Методи нормування і способи встановлення норм

Вивчення теми слід розпочинати із класифікації методів і способів нормування затрат праці (рис. 1).

Методи нормування затрат праці

	зХ
	X
і о	-0
X	X
X	X
X н	X
Анал	дослі

Досвідно-статистичні норми

Сумарні
	зХ X 'а с- с X*		X X Xа 'Ь с		зХ X X X X £-■ X сс: о

Рис. 1 Класифікація методів і способів нормування затрат праці

Метод нормування визначає, яку методичну і розрахункову основу обрано для встановлення норми затрат праці тим чи іншим способом.

Спосіб встановлення норми показує, на підставі якої інформації та яким способом її визначено.

 

 

Сумарними методами норми встановлюються одразу на всю операцію чи комплекс операцій без розчленовування на складові частини, тобто сумарно.

Аналітичні методи передбачають ділення операції чи комплексу робіт на складові елементи, ретельний аналіз їх змісту, дослідження чинників, що визначають тривалість кожного елемента, проектування нового, раціональнішого складу операції з урахуванням кращого виробничого досвіду.

Суть досвідного способу полягає в тому, що норма визначається на основі суб'єктивної оцінки нормувальника (майстра, технолога), що можна вважати недоліком цього методу.

Порівняльний спосіб полягає у підборі деталі чи операції-аналога та зіставленні тих характеристик, які саме визначають норму часу. Існує й модернізований варіант, коли порівнюються кілька важливих параметрів виконуваної роботи (маса, діаметр, довжина оброблення тощо), розраховуються поправочні коефіцієнти для відповідного уточнення норми. Цей варіант дістав назву спосіб неперехідної інтерполяції (порівняння за основни­ми переходами операції). Поширений на тих підприємствах, де використовуються уніфіковані деталі та типові технологічні процеси.

Статистичний спосіб припускає використання даних про затрати праці на конкретну операцію (деталь, виріб), що були у виробництві в минулому.

Застосовуючи аналітичні методи, норму затрат праці розраховують на основі детального вивчення виробничих можливостей робочого місця, аналізу технологічного процесу, кожної операції та її елементів. Після ретельного аналізу виробничих умов розпочинають проектування раціонального режиму роботи обладнання.

Основним завданням аналітично-дослідницького методу є не так одержання норм затрат праці, як створення нормативних матеріалів для подальшого встановлення норм аналітично-розрахунковим методом. Переваги застосування цього методу:

• трудомісткість встановлення розрахункових норм значно нижча, ніж хронометражних;

• точність розрахункових норм майже не поступається точності хронометражних;

• розрахункові норми легше впроваджувати, ніж хронометражні, адже їх обґрунтованість не викликає сумніву, вони базуються на нормативних матеріалах і враховують організаційно-технічні умови виробництва.

Процес встановлення норм аналітично-розрахунковим методом складається з:

• аналізу структури трудового процесу та можливостей його вдосконалення;

• вивчення та у разі потреби поліпшення організаційно-технічних умов виконання трудового процесу;

• вибору нормативів часу, що відповідають наявним організаційно-технічним умовам;

• визначення тривалості кожного елемента та усієї норми у цілому.

Першою складовою норми часу є час підготовчо-завершальної роботи. Зміст роботи і загальна тривалість підготовчо-завершальної роботи залежать від типу виробництва, характеру виробничого процесу й операції, що підлягає нормуванню, організації праці та якості обслуговування робочого місця.

У масовому та великосерійному виробництві трудомісткі елементи підготовчо-завершальної роботи (налагодження та настроювання устаткування, доставка на робоче місце заготовок та інструменту, видалення відходів тощо) виносяться за часові межі зміни і передаються спеціальним допоміжним робітникам. Решта часу підготовчо-завершальної роботи приєднується до норми часу на обслуговування робочого місця.

 

 

Як самостійна частина норми підготовчо-завершальний час визначається лише в індивідуальному та малосерійному виробництві.

Тривалість основного часу Т₀ великою мірою залежить від фізико-хімічних властивостей предмета праці, технічних характеристик засобів виробництва та рівня його організації. Основний час встановлюється безпосередньо на підприємствах аналітичними чи сумарними методами.

Допоміжні прийоми, так само, як і елементи підготовчо-завершальної роботи, піддаються типізації, що дозволяє розробляти стабільні нормативи допоміжного часу для типових організаційно-технічних умов виробництва.

За відсутності готових нормативів допоміжний час можна визначити методом хронометражних спостережень або шляхом мікроелементного нормування.

Час обслуговування робочого місця встановлюється в розрахунку на одиницю продукції чи на зміну. Для операцій механічного оброблення заготовок в умовах масового і серійного виробництва окремо розраховують час технічного і організаційного обслуговування.

Ттех = То*#/ш>;с/100

Торг = Топ* аоргі 100

де (Хтех - норматив часу на технічне обслуговування у відсотках від основного (машинного) часу;

(Лорг - норматив часу на обслуговування робочого місця у відсотках від оперативного часу.

У малосерійному та індивідуальному виробництві, а також для ручних (слюсарних, складальних, монтажних і т.п.) робіт загальний час обслуговування робочого місця розраховують за нормативами у відсотках від оперативного часу.

Тоб = Топ*аоб/100

де #об - норматив часу на організаційне обслуговування у відсотках від оперативного часу.

Час на особисті потреби згідно із трудовим законодавством для всіх працівників, незалежно від умов праці, дорівнює 2 % тривалості зміни, що приблизно становить 10 хв на 8-годинний робочий день.

Час відпочинку працівника залежить від наявності та рівня чинників, які впливають на працездатність людини: фізичних зусиль; нервового напруження; темпу роботи; робочої пози; монотонності праці; мікроклімату у робочому приміщенні; забрудненості повітря; виробничого шуму; вібрації, обертань та поштовхів; освітлення робочої зони.

Формула поштучного часу залежно від типу виробництва має такі модифікації:

^ для масового виробництва

Тшт = То+Тд+ <1±₊«2(То + Тд) ₊ в*(То ₊ Тд)

100 100 100

•^ для серійного виробництва

^ для індивідуального, мачосерійного і серійного виробництва на ручних процесах

7"".-т- і+ а.

' ісип — / сп ■ ---------------

1СО /

 

де а і — норматив часу технічного обслуговування робочого місця у відсотках від

основного часу;

«2 — норматив часу організаційного обслуговування робочого місця у відсотках від

оперативного часу;

а — норматив часу обслуговування робочого місця у відсотках від оперативного часу;

Ь — норматив часу на відпочинок та особисті потреби у відсотках від оперативного часу;

с — норматив часу на обслуговування робочого місця, відпочинок та особисті потреби у

відсотках від оперативного часу.

Норми затрат праці

Під час вивчення цієї теми насамперед потрібно звернути увагу на те, що трудові процеси відбуваються у різноманітних організаційно-технічних умовах, з різним ступенем поділу і кооперування праці, неоднаковою механізацією виробництва. Отже, у кожному конкретному випадку застосовується особлива технологія нормування, тому важливо ретельно обирати той чи інший вид норми залежно від особливостей трудового процесу. Групування норм за призначенням

Норма часу Н_ч — це кількість робочого часу, об'єктивно потрібного для виконання конкретної роботи (операції) за певних організаційно-технічних умов. Одиниці виміру: хвилина, година, день.

Норма виробітку Н_в — це кількість одиниць продукції у натуральних показниках, яку повинен виробити працівник за одиницю робочого часу (за годину, зміну, місяць) за певних організаційно-технічних умов. Норму виробітку визначають за формулою

Н_в =Тзм: Н_ч,.

Між зміною норми виробітку і норми часу існує залежність: якщо норма часу зменшується на х %, то норма виробітку зростає на у %

„......... ісс

Після відповідного перетворення цієї рівності дістанемо

Оскільки Иі 'Уь -'(і», то після подальшого перетворення одержуємо рівняння

Lt;г мр-г; " юс-* р

Норма обслуговування Н₀ — це кількість виробничих об'єктів (верстатів, робочих місць, людей, виробничої площі тощо), що їх повинен якісно обслуговувати робітник (бригада) за одиницю робочого часу.

Норма обслуговування для допоміжного персоналу залежить від часу разового обслуговування одного об'єкта.

Норма чисельності персоналу Н_чис — це розрахункова кількість працівників, необхідних для якісного обслуговування виробничих об'єктів різноманітного призначення. Норма чисельності персоналу визначається за формулою.

 

 

Норма підлеглості для майстрів виробничих підприємств залежить від типу виробництва, номенклатури деталей, складності продукції та питомої ваги нових виробів.

Нормоване завдання — розрахунковий обсяг роботи, який повинен виконати працівник (колектив) за певний робочий період (зміну, місяць).