Послідовність створення КСБО на підприємстві

Тема 2. Проектування, розробка та впровадження КСБО

 

 

Послідовність створення КСБО на підприємстві

Створення КСБО на підприємствах складається з трьох основних етапів:

1) вивчення особливостей господарської діяльності підприємства;

2) проектування системи і узгодження проекту;

3) впровадження та удосконалення системи.

Порядок виконання етапів в ході розробки КСБО та технологій, а також критерії переходу від етапу до етапу, наведено на рис. 3.9.

Рис. 3.9. Етапи розробки КСБО

 

Найбільш поширеними є три моделі циклу розробки КСБО.

1. Каскадна модель, що передбачає перехід на наступний етап після повного завершення робіт з попереднього етапу.

2. Поетапна модель з проміжним контролем - ітераційна модель розробки КСБО з циклами зворотного зв'язку між етапами. Перевага такої моделі полягає в тому, що міжетапні коригування забезпечують меншу трудомісткість розробки порівняно із каскадною моделлю, однак тривалість кожного з етапів подовжується на весь період розробки.

3. Спіральна модель, яка базується на початкових етапах життєвого циклу: аналіз вимог, проектування специфікацій, попереднє та детальне проектування. На цих етапах перевіряється та обґрунтовується можливість реалізації технічних рішень шляхом створення прототипів. Кожний виток спіралі відповідає поетапній моделі створення фрагменту або версії КСБО. На ньому уточнюються цілі та характеристики проекту, визначається його якість, плануються роботи наступного витка спіралі. Таким чином, деталі проекту поглиблюються та послідовно конкретизуються і, в результаті, обирається обгрунтований варіант, який доводиться до реалізації.

Спіральна модель житгєвого циклу є найбільш перспективною. Спеціалістами фірм, які займаються проектуванням та створенням програмних продуктів, відмічаються наступні переваги спіральної моделі:

· накопичення та повторне використання проектних рішень, засобів проектування, моделей та прототипів КСБО;

· орієнтація на розвиток та модифікацію системи проектування систем та технологій в процесі їх проектування:

· аналіз ризику та витрат в процесі проектування систем та технологій.

Технологія збору, обробки та передачі даних і схема побудови документообороту залежить від моделі управління бізнесом. Так, наприклад, перехід до управління в реальному режимі часу та модернізація алгоритму, прийняття оперативних рішень на основі аналізу динаміки основних показників фінансового стану підприємства (прибуток, ліквідність, оборотність активів тощо) призведуть до необхідності перебудови режимів і форм роботи практично всіх рівнів управління (рис. 3.10).

Рис. 3.10. Можливі варіанти виконання робіт щодо впровадження нових управлінських технологій