От Нового журнализма к желтой прессе: газетная империя Уильяма Херста

К содержанию

 

4 вопрос

Брита́нская широковеща́тельная корпора́ция, сокр. «Би-би-си́» (англ. British Broadcasting Corporation, сокр. BBC) — комплекс радио-, интернет- и телевещания Великобритании.

Медиакорпорация осуществляет как внутреннее, так и внешнее Интернет-, радио- и телевещание, проводимое Всемирной службой Би-би-си. Корпорация не является государственным СМИ, а представляет собой общественную организацию с контрольным советом, состоящим из 12 попечителей, назначаемых английской королевой.^[1]

История

Компания основана в 1922 году^[2]. Международное вещание начато в 1932 году.^[3] С 1929 года использовался передатчик в Лондоне, к 1930 году регулярные телепрограммы транслировались с использованием антенны в Brookmans Park. Baird’s company, сейчас известная как BBC One, запустила телевизионное производство 2 августа 1932 года. До перерыва в вещании, вызванногоВторой мировой войной, аудитория канала насчитывала 25-40 тыс. домов. Перерыв был вызван тем, что УКВ передачи служили бы отличным пеленгом для немецких бомбардировщиков, а инженеры и техники были необходимы для военных целей.

В 1946 году телевещание возобновилось с Alexandra Palace. The BBC Television Service производил трансляцию разнообразных программ, охватывающих широкую аудиторию.

BBC TV было переименовано в BBC1 в 1964 году, после запуска BBC2, третьего по рейтингу канала в Великобритании (вторым было ITV). Пожар на электростанции Battersea вызвал обширное отключение электроэнергии по Лондону, что отложило запуск канала, запланированный на 20 апреля 1964 года. Открытие канала проходило при свечах. BBC2 первым из британских каналов стал вещать в диапазоне ДМВ.

Телевышка Александра-паласа в Лондонеэксплуатируется «Би-би-си» с 1936 года

В 1967 году BBC Two стал первым каналом в Европе, транслирующим телепередачи в цвете по схеме PAL. (BBC One и ITV начали трансляцию в цвете только 15 ноября 1969 года). BBC Two не показывал «мыльных опер» и обычных новостей.

Ведущий Дэвид Аттенборо ушёл с BBC Two для работы в BBC «Естественная история», существовавшую до 1950-х. Всему миру известны созданные данным объединением программы Дэвида Аттенборо: «Жизнь на Земле», «Невидимая жизнь растений», «Голубая планета» и «Планета Земля».

В 1974 году BBC представило первую систему телетекста Ceefax.

В июле 2003 года BBC начало транслировать программы с помощью спутника Astra 2D, что обошлось BBC в 85 миллионов фунтов.

В июле 2004 года BBC отпраздновало пятидесятилетие. Запись этого события вышла на DVD. В конце 2006 года управление BBC Television, возглавляемое Джаной Беннет, влилось в более обширное объединение: BBC Vision.

29 февраля 2012 года корпорация отмечала 80-летний юбилей начала международного вещания.^[3]

Современное состояние

Информация в этой статье или некоторых её разделах устарела. Вы можете помочь проекту, обновив её и убрав после этого данный шаблон.

BBC принадлежат два эфирных и три кабельных/спутниковых/цифровых телеканала в Великобритании, 14 национальных цифровых радиостанций, несколько интернет-сайтов, около 40 журналов. BBC Worldwide принадлежат международные каналы BBC Prime, BBC Canada и BBC America. BBC World Service вещает на весь мир на 32 языках. Выручка BBC в 2005 году — 7,205 млрд долл.

Внутри Великобритании Би-би-си имеет более 20 различных телеканалов, включая и круглосуточный канал новостей — BBC News. Радиовещание осуществляется по 14 различным каналам, передающим новости, радиопостановки, спорт и музыку разных стилей и направлений.^[5]

Также корпорации принадлежит международный новостной телеканал BBC World News, благодаря своему охвату являющийся самым популярным телеканалом Би-би-си.

В финансовом отношении Би-би-си существует на специальный сбор, который платят все жители страны, у кого дома есть телевизор, также любое устройство, позволяющее просматривать видеосигнал в режиме реального времени, включая мобильный телефон. Ежегодно эта сумма составляет 2,8 млрд фунтов (почти 5,4 млрд долларов). Юридически Би-би-си осуществляет свою деятельность в соответствии с Хартией (уставом, по которому существует Британская телерадиовещательная корпорация). Хартия Би-би-си, в которой определяются задачи, роль и структура корпорации, впервые вступила в силу в 1927 году. Она обновляется каждые 10 лет.

Буш-хаус, откуда традиционно вещает Всемирная служба BBC

Всемирная служба Би-би-си (ранее Имперская служба) начала работать в 1932 году. Сегодня она вещает на 27 языках.^[6] Общее число всех слушателей, входящих во Всемирную службу отделений, превышает 150 миллионов человек.

Главная резиденция Всемирной службы, Буш-хаус, получил своё название от построившего его Ирвинга Буша, владельца нью-йоркской компании Bush Terminal и одного из родственников бывшего президента Соединённых Штатов Джорджа Буша.^[7]

Как и американские радиостанции «Голос Америки» и «Свобода», «Свободная Европа», Би-би-си в свете окончания холодной войны и распада СССР, а также в связи с борьбой с международным терроризмом, изменила приоритеты иновещания. Всемирная служба Би-би-си с 2007 года прекратила радиопередачи на 10 языках. Сэкономленные средства пошли на создание нового телеканала на арабском языке.

Арабский телеканал стал первой международной телеслужбой Би-би-си не на английском языке. Новый канал начал вещание в 2008 году. В 2009 году его вещание стало круглосуточным.

Сокращения 2006 года коснулись в основном радиоредакций, вещающих на страны Центральной Европы. Закрыты будут болгарская, венгерская, греческая, польская, словацкая, словенская, хорватская и чешская службы. Кроме этого будет закрыто вещание на казахском и на тайском языках. Также планировалось сократить радиовещание в Бразилии (сайт Бразильской службы Би-би-си сохранится) и интернет-вещания на хинди. Все эти преобразования планировалось завершить к марту 2006 года.^[8]

В 2011 году, в связи с сокращением бюджета компании, была полностью прекращена работа албанской, македонской и сербской служб Би-би-си. Также закрылись службы, выпускавшие программы для стран Карибского региона на английском языке и для стран Африки — на португальском. Семь служб отказались от радиовещания, продолжив работу в интернете. Среди них — азербайджанская и украинская службы Би-би-си. Последний радиоэфир украинской службы Би-би-си состоялся 29 апреля 2011 года.^[9]

Править] Интересные факты

· Уроки английского в КГБ: по воспоминаниям Олега Гордиевского уроки английского для сотрудников КГБ СССР традиционно начинались с прослушивания новостей Всемирной службы из которых предварительно были удалены все потенциально-антисоветские элементы.^[17]

· Инцидент Гая Гома: 8 мая 2006 года в прямой эфир выпуска новостей BBC в качестве эксперта попал случайный человек. Этот случай BBC впоследствии не стала скрывать, превратив безработного в звезду телеэкранов.

 

5 вопрос

МАКРЕЙКЕРЫ

Движение макрейкеров — прогрессивных журналистов — в своих истоках восходит к концу XIX в., когда в печати появились произведе­ния Марка Твена («Позолоченный век», 1873), Г. Джорджа («Прогресс и бедность», 1879), Э. Беллами («Взгляд назад», 1888), Г. Д. Ллойда («Богатство против общества», 1894), а на страницах журнала «Арена», издававшегося Б. Флауером, статьи, поднимавшие вопрос о возрастаю­щей власти бизнеса, его тайных связях с органами управления, о расту­щей политической коррупции. В 1901 г. Флауер выступил со статьей, в которой говорил о необходимости прогрессивных реформ, возврата к принципам Декларации независимости, ограничения трестов, государст­венной собственности на землю и даже прямых выборов 11.

Журнал «Арена» поднимал острые проблемы современности. Его из­датель действительно был первым, кто начал открыто говорить о поро­ках американской общественной жизни12. Правда, эта критика выража­лась в общей форме, без упоминания имен мэров или конгрессменов, названий корпораций. Но выступления «Арены» подтолкнули журнали­стов заняться конкретными расследованиями злоупотреблений в органах городского управления и деятельности монополий.

В октябрьской книжке «Макклюрз мэгэзин» за 1902 г. появилась ста­тья Л. Стеффенса в соавторстве с К. Уэтмором «Времена Твида в Сент-Лyиce» о взяточничестве и мошенничестве членов муниципалитета. Этой статьей обычно датируют начало движения за «разгребание грязи». Ус-

 

пех статьи Стеффенса был огром­ным. Номер журнала раскупили в один день, газеты кричали о сенса­ции и требовали дальнейших разо­блачений. С. Макклюр, а вслед за ним и другие издатели, понимавшие, что сенсация приносит деньги, пре­доставили журналистам возможность заняться расследованиями и публи­кацией разоблачительных материа­лов. Так началось движение мак-реикеров.

Издатели не ошиблись в своих расчетах. Тиражи макрейкерских журналов колоссально возросли. Это позволило издателям снизить цену номера до 10—15 ц., что сделало журналы доступными для массового читателя.

Кроме «Макклюрз мэгэзин», на путь макрейкерства вступили «Эв-рибодиз

	ЛИНКОЛЬН СТЕФФЕНС

 

мэгэзин», «Кольерз мэгэ­зин», «Космополитэн», «Хэмптоне мэгэзин», либеральный журнал «Ин-депендент», позднее появился «Аме-

рикен мэгэзин». Макрейкерские статьи печатались и в других журна­лах, например в «Мэнсиз мэгэзин», хотя этот журнал лишь отчасти при­мыкал к направлению «разгребателей грязи». Не следует думать, что из­датели отличались радикальными взглядами. Они гнались за сенсацией и преследовали цель повысить доходность журналов. Не исключено, что риск и чувство азарта также играли здесь роль.

По-другому относились к своему делу журналисты. Большинство мак-рейкеров были талантливыми, искренними и сравнительно молодыми людьми. Они отдавались своей работе с подлинным энтузиазмом, не останавливаясь перед опасностью подвергнуться не только преследова­ниям в печати, но и оказаться жертвой физической расправы. Макрей-керы действовали стихийно, самостоятельно выбирая объекты расследо­вания. Не было никаких попыток создать какое-либо общество, скажем, по борьбе с коррупцией или преступностью. Журналисты, работающие «на Макклюра», «на Хэмптона» или в другом журнале, составляли «штаб» редакции и делили между собой сюжеты репортажей. Издатели щедро финансировали своих сотрудников в расчете на будущие прибы­ли. Шумный успех первых выступлений Стеффенса и Айды Тарбелл из «Макклюрз мэгэзин» подстегивал издателей, конкурирующих между собой в борьбе за читательский спрос.

Какими проблемами занимались макрейкеры? Диапазон расследова­тельской деятельности журналистов был очень широк. Они обнажали 13 Термин «макрейкер» (буквально «разгребающий грязь лопатой») появился позд­нее, в 1906 г., после того как президент Т. Рузвельт публично назвал так энтузиа­стов-журналистов, раздраженный их разоблачительными выступлениями в печати. Но бранное слово превратилось в почетное звание борца за правду.

перед публикой, по образному выражению американского историка Б. Л. Паррингтона, «сточные ямы», загрязняющие политическую жизнь страны, обнаружили их под каждой мэрией, каждым зданием, где располагались власти штата14. О продажности, взяточничестве, мошенни­ческих махинациях облеченных властью выборных лиц (мэров, членов муниципалитетов и правительств в штатах) писал Л. Стеффенс («Позор Миннеаполиса», «Огайо: повесть о двух городах»).

Большой резонанс вызвали статьи, раскрывающие методы обогаще­ния крупных монополий, промышленных и банковских фирм. Одной из первых работ на эти сюжеты были статьи А. Тарбелл в 1902—1904 гг. Они предали гласности скандальную историю образования и обогащения фирмы Дж. Рокфеллера «Стандард ойл».

Расследованием деятельности и злоупотребления монополий занима­лась не одна Тарбелл. Антимонополистическая направленность движения макрейкеров ясна из произведений плеяды журналистов и писателей, раскрывших перед страной не только беззастенчивую погоню за нажи­вой, но и, что еще важнее, тайные связи бизнеса с правительством во всех звеньях государственного аппарата — от мэрии до правительства шта­та. Стеффенс, разоблачивший коррупцию в Миннеаполисе, предпринял расследование махинаций в масштабе штатов. Серия его статей под об­щим названием «Враги республики» о положении в Миссури и Илли­нойсе, Нью-Джерси и Огайо наглядно показывала, что коррупция в по­литике тесно переплетается с коррупцией в бизнесе, что это единый процесс, ведущий к разложению американского общества. На примере штата Нью-Джерси Стеффенс доказал, как корпорации подрывают кон­ституционные основы США. Законодательное собрание этого штата выра­ботало, а губернатор утвердил известный закон, разрешавший организа­ции любых корпораций, платящих налог Нью-Джерси, но имеющих пра­во действовать в масштабе всей страны. Стеффенс назвал Нью-Джерси «штатом-предателем», поскольку этот закон позволял монополиям обхо­дить принятые в других штатах антитрестовские законы и одновременно приносил огромные доходы штату 15.

Произвол и борьба «медных королей» в штате Монтана живыми кра­сками были описаны в статьях Ч. Р. Конноли, опубликованных в 1906— 1907 гг. в «Макклюрз мэгэзин». Конноли показал, как полрттическое и деловое соперничество монополистов из-за контроля над богатейшими медными рудниками Монтаны привело к неслыханному разложению пра­вительственных учреждений штата, массовому подкупу законодательного собрания, попытке подкупить Верховный суд штата. Борьба закончилась компромиссом в 1906 г. между известным «медным королем» Ф. А. Хейн-зе и «Амальгамейтед коппер компани». Современники отмечали огром­ный интерес публики к статьям Конноли... за пределами штата Монтана. Жители Монтаны не интересовались этой битвой. «Для них это было старой историей» 16.

Расследования злоупотреблений и коррупции в штатах неизбежно должны были привести и привели макрейкеров в Вашингтон, где под сводами Капитолия вершили дела всего государства представители шта­тов — сенаторы и конгрессмены. Писатель Д. Г. Филлипс пошел в этом направлении дальше Стеффенса, Конноли и Тарбелл. Он замахнулся на высший законодательный орган США — сенат. Он расследовал деятель­ность сенаторов и в 1906 г. опубликовал острую и политически злобо­дневную серию статей под названием «Предательство сената», в которой наглядно показал связь сенаторов с бизнесом. Эффект статей был особо сильным потому, что в них были названы имена «столпов» правящей рес­публиканской партии: лидера республиканцев в сенате Н. Олдрича (тестя Рокфеллера), Ч. Дипью и др. Именно после этих статей прези­дент Рузвельт постарался дезавуировать выступление Филлипса и на­звал журналистов «разгребателями грязи». Для Филлипса закрылись две­ри многих редакций.

Большой успех имели серии статей Т. Лоусона «Бешеные финансы», считающихся образцом разоблачения махинаций финансовых воротил Уолл-стрит. Лоусон великолепно разбирался в этих махинациях, ибо был финансистом, а не профессиональным журналистом.

Макрейкеры фактически затрагивали все или почти все стороны жиз­ни США. Они писали о политической коррупции, разъедающей органы власти, и связи последних с бизнесом. Они раскрывали бесчестные мето­ды финансистов и промышленников; разоблачили преступные действия владельцев заводов мясных консервов и медицинских препаратов, отрав­ляющих население недоброкачественной продукцией. Они обрисовали зло­стную эксплуатацию иммигрантов и бесчеловечное отношение к цветному населению США; разоблачили обогащение предпринимателей на жесто­кой эксплуатации труда детей, на проституции и торговле девушками. Они обнажили фальш «святых отцов», расследовав источники дохода из­вестной церкви св. Троицы в Нью-Йорке, владевшей доходными домами в трущобах города. Они рассказали о зависимости прессы от монополий, показав, что многие издательства, в том числе и макрейкерские, сущест­вовали главным образом за счет рекламных объявлений, предоставляемых ими различным фирмам.

Конечно, произведения разных жанров, разоблачающие пороки обще­ства, появлялись задолго до макрейкеров. Но можно присоединиться к оценке движения А. и Л. Вейнбергами, издавшими отдельной книгой наи­более известные статьи макрейкеров. Эти авторы писали: «...впервые группа писателей и созвездие журналов обрушились громогласно на по­роки, обнаруженные ими в обществе. Именно это сделало движение мак­рейкеров единственным в своем роде. Ни до, ни после этого в периоди­ческой литературе не возникало ничего, что можно было бы сравнить с неустанной кампанией за разоблачение» 17.

Макрейкеры много сделали, подготовив почву для движения за ре­форму. И главное, как писал Г. Грин, они заставили американцев «увидеть себя без прикрас» 18. Однако дальше этого макрейкеры не пошли. Они были индивидуалистами, и философия буржуазного индиви-

дyализма пронизываал все их действия. В массе свой макрейкеры oтpицали социализм, на что указывает, в частности, исследователь движе-ния Л. Филлер. «Они хотели делать свою работу,— писал он,— а де-лать ее они могли, лишь не будучи связанными с партийной полити-кой»19. Некоторые из них позже перешли к апологетике государствен­ных деятелей и «капитанов индустрии» (Р. С. Бэйкер, А. Тарбелл). Были среди них и социалисты (Ч. Рассел, Дж. Спарго, У. Дж. Гент, Э. Синклер). Правда, Спарго, Рассел примыкали к правому крылу и в дальнейшем были известны оппортунизмом и поддержкой правительства Вильсона. Но Синклер, несмотря на многие ошибки, остался верен свое­му «социализму чувств». Сложный путь прошел Стеффенс, который в мучительных поисках путей к очищению общества, через ошибки и за­блуждения на склоне лет отказался от своей позиции «над схваткой» и пришел к коммунизму.

Движение макрейкеров было движением одиночек, не ставивших целью переустройство общества. В своих произведениях они показывали американскую действительность без прикрас и говорили только о необ­ходимости искоренения пороков этой действительности. Выступления сме­лых и честных журналистов вошли в историю как движение, отразившее в основных чертах недовольство либеральной интеллигенции и развитие антимонополистических настроений в широких кругах американского об­щества начала XX в.

 

 

6 вопрос

"Новый журнализм"

Концепция "нового журнализма" связана с деятельностью Джозефа Пулитцера, Уильяма Херста и Адольфа Окса. В своей издательской и редакторской практике они разработали и предложили американской прессе стандарты "нового журнализма", который имел как положительные, так и отрицательные аспекты.

Понятие "новый журнализм" в первую очередь обязано журналистским и редакторским инновациям Джозефа Пулитцера, иммигранта из Австро-Венгрии, прибывшего в Америку в 1864 г. Журналистская работа в Сент-Луисе дала Пулитцеру необходимый опыт и средства, чтобы в 1878 г. он смог издавать собственную вечернюю газету "The St. Louis Post-Dispatch", которая стала ведущим изданием Сент-Луиса. Одно из серьезных нововведений Пулитцера — проведение постоянных газетных кампаний по различным поводам с политическими разоблачениями и кричащими заголовками. Эти кампании приковывали внимание читателей, поднимали тираж газеты и приносили солидный доход издателю.

В 1883 г. Пулитцер приобрел газету "The New York World" и перенес стандарты "нового журнализма" в Нью-Йорк. В это время пресса Нью-Йорка испытывала финансовые затруднения, в определенной степени связанные с дефицитом новых идей. "The New York World" переживала тяжелые времена, а ее тираж составлял всего 15000 экз. В редакционной статье Дж.Пулитцер подчеркивал, что усилия его газеты будут "направлены на интересы простых людей, а не на интересы обладателей толстых кошельков" [129]. Акцент был сделан на привлечение массового среднего читателя. Стиль пулитцеровской "The New York World" отличался сенсационностью и агрессивностью даже на фоне изданий "penny press". Дело было не в самой сенсационности, а в форме ее подачи. Такие заголовки, как "Дыхание смерти" или "Крещенный кровью", сразу приковывали внимание читателей. На газетных иллюстрациях место события (нахождения трупа, повреждения судна и т.д.) помечалось крестиком. Пулитцер придавал особое значение иллюстративному ряду. Он пригласил к сотрудничеству ведущих карикатуристов. С их приходом в газету впервые в американской прессе появились серии политических карикатур в качестве своеобразных "рисованных передовиц". Некоторые специалисты полагают, что с карикатурных серий "The New York World" началась "современная эра газетной иллюстрации" [130].

В 1885 г. Пулитцер опередил конкурентов, проведя классическую пропагандистскую кампанию по сбору средств на постройку пьедестала для статуи Свободы. Эта шумная и блестяще организованная газетная кампания привлекла внимание всей страны к пулитцеровскому изданию, в результате которой была собрана сумма в 100000 долларов, а тираж "The New York World" достиг 100000 экз. В 1889 г. Пулитцер демонстрирует журналистскому миру образец "эффектного журнализма". Он отправил известную журналистку Нелли Блай повторить путешествие вокруг земного шара быстрее, чем это сделал герой известного романа Жюля Верна. Н. Блай удалось обогнуть земной шар за 72 дня, 6 часов, 11 минут и 14 секунд. Причем она потеряла один день, чтобы заехать в Амьен и взять интервью у самого Жюля Верна.

В этом заключалась еще одна принципиальная особенность "нового журнализма", исповедуемого Джозефом Пулитцером. Центр внимания перемещался с "факта" на "сюжет": репортер должен найти не столько свежий факт, сколько новый сюжет. Сочетание информационности и развлекательности — важный аспект "нового журнализма".

Социологические данные рубежа веков говорят о том, что каждый второй житель Нью-Йорка покупал воскресное издание [131]. Учитывая этот фактор, Пулитцер превратил воскресные издания в особый тип газетной периодики, в котором находилось место информации, развлекательному и литературному материалу, карикатурам и иллюстрациям. В 1893 г. Пулитцер выпустил цветное приложение к воскресному выпуску, что привело к значительному росту тиража.

В 1895 г. художник Ричард Аутколт создает "Желтого паренька" — серию рисунков, объединенных одним персонажем. Это приложение к воскресной газете положило начало существованию американского комикса как особого жанра массовой культуры.

Традиции "нового журнализма" были быстро усвоены американской прессой. Успех издания Пулитцера и высокие тиражи (в 1898 г. тираж "The New York World" достиг одного миллиона) привлекали внимание многих. Приемы "нового журнализма" были использованы газетными издателями в Детройте, Чикаго и других городах США.

Применив модель "нового журнализма", Эдвард Скриппс создал в 1880-е гг. первую в США "цепочку" газет сходной направленности, с едиными принципами и стилем работы в Кливленде, Цинциннати и Сент-Луисе. Таким образом был сделан шаг к индустриализации в газетно-журнальном бизнесе, которая становится одной из магистральных тенденций развития американской прессы XX столетия. К 1914 г. Скриппс увеличил свою "цепочку" до 33 газет.

В Британии традиция "нового журнализма" была предложена Альфредом Хармвортом (впоследствии лордом Нортклиффом), основавшим в 1896 г. газету "The Daily Mail" и ставшим одних из первых газетных магнатов страны.

Рекомендуемая литература

Брукс В.В. Писатель и американская жизнь: В 2 т. М., 1973. Т.2.

Лики массовой литературы США. М., 1991.

Козельский С. Печать Америки: Очерки. М., 1949.

Парринггон В.Л. Основные течения американской мысли: В 3 т. М., 1963. Т.З.

От "Нового журнализма" к желтой прессе: газетная империя Уильяма Херста

Самым удачливым продолжателем принципов "нового журнализма" стал выходец из обеспеченной калифорнийской семьи Уильям Рэндолф Херст. В 1885-1887 гг. он прошел школу репортерской работы в пулитцеровской "The New York World" и досконально изучил приемы "нового журнализма". Вернувшись в 1887 г. в Сан-Франциско, Херст взял в свои руки управление газетой "The San Francisco Examiner" и за три года превратил это издание в агрессивную, жесткую и процветающую газету. Херст внес свои коррективы в концепцию "нового журнализма", отбросив такие его составляющие, как аккуратность и точность в подаче информации. С точки зрения Херста, сенсацию можно было сделать из самого незначительного факта: главное — форма подачи материала и соответствие запросам читателя. В 1895 г. Херст совершил прорыв на нью-йоркский газетный рынок, приобретя газету "The New York Journal".

Херст переманил многих ведущих журналистов и художников из пулитцеровской "The New York World", усилил сенсационность и развлекательность, снизил цену своего издания, и тираж "The New York Journal" резко вырос. В 1896 г. Херст смог привлечь к сотрудничеству создателя первого американского комикса Ричарда Аутколта. Началась борьба между Херстом и Пулитцером за авторские права на издание комикса. Комикс, издаваемый Херстом, печатался полностью в желтом цвете, что и дало повод современникам назвать херстовскую модель журналистики "желтым журнализмом".

В дальнейшем термин "желтая пресса" ассоциировался со стилем Херста, который писал в одной из редакционных статей: "Политика "The New York Journal" заключается в том, что привлекать внимание столь же важно, как и добывать факты; публика жаждет развлечений гораздо больше, нежели просто новостей" [132]. Сенсационно-развлекательный стиль стал ведущим в эстетике печатных изданий, ориентированных на вкусы и потребности "человека-массы", феномен появления которого проанализировал испанский философ Хосе Ортега-и-Гассет [133].

Ожесточенная конкурентная борьба между Пулитцером и Херстом приобрела неприглядные формы, особенно в период кубинских событий 1895-1898 гг. Сражаясь за тиражи, "The New York Journal" и "The New York World" соревновались в сенсационной подаче новостей о кубинских событиях, пренебрегая точностью и достоверностью в подаче материалов. Они не только подробно расписывали зверства испанских войск на Кубе, но и позволяли себе вмешиваться во внутренние дела зарубежного государства. В 1897 г. газета Херста организовала побег из гаванской тюрьмы молодой кубинки, обвиненной в измене, а в начале 1898 г. на страницах "The New York Journal" было опубликовано выкраденное частное письмо испанского посла, в котором содержалась нелестная характеристика американского президента Уильяма Маккинли. Цель этой акции — заставить президента, занимавшего миролюбивую позицию, предпринять более решительные действия по отношению к Испании.

Загадочный взрыв 15 февраля 1898 г. на американском броненосце "Мэн", находившемся в порту Гаваны, отозвался подлинной истерией в газетах Херста и Пулитцера, запестревших крупными заголовками самого сенсационного свойства. Пулитцер призвал президента к "быстрой и жесткой" [134] войне с Испанией. Через две недели после взрыва на броненосце "Мэн" тираж "The New York World" вырос до 5 млн. Газета Херста также призвала к вооруженной интервенции на Кубу Хотя подлинные "причины взрыва были неясны <...> лозунгом пропаганды войны в Соединенных Штатах сделался девиз "Помни "Мэн"!" [135]. Ура-патриотическая кампания, развязанная этими газетами привела к тому, что война США с Испанией стала неизбежной. Редактор журнала "The Nation" Эдвин Годкин писал, что "никогда еще история американской журналистики не знала ничего столь постыдного, как поведение этих двух газет" [136].

Уильям Херст умел приспосабливаться к меняющимся временам. Он не остался в стороне от движения "разгребателей грязи", сулившего ему финансовый успех. Для этой цели он приобрел журнал "Cosmopolitan Magazine" и превратил его в макрейкерское издание. В 1906 г. серия публикаций в "Cosmopolitan Magazine" потрясла общественное мнение Америки — разоблачительная волна достигла высших политических кругов страны. Скандальные материалы под общим заголовком "Предательство сената", принадлежавшие перу Д.Филлипса, нанесли чувствительный удар по ряду крупных политических фигур.

Интуиция и деловая хватка подсказали Херсту необходимость создания газетного концерна. В 1911 г. он основал информационное агентство International News Service, вошедшее в тройку ведущих американских информационных агентств наряду с Associated Press и United Press. К 1922 г. корпорация Херста включала в себя 20 ежедневных газет, 11 воскресных изданий, а также 2 радиостанции, компанию по производству хроникально-документальных фильмов и кинокомпанию, а к началу 1990-х гг. в издательский трест Херста вошло 14 ежедневных газет, 30 еженедельников, 20 журналов, 5 телестанций и 7 радиовещательных станций, не считая ряда книжных издательств [137].

 

7 вопрос

С распространением региональной прессы ситуация сложилась менее однозначная, нежели с распространением парижских изданий. На протяжении последних сорока лет XX века столичные газеты теряли по меньшей мере по 100000 подписчиков в год, в то время как количество распространяемых экземпляров ежедневной региональной прессы росло до 1970-х годов. В 1976 году произошло историческое для всей французской прессы событие: региональная газета «Уэст-Франс», издающаяся в Ренне, заняла первое место в стране по количеству распространяемых экземпляров. В то время как из тиража самой популярной в Париже газеты «Франс-Суар» (843886 экз.) распространялось 553372 экземпляра, «Уэст-Франс» из тиража в 707801 экземпляр продавала 626735 экземпляров. Следует отметить, что именно число распространяемых экземпляров, а не общий тираж является показателем благосостояния издания, поскольку именно он приносит предприятию прессы доход, тогда как непроданные номера газет – источник дополнительных расходов. В региональной прессе их количество никогда не было значительным (около 10%), а для столичной печати затраты на утилизацию нереализованных экземпляров со временем превратились в настоящую проблему. Так, только у газеты «Монд» в 1970-е годы непроданные экземпляры составляли порядка 21% от ежедневного тиража.

Изменение расстановки сил на рынке печати провинции в пользу региональных газет их руководители были склонны объяснять не столько собственными достижениями, сколько падением интереса населения к парижским изданиям. После войны столичные газеты действительно стали уделять меньше внимания событиям в регионах, сокращали количество корреспондентов в провинции. В итоге они становились все менее и менее популярными за пределами Парижа. Однако региональные газеты тоже немало сделали для расширения собственной аудитории. Оснастившись более современными средствами получения информации, а также сетью репортеров, они стали отбивать хлеб у парижских изданий, предоставляя своим подписчикам глобальную информацию. Если до войны провинциальная газета была для читателей лишь дополнением к столичной прессе, то теперь она стала для них основным источником новостей. Ко всему прочему, руководители региональных изданий расходовали гораздо меньше средств на распространение номеров газет, нежели владельцы парижских предприятий прессы, которые желали, чтобы их газеты продавались в провинции. Безусловно, не все предприятия региональной прессы функционировали одинаково успешно. Часть газет теряла подписчиков, тогда как другая часть их приобретала. Так, к началу 90-х годов число реализуемых экземпляров газеты «Провансаль» (Марсель) сократилось на 130000, у «Дофине либере» (Гренобль) – на 100000, у «Депеш дю Миди» (Тулуза) – на 60000. В то же время «Уэст-Франс» стала продавать больше на 150000 экземпляров, а «Дерньер нувель д'Альзас» – на 35000 экземпляров. Хотя в течение всей второй половины века и до сих пор суммарный тираж ежедневной региональной печати намного превышал тираж парижских газет. Следующая таблица содержит данные относительно изменения тиража ежедневных региональных изданий в этот период.

Изменение суммарного тиража ежедневных региональных и парижских газет во второй половине XX века^32[32]

 

 

Год	1950	1955	1960	1965	1970	1975	1980	1989
Тираж изданий регионов (млн. экз.)	7,256	6,824	7,170	7,750	7,587	7,381	7,423	7,093
Тираж парижских изданий (млн. экз.)	3,679	3,779	4,185	4,191	4,279	3,272	2,791	2,828

Первый опыт создания концерна прессы, полновластно обслуживающего целый регион, относится к концу 1950-х годов. В 1957–1959 годах предприниматель Робер Эрсан, ставший впоследствии своего рода «символом» процесса концентрации региональной печати, приобрел в центральной части Франции восемь небольших газет, которые затем объединил в группу «Сантр-пресс». Общий тираж ее изданий составил около 150000 экземпляров. Названия газет были для видимости сохранены, однако они выпускались единым редакционным коллективом. В 1956 году Эрсан купил газету «Попюлэр» на западе страны, которую затем переименовал в «Эклер». При этом была изменена редакционная концепция печатного органа: основной упор журналисты начали делать на информацию, а не на комментарий. В 1960 году группа приобрела издания «Резистанс де л'Уэст» и «Пресс-осеан», после чего провела централизацию их редакций, фактически превратив газеты в единый печатный орган. Во второй половине 60-х годов Эрсан стал владельцем «Нор-Матэн» и «Нор-Эклер», издававшихся на севере Франции. К 1976 году путем создания специализированного информационного агентства было осуществлено фактическое слияние этих изданий. К концу 70-х годов Роберу Эрсану удалось построить целую империю региональных газет, в которую входили: «Пари-Норманди» (Руан), «Авр-Пресс» (Гавр), «Нор-Матэн» (Лилль), «Hop-Эклер» (Рубэ), «Либерте дю Морбиан» (Лориэн), «Нувель репюблик де Пиреннэ» (Тарб), «Сантр-пресс» (Пуатье), «Эклер» (Нант) и «Берри репюбликэн» (Бурж). Кроме того, группа владела тремя парижскими газетами («Фигаро», «Франс-Суар» и «Орор»), а также изданием «Франс-Антий» в Гваделупе.

В 1981–1982 годах Эрсан осуществил серьезную реструктуризацию своей группы: он продал газету «Эклер» своей жене Роланде Эрсан, уступил «Берри-Репюбликэн» группе «Монтань», а издание «Сантр-Пресс» в Родезе – группе «Миди Либр». В 1982 году магнат продал свою долю в капитале «Нувель репюблик де Пиреннэ» (51%) газете «Депеш дю Миди» из Тулузы. В 1983 году после долгого судебного разбирательства Робер Эрсан был признан крупнейшим акционером группы «Дофине либере», в число изданий которой входили «Журналь котидьен де Рон-Альп» и «Лион-матэн». Затем он приобретает газету «Юнион» в Реймсе и «Прогрэ» в Лионе. Имея долю в капитале таких изданий, как «Эст репюбликэн» (27%) и «Миди либр» (31%), он покупает «Курье де л'Уэст», «Мэн либр» и «Арденнэ». В 1993 году Эрсан становится владельцем одной из крупнейших ежедневных региональных газет страны – «Дерньер нувель д'Альзас» в Страсбурге (222527 распространяемых экземпляров), – за которую он заплатил 331,5 млрд. франков. Безусловно, деятельность Эрсана, которого журналисты окрестили «пожирателем газет» («papivore»), не вызывала восторга у тех, кто был призван следить за соблюдением антимонопольного законодательства. Еще в ноябре 1978 года он был обвинен в нарушении 9-й статьи ордонанса от 26 августа 1944 года, в которой говорилось, что один и тот же человек не может руководить более чем одним ежедневным печатным органом на территории Франции. Однако после принятия законов о печати от 1 августа и 27 ноября 1986 года судебный процесс против Эрсана был прекращен, поскольку существование групп прессы было де-факто признано. Если не считать дочерних изданий «Прогрэ» и «Дофине либере», то только на территории Франции империя Эрсана к началу 1990-х годов владела 17 ежедневными региональными изданиями^33[33].

К тому времени во Франции насчитывалось семь групп ежедневной региональной печати, которые контролировали часть изданий в провинции. К группам региональной прессы относились следующие объединения:

– «Монтань» (Клермон-Ферран); контролировала «Журналь дю Сантр» в Невере, «Попюлэр дю Сантр» в Лиможе и «Берри репюбликэн» в Бурже. Влияние группы распространялось на территорию регионов Центра и Лимузена.

– «Сюд-Уэст» в Бордо; группа владела контрольными пакетами акций изданий «Эклер-Пиреннэ» и «Репюблик де Пиреннэ» в По, а также газет «Шарант либр» в Ангулеме, «Дордонь либр» в Перигё и «Франс – Ля Нувель Репюблик» в Бордо, которая с 1992 года стала выходить в ряде городов под названием «Шарант-Маритим». Объединение контролировало ежедневную прессу Аквитании и двух департаментов Шаренты.

– «Депеш дю Миди» (Тулуза); под ее контролем находились «Нувель репюблик де Пиреннэ» в Тарбе и «Пети Блё дю Ло-э-Гаронн» в Ажене. Благодаря негласному договору с группой «Сюд-Уэст», «Депеш дю Миди» заняла доминирующее положение в регионе Юг – Пиренеи.

– «Уэст-Франс» (Ренн); самая популярная газета во Франции в 1990 году получила контроль над изданием «Пресс де Ла-Манш» в Шербуре, составлявшим ей конкуренцию на территории Бретани и Нижней Нормандии. В целом «Уэст-Франс» распространяется на территории 12 департаментов.

– «Вуа дю Нор» (Лилль); в 1988 году взяла под контроль «Нор-Литтораль» в Кале. Также владела долей в капитале газеты «Курье Пикар» в Амьене.

– «Миди либр» (Монпелье); после покупки в 1982 году газеты «Сантр-Пресс Родез» у Эрсана и последующего приобретения издания «Андепандан» в Перпиньяне группа взяла под контроль прессу Лангедока-Руссильона.

– «Эст репюбликэн» (Нанси); в 1970-е годы группа начала кампанию по скупке газет в восточной части Франции под лозунгом «От бельгийской – до швейцарской границы!». Однако уже в 1992 году ее руководство продало свою долю в капитале газеты «Арденнэ» изданию «Юнион» из Реймса.

Группа мультимедиа «Ашетт» в 1980-х годах также развернула активную деятельность на ранке ежедневной региональной печати. Она приобрела газеты «Дерньер нувель д'Альзас», «Эко репюбликэн» в Шартре, а также 36,4% акций издания «Паризьен», которое также можно считать изданием столичного региона Иль-де-Франс. Однако в 1993 году она уступила свою долю в капитале «Дерньер нувель д'Альзас» компании «Франс-Антий», принадлежавшей, в свою очередь, группе Эрсана.

Последнее десятилетие XX века внесло некоторые изменения в расклад сил на рынке ежедневной региональной печати Франции. В первую очередь это коснулось групп региональной прессы. Еще в 1995 году в целях сокращения расходов Робер Эрсан принял решение закрыть газету «Либерте дю Морбиан». После его смерти в 1996 году группе, обремененной огромными долгами, пришлось расстаться с частью своей собственности. В 1998 году была продана газета «Сантр-Пресс» в Пуатье. Тогда же компании «Франс-Антий», принадлежащей сыну Эрсана Филиппу, пришлось уступить группе «Эст-Репюбликэн» издание «Дерньер нувель д'Альзас». Позже группа отказалась и от своей доли в капитале газет «Мэн Либр», «Пресс-Осеан» и «Курье де л'Уэст». Однако осенью 1998 года контрольный пакет акций «Вуа дю Нор», одной из наиболее популярных во Франции региональных газет, был куплен бельгийской группой «Россель», 40% капитала которой принадлежит компании «Сокпресс», входящей в группу Эрсана. Собственность группы разделена между «Сокпресс» и «Франс-Антий», которые вместе по-прежнему контролируют около 20% рынка ежедневной региональной прессы.

Крупная газета южной Франции «Нис-Матэн» (Ницца), контроль над которой ранее принадлежал семье Бавастро, фактически перешла в руки группы «Ашетт», с 1996 года сменившей название на «Лагардер-групп». Приобретя в 1997 году 5,7% акций «Нис-Матэн», группа постепенно вытеснила прочих акционеров, в том числе группу «Гавас», также начавшую активную деятельность на рынке региональной прессы, и расширила свою долю в капитале газеты до 65%. В руках «Ашетт» теперь также находится газета «Вар-Матэн», ранее конкурировавшая с «Нис-Матэн», а ныне превращенная в ее дочернее издание. В редакции были произведены кадровые перестановки, а внешний вид газеты изменен в сторону большего сходства с «Нис-Матэн». Помимо этих изданий, «Ашетт» принадлежит и газета «Прованс».

В апреле 1999 года руководство парижской газеты «Монд» приобрело у группы «Гавас» 10% акций группы «Миди либр» (издания «Миди либр», «Андепандан», «Сантр-npecc»). Постепенно увеличивая свою долю в капитале группы, «Монд» довела ее до 15%. В настоящее время, благодаря союзникам в числе прочих акционеров (итальянская газета «Стампа», испанская «Пайс» и некоторые другие), «Монд» контролирует до 60% капитала «Миди либр».

Основным следствием процесса концентрации в течение последних сорока лет стало укрепление доминирующих позиций наиболее крупных ежедневных региональных газет в зонах распространения. По мнению большинства исследователей, речь идет именно о доминирующем положении, а не о монополии. Как отмечает Мишель Матьен в своей работе «Ежедневная региональная пресса», если какая-либо газета имеет самый крупный тираж в определенном регионе, это не означает, что она распространяется равномерно по всей его территории. В регионе, в частности, могут существовать так называемые «островки» сопротивления – департаменты и городки, где популярна более мелкая ежедневная газета, которая настолько прочно обосновалась на подконтрольной территории, что крупному изданию не по силам составить ей там конкуренцию. Кроме того, в провинции существуют и еженедельные издания со страницами местной информации. В регионах, где доминирует одна газета, есть департаменты, в которых по количеству распространяемых номеров она стоит на втором и даже на третьем месте. К примеру, в департаменте Финистер в Бретани лидером является газета «Телеграмм де Брест» (159640 распространяемых экземпляров), а «Уэст-Франс» (47777 экземпляров) занимает только второе место. В департаменте Аверон региона Юг-Пиренеи самой популярной остается газета «Сантр-Пресс-Аверон», а доминирующая в регионе «Депеш дю Миди» по объемам продаж стоит на третьем месте. В районах, где граничат зоны распространения ежедневных региональных изданий, их владельцы, подобно средневековым феодалам, заключают соглашения о разделе «сфер влияния», которые, как правило, исключают конкуренцию между газетами и только укрепляют их позиции на подконтрольных территориях. Практика подобных соглашений существует уже не одно десятилетие. В качестве характерного примера такого сотрудничества можно привести серию соглашений, заключенных в 1966 году между крупными региональными газетами «Дофине либере» (Гренобль) и «Прогрэ» (Лион), каждая из которых располагала значительным числом дочерних изданий. Стороны создали совместное отделение по распространению и доставке газет, отделение рекламы, типографско-техническое объединение и даже единый редакционный коллектив – Агентство по общей, местной, экономической и спортивной информации.

В итоге обе газеты укрепляли свои позиции в регионе Рона – Альпы, не ущемляя интересов друг друга. Разногласия в Альянсе появились в 1974 году, когда генеральный директор компании, издававшей «Прогрэ», лишился постов, которые он занимал в структурах, созданных совместно с руководством «Дофине либере», из-за критических высказываний в их адрес. Не последнюю роль в конфликте сыграла и политика: на президентских выборах «Прогрэ» активно поддерживала кандидата от левых сил Франсуа Миттерана, тогда как «Дофине либере» выступала против него. В 1979 году соглашение газет о совместном производстве и распространении было расторгнуто. Руководство «Дофине либере» создало местную газету «Луар-Матэн» и начало ее распространение в зоне, подконтрольной «Прогрэ».

Оба издания истощали себя в конкурентной борьбе и, как отмечалось выше, в конечном итоге попали в руки Робера Эрсана. Таким образом, можно заключить, что практика заключения соглашений между конкурирующими газетами позволяет им экономить значительные средства и укреплять свое доминирующее положение в регионах, хотя в определенной степени и ограничивает провинциального читателя в выборе изданий. Известно, что такого рода договоры существуют между газетами «Сюд-Уэст» и «Депеш дю Миди», «Эст репюбликэн и «Репюбликэн лоррэн».

Помимо прочего, концентрация позволила региональным газетам выделять значительные суммы на модернизацию как редакционного, так и типографского оборудования. Вначале редакции были оснащены телетайпами, позволявшими им получать информацию мировых агентств одновременно с парижскими изданиями. По примеру газет «Пари-Норман-ди», «Провансаль» и «Миди либр», первыми начавших этот процесс в 1967 году, модернизацию начали проводить все остальные издания. В том же году бретонская газета «Телеграмм де Брест» стала первым европейским изданием, выпустившим цветной номер. В настоящее время многие газеты уже обосновались в новых крупных зданиях, часто расположенных в промышленных зонах на периферии городов. Редакции оборудованы современными компьютерами, позволяющими как журналистам, так и работникам секретариата и типографии более оперативно готовить макеты номеров.

В 1990-х годах у многих изданий появились собственные Интернет-сайты: первой варианты своих 17 местных изданий в глобальной сети разместила все та же «Телеграмм де Брест». В настоящее время сайты имеются у 35 газет. Однако руководители региональных изданий, как, впрочем, и владельцы всех прочих газет, уже убедились в том, что идея получения прибыли от Интернет-версий печатных номеров за счет рекламы себя не оправдала. Она была популярной еще в 2000 году, когда на волне бума онлайновых технологий и энтузиазма создателей «веб-страниц» общий объем рекламных инвестиций в Интернет-индустрию составил около 280 млн. франков. Однако уже с января-февраля 2001 года рекламные доходы сайтов начали сокращаться. Кроме того, стало очевидно, что пользователей «всемирной паутины» во Франции не так много: от восьми до десяти миллионов человек. В связи с этим в 2001 году руководители ряда ежедневных региональных изданий приняли решение изменить стратегию развития своих Интернет-проектов: они стали сокращать расходы на них и делать доступ к онлайновым версиям номеров платным. «Телеграмм де Брест», которая в 2001 году вложила в свои проекты около 1,5 млн. евро, в следующем году сократила инвестиции вдвое. «Уэст-Франс» открыла платный сайт газеты, на котором можно ознакомиться со всеми вариантами ее издания. Ежедневно на нем помещается около 2500 текстовых материалов и порядка 1500 фотографий. Пока сайт предназначен для использования различными региональными предприятиями и организациями, однако вскоре могут быть подготовлены проекты и для более широкой публики. При этом около 5% содержания изданий газеты по-прежнему размещается на бесплатном сайте, который ежемесячно посещает около 320000 человек.

Руководители ряда других изданий – таких, как «Дерньер нувель д'Альзас», «Телеграмм де Брест» и «Репюбликэн лоррэн», – также задумываются о создании платных веб-страничек. Однако в подобных проектах заложен определенный риск: неизвестно, будет ли спрос на предоставляемые услуги. Во-первых, далеко не все пользователи согласятся тратить деньги на информацию, которую раньше получали совершенно бесплатно. Во-вторых, едва ли публикация новостей регионального и местного значения на Интернет-сайтах существенно расширит аудиторию изданий за пределами зон их распространения, поскольку проблемы французских регионов волнуют главным образом их население. К тому же необходимо отметить, что пока ни одному печатному изданию – даже такому гиганту, как американская газета «Уолл-Стрит Джорнэл», – не удалось сделать свой платный сайт прибыльным. Поэтому в настоящее время ежедневная региональная пресса Франции еще находится в состоянии поиска оптимальных Интернет-проектов, которые могли бы обеспечить ей дополнительную прибыль. Специалисты обсуждают возможность продажи подписки через веб-сайты, предоставления специализированных услуг корпоративным клиентам, публикации частных объявлений, организации торговли недвижимостью, создания лент спортивных новостей, обновляющихся в режиме реального времени. Одним из подобных «пилотных» проектов стала сеть онлайновых путеводителей «Мавилль» (от франц. «Ma ville» – мой город). Это совместная инициатива газет «Уэст-Франс», «Сюд-Уэст», «Депеш дю Миди» и «Нувель репюблик дю Сантр-Уэст», к которой позднее присоединились еще около двадцати изданий. В то же время пока очевидно, что руководству региональных газет еще придется проявить немало инициативы и потратить немало средств, прежде чем будет найдено надежное средство получения прибыли с использованием глобальной компьютерной сети.

Если говорить об эволюции содержания ежедневных региональных газет за прошедшие полвека, то здесь прежде всего необходимо отметить радикальную деполитизацию изданий. В отличие от газет, появившихся сразу после освобождения Франции, нынешние печатные органы регионов крайне редко выступают на стороне каких-либо политических партий или движений. В настоящее время издания с политической ориентацией практически полностью исчезли с провинциального рынка, уступив место качественно-массовой прессе, старающейся привлечь более широкую аудиторию. Главной причиной этого послужило прежде всего развитие рекламы: рекламодатели не любят газеты, которые читает ограниченное число подписчиков. Благодаря рекламе, количество страниц в ежедневных региональных изданиях увеличилось: если в 1952 году в номерах региональных газет было в среднем по девять страниц, то к концу века их среднее число достигло 28. Именно рекламные объявления местного характера служат одним из основных источников благосостояния региональных газет: региональные телевизионные каналы, ведущие вещание по несколько часов в день, так же, как и радиостанции, просто не в состоянии «переварить» весь объем местной рекламы.

В деполитизации региональной прессы немаловажную роль сыграла и концентрация. Крупные издания, поглощавшие своих конкурентов, должны были удерживать их читателей, что было невозможно сделать, следуя четко установленной политической линии. В результате редакции подавляющего большинства ежедневных региональных газет при работе над содержанием номеров стали стараться учитывать вкусы и запросы как можно большего числа жителей региона, вне зависимости от их политических взглядов. Эту стратегию некоторые исследователи окрестили «стратегией наибольшего числа»^34[34].

Последний пример деполитизации ежедневных региональных изданий в процессе концентрации – произведенное в 1997 году компанией «Ашетт Филиппаки Медья» слияние марсельских газет «Провансаль» и «Мередиональ» в единое издание «Прованс». Первая газета ранее придерживалась социалистической ориентации, а вторая стояла на крайне правых позициях. Новые владельцы изданий решили, что на смену «Провансаль», которая в период предвыборных кампаний открыто становилась на сторону социалистов, и «Мередиональ», которая симпатизировала «Национальному фронту», должен прийти новый печатный орган, в котором предпочтение будет отдаваться информации. И объединенному изданию, несмотря на некоторые трения в коллективе между прежними политическими оппонентами, удалось значительно укрепить свои позиции на информационном рынке (168000 ежедневно реализуемых экземпляров)^35[35].

Однако основным итогом эволюции содержания региональных изданий стало использование ими «концепции близости к читателю», согласно которой большинству подписчиков всегда интереснее то, что имеет непосредственное отношение к их повседневной жизни. Успешное практическое применение положений этой концепции, конкретные примеры которого будут рассмотрены в следующей главе, дало провинциальным газетам возможность предоставлять своим читателям информацию о том, что происходит рядом с ними, в сочетании с новостями глобального масштаба. Благодаря ей издания установили прочную связь с читателями, которые стали приобретать их не только из интереса, но и из практических соображений.

Определение количества ежедневных региональных газет, которые в настоящее время действуют на рынке средств массовой информации Франции, всегда было темой для дискуссий среди специалистов. К примеру, у некоторых газет есть дочерние издания, которые называются иначе, однако по содержанию от них ничем не отличаются (например газета «Лион-Матэн», принадлежащая «Прогрэ»). Считать подобные издания за отдельные печатные органы или нет? Каждый исследователь всегда решал этот вопрос по-своему. Согласно информации газеты «Либерасьон», если не учитывать дочерних изданий крупных газет, то всего в стране насчитывается 32 ежедневных региональных печатных органа^36[36]. Некоторые исследователи насчитывают 58 изданий, но в своих списках не упоминают, к примеру, газету «Воклюз-Матэн», являющуюся дочерним изданием «Дофине», а также «Корс-Матэн», принадлежащую «Нис-Матэн». В то же время «Вар-Матэн» рассматривается ими в качестве самостоятельного издания. При этом тираж больших региональных газет и тираж всех изданий, входящих в основанные ими группы, в ряде случаев указывается отдельно. На сегодняшний день лидирующие позиции среди ежедневных региональных газет занимают: «Уэст-Франс» (792446 ежедневно распространяемых экземпляров в 2002 году), «Паризьен» (370240 экз.), «Сюд-Уэст» (377806 экз.), «Вуа дю Нор» (325343 экз.), «Дофине либере» (264430 экз.), «Эст репюбликэн» (214755 экз.), «Монтань» (218582 экз., а вместе с принадлежащими группе изданиями – около 340000 экз.), «Нис-Матэн» (281077 экз.), «Нувель репюблик дю Сантр-Уэст» (247356 экз.).