Производственная мощность предприятия является одной из основных характеристик потенциальных возможностей основных фондов.
Производственная мощность – это максимально возможный годовой объем производства продукции при применении прогрессивной технологии и организации производства.
Для предприятий многономенклатурного производства производственная мощность рассчитывается в стоимостном выражении в действующих ценах и в плановой структуре выпуска.
Производственная мощность единицы оборудования:
Ошибка! Объект не может быть создан из кодов полей редактирования.
или
где tед.пл – плановая трудоемкость, t – различают нормативную, плановую, фактическую; tф – складывается по итогам работы.
Ошибка! Объект не может быть создан из кодов полей редактирования.,
где Вф – выработка фактическая, Вп – выработка плановая.
Эффективный фонд времени работы единицы оборудования:
Тэф=(Д-П-В)*Nсм*(8-0,25)*(1-kпот),
где Nсм – количество смен; (8 - 0,25) – продолжительность смены с учетом времени на внутрисменную профилактику оборудования (условно); kпот – коэффициент потерь времени на плановый ремонт оборудования.
Производственная мощность предприятия = Мед * на количество оборудования, (только для однотипного оборудования).
Производственная мощность предприятия постоянно меняется. Производственная мощность на конец периода определяется: МКП = Мнп + Мвв – Мликв.
Среднегодовая производственная мощность: Мср.г = Мнп + Мввед *k1 – Мликв * k2,
Ошибка! Объект не может быть создан из кодов полей редактирования.,
где – количество месяцев работы с момента ввода до конца года.
Ошибка! Объект не может быть создан из кодов полей редактирования.,
где - количество месяцев.
В целях планирования деятельности сравнивают производственную мощность предприятия с планируемым объемом производства.
Степень использования производственной мощности определяется коэффициентом загрузки:
Ошибка! Объект не может быть создан из кодов полей редактирования..
Оптимальной считается загрузка на 80 – 90%.
Если объем производства меньше, чем производственная мощность, то основных фондов достаточно. Если объем производства больше, чем производственных мощностей предприятия, то разрабатывается план – мероприятий «по расшивке узких мест».
Например.
1. увеличение сменности работы оборудования.
2. перераспределяются работы между участками.
3. рассматривается вопрос об аренде оборудования.
4. рассматривается вопрос о приобретении основных фондов.
Менеджеру нужно не просто найти способ увеличения производственной мощности, а обосновать оптимальный.