Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Сущность и задачи управления. Управление – направленное воздействие на объект управления с целью перевода его в новое состояние или для поддержания его в установленном режиме.




Управление – направленное воздействие на объект управления с целью перевода его в новое состояние или для поддержания его в установленном режиме.

Существует два механизма воздействия:

1. стихийное – руководитель действует инициативно;

2. осмысленное – сознательные факторы целенаправленно воздействуют на объект с заранее прогнозируемым результатом, причем прогнозирование результатов наступает тогда, когда его изменения будут находится в определенных границах;

Управление предприятием – упорядочные воздействия на процесс общего труда в соответствии с объективными законами развития производства и общества.

Управление является многогранным процессом:

1. процесс управления людьми;

2. умение добиться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей;

3. вид деятельности по руководству людьми;

Управление как наука это область знаний, позволяющая осуществить руководство людьми. Управление не возможно без точной и четкой цели. Отправным пунктом является определение конечной цели управленческой деятельности, которая достигается через промежуточные цели и задачи, которые могут быть следующие:

1. народнохозяйственные;

2. отраслевые;

3. территориальные;

4. экономические;

5. социальные;

Принято выделять семь законов теории управления:

1. Закон пропорциональности производства и управления, т.е. сфера управления должна соответствовать сфере производства и уровню ее развития. Закон регламентирует расходы на управление. Отсюда следует, что на эффективность производства. Расходы на управление не должны превышать расходы на производство; с другой стороны нельзя экономить на управлении;

2. Закон сочетания, централизации и децентрализации управления. При централизованном управлении каждый из объектов управления подчинен какому-либо органу управления. Такая форма управления не предполагает жесткой регламентации деятельности. Полная централизация в общественно-экономическом управлении невозможна. Распределение полномочий не предполагает передачу ответственности.

3. Закон соотносительности управляющей и управляемой подсистемы, т.е затраты на совершенствование управления должны соответствовать масштабу производства;

4. Закон специализации управления, т.е. для управления нужны специалисты-профессионалы;

5. Закон интеграции управления: специалисты-управленцы должны быть объединены в отделы;

6. Закон демократизации управления: управление будет эффективным если оно соответствует интересам людей. Управление должно быть демократичным;

7. Закон управления временем – время является экономной категорией, т.е. при принятии управленческих решений не следует спешить;

Законов значительно больше.

Процесс управления предполагает размеченные уровни:

1. Высшее звено управления: разработка, постановка целей и задач организации, стратегии и тактики организации;

2. Среднее звено управления: реализация разработанных стратегий и тактик путем конкретизации вклада каждого работника и подразделения;

3. Низшее звено управления: управленцы, которые исполняют принятые управления и реализуют поставленные цели;

 

Принципы управления

Принципы управления – правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и люди. Принципы зависят от сложившихся в обществе социально-экономических условий.

Принципы делятся на:

1. общие и структурнофункциональные;

2. принципы, определяющие взаимоотношения в коллективе;

3. принципы, способствующие формированию личности руководителя;

К 1-й группе можно отнести:

а) принцип прибыли;

б) принцип маркетинговой политики: предполагает ориентацию производителя на потребителя;

в) принцип плановости: основан на экономическом самоопределении производителя;

Долгосрочное планирование заменено стратегическим, которое отличается тем, что опирается не на имеющиеся условия, а на прогнозируемые.

Ко 2-й группе относятся:

а) партнерство между руководителями и подчиненными;

б) дилигирование полномочий;

в) четкая постановка задачи;

г) принцип отказа от привилегий.

К 3-ей группе относят:

а) самовоспитание и самообразование руководителя;

б) овладение суммой специфических знаний и постоянное совершенствование знаний.

Основные принципы управления:

1. Демократический централизм ­– центральное руководство разрешает самостоятельность хоз. подразделений;

2. Принцип единоначалия и коллегиальности;

3. Принцип научности – управление социально-экономическими процессами должно строиться на точно сформулированных задачах, а управленческие решения – на научном подходе. Он позволяет исключить недооценку объективных законов управления;

4. Соблюдение законности;

5. Принцип ответственности – каждый работник должен заниматься своим делом в соответствии с должностной инструкцией и нести за это ответственность;

6. Принцип морального и материального стимулирования;

7. Принцип подбора и расстановки кадров является одним из трех элементов кадровой политики, которая включает:

а) подбор и расстановка кадров;

б) развитие персонала;

в) стимулирование;

8. Принцип преемственности хоз. решений – анализ прошлого опыта и исполнение положительного опыта в своей деятельности;

9. Принцип обязательной обратной связи (принцип контроля);

10. Принцип обязательной системности;

11. Принцип иерархоличности;

Принципы и законы управления взаимосвязаны и взаимозависимы. Эту зависимость можно представить в виде следующей цепочки: законы общего развития – объективные экономические законы – законы управления – принципы управления.

Первому закону может соответствовать два и более принципа управления и наоборот, несколько законов могут быть реализованы на основе первого принципа.

Департамент «Белавтодор» управляет дорожным хозяйством РБ на основе следующих принципов:

1. А/д являются общественным достижением и средством централизации государства, поэтому государство должно нести основную ответственность за финансирование и содержание дорожного хозяйства;

2. Все виды работ в дорожном хозяйстве осуществляются объектами хозяйствования различных форм собственности на конкурсной основе при четком определении обязанностей и ответственности органов государственного управления и хозяйственного объекта;

3. Пользователи а/д должны возмещать обществу ущерб, который наносится ему при пользовании а/д;

4. Осуществление программы а/д РБ, используемые средства и результаты деятельности дорожного хозяйства открыты для парламентских и правительственных структур, пользователей а/д и населения РБ.

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-12-05; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 354 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Студенческая общага - это место, где меня научили готовить 20 блюд из макарон и 40 из доширака. А майонез - это вообще десерт. © Неизвестно
==> читать все изречения...

2388 - | 2337 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.01 с.