3) региональные, межрегиональные, транснациональные
4)государственные, банковские, торговые
34.Классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, классификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного процесса, называется __________производства:
1)методом
2)принципом
Типом
4)структурой
35. Сосредоточение отдельных цехов, участков и рабочих мест на выполнение определенных технологических операций или групп операций, на которые расчленяется процесс изготовления готовой продукции при производственной и территориальной кооперации цехов, участков и отдельных рабочих мест, называется:
1) частным разделением труда
2) отраслевой специализацией
3) подетальной специализацией
Внутризаводской специализацией
36. Финансово – промышленные группы следует создавать на базе технологически связанных предприятий, которые выпускают ____ продукцию:
1) фондоемкую
2) трудоемкую
Наукоемкую
4) не конкурентноспособную
37. К характеристикам финансово – промышленной группы не относится:
Отсутствие общей стратегии
2) добровольное участие
3) сохранение юридической самостоятельности участников
4) интеграция входящих в группу звеньев
38. К недостатку технологической специализации относится:
1) увеличение длительности производственного цикла
2) низкая загрузка оборудования
Сложность руководства производством
4) сокращение затрат времени на переналадку оборудования
39. Форма общественной организации производства, заключающаяся в технологическом сочетании взаимосвязанных разнородных производств одной или нескольких различных отраслей промышленности, называется:
1) специализацией
Комбинированием
3) концентрацией
4) стандартизацией
40. Соединение различных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, комплексную переработку сырья или использование отходов производства в одном предприятии, называется:
Комбинированием
2) концерном
3) объединением
4) специализацией
Тема 4. Организационная структура и управление предприятием
41.Сущность_________структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним руководителем, который принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем:
Линейной
2) вертикальной
3) матричной
4) функциональной
42.Простота применения является преимуществом_________структуры управления:
1) функциональной
2) матричной
Линейной
4) адаптивной
43.К преимуществам матричной структуры относится:
Гибкость
2) простота
3) легкость принятия решений
4) оптимальность
44.Линейно-функциональная организационная структура относится к _______виду структур:
1) традиционному
Дивизиональному
3) матричному
4) комбинированному
45.Структура управления, которая не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, называется:
Функциональной
2) линейной
3) линейно-функциональной
4) матричной
46.При формировании организационных структур управления используют метод______ на основе анализа передовых типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях:
1) прогнозирования
2) моделирования
3) структуризации
Аналогии
47.Структура управления, внутри которой деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам получателей или географическим регионам, называется:
Дивизиональной
2) линейной
3) функциональной
4) матричной
48.Цель_______структуры управления – обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды:
Дивизиональной
2) матричной
3) линейно- функциональной
4) функциональной
49.Создание______организационной структуры управления предприятием считается нецелесообразным, если предприятие медленно приспосабливается к изменениям во внешней среде:
1) линейной
2) функциональной
Матричной
4) линейно- функциональной
50.Подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, называется:
Процессным
2) системным
3) ситуационным
4) комплексным
51.Организационная структура управления должна:
