Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия, товаров и услуг.

Понятие бизнес-плана

2. Содержание основных разделов бизнес-плана

3. Последовательность разработки бизнес –плана.

 

Литература:

· Бизнес-планирование учебно-практическое пособие под редакцией Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 – 352с.

· Бизнес-планирование; Учебник/ Под. Ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова – М.: Финансы и статистика, 2003. -672 с.

· Планирование на предприятии АПК / под ред. К.С. Терновых –М.:КолосС, 2006 – 333с.

«Без целей и планов не живет ни один человек» (Дафт Р.) Цель – это желаемое состояние будущего, которого пытается достичь предприятие. План является маршрутом движения организации к поставленным целям.

В у словиях становления рыночных отношений в России достаточно популярной формой планирования стало бизнес-планирование. Бизнес - это экономическая деятельность фирмы, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг

Бизнес-план – это перспективный план фирмы, связанный с оценкой перспектив бизнеса или привлечением финансовых средств.Бизнес-план составляется при создании новых предприятий, смене направления деятельности, вхождении в новый этап развития, а также просто для того, чтобы хорошо представлять себе перспективу развития.

Таким образом, бизнес-план выполняет пять функции:

· Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизне6са; Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности

· Вторая – функция планирования. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития фирмы;

· Третья функция позволяет привлекать денежные средства, инвестиции, ссуды, кредиты. Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой –либо значительный проект

· Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов фирмы потенциальных партнеров.

· Пятая функция – улучшение информированности всех сотрудников предстоящих действиях, создание мотивации к достижению цели путем привлечения их к процессу составления бизнес-плана.

Бизнес-план-Один из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план он охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда более. Однако между ними существует ряд различий.

Во-первых, в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них – ту, которая связана с созданием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие бизнеса, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий.

Во –вторых, стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годового плана его результат анализируют, корректируют и пересматривают стратегический план. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены Завод построен, техника приобретена и т.д.)

В-третьих, в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и т.д.) имеют гораздо большее значение, чем в стратегическом.

 

Содержание основных разделов бизнес-плана

 

1. Резюме

2. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия, товаров и услуг

3. Исследование и анализ рынков сбыта товара

4. Существо предлагаемого проекта

5. Производственный план

6. План маркетинга

7. Организационный план

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы

9. Оценка риска

10. Финансовый план

11. Стратегия финансирования

При подготовке бизнес-плана необходимо учитывать ряд общих требований:

· Бизнес-план – это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы его оформление соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: было привлекательным, но не броски;

· Материал должен быть четким, наглядным кратким (не более 80 стр.)

· Не следует включать справочную и второстепенную информацию, она должна быть вынесена в приложение4

· Нужна объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного;

· Приведенные финансовые расчеты должны быть точными;

· Бизнес план должен быть честным и реалистичным

 

 

Примерное содержание разделов

1. РЕЗЮМЕ. – Пишется, как правило, после составления плана. Должно быть кратким и вызывать интерес у потенциального инвестора. В резюме необходимо отметить следующие моменты:

· Основные цели фирмы, стратегию и мероприятия по достижению целей, в том числе предлагаемые в данном бизнес-плане

· данные о создании и регистрации фирмы (для вновь создаваемых предприятий.) контактные телефоны руководства фирмы;

· Характерные условия работы фирмы(рынок сбыта, особенности производственной и коммерческой деятельности)

· Конкурентные преимущества, в том числе приобретаемые в рамках осуществления данного бизнес-план;

· Прогноз объема продаж;

· Ожидаемая выручка от продаж, планируемые затраты на производство и осуществление проекта;

· Ожидаемая чистая прибыль

· Необходимый объем средств и источники финансирования;

· Уровень прибыльности инвестиций (для инвестиционных проектов)

· Срок окупаем ости инвестиций (для инвестиционных проектов)

Объем раздела 1-3 страниц.

Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия, товаров и услуг.

В разделе следует отразить основное направление деятельности предприятия (специализацию), структуру товарной продукции: ее название и назначение указать характер деятельности(производство и сбыт сельскохозяйственной продукции) Необходимо привести информацию о производственно-финансовой деятельности.