Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒиагностика финансово-хоз€йственного состо€ни€ организации




ќсновные цели диагностики финансово-хоз€йственного состо€ни€ организации:

1) объективна€ оценка результатов коммерческой де€тельности, комплексное вы€вление неиспользованных резервов, мобилизаци€ их дл€ повышени€ экономической эффективности производства будущих плановых периодов, а также вы€вление недочетов в работе и их виновников, достижение полного соответстви€ материального и морального стимулировани€ по результатам труда и качеству работы;

2) посто€нный контроль рациональности функционировани€ хоз€йственных систем, контроль за выполнением планом и бюджетов, контроль за процессами производства и реализации продукции, а также своевременное вы€вление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечени€ выполнени€ и перевыполнени€ плана;

3) прогнозирование хоз€йственной де€тельности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнени€ плана.

ƒл€ диагностики финансово-хоз€йственного положени€ организации принимают специальные методы. »х подраздел€ют на оперативные и стратегические.

ћетоды стратегической диагностики. —тратегическа€ диагностика помогает оценить эффективность стратегии организации, пон€ть стратегическую позицию организации в каждом из направлений ее де€тельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней сред.

Ёффективность стратегии определ€етс€ разрывом между стратегическим планом и реальными возможност€ми предпри€ти€. јнализ разрыва Ц простой, но достаточно эффективный метод анализа стратегии предпри€ти€. ћетод анализа разрывавключает в себ€ следующие операции:

− определение приоритетного показател€ предпри€ти€, описанного в стратегии;

− вы€снение реальных возможностей фирмы с точки зрени€ текущего состо€ни€ среды и предполагаемого будущего состо€ни€;

− определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу предпри€ти€;

− определение желаемой тенденции изменени€ конкретного показател€ стратегического плана;

− установление разницы между показател€ми стратегического плана и возможност€ми, обусловленными реальным положением предпри€ти€;

− разработка специальных программ и способов действий, необходимых дл€ ликвидации разрыва.

ƒругой способ анализа разрыва Ц это определение разницы между наиболее оптимистическими ожидани€ми и самыми скромными прогнозами.

ƒл€ более точной оценки стратегической позиции организации в

различных направлени€х ее де€тельности используютс€ специальные методы диагностики, самые распространенные из которых Ц SWOT-анализ, матрица Ѕ √, матрица ћак- инси, конкурентный анализ.

SWOT-анализ. Ќазвание SWOT Ц английска€ аббревиатура: strengths, weaknesses, opportunities, threats: сильные, слабые стороны, возможность и опасности.

ћатрица Ѕ √. ћатрица Ѕостонской консультационной группы (Ѕ √) позвол€ет определить стратегическую позицию организации по каждому направлению ее де€тельности, и на основе анализа этой позиции выбрать правильную стратегию действий организации на рынке и оптимальную стратегию перераспределени€ финансовых потоков между разными направлени€ми де€тельности. —троки матрицы Ц темп роста рынка, столбцыЦ относительна€ дол€ рынка. ћатрица Ѕ √ разбивает все направлени€ де€тельности организации на четыре группы: Ђзвездыї, Ђдойна€ короваї, Ђсобакаї и Ђдика€ кошкаї.

ћатрица ћак- инси. ѕредставл€ет собой развитие и обобщение матрицы Ѕ √. ¬место темпа роста рынка здесь используетс€ комплексный показатель привлекательности рынка, а вместо относительной доли рынка Ц комплексный показатель конкурентоспособности организации.

ћетоды оперативной диагностики. ќперативна€ диагностика финансово-хоз€йственной де€тельности организации служит базой дл€ прин€ти€ текущих, оперативных управленческих решений. ќна отслеживает и оценивает ключевые сферы де€тельности организации и, прежде всего, анализирует финансовое состо€ние, безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает рекомендации по управлению рисками.

јнализ финансового состо€ни€ Ц одна из ключевых задач, решаемых службой контроллинга на предпри€тии. јнализ финансового состо€ни€ позвол€ет определить, насколько устойчиво предпри€тие, способно ли оно своевременно расплатитьс€ со своими кредиторами, какую прибыль оно получило и почему.

ќдна из важнейших задач финансового анализа Ц определение и анализ прибыли организации. ƒл€ анализа прибыли, понимаемой как разность между доходами и расходами, используютс€ показатели рентабельности.

ѕомимо рентабельности, важнейшими показател€ми, характеризующими эффективность использовани€ средств предпри€ти€, €вл€ютс€ показатели оборачиваемости. ќсновные показатели платежеспособности Ц коэффициент покрыти€, коэффициент срочной ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности. ѕомимо коэффициентов платежеспособности, существуют специальные показатели оценки финансовой устойчивости предпри€ти€, характеризующие степень независимости от внешних источников финансировани€. ¬ажнейшие среди них Ц коэффициент автономии и коэффициент маневренности собственных средств.

ƒл€ предсказани€ банкротства используют показатель, называемый Z-счетом јльтмана, который рассчитываетс€ на основе баланса предпри€ти€ и отчета о финансовых результатах.

јнализ материальных потоков. ќдним из наиболее распространенных методов, примен€емых в контроллинге материальных потоков, €вл€етс€ ј¬—-анализ. ѕрименительно к затратам на создание материальных запасов этот закон формулируетс€ следующим образом: 80% затрат приходитс€ на 20% видов материалов (заметим, что 80% выручки предпри€ти€ может приходитьс€ на 20% видов продукции, 80% суммы дебиторской задолженности может числитьс€ за 20% дебиторов, 80% кредиторской задолженности может выпасть на долю 20% поставщиков). »менно этим 20% следует удел€ть приоритетное внимание.

—уть ј¬—-анализа материальных потоков состоит в распределении всех видов материалов на три группы:

- группа ј Ц наиболее дорогосто€щие виды материалов (те самые 20%, на которые приходитс€ 80% затрат);

- группа ¬ Ц материалы средней важности (те, на которые в сумме приходитс€ 15% затрат);

- группа — Ц маловажные материалы (те, суммарна€ стоимость которых составл€ет всего 5% всех затрат предпри€ти€ на создание материальных запасов).

ABC-анализ - используетс€ дл€ определени€ главных моментов в работе предпри€ти€. ѕри ABC-анализе задачи, которые выполн€ют функции всех уровней, подраздел€ют на три группы:

1) задачи выполн€ютс€ одним из руководителей, их нельз€ делеги≠ровать, они важные и комплексные. »х решение способствует эффективной работе предпри€ти€, а невыполнение вызывает р€д проблем (например, переговоры с оптовыми покупател€ми проводит сам предприниматель или руководитель предпри€ти€);

2) задачи - это также важные задачи, но их можно делегировать компетентным сотрудникам;

3) задачи - это задачи ежедневные, рутинные. »х необходимо де≠легировать, чтобы больше времени удел€ть выполнению самых важных задач (например, административно-хоз€йственные во≠просы, работа с корреспонденцией и т. д.).

ѕри ABC-анализе затраты времени на выполнение работ не соответ≠ствуют значимости этих работ.

Ќа выполнение ј-задач требуетс€ Ђ5% времени. «начимость ј-задач с учетом их вкладов в достижение цели предпри€ти€ оцениваетс€ в 75%.

¬-задачи - это категори€ средней важности и составл€ет 20% по за≠тратам времени и 20% по значимости.

—-задачи занимают -75% времени и внос€т вклад в получение дохо≠ден! предпри€ти€ в размере 5%.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 405 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получитс€ - вы тоже правы. © √енри ‘орд
==> читать все изречени€...

506 - | 525 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.