Порядок разработки нормативов времени

 

На ж.д. транспорте разработкой нормативов заняты нормативные подразделения главных отраслевых управлений и ж.д. Для подготовки исходных материалов, проектов нормативов привлекаются предприятия того главка, для которого нормативы предназначаются. Выбор таких предприятий осуществляет организация, разрабатывающая нормативы.

Нормативы времени обычно соответствуют категориям затрат рабочего времени. Поэтому их подразделяют на группы времени: основного, вспомогательного, п-з, обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности. Различают также нормативы оперативного и неполного штучного времени.

На затраты труда оказывают влияние различные факторы. Те из них, изменение которых существенно влияет на величину затрат времени, называют главными переменными факторами. Они бывают качественными и количественными.

Качественные главные переменные факторы влияют на продолжительность работы или операции в результате изменения сущности трудового процесса, способ транспортировки. Количественные главные переменные факторы влияют на продолжительность операции или ее элементов вследствие увеличения или уменьшения самого фактора, т.е. его «количества». К таким факторам можно отнести массу детали при ее установке и креплении в шпинделе станка, различную толщину припуска металла при слесарной обработке. Качественные и количественные факторы называют объективными, так как они отражают физические или химические изменения предметов труда.

Затраты труда зависят от целого ряда субъективных факторов. Эти факторы трудно измерить и учесть при разработке нормативов. их влияние на затраты труда учитывают в среднем по группе рабочих, которые выступают в качестве объекта наблюдения при определении необходимых затрат времени.

После того как факторы, которые необходимо учесть, будут установлены, разрабатывают схему построения норматива или его макет. Обычно нормативы строят в виде графиков, номограмм, таблиц, эмпирических формул, нормативных коэффициентов. Построение нормативов должно быть не только удобным для пользования, но предусматривать такие границы изменения факторов, которые наиболее полно отражали реальный диапазон их колебаний.

Нормативы проектируют отдельно для каждого типа производства с соответствующей степенью укрупнения.

Процесс разработки нормативов времени: составление схемы разработки нормативов; проведение хронометражных исследований; графоаналитическая обработка данных хронометража; составление таблиц нормативов; проверка и корректировка нормативов.

 

Термины и понятия

 

Нормативы по труду

Нормативы режимов оборудования

Нормативы времени

Норматива численности

Нормативы обслуживания

 

Контрольные вопросы

 

1.Что такое нормативы по труду?

2.Чем отличается нормативы численности от нормативов обслуживания.

3.Нормативы времени – это…

4.Какие факторы оказывают влияние на затраты труда?

 

 

Содержание и задачи нормирования труда

 

Сущность и содержание нормирования труда

 

Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работающих и количеством используемых ими средств труда.

Еще в начале ХХ в. известный советский ученый А. К. Гастев писал, что «нормировать – это значит искать наиболее выгодную организацию труда».

Основными объектами нормирования труда в настоящее время являются:

● затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса (нормы времени);

● количество единиц продукции (работы), которое может быть изготовлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего времени за определенный период (нормы выработки);

● количество производственных объектов (станков, агрегатов, рабочих мест), которое должен обслуживать один или группа рабочих (норма обслуживания);

● численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ (нормы численности);

● численность работников, подчиненных одному руководителю (нормы управляемости).

Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в течение смены, скорость рабочих движений, затраты физической энергии

работников и др.

Под нормированием труда понимается разработка и внедрение прогрессивных, технически обоснованных норм труда на осуществление определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормирование труда связано с проектированием технических и трудовых процессов. Оно включает анализ производства, выбор оптимальной технологии и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение в производство и последующую корректировку при изменении организационно-технических условий и условий труда.

На предприятии процесс нормирования труда предусматривает несколько этапов:

1) изучение структуры затрат труда рабочего времени и передового опыта организации труда по выполняемой работе;

2) проектирование рациональных приемов и методов труда, разработку нормативных документов;

3) установление норм затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических, организационных, психофизиологических, социальных и экономических факторов;

4) проверку и уточнение норм в производственных условиях, их внедрение и поддержание на прогрессивном уровне путем своевременного пересмотра и замены исходя из проводимых организационно-технических мероприятий, повышения навыков и квалификации работников.

В современных условиях повышается роль нормирования труда под воздействием ряда факторов. Во-первых, под влиянием научно-технического прогресса растет уровень механизации и автоматизации производственных процессов, информационных технологий, что, в свою очередь повышает требования к качеству и совершенствованию нормирования труда. Во-вторых, современное производство позволяет более точно определять и устанавливать рабочее время на выполнение каждой операции, что дает возможность обеспечивать экономию живого труда и рост производительности на основе технически обоснованных норм.

Более того, технически обоснованная норма затрат живого труда предусматривает рационально построенный технологический процесс; наиболее полное использование оборудования; правильную организацию труда, соответствующую особенностям конкретного производства.

Внедрение научно обоснованных норм труда позволяет выявить и реализовать резервы повышения эффективности и в сфере производства, и в сфере управления: по расчетам специалистов значительные потери рабочего времени управленческого персонала являются следствием отсутствия нормирования труда и нечеткого распределения функциональных обязанностей между подразделениями. Непроизводительные затраты и потери времени инженерно-технических работников составляют на ряде предприятий порядка 20% общего фонда рабочего времени, результатом чего является рост продолжительности их рабочего дня.

По мере развития рыночных отношений, распространения различных форм собственности возрастает роль социальной направленности нормирования труда. В процессе нормирования решаются задачи развития интеллектуальных и профессиональных способностей работника, наиболее полного использования его трудового и творческого потенциала, а также сохранения здоровья и достижения удовлетворенности трудом.