Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќормирование труда руководителей, специалистов и служащих




Ёффективность управленческого труда во многом зависит от пра≠вильности определени€ трудоемкости отдельных видов выполн€емых работ и на этой основе установлени€ требуемой дл€ их выполнени€ численности. ”правленческий персонал предпри€ти€ прин€то делить на три группы:

Ј руководители;

Ј специалисты;

Ј технические исполнители.

“руд каждой из этих групп имеет свои особенности как с точки зрени€ его функционального содержани€ и характера умственных нагрузок, так и с точки зрени€ его вли€ни€ на результаты де€тельности пред≠при€ти€.

—одержание труда этих категорий работников определ€етс€ сущ≠ностью обособившихс€ функций по координации, планированию, кон≠тролю, подготовке, организации и управлению производством. ѕоэто≠му основным объектом нормировани€ €вл€ютс€ функции управлени€, кажда€ из которых характеризуетс€ определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направлени€ в системе управлени€ и трудоемкостью выполнени€.

¬ зависимости от характера выполн€емых функций управленче≠ский персонал предпри€ти€ дл€ целей нормировани€ можно условно разделить на следующие группы:

Х руководители предпри€ти€ и их заместители;

Х линейные руководители в цехах и на участках;

Х руководители функциональных подразделений;

Х специалисты, осуществл€ющие конструкторско-технологическую подготовку производства и инженерно-техническое обеспечение его функционировани€;

Х специалисты, осуществл€ющие экономико-организационную подготовку производства, анализ и учет;

Х служащие, зан€тые делопроизводством, информационным и хоз€йственным обслуживанием производства.

–азнообразие выполн€емых работ, отсутствие единых алгоритмов их выполнени€, субъективные особенности процесса мышлени€ при переработке необходимой информации и прин€ти€ решений обуслов≠ливают применение различных методик нормировани€ и видов норм.

ƒл€ высших руководителей определ€ющими факторами, кото≠рые учитываютс€ в процессе определени€ их численности, €вл€ютс€: число подчиненных работников или подразделений, затраты рабочего времени на выполнение закрепленных за ними функций (работ).

“еорией и практикой дл€ руководител€ предпри€ти€ определена норма числа подчиненных звеньев аппарата управлени€ в пределах от 5Ч6 до 8Ч10 подразделений, служб, производств, цехов, работой которых он может эффективно управл€ть. ѕри превышении этой нор≠мы расчетным путем устанавливаетс€ потребность в заместител€х.

Ќормирование труда руководителей также включает регламен≠тацию распор€дка их рабочего дн€ и рабочей недели: установление времени проведени€ совещаний и их длительности; приема посетите≠лей; рассмотрени€ корреспонденции; посещение цехов и т.д.

ƒл€ линейных руководителей при определении норм числа под≠чиненных учитываетс€ степень централизации функциональных служб. ≈сли службы подчинены непосредственно начальнику цеха, их количество учитываетс€ наравне с производственными участками. ≈сли количество служб превышает норму подчиненности, ввод€тс€ должности заместителей по подготовке производства и по сменам.

Ќаибольшие нормы подчиненности существуют у мастеров. „ис≠ло рабочих, подчиненных одному мастеру, колеблетс€ в весьма широ≠ких пределах Ч от 10 до 60 человек и более, при средней норме 25 чело≠век. “акие различи€ св€заны с типом производства, сложностью выполн€емых работ и другими показател€ми, характеризующими кон≠кретные услови€ производства. ¬ каждом конкретном случае норма подчиненности дл€ мастеров цехов (Ќп) может быть установлена по формуле:

где  с Ч коэффициент специализации, выражающий отношение количе≠ства рабочих мест в цехе к количеству закрепленных за ними тех≠нологических операций;

Z Ч наибольша€ величина нормы подчиненности дл€ данной группы цехов (находитс€ в пределах 30Ч50 человек);

р Ч средний разр€д работы в цехе;

х Ч дробный показатель степени при значении среднего коэффици≠ента специализации;

у Ч дробный показатель степени при значении среднего разр€да работы.

ƒл€ функциональных руководителей число подчиненных им работников определ€етс€ сложностью и трудоемкостью управлен≠ческих процессов. ѕоэтому численность этой категории работников устанавливаетс€ по нормам управл€емости.

–асчет таких норм основан на получении достаточно точных эмпирических зависимостей, устанавливаемых с учетом характера дан≠ного производства, уровн€ организации управлени€, выполнени€ функций по управлению и других производственных факторов и усло≠вий. ¬ ходе такой работы изучаютс€ структура затрат рабочего време≠ни руководител€, распределение функциональных об€занностей в под≠чиненном ему подразделении и т.д.

ƒл€ функциональных руководителей число подчиненных им бюро, групп, секторов и др. должно находитьс€ в интервале 5Ч10. ѕри конкретизации нормы необходимо учитывать круг об€занностей руководител€. Ќапример, если руководитель совмещает основные функции по руководству с исполнительскими функци€ми, то беретс€ минимальное значение нормы.

ƒл€ специалистов, осуществл€ющих экономико-организацион≠ную и конструкторско-технологическую подготовку производства, разработаны укрупненные нормативы численности, позвол€ющие рас≠считать численность функциональных подразделений. ћетодика нормировани€, разработанна€ Ќ»» “руда, основана на использова≠нии фактических данных о численности этих категорий работников в функциональных подразделени€х на лучших заводах. — помощью коррел€ционного анализа зависимости численности от важнейших факторов разработаны расчетные формулы.

»сходна€ формула имеет вид:

где   Ч посто€нный коэффициент, выражающий св€зь норм с числовым

значением факторов;

X, ”, Z Ч численные значени€ факторов;

а, b, с Ч показатели степени при численных значени€х факторов, харак≠теризующие степень вли€ни€ соответствующего фактора на чис≠ленность работников по функци€м управлени€.

Ќа базе этой формулы составлена таблица расчетных формул дл€ определени€ численности работающих в функциональных подразде≠лени€х предпри€ти€ (табл. 4.8).

“аблица 4.8





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1219 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

836 - | 618 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.