134.При либеральном стиле руководства…
1)власть сконцентрирована в руках единоличного руководителя
Руководитель стремится принимать решения, согласуя их с мнениями и потребностями работников
3)работники не могут положиться на компетенцию руководителя
4)работники вольны сами принимать решения
135.Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего к низшему, называется….
1)функциональной
Линейной
3)дивизиональной
4)матричной
136. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются….
1) матричными
Дивизиональными
3)функциональными
4) линейными
137.Норма управляемости выражается в количестве…
Подчиненных
2)отделов
3)подразделений
138.Делегирование полномочий является составной частью…
1)бюрократизации
2)централизации
3)концентрации
Децентрализации
139.Внуктренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого – это…
Координация
2)система
3)структура
4)организация
140.Преимуществом централизованного управления является….
Уменьшение документации, досье
2)оперативное принятие решений, особенно на рабочем месте
3)уменьшение бюрократизма
141.Планирование, организация, мотивация и контроль – это…
1)принципы менеджмента
Функции менеджмента
3)задачи менеджмента
4)аспекты менеджмента
142.Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется…
1)процессным
2)ситуационным
3)подходом с точки зрения научного управления
Системным
143.Главная цель менеджмента – это…
1)исключение рисков
2)повышение прибыльности
Повышение результативности и эффективности работы фирмы
4)снижение издержек
144.Представителем школы научного управления являются: 1.Тейлор, 2.Файоль, 3.Эмерсон, 4.Гилберт, 5.Мейо, 6.Маслоу
1) 1, 2, 3
2) 1, 3, 4
3) 2, 3, 5
4) 2, 4, 6
145.Контроль – это…
1)оценка качества выполненной работы
2)процесс, обеспечивающий точность исполнения заданий
Отслеживание и корректировка выполняемых работ
4)процесс, позволяющий выбрать правильное направление действий
146.Планами, дифференцированными по срокам, являются: 1.общие, 2.текущие, 3.реиональные,
4.среднесрочные, 5.отраслевые, 6.перспективные….
1) 2, 4, 6
2) 2, 3, 5
3) 1, 3, 5
4) 1, 2, 3
147.К среднему уровню управления относятся: 1.президент, 2.начальник отдела, 3.вице-президент,
4.бриадир, 5.управляющий отделением, 6.мастер…
1) 4, 6
2) 1, 3
3) 3, 5
4) 2, 5
148.Основные критерии дифференциации планов – это….
1)цели и задачи
2)масштабы и хозяйствующие субъекты
3) сроки и хозяйствующие субъекты
4)численность занятых и достигнутые результаты
149.Функции оперативного управления – это….
1) прогнозирование, принятие решений, мотивация, контроль
Оперативное планирование, организация, мотивация, контроль
3) прогнозирование, планирование, мотивация, контроль
4) организация, мотивация, коммуникации, принятие решений
150.Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы – это….
1)руководство
2)исполнение
3) регулирование
4)управление
151.Стратегия управления – это…
1)анализ среды
2)определение миссии и цели организации
3) проведение в организации соответствующих изменений
4)ориентация на долгосрочную перспективу
152.Какой тип организационной структуры управления характерен для крупных корпораций….
1)функциональный
2)дивизиональный
3)линейно-штабной
4) функциональный и дивизиональный
153.Процесс принятия решений – это….
1) выбор из имеющихся альтернативных возможностей
2)процесс определения проблем и возможностей их решения
3)процесс передачи менеджером задач и полномочий другим сотрудникам
4)все перечисленное
Тема 11.Планирование на предприятии.
154.Основные виды внутрипроизводственных планов – это….
1)долгосрочные (стратегические)
2)среднесрочные
3)текущие (годовые)
4)краткосрочные
5) 1, 2, 3, 4
155.Целью разработки стратегии развития предприятия является…
1) выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала
2)достижение поставленных главных целей
3)выработка целей для существующих и новых сфер деятельности
156.Планирование производительности труда проводится…
1)с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда
2)в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени
3) с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного
157.Планирование – это….
1) процесс определения целей и выбора способов их достижения
2)процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия
3)эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат
158.Процесс планирования можно классифицировать….
1)по степени охвата, по содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования
2)по глубине планирования, по срокам, с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени
3)по учету изменения данных, по очередности во времени
Все варианты
159.Методы планирования – это….
1)планирование снизу вверх
2) планирование сверху вниз
3)встречное планирование
4) все варианты
160.Принципы планирования – это….
1)непрерывность
2)научность
3)гибкость
4)нацеленность на достижение конечных результатов и т.д.
Все варианты
161.Основные методы планирования – это….
1)балансовый
2)расчетно-аналитический
3)программно-целевой, экономико-математический
4)все варианты
162.Система планирования деятельности предприятия представляет собой….
1)переход к энергосберегающим технологиям
2) совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время
3)наибольшее благоприятствование в финансировании планов
163.Стратегическое планирование…
1)отражает направление планирования хозяйственной деятельности предприятия с учетом изменений внешней и внутренней среды занять свое место на соответствующих рынках
2)обеспечивает запланированный уровень эффективности производства на основе создания и использования материальных и трудовых ресурсов и действующих производственных мощностей
3) все вышеперечисленное
164.Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает….
1) планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей
2) элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности
3)все вышеперечисленное
165.Задачи тактического планирования – это….
1) создание и освоение новых производственных мощностей
