Основные логистические стратегии

Единого, универсального метода разработки логистической стратегии не существует.

Логистическая стратегия состоит из ряда целей, процедур, структур, элементов, систем и т. д., которые представляются в виде стратегического логистического плана, содержащего следующие разделы:

1. Общее резюме, в котором демонстрируется суть логистической стратегии и показывается ее связь с другими частями организации.
2. Цель логистики в организации, требуемые показатели деятельности и способы ее измерения.
3. Описание способа, при помощи которого логистика в целом может добиться поставленных целей, изменений, которые для этого будут осуществлены, и того, как будет осуществляться управление ими.
4. Описание того, как отдельные функции логистики (снабжение, транспорт, контроль над запасами, грузопереработка и т. д.) будут вносить свой вклад в выполнение плана, связанные с этим изменения и процесс интегрирования всех операций.
5. Планы, показывающие ресурсы, необходимые для выполнения стратегии.
6. Планы по затратам и выбранные финансовые показатели.
7. Описание того, как стратегия повлияет на бизнес в целом, особенно с точки зрения целевых показателей этого бизнеса, вклада стратегии в получение ценности для потребителей и удовлетворение их запросов.

Оперативное логистическое планирование

Достижение целей Л С находится в прямой зависимости от качества опера­тивного планирования. Оперативный логистический план представляет собой кратковременное действие, направленное на пошаговое достижение долговре­менных стратегических целей ЛС. В силу большого числа выполняемых ком­панией, ее поставщиками и посредниками логистических функций необходи­мо интегрированное логистическое планирование, которое должно опирать­ся на развитую систему корпоративного управленческого и бухгалтерского учета и поддерживаться эффективной информационной системой.

Оперативное планирование логистики в значительной степени зависит от квалификации персонала логистического менеджмента компании, поэтому необходимы постоянные усилия для наращивания базы логистических зна­ний, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Оперативный (тактический) план является средством координации ло­гистической деятельности фирмы. Он составляется на период не больше бюджетного года (обычно рассчитывается по месяцам на год). Логистичес­кая стратегия определяет перспективные цели, в рамках которых краткосроч­ные оперативные планы детализируют такие задачи, как планирование от­дельных логистических операций/функций, оперативный реинжиниринг и финансовое логистическое планирование (рис. 3).

Отдельные задачи оперативного логистического планирования выполне­ния основных логистических функций были предметом детального обсуж­дения в предыдущем материале книги. Однако необходимо подчеркнуть, что все оперативные планы интегрированы в компании и в ЛС в целом функ­циональным циклом выполнения заказов потребителей и поэтому должны рассматриваться во взаимосвязи.

Стратегический план определяет позиции логистики в фирме относитель­но других сфер ее деятельности и служит основой формирования ЛС. Как показано на схеме (рис.3), эффективность интегрированного логистичес­кого планирования определяется системой плановых оперативных показа­телей и их мониторингом в компании.

Рис. 3. Процесс интегрированного логистического планирования

Для любого оперативного периода могут быть запланированы некоторые корректировки ЛС. Усилия, предпринимаемые для реинжиниринга ЛС в направлении повышения ее конкурентоспособности, как правило, преду­сматриваются в нескольких последовательных оперативных планах и требу­ют реализации отдельных частей логистической стратегии.

Утвержденный оперативный план становится основой выполнения логи­стических функций/операций, ориентированных на краткосрочные показа­тели деятельности. Как правило, в утвержденных программах детально рас­писываются финансовые планы для всех подразделений или команд, при­нимающих участие в логистических операциях, и связи отдельных функций в ЛС. Оперативный план предназначен для интеграции отдельных логисти­ческих затрат в рамках единой унифицированной системы действий. Каж­дому логистическому менеджеру вменяется в обязанность достижение опре­деленных скоординированных показателей, поскольку увеличение или уменьшение затрат в отдельном логистическом виде деятельности влияет на выполнение ключевых показателей логистической стратегии.