, - , .
, . 2013 2015 1,7 , 1,2 , 1,3 . 5 . . , : 2015 2013 113 . ( 11,7% 2012 10,7% 2015 ) .
- .
, 2013 , . . , , ; . , , , .
, . 2016 , , .
- 2016-2025 - 2025 . , .
, , , 17- , 17 .
- , , .
|
|
, , , . ʻ.
, 3 156 , 30% , . 150 . . 2013-2015 4 . 500 .
, : 2 . . 4 . , 436 .
. , 30 ; 4 ; 10 9 . , 4,5 . . , 8 ..
, ( ), , , , , .
, ( , , -, , .).
, : , ; .
. , , , , .
, , 2015-2020 , .
, , , .
, , 2013 2015 , , : - ( ), ( , . ), , ( ), ( , . ), -5 ( ǻ), (. , . ), ( ), (.), (.) ..
|
|
100 . . , 350 / . 2013 1 600 . .
, , , . 蔻 . , : , IT- - , -̻, -.
, , . .
, , 20 .
, ǻ , 3 ; . ; , ; - CP-10 ..
, . 44 22,4 . . , 940 . (31,4 ).
, , , .
, . . .
.
, . - 2014-2018 .
|
|
125 - . 704 , .
, , . .
, . , , .
, . - . , , , . .
, . . - .
, , , , , , .. , .