Введение в управление предприятием
1. Менеджмент – это:
+все верно
2. Менеджмент – это управление:
- +в социально-экономических системах
3. К характерным чертам менеджмента относится:
+Все перечисленное (выше, ниже)
4. Деятельность, направленная на получение прибыли, путем создания и реализации определенной продукции или услуг – это:
+Бизнес
5. Специалист в области управления, занимающийся управлением организацией для получения экономической или социальной выгоды как профессиональной деятельностью – это:
+Менеджер
6. Физическое лицо, которое делает деньги, владея капиталом, находящимся в обороте и приносящим доход – это:
+Бизнесмен
7. Формирование целей, стратегии и политики предприятия осуществляется:
+На высшем уровне управления
8. Принятие решений по важнейшим вопросам, связанным с выпуском новых изделий, образованием филиалов, освоением новых рынков, взаимоотношения с конкурентами и другим вопросам развития, осуществляется:
+На высшем уровне управления
9. Стратегический менеджмент относится к:+Высшему уровню управления
10. Маркетинговый менеджмент относится к:+Среднему уровню управления
11. Финансовый менеджмент относится к:
+Среднему уровню управления
12. Инновационный менеджмент относится к:+Среднему уровню управления
13. Производственный менеджмент относится к:
+Среднему уровню управления
14. Технологический менеджмент относится к:
+Низшему уровню управления
-Стратегическому управлению
15. Общие закономерности, в рамках которых реализуются отношения (взаимосвязи) между структурными элементами системы управления предприятием – это:
+Принципы менеджмента
- Организация внутрифирменного управления
1. К «жестким» ключевым элементам управления по схеме «7-с» МакКинси можно отнести:
+Организационные структуры
2. К «жестким» элементам управления по схеме «7-с» МакКинси можно отнести:
+Стратегии и системы управления
3. К «мягким» ключевым элементам управления по схеме «7-с» МакКинси можно отнести:
+Стиль управления
4. К «мягким» элементам управления по схеме «7-с» МакКинси можно отнести:
+Состав персонала
5. К «мягким» по схеме «7-с» МакКинси элементам управления можно отнести:
+Сумма навыков персонала
6. К «мягким» по схеме «7-с» МакКинси элементам управления относят:
+Совместно разделяемые персоналом ценности
7. Включение в сферу деятельности предприятия новых этапов производственного процесса (материально-технического снабжение, НИОКР, производство, распределение) представляет собой:
+Централизацию капитала по вертикали
8. Включение в сферу деятельности корпорации предприятий одной отрасли на базе выпуска однородной продукции представляет собой:
+Централизацию капитала по горизонтали
9. Что не включено в систему основных принципов внутрифирменного управления?
+Принцип концентрации управления
10. Передача прав принятия решения более низкому уровню управления – это:
+Децентрализация управления
11. Какой принцип внутрифирменного управления предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности при принятии управленческих решений?
+Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления
12. Какой принцип внутрифирменного управления реализуется путем надлежащего делегирования организационных полномочий и предоставлением необходимой власти, а также созданием достаточных условий для реализации предоставленных полномочий?
+Принцип сбалансированного сочетания прав, обязанности и ответственности
13. Какая функция может быть представлена как процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения?
+планирование;
14. Какая функция может быть представлена как процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей?
+организация;
15. Какая функция предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей? +мотивация;
Развитие маркетингового подхода в управлении предприятием
1. Система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятия на выпуск конкурентоспособных видов продукции в определенных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам – это:
+Маркетинговая система
2. К основным принципам маркетинга не относится:
+Создание условий для быстрого приспособления производства к уровню конкурентов
3. Канал: «предприятие-производитель» - «розничный торговец» - «потребитель»:
+Одноуровневый
4. Канал: «предприятие-производитель» - «оптовый торговец» - «розничный торговец» - «потребитель»:
+Двухуровневый
5. Канал: «предприятие-производитель» - «потребитель»:
+Прямой
6. Структура, при которой производители, оптовые и розничные торговые организации функционируют как единая система, называется:
+Вертикальная маркетинговая система
7. Структура, которая строится по схеме, когда одна и более организаций одного уровня объединяют свои усилия для совместного использования общих маркетинговых возможностей, называется:
+Горизонтальная маркетинговая система
8. Объектами стимулирования с использованием демонстраций, лотерей, премий (бесплатный дополнительный товар, бесплатная упаковка многоразового действия), последовательные серии и т.д. могут быть:
+Потребители
9. Деятельность по планированию, выполнению и контролю физического перемещения материалов, готовых изделий и относящейся к ним информации от места их производства к месту их потребления называется:
+Товародвижение
10. Вопросами организации полной цепочки поставок товара, включая все потоки, увеличивающие стоимость товара на каждом этапе от поставщиков до конечных потребителей, занимается:
+Маркетинговая логистика
11. Уточните последовательность этапов эволюции концепции маркетинга: А) глобальный маркетинг; Б) превращение предпринимательской идеи и маркетинговой концепции управления предприятием в систему рыночной ориентации производства; В) маркетинг – как основа предпринимательской деятельности; Г) ориентация на рынок и перенос центра управленческих решений в сбытовые звенья.
+Г-В-Б-А
12. Критерием оценки маркетинговой деятельности не может выступать:
+Ритмичная деятельность предприятия
13. Идея о том, что потребитель отдаст предпочтение на рынке широко распространенным и доступным по цене товарам реализуется в концепции:
+Совершенствования производства
14. Концепция, обеспечивающая успех предприятия в случае, когда спрос на товар превышает предложение:
+Совершенствования производства
15. В ситуации резкого обострения проблем окружающей среды предприятию целесообразно использовать концепцию:
+Социально-ответственного маркетинг
Развитие и реализация функции планирования
1. Верно, что различают:
+Три формы планирования: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное
2. Формулировка общих целей предприятия и формирование принципов ориентации на перспективу осуществляется в рамках:
+Перспективного планирования
3. Обеспечивает прогнозирование развития внешних по отношению к предприятию условий хозяйствования и обоснованное определение места предприятия в социально-экономической системе с формулировкой конкретных действий по реализации данного плана:
+Стратегическое планирование
4. Детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс и другие сферы деятельности предприятия, обеспечивающие решение производственных и социальных задач, осуществляется в рамках:
+Оперативного планирования
5. К базовым стратегиям развития предприятия относят:
+Стратегия роста, ограниченного роста, сокращения
6. Стратегия, основанная на том, что концентрация усилий на определенной цели (на ограниченной группе потребителей, ограниченной номенклатуре продуктов или географически ограниченном регионе) гораздо эффективнее, чем действия в широком диапазоне:
+Стратегия ниши
7. По своей сути реализация функции планирования представляет:
+заблаговременную и детальную подготовку организации к будущему.
8. При планировании определяют:
+направления, пути, средства и мероприятия по реализации целей деятельности предприятия.
9. Какая форма планирования заключается в определении главных целей деятельности организации и охватывает период 5-10 лет:
+долгосрочное планирование;
10. Какая форма планирования содержит количественные показатели деятельности организации и охватывает период 2-5 лет:
+среднесрочное планирование;
11. Какая форма планирования заключается в определении промежуточных целей, задач и конкретных мероприятий по их реализации и охватывает период до 1 года:
+краткосрочное планирование;
12. Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период:
+до 1 года;
-10-15 лет.
13. Среднесрочное планирование охватывает период:
+2-5 лет;
14. Долгосрочное планирование охватывает период:
+5-10 лет;
15. При планировании определяют:
+направления, пути, средства и мероприятия по реализации целей деятельности предприятия.
Содержание и развитие функции организации
1. Набор приемов и методов, которые предприятие использует для проектирования совокупности работ, необходимых для достижения желаемого результата в рамках конкретной предпринимательской деятельности, называется:
+Инжиниринг
2. Процесс формирования организационной структуры, в основе которого лежат механизмы проектирования работы на базе анализа конкретной совокупности задач, отражающих основные бизнес-процессы предприятия, называется:
+Инжиниринг
3. Механизм, обеспечивающий изменение организации и реализации основных направлений деятельности предприятия на основе анализа и оптимизации (перепроектирования) конкретных работ, называется:
+Реинжиниринг
4. Качественное изменение отдельных бизнес-процессов для сохранения достигнутого успеха, локализованное по поставленным целям и степени охвата бизнеса, представляет собой:
+Совершенствования бизнеса
5. Процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения (отделы) называется:
+департаментация;
6. Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение, называется:
+делегирование;
7. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач называется:
+полномочия;
8. Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным, называются:
+линейными полномочиями;
9. Штабные полномочия не включают:
+организационные полномочия.
10. Какая функция может быть представлена как процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей?
+организация;
11. Что такое реинжиниринг бизнес-процессов:
+все верно
12. Реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение следующей задачи:
+все верно
13. Основное последствие проведения реинжиниринг бизнес-процессов:
+ все верно
14. Область применения реинжиниринга бизнес-процессов:
-ориентация на различные сегменты рынка
+все верно
15. Условие успеха реинжиниринга бизнес-процессов:
+все верно
Управленческий контроль как функция управления предприятием
1. Управленческий контроль – это:
+Функция управления
2. Сбор, обработка и анализ фактических результатов деятельности всех подразделений; выявление отклонений и анализ причин отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей – отражают содержание функции:
+Контроля
3. Создание системы отчетности на предприятии, проверка и анализ этой отчетности по результатам хозяйственной деятельности предприятия – отражают содержание функции:
+Контроля
4. Верно, что:
+Различают две формы управленческого контроля: финансовый и оперативный
5. Уровень прибыли, издержки производства и их соотношение с продажами, финансовое состояние отслеживаются в рамках:
+Финансового контроля
6. Систематическое отслеживание хода выполнения производственной программы и плана реализации продаж осуществляется в рамках:
+Оперативного контроля
7. Какая форма управленческого контроля осуществляется путем получения и анализа от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим и финансовым показателям деятельности в соответствии со стандартными формами?
+Финансовый контроль
8. Какая форма управленческого контроля обеспечивает систематический анализ портфеля заказов и других показателей хозяйственной деятельности, установленных принятой на предприятии системой учета и отчетности?
+Административный контроль
9. Какая форма управленческого контроля обеспечивает оценку доли рынка и анализ ее динамики по продуктам, производственным отделениям, предприятию в целом?
+Оперативный контроль
10. Что не является задачей управленческого контроля на предприятии?
+Планирование результатов деятельности предприятия
11. Что не является задачей управленческого контроля?
+Планирование результатов деятельности предприятия
12. Какая функция может быть представлена как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения желаемого результата?
+контроль;
13. Контроль
+позволяет выявить проблемы и корректировать нужным образом деятельность организации.
14. Реализация функции контроля включает проведение следующих видов контроля деятельности организации для достижения ее целей:
+предварительный, текущий, заключительный;
15. Для проведения эффективного контроля необходимо:+все верно.
Управление финансовой деятельностью предприятия
1. Объектом финансового менеджмента выступает:
+Все перечисленное
2. Сформулируйте цели финансового менеджмента:+Все перечисленные
3. Повышение благосостояния собственников предприятия представляет собой:
+Цель финансового менеджмента
4. Что не является элементом управляющей подсистемы в рамках модели управления финансовой деятельностью предприятия:
+Финансовые отношения
5. Цены, аренда, вклады, прибыль – это:
+Финансовые рычаги
6. Целевые фонды, инвестиции, доход – это:+Финансовые рычаги
7. Законы, устав предприятия, постановления правительства – это:
+Правовое обеспечение финансового механизма
8. Постановления правительства, приказы, указания и письма министерств и ведомств – это:
+Правовое обеспечение финансового механизма
9. Инструкции, методические указания, нормы – это:
+Нормативное обеспечение финансового механизма
10. Страхование, факторинг, налогообложение – это:
+Финансовые методы
11. Материальное стимулирование и ответственность, планирование, лизинг, залоговые операции – это:
+Финансовые методы
12. Анализ финансовых показателей по конкретным комплексам финансовых задач и показателям эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также разработка мер финансового воздействия для обеспечения достижения целей – это проявление:
+Контрольной функции финансового менеджмента
13. Распределение и перераспределение всех денежных поступлений, авансирование в приобретение или эффективные вложения всех свободных средств – это проявление:
+Распределительной функции финансового менеджмента
14. Решения, ориентированные на поиск путей накопления и роста капитала на основе перераспределения ресурсов в наиболее перспективные сферы бизнеса – это:
+Долгосрочные финансовые решения
15. Единая финансовая политика, определяющая источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках предприятия, разрабатывается:
+На высшем уровне управления
Управление инновационной деятельностью предприятия
1. Нововведением называют:
+Все перечисленное (выше, ниже)
2. Нововведения в организацию производства по общей классификации относятся к:
+Организационным нововведениям
3. Финансовые нововведения по общей классификации относятся к:
+Организационным нововведениям
4. Новые методы управления по общей классификации относятся к:
+Организационным нововведениям
5. Структурные нововведения по общей классификации относятся к:
+Организационным нововведениям
6. Что не относится к целям инновационного менеджмента:
+Проведение НИОКР
7. Верная последовательность этапов создания нового продукта: А) внедрение нового продукта на рынок; Б) организация серийного производства; В) проведение НИОКР; Г) создание изобретения; Д) закрепление на новых рынках;
+Г-В-Б-А-Д
8. Верная последовательность этапов инновационного процесса: А) систематизация поступающих идей и формирование идеи нового продукта; Б) тестирование нового товара на рынке; В) создание нового продукта; Г) анализ экономической эффективности нового продукта; Д) принятие решения о внедрении нового продукта в производство;
+А-Г-В-Б-Д
9. Организация технического обслуживания продукта и выбор средств и методов рекламы проводятся на этапе:
+Тестирования нового продукта на рынке
10. Коммерческое обоснование производственной программы, ее структура, ассортимент и количественные показатели оцениваются на этапе:
+Принятия решения о внедрении нового продукта в производство
11. Разработка и реализация программы создания нового продукта, создание опытного образца и проведение его испытания на этапе:
+Создания нового продукта
12. Позволяет сократить общую продолжительность инновационного процесса, но увеличивает риск дополнительных затрат в случае отрицательного решения о продолжении дальнейших работ:
+Параллельная форма организации производственного процесса
13. Позволяет сократить финансовый риск, связанный с инновационным процессом, в связи с оценкой полученного результата и внесения коррективов после каждого этапа проведении работ:
+Последовательная форма организации инновационного процесса
14. Разработка технической политики, контроль и координация инновационной деятельности, проводимой подразделениями предприятия – основные задачи:
+Центральных служб новых продуктов
15. Формами организации и управления научными исследованиями могут быть:
+Все перечисленное (выше, ниже)
Управление человеческими (трудовыми) ресурсами
1. Система управления трудовыми ресурсами направлена на обеспечение:
+Все указанное (выше, ниже)
2. Совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование персонала и полное использование его возможностей и способностей в производственном процессе – это:
+Управление трудовыми ресурсами
3. Подсистема подбора и расстановки кадров выполняет функцию:
+Формирования трудовых ресурсов
4. Подсистема профессионального отбора, повышения квалификации и роста профессионального мастерства выполняет функцию:
+Развития трудовых ресурсов
5. Подсистема качества труда персонала и методов его оценки выполняет функцию:
+Развития трудовых ресурсов
6. Подсистема мотивации трудовой деятельности выполняет функцию:
+Повышения качества трудовой жизни
7. Планирование трудовых ресурсов – элементы системы:
+Формирования трудовых ресурсов
8. Набор персонала – элементы системы:
+Формирования трудовых ресурсов
9. Отбор кандидатов на замещение вакантных рабочих мест – элементы системы:
+Формирования трудовых ресурсов
10. Определение заработной платы и льгот – элементы системы:
+Формирования трудовых ресурсов
11. Профессиональная ориентация и социальная адаптация персонала – элемент системы:
-Формирования трудовых ресурсов
+Развития трудовых ресурсов
12. Обучение персонала трудовым навыкам – элемент системы:
+Развития трудовых ресурсов
13. Оценка результатов трудовой деятельности и перемещение кадров – элемент системы:
+Развития трудовых ресурсов
14. Развитие качества трудовой жизни предполагает:
+ Все указанное (выше, ниже)
15. Установите верную последовательность поэтапного отбора претендентов для замещения вакантного рабочего места: А) психофизическое тестирование; Б) беседа с администрацией; В) предварительное ознакомление с кандидатом по анкете; Г) комплексная оценка претендента на соответствие вакантной должности; Д) решение о приеме;
+В-А-Г-Б-Д
Эффективное управление производством
1. Что из перечисленного относится к оперативному управлению производственной системой:
+Планирование и управление запасами
2. Что из перечисленного относится к оперативному управлению производством:
+Планирование производства продукции
3. К какому уровню схемы эффективного управления производством относится этап проектирования продукции и производственных процессов?
+Уровню разработки и внедрения конкретной производственной системы
4. К какому уровню схемы эффективного управления производством относится этап организации работ и нормирования труда?
+Уровню разработки и внедрения конкретной производственной системы
5. К какому уровню схемы эффективного управления производством относится этап планирования производства продукции?
+Уровню оперативного управления конкретной производственной системой
6. К какому уровню схемы эффективного управления производством относится этап планирования и управления запасами?
+Уровню оперативного управления конкретной производственной системой
7. Выберите базовую стратегию, если выпуск продукции характеризуется высокой капиталоемкостью с относительно низкими затратами на хранение и на работу по созданию портфеля отложенных запасов:
+Постоянный объем выпуска при постоянной численности рабочей силы
8. Выберите базовую стратегию, если выпуск продукции характеризуется высокой квалификацией рабочих, занятых в производстве, и создание запасов готовой продукции или портфеля отложенных запасов не представляется возможным или обходится весьма дорого:
+Переменный объем выпуска при постоянной численности рабочей силы
9. Выберите базовую стратегию, если выпуск продукции характеризуется высокой трудоемкостью, но не требует высокой квалификации рабочих:
+Переменный объем выпуска при переменной численности рабочей силы
10. Что не включено в систему запасов в рамках производственной системы:
+Запасы финансовых средств
11. Какой вид менеджмента осуществляется преимущественно на среднем уровне управления организацией?
+производственный менеджмент
12. Создание производственной системы предусматривает:
+ все верно
13. Любая система оперативного управления включает следующие элементы:+ все верно
14. Любая система оперативного управления включает следующие элементы:
+ все верно
15. Любая система оперативного управления включает следующие элементы:
+ все верно
Экономические методы в менеджменте
1. Модель экономического механизма менеджмента, которая объединяет в себе функции управления и экономические рычаги, направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности и предприятия в целом, называется:
+Коммерческий расчет
2. Модель экономического механизма менеджмента, которая предполагает разработку специфических методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия, что вызвано объективной необходимостью создания механизма оптимизации издержек и повышения производительности на всех этапах производственно-сбытовой деятельности, реализуемых подразделениями предприятия в условиях предоставления им оперативной самостоятельности, называется:
+Внутрифирменный расчет
3. Твердые фиксируемые цены, к которым можно отнести прейскурантные и справочные, а также цены биржевых котировок называются:
+Публикуемые цены
4. Комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, определяющих успех этого товара и его производителя на рынке – это:
+Конкурентоспособность товара
5. Комплексная характеристика товара, определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с аналогами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение – это:
+Конкурентоспособность товара
6. Многоаспектная характеристика соответствия конкретного товара условиям рынка и требованиям потребителей в части качественных, технических, экономических, эстетических и других свойств, а также необходимым моментом его реализации в условиях конкуренции – это:
+Конкурентоспособность товара
7. Комплекс экономических характеристик предприятия, определяющих его положение на отраслевом рынке – это:
+Конкурентоспособность предприятия
-Рейтинг предприятия
-Стоимость предприятия
-Экономика предприятия
8. Что не включено в экономический механизм менеджмента?
+Товарная политика и формирование товарного ассортимента
9. Что не относится к основным экономическим методам менеджмента?
ценообразования
+Методы и приемы стратегического маркетинга
10. Сформулируйте цели ценовой политики (отметить, что не включено в систему целей ценовой политики):
+Обеспечение минимального уровня цен на продукцию
11. Назовите метод формирования внутрифирменных цен, в рамках которого производится разделение цены готового изделия на составляющие элементы производства по существующему технологическому циклу с последовательным определением конкретных цен на составляющие элементы.
+Внутрифирменные цены, основанные на фактической цене конечной продукции
12. Назовите метод формирования внутрифирменных цен, в рамках которого конечная цена формируется с учетом базы на издержки того или иного производства, в качестве которой учитываются фактические издержки производства подразделения, поставляющего конкретную продукцию, полуфабрикат или комплектующее изделие.
+Внутрифирменные цены на основе издержек производства
13. Назовите метод формирования внутрифирменных цен, где в качестве базы для расчета цены используют усредненные или рыночные цены на внутрифирменные материалы, полуфабрикаты или цены на изделия-аналоги.
+Внутрифирменные цены, формируемые на основании рыночных цен
14. Показатели, характеризующие свойства товара, благодаря которым он удовлетворяет конкретную потребность – это:
+Качественные показатели конкурентоспособности
15. Показатели, в совокупности образующие цену потребления товара – это:
+Экономические показатели конкурентоспособности
Комплексное управление производительностью и всеобщее управление качеством
1. Деятельность оперативного характера для выполнения установленных требований по качеству соответствует уровню:
+Управление качеством (quality control)
2. Деятельность, направленная на достижение уверенности в том, что требования по качеству будут выполнены как внутри предприятия, так и вне его в процессе всех видов деятельности в рамках модели «петля качества», соответствует уровню:
+Обеспечение качества (quality assurance)
3. Деятельность по управлению качеством и его обеспечением, а также разработка и реализация политики предприятия в области качества соответствует уровню:
+Общее управление качеством (quality management)
4. Деятельность по разработке долговременной стратегии общего руководства и управления предприятием, направленной на обеспечение качества и эффективной деятельности предприятия с участием в этом процессе всех заинтересованных лиц, соответствует уровню:
+Всеобщее управление качеством (total quality management)
5. Объектами качества являются:
+все верно
6. Производитель в процессе изготовления старается произвести продукт с запланированными значениями параметров качества, которые называются:
+показателями качества
6. СОВОКУПНОСТЬ ХАРАКТЕРИСТИК ОБЪЕКТА, ОТНОСЯЩИХСЯ К ЕГО СПОСОБНОСТИ УДОВЛЕТВОРЯТЬ УСТАНОВЛЕННЫЕ И ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ
+система качества
7. ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ, МЕТОДИК, ПРОЦЕССОВ И РЕСУРСОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОБЩЕГО РУКОВОДСТВА КАЧЕСТВОМ, ТО ЕСТЬ ЭТО ТЕ АСПЕКТЫ ОБЩЕЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ РЕАЛИЗУЮТ ЕЕ, С ПОМОЩЬЮ ТАКИХ СРЕДСТВ, КАК ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА, УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА И УЛУЧШЕНИЯ ЕГО В РАМКАХ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА.
+система управления качеством продукции
8. ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВКЛЮЧАЕТ МЕРОПРИЯТИЯ, НАМЕЧЕННЫЕ НА ПРЕДСТОЯЩИЙ ГОД. ЭТИ МЕРОПРИЯТИЯ ОБЫЧНО НЕ ПРЕДУСМАТРИВАЮТ:
+Создание моделей качества.
9. ИСПЫТАНИЕ ОПЫТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРИЕМОЧНЫХ ИСПЫТАНИЙ:
+Предварительное
10. ИСПЫТАНИЕ ОПЫТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИХ ПОСТАВКИ (ПОСТАНОВКИ) НА ПРОИЗВОДСТВО
+Приемочное
11. ИСПЫТАНИЯ КАЖДОГО ОБРАЗЦА С ЦЕЛЬЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТИ ЕГО ПОСТАВКИ ЗАКАЗЧИКУ
+Приемо-сдаточное испытание
12. ИСПЫТАНИЕ, КОТОРОЕ ПРОВОДИТСЯ ОДИН РАЗ В 3-5 ЛЕТ, ДЛЯ ПРОВЕРКИ СТАБИЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА;
+Периодическое
13. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ОСНОВЕ СТАНДАРТОВ ИСО 9000 – КОМПАНИИ ТОЙОТА, МОТОРОЛА ОТНОСИТСЯ К ЭТАПУ:
+Всеобщее управление качеством
14. СИСТЕМЫ КАНБАН, БИП, НОРМ, КАНАРСПИ, СБТ ОТНОСИТСЯ К ЭТАПУ:
+Статистическое управление качеством
15. ОСНОВНАЯ ИДЕЯ: ВЫБОРОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ, БАЗИРУЮЩИЙСЯ НА СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДАХ (ТОТАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА ПРИЛОЖЕНИЙ ИЗБЫТОЧЕН). ПАРТИЯ БРАКУЕТСЯ ПРИ ПРЕВЫШЕНИИ В ВЫБОРКЕ НЕКОТОРОГО КОЛИЧЕСТВА ПОРОГОВОГО КОЛИЧЕСТВА БРАКОВАННЫХ ИЗДЕЛИЙ. ОТНОСИТСЯ К ЭТАПУ:
+Статистическое управление качеством
Реформирование и адаптация предприятия к новым условиям хозяйствования
1. Процесс изменений в деятельности предприятия (изменение отношений собственности, изменение целей, стратегий, политики), связанных со становлением рыночной экономики и изменением социально-экономических условий его функционирования называется:
+Реформирование предприятия
2. Процесс изменений в деятельности предприятия, связанных с формированием и защитой своих конкурентных преимуществ, а также с организацией и обеспечением его результативной и эффективной деятельности в новых условиях хозяйствования, определяемых становлением рыночной экономики, называется:
+Адаптация предприятия
3. Процесс разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на финансовое оздоровление предприятия, обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции и повышение эффективности функционирования, позволяющих предприятию развиваться в длительной перспективе, называется:
+Реабилитация предприятия
4. Процесс изменений организационно-правовой структуры, менеджмента и имущества, а также основных направлений деятельности (маркетинг, финансы, производство, кадры), направленных на организацию стабильной и эффективной работы предприятия, называется:
+Реструктуризация предприятия
5. Процедура оказания финансовой помощи собственником предприятия, кредитором или другим заинтересованным лицом предприятию-должнику для выхода из кризисной ситуации и проведение мероприятий по восстановлению его платежеспособности – это:
+Санация
6. При проведении реструктуризации принципиальным и обязательным элементом реформирования выступает:
+Совершенствование управления и реструктуризация основной деятельности
7. Основными направлениями совершенствования управления предприятием являются:
+ все верно
8. Основными направлениями совершенствования управления предприятием являются:
+ все верно
9. Основными направлениями совершенствования управления предприятием являются:
10. Антикризисное регулирование включает проведение следующих мер:
+ все верно
11. Антикризисное регулирование включает проведение следующих мер:
+ все верно
12. Антикризисное регулирование включает проведение следующих мер:
+ все верно
13. Программа реструктуризации и развития предприятия включает:
+ все верно
14. Программа реструктуризации и развития предприятия включает:
+ все верно
15. Программа реструктуризации и развития предприятия включает:
+ все верно
Межфирменная интеграция и формирование ФПГ
1. Назовите форму межфирменной интеграции, при которой осуществляется предоставление крупной и известной компанией другой фирме или отдельному предпринимателю права на производство, продажу продукции со своей маркой и отработанной технологией за определенную плату.
+Франчайзинг
2. Назовите форму межфирменной интеграции, которая заключается в оформлении коммерческой сделки между партнерами по передаче прав использования научно-технических знаний за оговоренную плату.
+Лизинговое производство (лицензинг)
3. Назовите форму межфирменной интеграции, для которой характерно объединение компаний-производителей одной отрасли для достижения общих интересов по коммерческим вопросам, включая соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах производства и продаж, ассортименте и т.д.
+Картель
4. Назовите форму межфирменной интеграции, к особенностям которой относится временный характер объединения участников и установление в его рамках единых правил распределения общих расходов и прибыли в соответствии с установленными квотами и правилами.
+Пул
5. Назовите форму межфирменной интеграции, которая в том числе предусматривает частичное или полное ограничение коммерческой деятельности участников путем создания общей сбытовой организации, с которой каждый участник заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.
+Синдикат
6. Назовите форму межфирменной интеграции, которая создается в целях координации совместной деятельности рекомендательного характера.
+Ассоциация
7. Назовите форму межфирменной интеграции, которая представляет собой объединение для осуществления совместных финансовых операций на национальном и международном рынках.
+Консорциум
8. Назовите форму межфирменной интеграции, для которой характерна потеря юридической, производственной и коммерческой самостоятельности компаний, входящих в единый комплекс.
+Трест
9. Назовите форму межфирменной интеграции, которая используется для многоотраслевого объединения предприятий, имеющих юридическую самостоятельность, в виде производственного объединения.
+Концерн
10. Назовите форму межфирменной интеграции, которая обычно возникает в результате объединения капитала компаний, которые прежде функционировали самостоятельно, в виде стратегического партнерства при проведении инвестиций или путем приобретения контрольного пакета акций.
+Холдинг
