Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—труктуризаци€ и реструктуризаци€ производственных организаций в процессе роста




 

Ќа современном этапе развити€ экономики, как отмечалось ранее, получение максимальной прибыли перестает быть ведущей целью производственной организации. ƒл€ российских предпри€тий на повестку дн€ в услови€х кризиса ставитс€ вопрос выживани€. » главное направление этого выживани€ - рост производственных предпри€тий. ќ развитии, о качественных показател€х, присущих дл€ предпри€ти€ как организации на третьей стадии генезиса (смотри раздел 2.3.) в современных российских услови€х говорить пока рано. –ассмотренна€ выше классификаци€ форм структуризации не €вл€етс€ единственной, можно рассматривать и другие признаки классификации. ¬ процессе объединени€ и укрупнени€ производственных организаций встречаютс€ следующие типы структуризации, которые выдел€ютс€ по способу установлени€ контрол€ над организацией и степени централизации функций управлени€:

1) объединение с оперативными компани€ми во главе. ќперативными называютс€ компании, занимающиес€ непосредственно управлением производством, т.е. непосредственно владеющие и руковод€щие предпри€ти€ми. ’арактеризуетс€ максимальной централизацией производственной и финансовых функций;

2) холдинг-компани€. Ёто держательское акционерное общество, контролирующее большое число дочерних предпри€тий (через контрольные пакеты акций). ’арактеризуетс€ большой степенью децентрализации производственных функций и централизацией стратегических финансовых функций;

3) объединение с оперативно-держательской компанией во главе. Ёто объединение самосто€тельных предпри€тий, контролируемых из центра оперативно-держательскими компани€ми, совмещающими функции холдингов с эксплуатацией производственных предпри€тий. ’арактеризуетс€ равномерным распределением функций по уровн€м управлени€ (иерархическа€ структура). ѕо отношению к предпри€ти€м, активы которых полностью принадлежат оперативно-держательской компании, проводитс€ политика централизации производственных и финансовых функций; по отношению к дочерним предпри€ти€м (акционерным обществам, в которых оперативно-держательской компании принадлежит определенный пакет акций) проводитс€ политика централизации финансовых функций и децентрализации производственных функций;

4) смешанные формы объединений:

  • объединени€ нескольких холдинг-компаний, могущих быть также оперативными (характерно дл€ крупнейших объединений и сопровождаетс€ высокой степенью децентрализации производственных и финансовых функций);
  • совместные предпри€ти€, или система участий, в рамках которой предпри€ти€ осуществл€ют совместные проекты и контроль за совместными предпри€ти€ми на пропорциональной или равноправной основе; совместные предпри€ти€ обычно организуютс€ как акционерные общества. ѕодробнее о данных видах объединений в [21, с.68-77].

¬ процессе приватизации разукрупнение, разбиение крупных и средних предпри€тий на р€д мелких организаций было довольно характерным. ќсновна€ причина - обеспечение максимальной власти и права собственности отдельных руководителей. ¬ процессе акционировани€ предпри€ти€ в целом власть можно было утер€ть. ¬се это привело к дезинтеграции целостных технологических процессов, потере эффекта от концентрации производства.

ќбратный процесс укрупнени€ (объединени€) производственных организаций может обеспечить выживаемость производства за счет:

  • концентрации финансовых ресурсов, особенно в инвестиционной де€тельности;
  • снижени€ зависимости от поставщиков и партнеров по кооперации, снижени€ риска от отказа поставок или завышени€ цен на получаемые материалы и комплектацию;
  • повышени€ оперативности управлени€ всей технологической цепочкой изготовлени€ продукта дл€ конечного потреблени€;
  • повышени€ управл€емости рынком потреблени€ на основе проведени€ единой ценовой политики, политики ассортимента и обеспечени€ сбыта контролируемым потребител€м;
  • получени€ эффекта от концентрации производства (использование более производительного оборудовани€, уменьшение оперативного времени на изготовление единицы продукции в процессе роста размера партии, сокращение запасов оборотных средств на единицу продукции).

¬ процессе роста производственных предпри€тий их организаци€ (как де€тельность) может протекать в двух руслах:

  • структуризации, т.е. в рамках продолжени€ (эволюционного развити€) построени€ и корректировки базовой производственной структуры и структуры управлени€, которые были созданы при учреждении расшир€ющегос€ предпри€ти€;
  • реструктуризации, т.е. в рамках существенной перестройки производственной структуры и структуры управлени€, сопровождающейс€ изменением организационно-правовых отношений, имущественных отношений, структуры капитала.

ѕодробно процесс реструктуризации будет рассмотрен в следующем разделе. ¬ данном параграфе ставитс€ задача описани€ производственно-технической основы дл€ организации в процессе роста производства.

ѕроцессы роста могут осуществл€тьс€ следующими способами:

1. √оризонтальна€ интеграци€.

2. ¬ертикальна€ интеграци€ (комбинирование).

3. ƒиверсификаци€.

4. »нновационное развитие (освоение цикла Ђисследование - производство - сбытї).

–ассмотрим более подробно, как осуществл€етс€ структуризаци€ и реструктуризаци€ производственных организаций в процессе различных видов укрупнени€.

1. √оризонтальна€ интеграци€ - расширение производства однородной по какому-либо признаку продукции. »сточниками эффекта горизонтальной интеграции могут выступать, в первую очередь, концентраци€ специализированного производства, уменьшение неопределенности в управлении сбытом продукции за счет контрол€ большого сегмента рынка потреблени€. — точки зрени€ сочетани€ ассортимента сырь€ и готовой продукции выдел€ютс€ три вида горизонтальной интеграции:

а) производство разнообразных продуктов (марок, сортов, разновидностей) на единой сырьевой или технологической базе (горизонтальна€ интеграци€ по расход€щимс€ лини€м):

б) производство одного продукта на различной материальной или технологической основе (горизонтальна€ интеграци€ по сход€щимс€ лини€м):

 

в) производство на одной основе различных видов продукции, но однородной с отраслевой или рыночной точки зрени€ (горизонтальна€ интеграци€ по расход€щимс€ и сход€щимс€ лини€м):

 

 

ќрганизационной основой горизонтальной интеграции €вл€ютс€:

  • увеличение размеров одного предпри€ти€ (производственных мощностей) с помощью модернизации, реконструкции и нового строительства;
  • объединение предпри€тий (приобретение конкурирующих фирм, установление контрол€ над ними, добровольное объединение на равноправных началах).

ѕри первом способе реструктуризации предпри€ти€ ожидать не приходитс€: могут по€вл€тьс€ новые линейные руководители и функциональные подразделени€, но кост€к старой организационной структуры управлени€ будет долго сохран€тьс€. ѕри втором способе реструктуризаци€ неизбежна.

¬торой способ имеет место, когда рост производственных мощностей одного предпри€ти€ наталкиваетс€ на технические пределы, или когда объединитьс€ или приобрести другое предпри€тие дешевле.

ќсуществл€€ строительство новых заводов или скупа€ активы родственных предпри€тий, фирма превращаетс€ в объединение с филиальной системой, во главе которой стоит оперативна€ компани€. —труктуризаци€ такого типа наиболее характерна дл€ горизонтальной интеграции, при которой определенность в управлении достаточно высока: концентраци€ и расширение производства происход€т в узкой сфере специализации, руководство знакомо со всеми специфическими отраслевыми особенност€ми в области техники, технологии и финансировани€. ѕоэтому жесткое централизованное управление, когда головна€ компани€ выполн€ет многие оперативно-производственные функции, определ€ет политику капиталовложений и утверждает оперативно-производственный план, вполне приемлемо.

ƒл€ нового строительства или скупки активов конкурента требуютс€ крупные инвестиции. »збежать их можно с помощью других способов создани€ объединений в процессе горизонтальной интеграции:

  • сли€ние с одним из конкурентов; во главе нового объединени€ ставитс€ одна из объединившихс€ компаний (обычно более крупна€) или нова€ оперативна€ компани€ или просто общее правление; при этом происходит обмен акций друг с другом и реорганизуетс€ управление; тип структуризации - филиальна€ система с оперативной компанией во главе;
  • учреждение нового акционерного общества (дл€ нового строительства) с получением контрольного пакета акций; тип структуризации - филиальна€ система в сочетании с дочерними (учрежденными акционерными) компани€ми с оперативно-держательской компанией во главе;
  • скупка акций однородных предпри€тий; при этом существенной реструктуризации не происходит (за исключением некоторого изменени€ имущественных отношений); компани€, купивша€ акции однородного предпри€ти€, сэкономив на инвестици€х, получила возможность расширить контроль над однородным производством; данный метод называетс€ системой участий.

2. ¬ертикальна€ интеграци€ - расширение производства за счет объединени€ в рамках одной производственной организации последовательных стадий технологического процесса. Ќапример, объединение последовательных ступеней обработки сырь€ или присоединение вспомогательных производств.

≈сли горизонтальна€ интеграци€ развиваетс€ в сферах, где можно регулировать сбыт однородной продукции из одного центра, то вертикальна€ интеграци€ характерна дл€ той продукции, цена которой определ€етс€ стоимостью сырь€ и расходами по его перевозке. ќсновными источниками эффекта вертикальной интеграции €вл€ютс€ сокращение потерь сырь€ и побочных продуктов за счет их комплексного использовани€; снижение транспортных издержек; повышение оперативности управлени€ технологическим процессом и снижение неопределенности за счет усилени€ независимости от поставщиков и потребителей.

≈ще в начале XX века создавались комбинаты (тресты), осуществл€вшие вертикальную интеграцию - от производства сырь€ и топлива до сбыта готовой продукции. ¬ частности в √ермании наблюдалась даже чрезмерна€ вертикальна€ концентраци€, основой которой выступали источники сырь€ (уголь, железна€ руда) в силу существовавшего тогда дефицита сырь€ и топлива и низкого уровн€ развити€ транспорта. ¬ —Ўј, где находились обширные источники сырь€, вертикальна€ интеграци€ проходила более разнообразно, и ее основными задачами €вл€лись снижение зависимости от поставщиков и рост прибыли. ¬ стальной промышленности этой страны вертикальное объединение начиналось с установлени€ доменными и прокатными заводами контрол€ над рудниками и угольными коп€ми. — другой стороны, производители сырь€, бо€сь потер€ть своих клиентов, стали стремитьс€ к присоединению к себе предпри€тий обрабатывающей промышленности.

¬ертикальные объединени€ создаютс€ как на основе поглощени€, строительства новых предпри€тий, так и с помощью системы участий. ¬ последнем случае концерн скупает акции мелких и даже крупных фирм, €вл€ющихс€ его поставщиками или потребител€ми, устанавливает над ними финансовый и оперативно-производственный контроль, преследу€ цель укреплени€ сырьевой базы, создани€ вспомогательных иобслуживающих производств и, в конечном счете, - выпуска более дешевой продукции. ѕри новом строительстве в цел€х экономии средств учреждаетс€ дочерн€€ компани€, и фирма, осуществл€юща€ таким образом вертикальную интеграцию, оставл€ет у себ€ контрольный пакет акций. ƒругой вариант, также св€занный с экономией капитала - создание совместной компании. ќднако в этом случае между партнерами-создател€ми обычно устанавливаютс€ паритетные права. —овместные компании часто создаютс€ при освоении новых технологических процессов, что требует особенно больших инвестиций.

¬ результате структуризации в рамках вертикальной интеграции обычно создаетс€ концерн с оперативно-держательской компанией во главе или холдинг-компани€. ∆есткое линейно-функциональное управление разнородными технологическими процессами не гибко, не оперативно, св€зывает руки руководител€м подразделений.

3. ƒиверсификаци€ производства - это соединение в рамках одного объединени€ разных производств, не св€занных друг с другом технологически или предметно. »ли иначе - это интеграци€ производства различных продуктов, изготавливаемых в рамках не св€занных технологических процессов. »сточниками эффекта диверсификации €вл€ютс€ снижение риска от снижени€ спроса за счет расширени€ ассортимента; гибкий перелив капитала в более прибыльные производства; снижение неопределенности на основе стабилизации загрузки производственных мощностей и концентрации финансовых ресурсов.

‘орма структуризации в виде филиальной системы с централизацией оперативно-производственных функций дл€ диверсификации не подходит, так здесь приходитс€ иметь дело практически с разными отрасл€ми с различными видами специализации. Ќаиболее типичной формой организации диверсификации €вл€етс€ поглощение или система участий с установлением финансового контрол€ над присоедин€емым производством.

¬ыдел€ютс€ 3 основные разновидности диверсификации:

Ј концентрическа€ диверсификаци€, основанна€ на расширении ассортимента за счет новых товаров, св€занных со старыми в процессе потреблени€ (например, дополнительно к фотоаппаратам - производство фотопленки; дополнительно к компьютерам - программное обеспечение):

Ј горизонтальна€ диверсификаци€, опирающа€с€ на расширение ассортимента за счет новых товаров-аналогов (расширение производства стационарных телефонов за счет новых радиотелефонов);

Ј многоотраслева€ диверсификаци€, основанна€ на расширении ассортимента за счет новых товаров, не св€занных со старыми ни технологией, ни материальной базой, ни рынками сбыта.

¬ 60-тые и 70-тые годы в рамках диверсификации производства большое распространение за рубежом получили конгломераты. ќни не имели базового профил€, объедин€ли на основе финансового контрол€ фирмы самых различных отраслей, не подчин€€ их общей стратегической задаче и требу€ от них максимальной прибыли любым способом. ѕоэтому конгломераты достигали огромных масштабов, не свойственных ни концернам, ни холдинг-компани€м. ѕри небольшом сроке создани€ конгломераты объедин€ли до сотни крупных компаний, не св€занных одной технологий или рынком сбыта. ћелка€ американска€ фирма Ђ“еледайнї увеличила свои обороты путем безогл€дной и непрерывной диверсификации с 4 млн долларов в 1961 году до 1,4 млрд долларов. √игантский конгломерат Ћ“¬ (ЂЋинч-“инко-¬оутї) с причудливым ассортиментом товаров (от стали до стереооборудовани€) с оборотом 3,8 млрд. долларов вырос в конце 60-тых годов из небольшой фирмы с оборотом 6,9 млн. долларов. —оздатель Ћ“¬ ƒ.Ћинч говорил, что основной задачей конгломерата €вл€етс€ направление капитала в выгодные области, неважно какие, быстрое избавление от нерентабельных компаний. Ќар€ду с этим в отличие от холдинг-компаний конгломераты более сильно ограничивали самосто€тельность контролируемых фирм, требу€ более подробных финансовых отчетов. Ќесмотр€ на новаторство в финансовой сфере конгломераты оказались несосто€тельными, поскольку не использовали хот€ бы возможностей координации работы своих отделений, разумной централизации функции сбыта, снабжени€, транспорта и т.д.  онтроль над издержками в конгломератах практически отсутствовал, управл€ющих интересовал только размер прибыли, а не то, как она получена. ”правл€ющие отделени€ми сводили к минимуму затраты на улучшение условий труда, подготовку кадров, экономили на внедрении новой техники и технологии. Ѕессистемность покупок новых фирм, снижение трудовой дисциплины, неконтролируемость роста и отсутствие стратегии развити€ затрудн€ли управление конгломератами и подточили их.

’олдинг-компани€ не обладает недостатками, присущими конгломератам и с организационной точки зрени€ лучше всего соответствует диверсификации производства. Ётому виду интеграции также подходит совместна€ компани€. —труктуризаци€ в рамках данного направлени€ роста приводит к максимальной децентрализации управлени€ с централизованным финансовым контролем.

4. »нновационное расширение - освоение смежных стадий цикла Ђисследование - производство - сбытї (научно-исследовательские разработки - опытно-конструкторские разработки - технологическа€ подготовка - опытное производство - серийное производство - оптовые продажи - рознична€ продажа - послепродажное обслуживание).ƒанное направление роста предпри€ти€ св€зано с особым способом выживани€: через обеспечение контрол€ над рынком сбыта, повышение конкурентоспособности, посто€нное обновление выпускаемой продукции. ќсновными источниками эффекта при инновационном развитии €вл€ютс€ сокращение цикла Ђисследование - производство - сбытї, что дает возможность выйти на рынок с новым продуктом раньше конкурентов и получить первую сверхприбыль; расширение сбыта на основе обеспечени€ управл€емости рынком потреблени€.

ќсновной формой организации инновационного развити€ €вл€етс€ реструктуризаци€ предпри€ти€ на основе программно-целевого метода, на основе балансировани€ интересов управлени€ ресурсами иуправлени€ циклом. ƒл€ внедрени€ программно-целевого метода необходимо объединение под одной крышей различных стадий цикла (научно-исследовательского института, опытного и серийного заводов и т.д.). Ёто может осуществл€тьс€ как за счет внутреннего роста (создание научных лабораторий и технологических бюро в концернах), так и на основе скупки перспективных, добившихс€ научно-технических достижений мелких и средних компаний, не имеющих возможности широко применить эти достижени€ из-за отсутстви€ необходимой материально-технической и финансовой базы.

ƒл€ организации инновационного роста можно выделить две практически противоположных организационные формы: объединение с оперативной компанией во главе, полностью контролирующей активы подразделений на различных стади€х цикла; и система участий, включа€ совместные компании. ¬ первом случае (который возникает обычно при внутреннем росте) руководство оперативно управл€ет и контролирует все стадии цикла, собственники сполна получают сверхприбыли от инноваций и наход€тс€ в безопасности от утечки секретной информации и нарушени€ прав на Ђноу-хауї, однако вынуждены нести полностью брем€ инвестиций и риска. ¬о втором случае это брем€ разделено между участниками, руководство отдельными стади€ми осуществл€етс€ более автономно и оперативно, однако могут возникать спорные вопросы как в административном плане, так и между собственниками.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 643 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © »осиф Ѕродский
==> читать все изречени€...

735 - | 674 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.016 с.