| Стратегия | Пути реализации |
| Минимизаии общих логистических издержек | § Сокращение (оптимизация) операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях; оптимизация уровней запасов в ЛС; § выбор оптимальных вариантов «складирование - транспортировка» (переключение с одной логистической функции на альтернативную); § оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/илилогистических функциях по критерию минимума логистических издержек; § 3PL подход и т.п. |
| Улучшения качества логистического сервиса | § Улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.); § поддержка предпродажного и послепродажного сервиса; § сервис с добавленной стоимостью; § использование логистических технологий поддержки жизненного цикла продукта; § создание системы управления качеством логистического сервиса; § сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами (в частности ISO 9000); § бенчмаркинг и т.д. |
| Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру | § Оптимизация конфигурации логистической сети; § прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование; § использование складов общего пользования; § использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке; § использование логистической технологии «точно в срок»; § оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры и др. |
| Логистический аутсорсинг | § Решение «делать или покупать»; § сосредоточение компании на своих ключевых областях компетенции, поиск логистических посредников для выполнения неключевых функций; § оптимизация выбора источников внешних ресурсов; § оптимальная дислокация производственных мощностей и объектов логистической инфраструктуры; § применение инноваций поставщиков; § оптимизация числа логистических посредников и закрепляемых за ними функций |
Единого, универсального метода разработки логистической стратегии не существует.
Логистическая стратегия состоит из ряда целей, процедур, структур, элементов, систем и т. д., которые представляются в виде стратегического логистического плана, содержащего следующие разделы:
- Общее резюме, в котором демонстрируется суть логистической стратегии и показывается ее связь с другими частями организации.
- Цель логистики в организации, требуемые показатели деятельности и способы ее измерения.
- Описание способа, при помощи которого логистика в целом может добиться поставленных целей, изменений, которые для этого будут осуществлены, и того, как будет осуществляться управление ими.
- Описание того, как отдельные функции логистики (снабжение, транспорт, контроль над запасами, грузопереработка и т. д.) будут вносить свой вклад в выполнение плана, связанные с этим изменения и процесс интегрирования всех операций.
- Планы, показывающие ресурсы, необходимые для выполнения стратегии.
- Планы по затратам и выбранные финансовые показатели.
- Описание того, как стратегия повлияет на бизнес в целом, особенно с точки зрения целевых показателей этого бизнеса, вклада стратегии в получение ценности для потребителей и удовлетворение их запросов.
Оперативное логистическое планирование
Достижение целей Л С находится в прямой зависимости от качества оперативного планирования. Оперативный логистический план представляет собой кратковременное действие, направленное на пошаговое достижение долговременных стратегических целей ЛС. В силу большого числа выполняемых компанией, ее поставщиками и посредниками логистических функций необходимо интегрированное логистическое планирование, которое должно опираться на развитую систему корпоративного управленческого и бухгалтерского учета и поддерживаться эффективной информационной системой.
Оперативное планирование логистики в значительной степени зависит от квалификации персонала логистического менеджмента компании, поэтому необходимы постоянные усилия для наращивания базы логистических знаний, переподготовки и повышения квалификации персонала.
Оперативный (тактический) план является средством координации логистической деятельности фирмы. Он составляется на период не больше бюджетного года (обычно рассчитывается по месяцам на год). Логистическая стратегия определяет перспективные цели, в рамках которых краткосрочные оперативные планы детализируют такие задачи, как планирование отдельных логистических операций/функций, оперативный реинжиниринг и финансовое логистическое планирование (рис. 3).
Отдельные задачи оперативного логистического планирования выполнения основных логистических функций были предметом детального обсуждения в предыдущем материале книги. Однако необходимо подчеркнуть, что все оперативные планы интегрированы в компании и в ЛС в целом функциональным циклом выполнения заказов потребителей и поэтому должны рассматриваться во взаимосвязи.
Стратегический план определяет позиции логистики в фирме относительно других сфер ее деятельности и служит основой формирования ЛС. Как показано на схеме (рис.3), эффективность интегрированного логистического планирования определяется системой плановых оперативных показателей и их мониторингом в компании.
Рис. 3. Процесс интегрированного логистического планирования
Для любого оперативного периода могут быть запланированы некоторые корректировки ЛС. Усилия, предпринимаемые для реинжиниринга ЛС в направлении повышения ее конкурентоспособности, как правило, предусматриваются в нескольких последовательных оперативных планах и требуют реализации отдельных частей логистической стратегии.
Утвержденный оперативный план становится основой выполнения логистических функций/операций, ориентированных на краткосрочные показатели деятельности. Как правило, в утвержденных программах детально расписываются финансовые планы для всех подразделений или команд, принимающих участие в логистических операциях, и связи отдельных функций в ЛС. Оперативный план предназначен для интеграции отдельных логистических затрат в рамках единой унифицированной системы действий. Каждому логистическому менеджеру вменяется в обязанность достижение определенных скоординированных показателей, поскольку увеличение или уменьшение затрат в отдельном логистическом виде деятельности влияет на выполнение ключевых показателей логистической стратегии.
