Нормирование запаса материалов

Особое внимание в практике нормирования расхода материалов должно быть обращено на нормирование их запаса. Величина запаса должна обеспечивать предприятию устойчивую, стабильную работу в течение определенного времени и при этом не оказывать ощутимого воздействия на оборачиваемость вложенных оборотных средств.

Под нормой запаса материалов понимается их минимальное количество, необходимое для обеспечения текущей потребности производства при установленной схеме завоза материалов; грузоподъемности транспортных средств, обеспечивающих доставку материалов; режим их расходования и запуска в производство.

Переменной частью всего запаса материалов на предприятии является текущий запас, который изменяется от максимального размера партии в момент завоза материалов почти до нуля, когда вся партия будет израсходована и на очереди новая поставка. Величина текущего запаса зависит от двух показателей: среднесуточного расхода материалов и периодичности завоза материалов (интервала поставок).

Страховой запас выполняет иную задачу. Он предназначен для поддержания производственного режима в заданных параметрах в случае перебоев в поставке материалов или при увеличении объема выпускаемой продукции. Страховой запас зависит от двух величин: среднесуточного расхода материалов и длительности восстановления текущего запаса.

Подготовительный запас определяется временем подготовки материала к использованию.

Определение потребности предприятия
в материальных ресурсах

Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована. Каждый вид потребления (основное производство, ремонтно-эксплуатационные нужды, изготовление технологической оснастки и инструмента, потребности в топливе и энергии, нужды транспортного хозяйства, создание необходимых материальных запасов, прирост незавершенного производства, внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ и т. д.) имеет соответствующую специфику расчетов.

Применяемые на предприятии материалы подразделяются на основные и вспомогательные.

К основным материалам относится сырье и материалы, из которых изготавливают изделие, или те, которые являются составной частью изделия. Затраты на основные материалы относятся к прямым затратам на производство и отражаются в соответствующей статье калькуляции прямым счетом.

Расчет годовой потребности в основных материалах производится путем умножения годовой программы N_i выпуска продукции i-го наименования на норму расхода j - го наименования материалов на единицу i-го наименования продукции (n_ij)

.

Вспомогательные материалы применяются для осуществления технологических процессов, содержания оборудования, хозяйственных и бытовых нужд. Затраты на вспомогательные материалы отражаются в соответствующих статьях комплексных смет затрат и через них списываются на себестоимость продукции.

Потребность во вспомогательных материалах определяется на основе производственной программы и установленных норм расхода на принятые расчетные единицы измерения (изделие, тонну, станко-час, единицу ремонтной сложности и т. д.). Определение потребности в материальных ресурсах на изготовление инструмента и технологической оснастки, ремонт основных фондов, эксплуатационные нужды транспортного хозяйства будет рассмотрено в соответствующих разделах методического пособия.

Потребность в материальных ресурсах для проведения мероприятий по планам развития предприятия определяется на основе объемов работ по совершенствованию техники и технологии, механизации и автоматизации производства, освоению и внедрению новой техники, объемов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и других планируемых работ.

Разработка организационно-технических мероприятий
по снижению расхода ресурсов

В ходе разработки плана материально-технического обеспечения необходимо учитывать максимально возможную экономию материальных ресурсов, изыскивать резервы снижения расходов сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Материально-техническое снабжение, выполняя функции обеспечения предприятия производственными ресурсами, должно способствовать не только рациональной организации технологических процессов, но и экономному, рачительному ведению хозяйства.

В данном пособии нет возможности указать конкретные по снижению расхода ресурсов оргтехмероприятия, т. к. на каждом предприятии они свои, но можно определить направления этой работы:

– уменьшение отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных техпроцессов;

– внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий;

– комплексное использование сырья;

– организация сбора и переработки отходов производства, внедрение безотходной технологии;

– стимулирование бездефектной работы и снижение использования ресурсов;

– многократное использование тары, масел, резины, инструмента, оснастки и т. д.;

– замена дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми;

– снижение веса выпускаемых изделий без ухудшения их качественных характеристик (помимо экономии сырья и материалов это влечет за собой снижение трудоемкости изготовления изделий, увеличение пропускной способности оборудования, уменьшение объема перевозок и т. д.).

Планирование материально-технического обеспечения производства

План материально-технического обеспечения имеет форму балансового расчета и состоит из двух частей:

1. Определение общей потребности в ресурсах на планируемый год.

2. Установление источников покрытия потребностей в материальных ресурсах.

Баланс материального обеспечения по каждому виду ресурса может быть определен следующим равенством:

,

 

где n – число направлений потребления данного вида ресурса (основное производство, внедрение новой техники и т. д.);

Пр – потребность в данном ресурсе для выполнения плана производства объема i -х работ;

3 пер – планируемая величина переходящих запасов на конец планируемого периода.

Порядок определения потребности в ресурсах был нами рассмотрен.

Источниками покрытия потребностей в материальных ресурсах являются:

– ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого года (3_ож);

– поставки со стороны (Пс);

– материалы собственного производства (См);

– мобилизация внутренних резервов (Мр) на основе оргтехмероприятий по экономии ресурсов.