать тенденции социально-экономического развития и изменения содержания отношений менеджмента, а на этой основе – знать, что нужноделатьи как нужно делать.

Тема 16. Управление персоналом как система

Эта тема посвящена вопросам управления персоналом (трудовыми ресурсами) организации.

Поскольку Государственным образовательным стандартом предусмотрен отдельный, специальный учебный курс ''Управление персоналом'', в этой теме мы сосредоточимся на некоторых базовых проблемах, на осмыслении теоретической основы управления трудовыми ресурсами хозяйственной организации и на некоторых наиболее важных вопросах практики в этой области управления.

При изучении этой темы мы убедимся, что адекватную современным (рубежа XX-XXI вв.) отношениям менеджмента систему управления персоналом нельзя оторвать от ключевых основ деятельности хозяйственной организации: отношений собственности, типа взаимодействия организации с человеком, миссии и целей организации, её организационной культуры.

Сначала мы рассмотрим эволюцию конкретной функции управления персоналом в хозяйственных организациях в течение XX в. и с позиций объективных потребностей развития социально-экономических систем дадим теоретическое обоснование необходимости совершенствования этой функции как одной из составляющих отношений управления.

Затем мы выясним, каково содержание этой функции с позиции развития человека как самоценности, какой тип взаимодействия организации и человека адекватен развитию общества и человека на пороге XXI в. и, следовательно, каково содержание системы управления персоналом на этом этапе.

Исходя из этого, будет обоснован целостный подход к рассмотрению системы управления персоналом и рассмотрены подсистемы этой системы, их современные особенности.

Особое внимание будет уделено современной системе стимулирования и мотивации трудовой деятельности как подсистемы системы управления персоналом и особенностям применения её составляющих в национальных моделях менеджмента.