НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в т.ч. и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, научные подразделения вузов и т. д.
Для инновационной фирмы товаром будет являться документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, “ноу-хау”. Финансирование НИОКР может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а также по договорам с заказчиками.
Стратегическое значение для фирмы в целом и для успеха конкретных НИОКР имеют соотношение между новой технологией и фазой развития того рынка, на который предполагается выйти с ней, а также оценка основных частных факторов конкурентного статуса фирмы (КСФ) в области НИОКР, которые имеют основное значение для данной отрасли.
Соотношение между технологией и фазой развития рынка фирмы определяется так называемой матрицей Ансоффа (рисунке 21).
Рисунок 21 - Матрица Ансоффа
Оценка основных технологических факторов, влияющих на КСФ, производится по таблице 11.
Таблица 11 - Оценка частных факторов КСФ в области НИОКР
| Факторы | Интенсивность факторов 1-5 | Важ-ность | Раз-рыв | Приори-теты в действиях |
| 1. Инвестиции в НИОКР: Доля затрат на НИОКР в прибыли Доля затрат на НИР в прибыли Доля затрат на ОКР в прибыли | Низкая- высокая | |||
| 2. Позиция в конкуренции: Лидерство в НИР Лидерство в ОКР Лидерство в разработке технологии | последователь– новатор | |||
| 3. Динамика продукции: | ||||
| Частота появления новой продукции | низкая– высокая | |||
| Длительность жизненного цикпа продукции | длинный– короткий | |||
| Технологическая новизна продукта | незначительная –существенная | |||
| 4. Динамика технологии: | ||||
| Длительность жизненного цикла технологии | длительная– короткая | |||
| Частота появления новых технологий | малая – большая | |||
| Число конкурирующих технологий | одна – много | |||
| 5. Динамика конкурентоспособности: | ||||
| Технологические различия в продукции | отсутствуют – большие | |||
| Значение технологии в производстве | малое – ключевое | |||
| Интенсивность конкуренции | низкая – высокая | |||
| Моральное старение продукции | частое– отсутствует | |||
| Чувствительность технологии к государственному регулированию | ключевое значение – малое |
Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую политику фирмы, оценивается в баллах (от 0 до 5). В графе “Важность” указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение граф “Разрыв” и “Приоритеты в действиях” дает информацию для стратегических действий фирмы в среде НИОКР.
На схеме рисунка 22 показано общее влияние технологии, социально-политических групп, возможностей и действий фирмы на ее конкурентный успех.
Мы видим, что наличие потребности на рынке в продукте и технологии для этого производства создает технологически обоснованную позицию. Соединение этих факторов с экономическими возможностями покупателей дает виртуальную экономическую позицию (без учета возможной конкуренции). И только учет действий покупателей на рынке, конкурентов, государства, социально-политических групп, а также возможностей фирмы и стратегии их использования создают позицию конкурентного успеха фирмы в производстве и коммерческой реализации товара.
. 
Рисунок 22 - НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы
Начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у фирмы нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной
способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм. Таким образом, при проведении НИОКР следует учесть:
– маркетинговые характеристики рынка;
– конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;
– конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;
– социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.
